導(dǎo)語：建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才工作機(jī)制問題研究報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，社會要進(jìn)步，人才是關(guān)鍵。同志指出：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，需要物質(zhì)資源作為基礎(chǔ)，更需要人的知識和能力作為支撐”。人力作為第一資源，具有不可替代的作用。抓好人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊伍，調(diào)動社會各方面人才的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中的作用，建立與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展相適應(yīng)的人才工作新機(jī)制，是擺在我們面前的一項重要而緊迫的任務(wù)。

一、阜康市人才結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及成因

（一）人才結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

人才分布不合理。縣城多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)少；事業(yè)單位多，企業(yè)單位少；搞業(yè)務(wù)的多，搞科研的少。阜康市處于西部地區(qū)，地廣人稀，資源型經(jīng)濟(jì)較為明顯，基礎(chǔ)設(shè)施落后，城市化建設(shè)緩慢，教育和科技水平的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部發(fā)達(dá)地區(qū)，各類專業(yè)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人才需求與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不相適應(yīng)的矛盾日益突出。據(jù)統(tǒng)計，2002年底全市共有專業(yè)技術(shù)人員0.33萬人，僅占總?cè)丝诘?%，總量小；高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員僅占專業(yè)技術(shù)人員的1.8%，高層次的人才少；從企事業(yè)分布情況看，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員有530人，僅占職工人數(shù)的5.2%，占專業(yè)技術(shù)人員的16%，生產(chǎn)第一線人才少，事業(yè)單位專業(yè)人數(shù)2736人，占84%，表明從事生產(chǎn)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員少；從行業(yè)分布情況看，從事教育衛(wèi)生方面的專業(yè)技術(shù)人員占64%，從事農(nóng)牧業(yè)的占5%，缺乏從事電子、信息等科技含量高的專業(yè)技術(shù)人員，從事企事業(yè)管理、旅游、環(huán)保等行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量偏少；從專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷看，大學(xué)本科占7.9%，大專占35.4%，中專占50%，高中及以下占6.8%，專業(yè)技術(shù)人員層次較低。這種人才分布狀況，造成專業(yè)人才跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。2002年阜康市國內(nèi)生產(chǎn)總值一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例為32.2：30.5：37.3，專業(yè)技術(shù)人員過多集中在事業(yè)單位，分布情況與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不相稱。人才結(jié)構(gòu)的不合理給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的是發(fā)展緩慢，高新產(chǎn)業(yè)人才奇缺，新的產(chǎn)業(yè)難以形成，造成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，一產(chǎn)薄弱，二、三產(chǎn)業(yè)滯后。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理的成因

一是自然條件差，阜康市地處西北邊遠(yuǎn)地區(qū)，交通線路長，基礎(chǔ)設(shè)施落后，少數(shù)民族占一定比例，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，受教育的人數(shù)和文化普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部地區(qū)，人才缺乏由來已久。

二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，所需專業(yè)人才層次低、類別少，人才就業(yè)機(jī)會小、收入低，人才流失嚴(yán)重，能吸納專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)集團(tuán)偏少，黨政機(jī)關(guān)成為人才聚集地，積壓了大量人才，且大量人才流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)。阜康市每年分配的大中專畢業(yè)生，進(jìn)黨政機(jī)關(guān)成為眾多擇業(yè)者的首選。工業(yè)企業(yè)以煤炭、糧油加工、建材為主，經(jīng)營管理水平低，經(jīng)濟(jì)效益差，職工收入低，商、飲、服個體私營經(jīng)濟(jì)為主，專業(yè)技術(shù)人員的崗位少；事業(yè)單位人員對國家機(jī)構(gòu)改革、人員下崗分流的擔(dān)憂，造成專業(yè)人員寧可丟掉自己所學(xué)專業(yè)和一技之長，千方百計擠進(jìn)黨政機(jī)關(guān)，學(xué)非所用現(xiàn)象較為普遍，造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi)。東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，擇業(yè)面廣，就業(yè)機(jī)會多，整個西部地區(qū)人才向東部流動多。從近幾年阜康市干部和人才調(diào)入調(diào)出情況看。調(diào)出人數(shù)多于調(diào)入人數(shù)，調(diào)出者的文化層次、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)于調(diào)入者，有些專業(yè)人員辭職或不辭而別到內(nèi)地去重新?lián)駱I(yè)；阜康市每年考上大中專院校的學(xué)生在100多人，但回到本地工作的很少，尤其是在內(nèi)地院校就讀的大中專畢業(yè)生，幾乎都在外地工作。同東部地區(qū)相比，整個西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、就業(yè)機(jī)會及工作、生活環(huán)境、待遇上都存在很大差距，造成人才的嚴(yán)重流失。

