導語：能源集團和諧發(fā)展經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來集團公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、廉政建設(shè)、文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)實踐表明，一個企業(yè)是否和諧穩(wěn)定，能否持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于員工思想道德素質(zhì)的高低。面對企業(yè)存在的種種不良現(xiàn)象，不僅要靠法律和制度的強硬制約，更需要從思想道德建設(shè)上尋找根本之策。思想道德建設(shè)對于規(guī)范員工行為、維護企業(yè)秩序、化解企業(yè)矛盾、促進企業(yè)和諧發(fā)展具有重要作用。以“愛德、誠德、孝德、仁德”為主要內(nèi)容的“四德工程”是一項心靈工程，學習和踐行“四德”文化，可提升每一個人的道德素養(yǎng)，發(fā)揮好每一個人的主觀能動性，進而推進矛盾化解，減少問題發(fā)生，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

一、認清集團公司當前在員工中倡導踐行四德文化的背景。

近年來，集團公司始終高度重視員工隊伍建設(shè)工作，取得一定成績，促進了集團公司發(fā)展。集團公司先后被省、煤管局授予“雙基”建設(shè)先進單位、安全文化建設(shè)示范企業(yè)、安全質(zhì)量標準化一級礦井、“一通三防”示范礦井、安全生產(chǎn)先進集體、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)、全國文明煤礦、全國文明社區(qū)等榮譽稱號，寶山礦被評估為8A礦井。

成績驕人，但存在的問題更值得關(guān)注。員工之間打架斗毆、毀壞公司財物、合伙盜竊財產(chǎn)、貪墨侵占財物、截留套取工資現(xiàn)象時有發(fā)生。同事是自己的兄弟姐妹，公司是自己賴以生存的經(jīng)濟源泉，是自己的家。打自己的兄弟姐妹，毀壞盜竊侵占自家的財物，這一種什么樣的行為，表現(xiàn)出來的同事之間冷漠、員工與公司之間利益整體觀念的淡漠、問題發(fā)生的原因、值得深思。長此以往，其影響之壞、發(fā)展后果之嚴重值得關(guān)注。

集團公司建設(shè)和諧企業(yè)，實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學發(fā)展，是全體員工的根本利益所在。但是集團公司要實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學發(fā)展沒有一支愛企愛崗、敬業(yè)奉獻高素質(zhì)的員工隊伍是不可能實現(xiàn)的。當前，開展“四德工程”建設(shè)，教育引導全體員工學習踐行四德文化，這是對精神文明建設(shè)的具體化和項目化，以解決道德領(lǐng)域的現(xiàn)實問題為突破口，從具體事情做起、從員工最關(guān)心的事情抓起，通過多種形式的主題實踐活動培養(yǎng)提高員工的文明素質(zhì)，引導全員都說文明話，都辦文明事，都做文明人，把解決現(xiàn)實問題的過程變成良好道德風尚養(yǎng)成的過程。同時，學習踐行四德文化更是集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要。文化是一個企業(yè)軟實力的標志，而道德是軟實力的核心。目前我們企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對建設(shè)平安東泰富美家園的目標要求，通過實施“四德工程”來拓展和豐富“平安、富美“的內(nèi)涵，全面加強員工思想道德建設(shè)，把員工心中的道德力量激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化為強大動力，用思想道德軟實力推動企業(yè)經(jīng)濟科學發(fā)展。

二、正確理解把握踐行四德文化的總體要求和基本原則。

高素質(zhì)的員工團隊是集團公司建設(shè)和諧企業(yè)，實現(xiàn)長遠發(fā)展、科學發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，學習踐行四德文化是打造高素質(zhì)團隊的有效途徑。集團公司開展四德工程建設(shè)，引導員工學習踐行四德文化，最重要的是培養(yǎng)員工“愛崗敬業(yè)、誠實守信、業(yè)務精通、務實創(chuàng)新、樂于奉獻”的職業(yè)操守，促進企業(yè)風氣明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，干群關(guān)系更加融洽，員工道德水準整體提升。當然，培養(yǎng)員工“文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法”的社會風尚，“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)”的家庭氛圍，“愛國明禮、自立自強、公道正派、勇于擔當、團結(jié)互助”的個人品質(zhì)是前提、是基礎(chǔ)。我們常說先做人后做事就是這個道理。我們常想，沒有孝心不孝敬父母的人不可以做朋友，因為他連最關(guān)愛他、生養(yǎng)他的父母都不懂得去感恩回報，怎么可能會對朋友好；沒有家庭責任感的人不可能成為愛崗敬業(yè)、業(yè)務精熟的好員工，因為沒有責任感的人他沒有積極進取的動力，怎么可能有工作的積極性；社會公德意識不強的人不可能與同事團結(jié)協(xié)作、同心協(xié)力，因為他只考慮自己，不會從集團公司的大局出發(fā)，不會從整體利益來考慮問題。

