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干部選用是組織工作的核心。要做到選準(zhǔn)用好，就必須突出以人為本，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在實踐中拓寬選人、用人、留人的活力機制。

堅持以人為本要“求賢若渴”。樹立正確的選“賢”理念，做到視野開闊，廣納“賢”才，是實現(xiàn)組織工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)。要樹立選“賢”理念。用思想統(tǒng)領(lǐng)行動，思想建設(shè)關(guān)乎正本清源。黨的十六大提出：“把思想建設(shè)擺在更加突出的位置”，就是要重點解決選人理念的問題。就組織工作來說，就是要結(jié)合用人的需求，強化選“賢”主體的思想教育，樹立以崗位需求選人，以服務(wù)大局選人，以公道之心選人的理念。要確定選“賢”范圍。選“賢”目的是為發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)工作。確定選“賢”范圍就是要圍繞發(fā)展的需求，跳出組織工作隊伍選人，做到視野開闊看人，拓寬渠道選人。要落實選“賢”機制。組織工作的最終落腳點是服務(wù)人民群眾，那么選“賢”機制的確定也必須圍繞這一中心。也就是要把群眾路線貫穿選人機制全過程。在實際操作中要規(guī)范運用社會公開招考的形式，不斷健全群眾舉薦、述職述廉、民主評議、實地考查等制度。真正做到選“賢”不憑個人印象，只看檔案記錄，只重考察材料；真正做到直面干部見人，直觸干部識人，直考干部明人；真正做到長期跟蹤管理，知面知心、知長知短、知往知今。

堅持以人為本要“人盡其才”。識人、納才是基礎(chǔ)，怎樣用人是推動組織工作的關(guān)鍵。用人的關(guān)鍵是要給“賢”才創(chuàng)造一個公平公正的競爭環(huán)境，提供一個施展才華的平臺，讓他們能夠“人盡其才、能上能下、充滿活力”。要創(chuàng)新用人理念。要以高尚的品德、過硬的膽略、率先垂范的作風(fēng)做到公平待人、公正用人。在用人上要結(jié)合各地實際，立足組織工作的發(fā)展，大膽啟用觀念新、知識廣、能力強、素質(zhì)高的干部，徹底摒棄唯學(xué)歷、論資歷、看關(guān)系的錯誤觀念。要激活用人機制。人才的使用要綜合考慮工作性質(zhì)、人的個性、外部環(huán)境等方面因素，并建立競爭上崗的評判體系。要從自身建設(shè)和工作目標(biāo)兩個方面，推行同職同崗排位管理考核機制。按照考核原則，對干部實行百分制考核，采取雙向選擇、調(diào)查、座談等方式對考核結(jié)果進(jìn)行核定，并按得分位次定期排名公示。同時聘請人大代表、政協(xié)委員和老黨員、老干部、群眾代表作為執(zhí)行的監(jiān)督員，加強民主監(jiān)督。依據(jù)考核結(jié)果，確定干部交流、使用、任免形式，盤活干部資源。要夯實用人的考核基礎(chǔ)。準(zhǔn)確認(rèn)識事物，既要定性，也要定量，干部的管理和認(rèn)定尤其如此?！跋囫R”要與“賽馬”有機結(jié)合，既要能做伯樂，更要善當(dāng)裁判。首先要確定干部政績考核規(guī)則。即按行業(yè)、區(qū)域并參照職級層次和崗位分工區(qū)別考核類型。如“行政類和事業(yè)類、城郊鄉(xiāng)與偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)”的干部區(qū)別考核，建制鎮(zhèn)的干部類比考核；按不同類型和不同職級確定績效指標(biāo)；按任期、職位空缺確定競賽周期或特事特賽。其次要建立分級選拔、群眾監(jiān)督、組織考察、集體認(rèn)定的評判體系。再次要采取多渠道預(yù)留職位的辦法，根據(jù)文化、年齡、閱歷設(shè)置職位條件，并按區(qū)域式盤活、交流式盤活和退出式盤活的方式科學(xué)調(diào)配干部資源。

堅持以人為本要“真情關(guān)愛”。推動組織工作，選人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵，留人是保障。建立健全留人機制就是要從感情上凝聚人，從管理上激勵人。要注重情感交流，積極營造溫暖、和諧的人文氛圍，逐步建立健全交心通氣和談心制度，及時了解干部的思想動態(tài)，真正做到春風(fēng)化雨。要根據(jù)崗位需求，逐步提高“賢”才待遇，改革公務(wù)員工資制度，設(shè)立專項的績效工資和獎勵工資。要不斷提高“賢”才的政治待遇，在選定黨代表、人大代表、政協(xié)委員時要優(yōu)先舉薦他們。要切實解決“賢”才的后顧之憂，設(shè)立專門管理機構(gòu)，健全管理機制，讓他們真正感覺到老有所為，老有所樂。要針對城鄉(xiāng)差別，逐步建立健全“賢”才流轉(zhuǎn)體制。努力形成完善的人才網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化人才資源配置，大膽啟用“賢”才，讓他們從內(nèi)心感覺到有為、有位。