三是對人才的繼續(xù)教育不夠重視，投入少，人才的知識技能退化。一方面人才大量流失，另一方面現(xiàn)有人才也沒有充分利用，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)造成所學(xué)之長無法發(fā)揮，大中專畢業(yè)生放棄所學(xué)專業(yè)，經(jīng)商或從事其他行業(yè)的大有人在，造成了人才資源的閑置和浪費(fèi)。同時專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職稱論資排輩，企業(yè)效益差，無力對專業(yè)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，政府對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育投入少，人事制度陳舊落后，用人缺乏激勵機(jī)制，競爭的行業(yè)和崗位少，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏“回爐”、“充電”的機(jī)會和積極性，很難掌握新知識、新技能，所學(xué)之長跟不上日新月異的知識更新和時展的需要，知識老化、退化，降低了專業(yè)人才的質(zhì)量。

二、人才結(jié)構(gòu)不合理制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

由于人才隊伍總量少，分布結(jié)構(gòu)不合理，制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以阜康經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀看，主要表現(xiàn)在：

1、農(nóng)業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品品種單一，精品農(nóng)業(yè)開發(fā)不夠，特色農(nóng)業(yè)難以形成，產(chǎn)品精加工進(jìn)度緩慢，農(nóng)產(chǎn)品的附加值低。阜康現(xiàn)有耕地30萬畝，糧食面積99年達(dá)14.6萬畝，玉米和小麥價格偏低，農(nóng)民獲得收益很小，還存在產(chǎn)品銷售難的問題；油料作物99年種植面積增長幅度較大，但當(dāng)年油品價格下降幅度大，農(nóng)民仍未增收。多年來，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和計劃農(nóng)業(yè)依然根深蒂固，農(nóng)民只能維持溫飽，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)沒有大的突破。主要原因之一是農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員少，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)水平低，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。阜康市只有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員115人，平均每2400畝地有一名技術(shù)員，高級農(nóng)藝師5人，每5.6萬畝地有1名高級農(nóng)藝師，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員相對太少，影響了農(nóng)產(chǎn)品的新品種開發(fā)，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)的推廣和應(yīng)用，農(nóng)作物大都是粗加工，農(nóng)產(chǎn)品附加值低，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)跟不上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、工業(yè)：工業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢，產(chǎn)品品種單一，以資源消耗型的煤炭工業(yè)等為主，缺乏市場競爭力。八十年代初期，改革開放剛剛開始，一批有知識、懂專業(yè)的人才被啟用，工業(yè)生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，阜康市橡膠廠、鐵鍋廠、飲料廠在自治區(qū)小有名氣，產(chǎn)品暢銷。但由于專業(yè)人員偏少，又沒有及時吸納專業(yè)人才，幾家企業(yè)都不重視吸收大中專畢業(yè)生，對外來專業(yè)人才沒有及時選用，技術(shù)崗位被文化層次較低人占領(lǐng)，產(chǎn)品更新?lián)Q代嚴(yán)重滯后，品種老化，生產(chǎn)工藝又沒有改進(jìn)，導(dǎo)致了企業(yè)成本逐漸高于發(fā)達(dá)地區(qū)，失去了市場競爭力，產(chǎn)品滯銷，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重甚至倒閉。同東部地區(qū)相比，西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)無論在管理水平、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)上都較落后，這與西部地區(qū)不能大膽啟用人才、建立現(xiàn)代企業(yè)人才管理制度是分不開的。