學習踐行四德文化，員工是主體。好的思想要由員工來掌握，優(yōu)良的道德品質(zhì)要由員工行為來體現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)、良好作風要由絕大多數(shù)員工職業(yè)道德的提升來保證。就集團公司來講，自主保安、相互保安等安全制度的落實，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)標準標準的執(zhí)行，員工之間相互關(guān)愛幫助、團結(jié)協(xié)作精神的發(fā)揚，關(guān)愛家人、自立自強觀念的培養(yǎng)，都是靠員工實現(xiàn)和完成的。也只有員工真正把學習踐行四德文化變成日常工作的自覺行動，落實到遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)、履行職責、協(xié)同運轉(zhuǎn)的崗位具體工作任務完成上去，集團公司的整體工作任務完成才有保障。所以教育引導員工學習踐行四德文化必須牢牢把握好其基本原則。

㈠務求實效原則。

提高思想認識，立足解決實際問題，找準工作切入點，抓住道德建設(shè)最核心、員工最關(guān)心的問題，采取多種形式、運用多種載體，吸引廣大員工積極參與，精心組織實施，務求工作實效。

㈡“三貼近”原則。

從廣大員工的思想實際、工作實際和生活實際出發(fā)，因地制宜，寓教于樂，貼近實際、貼近生活、貼近員工，增強工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。

㈢與時俱進原則。

解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，繼承傳統(tǒng)文化，賦予新的時代內(nèi)涵，采取切實可行措施，最大限度地調(diào)動一切積極因素，讓社會主義核心價值體系占領(lǐng)思想文化陣地。

㈣群眾主體原則。

堅持以人為本，充分尊重群眾、依靠群眾、服務群眾和造福群眾，一切活動圍繞員工群眾來設(shè)計、展開，引導員工主動參與、自覺實踐，讓員工真正成為活動主角，使“四德工程”成為“民心工程”。

掌握原則，靈活運用，務求實效。每個單位員工群體的年齡分布、行業(yè)特點不同、思想文化素質(zhì)、精神訴求各異、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對員工隊伍提出的要求不一樣，各單位在引導員工學習踐行四德文化，加強員工隊伍建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展上把握的契入點、采取的形式就不同。要做到認真分析研究、周密策劃謀局、搭建長效平臺、逐步深入推進；要結(jié)合本單位實際、形式載體新穎吸引員工主動參與；要著眼長遠、做耐心細致扎實的工作；要注重以身說法，用身邊的榜樣啟發(fā)教育員工，相互學習、相互鼓勵、共同提高；要細心檢驗效果、不斷改進完善形式載體、力求取得實效。

三、學習踐行四德文化要和弘揚雷鋒精神搞好結(jié)合。

學習踐行四德文化，為弘揚雷鋒精神增添了時代內(nèi)涵。四德工程以社會主義核心價值體系為主線，以建立良好道德規(guī)范和構(gòu)建共有精神家園為目標，涵蓋了個人、家庭、工作和社會四個空間，由近及遠，由家及國，由家庭“小愛”到社會“大愛”，層層拓展提升，共同構(gòu)成了一個完善的道德建設(shè)體系。以“愛”為核心，踐行四德文化，突出“關(guān)愛他人、愛護環(huán)境、奉獻社會”的主題，推進社會公德建設(shè)。抓住“愛”這一中國傳統(tǒng)道德文化的核心，不斷豐富愛他人、愛環(huán)境、愛家鄉(xiāng)、愛祖國等具有時代特色的內(nèi)涵，教育引導廣大員工互助友愛、和諧相處、遵紀守法、保護環(huán)境、愛企如家、奉獻社會、愛護家庭、忠于配偶。以“誠”為核心，實施踐行四德文化，突出“忠誠事業(yè)、誠實勞動、誠信待人”的主題，推進職業(yè)道德建設(shè)。教育引導廣大員工牢固樹立誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的信用意識和道德觀念，使“誠”滲透到企業(yè)的各個崗位工種，以“誠”來調(diào)節(jié)人際關(guān)系，維護企業(yè)秩序，提升企業(yè)公信度。以“孝”為核心，踐行四德文化，突出“生活保障、精神慰藉、敬業(yè)回報”的主題，推進家庭美德建設(shè)。大力推進贍養(yǎng)責任狀簽署和公示工作，教育和引導廣大員工從自身做起，從一點一滴做起，讓敬老愛老成為全社會的自覺行動。根據(jù)家庭成員及老人的特點和需要，開展以讓父母享有較好的衣食、滿意的住所、基本的醫(yī)療、愉悅的心情等為內(nèi)容的敬老養(yǎng)老實踐活動，引導家庭成員自覺為老人辦實事、盡孝心。以“仁”為核心，踐行四德文化，突出“知榮辱、懂感恩、盡責任”的主題，推進個人品德建設(shè)。雷鋒是實踐社會主義核心價值的楷模，雷鋒精神是中華民族精神的重要內(nèi)容。學習踐行四德文化與弘揚雷鋒精神相結(jié)合，豐富內(nèi)容、增強時代感，更加有效的提升員工素質(zhì)，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