3、旅游業(yè)：旅游業(yè)管理方式落后，旅游項目開發(fā)不足，旅游業(yè)發(fā)展緩慢。阜康境內(nèi)的天池是國家級著名風(fēng)景區(qū)，馳名中外，每年僅門票收入就可達(dá)千余萬元，還有游艇、餐廳及商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)歸其管轄，收入可觀，各方面都優(yōu)于其他單位。近幾年，雖然進(jìn)行了一些改革，實(shí)行了政企分開，成立了公司，但整體高素質(zhì)的旅游管理人才欠缺，一大批高層和中層管理人員仍然是沿用一些老的行管手段管理旅游業(yè)，吸收的新職工也大多是文化層次較低的外單位人員，旅游專業(yè)人員較少，致使旅游景點(diǎn)少，線路短，旅游項目單一，服務(wù)水平較低，每年來的游客在30—50萬人，旅游業(yè)收入增長緩慢。阜康市領(lǐng)導(dǎo)近幾年來一直在做旅游文章，提出了“以旅游為龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略，但旅游業(yè)還沒有充分發(fā)揮龍頭作用。對此，只有用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范旅游企業(yè)，引進(jìn)競爭機(jī)制，加大對旅游人才的引用力度，注重基礎(chǔ)設(shè)施的投入和旅游資源的開發(fā)，并制定相關(guān)政策，才能內(nèi)引外聯(lián)，建立起與國際、國內(nèi)省區(qū)旅游行業(yè)互惠互利、聯(lián)手發(fā)展新格局，使旅游業(yè)真正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

隨著國家西部大開發(fā)的逐步實(shí)施，資源型經(jīng)濟(jì)面臨著新的形勢。隨著資源的深度開發(fā)，低成本優(yōu)勢逐漸消失，在開放的環(huán)境下，資源產(chǎn)品受國內(nèi)、國際市場價格的變動越來越大。阜康市確定了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)和特色農(nóng)業(yè)，通過扶優(yōu)扶強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，以及加快科技創(chuàng)新等一系列重大方針，提出了“一產(chǎn)調(diào)特、二產(chǎn)調(diào)強(qiáng)、三產(chǎn)調(diào)大”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。新的發(fā)展形勢對人才結(jié)構(gòu)提出了新的需求。因此，針對人才需求結(jié)構(gòu)，應(yīng)建立與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展相適應(yīng)的人才工作新機(jī)制，進(jìn)行合理的配置人才資源的人才工程建設(shè)。

三、建立人才工作新機(jī)制

（一）解放思想，更新觀念，確立用人新思維。做好新時期黨管人才工作，必須樹立新的人才觀。要樹立人才資源是第一資源、全面建設(shè)小康社會人才是關(guān)鍵的觀念，堅持把培養(yǎng)、吸引、使用人才擺在重要戰(zhàn)略地位；要樹立大人才觀念，堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才一起抓；要樹立人才是財富、是競爭力、是發(fā)展后勁的觀念，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不拘一格選拔人才；要樹立“不求擁有，但求所有”的觀念，廣辟渠道，放開視野，實(shí)施“借腦工程”。用技術(shù)合作、技術(shù)入股、租賃、出賣等靈活方式吸引人才來盤活國有企業(yè)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)濟(jì)質(zhì)量；要樹立選人用人失誤是過錯、埋沒和耽誤人才也是過錯的觀念，及時發(fā)揮人才作用；要樹立用人看本質(zhì)、看主流的觀念，堅持全面準(zhǔn)確看待各類人才，不求全責(zé)備；要樹立人才資源開發(fā)觀念，堅持把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)要求；要樹立人才資本觀念，把人才投資作為生產(chǎn)性投資和優(yōu)先積累的資本，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，為我市加快全面建設(shè)小康社會、提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供堅強(qiáng)的人才保證。