踐行四德文化，弘揚雷鋒精神，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)職工隊伍。大力弘揚雷鋒熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的崇高理想和堅定信念，深刻感受改革開放以來，社會經(jīng)濟發(fā)展取得的偉大成就，經(jīng)濟生活發(fā)生的巨大變化，積極投身集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展，為集團公司和諧企業(yè)建設(shè)做出自己的努力。大力弘揚雷鋒服務人民、助人為樂的奉獻精神，工作中相互保安、團結(jié)協(xié)作，生活上相互幫助、增進友誼，業(yè)務上相互學習，共同進步，人人為集團公司營造團結(jié)和諧氛圍貢獻自己的愛心。大力弘揚雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神，引導全體員工鉆技術(shù)、長才干，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。大力弘揚雷鋒銳意進取、自強不息的創(chuàng)新精神，激勵員工堅定發(fā)展信心和決心，扎實工作，創(chuàng)新管理，共同應對發(fā)展中困難。大力弘揚雷鋒艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神，帶領(lǐng)員工比干勁、賽業(yè)績，嚴格作業(yè)標準，規(guī)范操作行為，努力提產(chǎn)提效、降本降耗、增收減支。

踐行四德文化，弘揚雷鋒精神，要分類指導、突出重點、創(chuàng)新內(nèi)容、豐富載體，增強員工培養(yǎng)教育的時效性，促進集團公司和諧企業(yè)建設(shè)。

學習踐行愛德文化，管理人員以“科學決策、關(guān)愛員工、率先垂范、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧發(fā)展、提升形象”為重點，牢固樹立科學發(fā)展觀，增強素質(zhì)、改進作風、務求創(chuàng)新，熱心服務基層、服務群眾，多為群眾解難題、謀福祉，提升工作水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，熱心公益事業(yè)，帶頭奉獻社會。廣大員工以“團結(jié)友愛、奮發(fā)上進、遵紀守法、效力企業(yè)、保護環(huán)境、回報社會”為重點，樹大志、創(chuàng)大業(yè)、懂感恩，為企業(yè)多做貢獻，強化環(huán)境意識，承擔社會責任，愛心回報社會。

學習踐行誠德文化，管理人員樹立正確的權(quán)力觀和服務理念，清正廉潔，言行一致，工作面前真抓實干，成績面前實事求是，失誤面前勇于擔責，以實績檢驗工作成效，努力回報組織和群眾。廣大員工樹立“誠信立企”意識，忠誠企業(yè)、誠實守信、誠實勞動、愛崗敬業(yè)、多做貢獻，回報社會。

學習踐行孝德文化，以改善父母飲食水平和起居環(huán)境為重點，提高父母生活質(zhì)量。員工要為子女做好表率，自覺提高供養(yǎng)父母的標準，每年原則上拿出不低于一個月的平均工資或收入孝敬老人，關(guān)心照顧父母的生活。

學習踐行仁德文化，教育廣大員工知榮辱，牢固樹立社會主義榮辱觀，在社會生活中嚴格區(qū)分是非、善惡、美丑的界限，樹立正確的社會價值觀和個人人生觀。在社會，自覺遵紀守法；在崗位，艱苦奮斗，辛勤勞動，多做對國家、社會和他人有益的事情。教育員工懂感恩，感恩父母、感恩師長、感恩組織、感恩企業(yè)、感恩社會、感恩國家、感恩大自然，引導員工從小事入手，從身邊的事做起，以積極向上的心態(tài)對待他人、工作、社會，多行善舉、濟危救困、助人為樂，建立健康融洽愉悅的人際關(guān)系。要教育員工盡責任，培養(yǎng)責任意識和奉獻精神，明確在家庭、崗位、企業(yè)和社會應盡的責任和義務，不斷增強履職盡責、回報社會的本領(lǐng)和能力，愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自身的人生價值。

四、注意培養(yǎng)選樹員工身邊的典型，引領(lǐng)風尚，營造氛圍。

做好典型培養(yǎng)工作。立足單位特點，分層面完善先進典型培育和激勵機制，大力挖掘培育先進典型。各單位經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、車間和班組，全面了解掌握活動情況，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法，組織開展“我推薦、我評議身邊好人”等群眾性創(chuàng)建活動，按照道德模范評選標準，層層推出先進典型。

做好典型宣傳工作。對選樹出來的先進典型，通過召開大會予以表彰，送鮮花到家，組織事跡報告會，給予物質(zhì)獎勵等形式，大張旗鼓地進行表彰宣傳。集團公司電視、網(wǎng)站、報紙等媒體設(shè)立專欄，對典型事跡和人物做好持續(xù)報道、跟蹤報道。通過開展征文、座談等活動，把典型的事跡和精神挖掘透、學習深，讓每名員工都感受到身邊榜樣的力量，努力在全公司倡樹起尊重典型、爭當先進的良好風氣。