（二）以發(fā)展為主題，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。建設(shè)一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，是保證我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。一要善于發(fā)現(xiàn)人才。鄧小平同志指出：“我們不是沒有人才，問題是能不能很好地把他們組織和使用起來，把他們積極性調(diào)動起來，發(fā)揮他們的專長”，要通過發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)一步培養(yǎng)使用人才。二要培養(yǎng)教育好人才。要把著眼點(diǎn)放在人力資源能力建設(shè)上來，本著實(shí)用、實(shí)效的原則，對各個年齡段、各種專業(yè)技術(shù)人才有計劃、有目的地合理培養(yǎng)。通過在職教育，工作中鍛煉，到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職或到高校學(xué)習(xí)等多種形式，提高人才隊伍素質(zhì)。三要大膽使用。注重壓擔(dān)子，把他們放到專業(yè)對口的部門，大膽重用，以實(shí)踐來推動其理論水平的提高，使其所學(xué)知識在工作實(shí)踐中得到升華。

（三）建立人才鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動人才隊伍的積極性。一是要以感情留人。加強(qiáng)對各類人才的政治生活關(guān)心和愛護(hù)，定期不定期走訪慰問，聽取他們在工作、生活上遇到的實(shí)際問題和困難，解決他們的后顧之憂。二是要創(chuàng)造良好的氛圍，對各行各業(yè)各類人才進(jìn)行調(diào)查研究，挖掘他們身上的閃光點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，充分利用廣播、電視、報紙等輿論工具大張旗鼓地宣傳各類人才的優(yōu)秀成果、良好品質(zhì)、求實(shí)拼搏精神，把“尊重知識，尊重人才”變?yōu)槿鐣淖杂X行為。三是用待遇留人。調(diào)整收入分配政策，大膽鼓勵資金、技術(shù)、人才等要素參與收益分配，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，形成有利于人才作用發(fā)揮的政策導(dǎo)向。

（四）強(qiáng)化對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政部門要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才工作納入到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃中，實(shí)行目標(biāo)管理，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級抓一級，一層抓一層，層層抓落實(shí)，要把培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才作為領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無旁貸的政治責(zé)任。政府部門在人才隊伍建設(shè)中擔(dān)負(fù)著宏觀調(diào)控、政策引導(dǎo)等重要職能，應(yīng)利用環(huán)境優(yōu)勢、政策優(yōu)勢營造出具有“磁場效應(yīng)”的社會大環(huán)境。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)對人才隊伍建設(shè)的宏觀管理和協(xié)調(diào)，努力形成全社會齊抓共管的良好局面。一是營造良好的政策環(huán)境。一個地區(qū)的人才政策是否完備、是否配套、是否具有吸引力、是否符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，是能否有效地吸引人才的關(guān)鍵。面對各地爭搶人才的嚴(yán)峻態(tài)勢，要象改善投資軟環(huán)境一樣完善人才隊伍建設(shè)的政策體系。既要抓好原有各項制度和政策的落實(shí)，又要大膽吸收借鑒外地好的政策措施，完善人才政策體系，形成有本地區(qū)特色的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、獎勵、流動、保障等整體配套的人才隊伍建設(shè)新體制。二是營造良好的用人環(huán)境。要創(chuàng)造條件，使各類人才的潛力能在公平競爭中得到充分發(fā)揮，做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬，從而使本地區(qū)成為各類優(yōu)秀人才向往的地方。三是營造良好的輿論環(huán)境。要通過宣傳優(yōu)秀人才，樹立人才典型等手段，在整個社會營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，建立起“以人為本”、“人才資源是第一資源”等新的發(fā)展思路，讓人才真正體會到全社會的關(guān)心和重視。四是營造良好的服務(wù)環(huán)境。急人才之所急，想人才之所想，一切從有利于引進(jìn)優(yōu)秀人才出發(fā)，簡化手續(xù)，強(qiáng)化服務(wù)，要敢于打破常規(guī)，做到快速、方便、周到，努力創(chuàng)造人才引得進(jìn)、留得住、流得動的良好環(huán)境。