導(dǎo)語：人才管理機(jī)制創(chuàng)新交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“人才資源是第一資源”,在加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，必須努力營造有利于人才成長的環(huán)境和體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。具體來講，就是要抓住開發(fā)、選拔、流動(dòng)、考核這四個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，為全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的人才支撐。

一、內(nèi)外結(jié)合，雙向投入，創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制

人才開發(fā)是人才管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，結(jié)合縣級人才管理工作的實(shí)際，開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新必須走內(nèi)外結(jié)合、雙向投入的路子。

內(nèi)外結(jié)合就是內(nèi)訓(xùn)外引，內(nèi)訓(xùn)要貫徹立足本地的指導(dǎo)方針，加大本土人才培養(yǎng)力度。一是結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需要培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。二是結(jié)合外出務(wù)工人員回流加快培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)營管理人才，充分利用其外出務(wù)工積累的技術(shù)、知識(shí)和資金，積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境鼓勵(lì)其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。三是是結(jié)合后備干部的培養(yǎng)啟動(dòng)農(nóng)村人才“雙培工程”。把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大戶中的積極分子培養(yǎng)成為黨員，把致富能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)大戶培養(yǎng)成村干部，增強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在加快發(fā)展，構(gòu)建和諧農(nóng)村進(jìn)程中的示范帶頭作用。

外引要結(jié)合工業(yè)興縣的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)引進(jìn)高端技術(shù)人才和管理人才。一是拓寬聯(lián)系平臺(tái)，充分發(fā)揮本地在外人才的優(yōu)勢，在較為集中的城市建立聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，密切聯(lián)系全縣在外人才，在招商引資的同時(shí)“招才”“引智”。二是建立吸引平臺(tái)，對于企業(yè)緊缺的高級技術(shù)人才和管理人才，以用人單位為主優(yōu)化就業(yè)條件，發(fā)放一定的專業(yè)技術(shù)津貼和住房津貼；由政府設(shè)立專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，開展對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的杰出人才評選活動(dòng)，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，吸引優(yōu)秀人才前來就業(yè)創(chuàng)業(yè)。三是強(qiáng)化服務(wù)平臺(tái)，對外來人才要確實(shí)做好服務(wù)工作，從衣食住行等細(xì)節(jié)方面給以關(guān)心，為其提供舒適的工作生活環(huán)境，在吸引人才的同時(shí)留住人才。

雙向投入就是要加大激勵(lì)力度，單位和個(gè)人共同投入，加快培養(yǎng)緊缺的高素質(zhì)人才。省委組織部、省人事廳日前聯(lián)合《關(guān)于規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員在職攻讀研究生學(xué)歷（學(xué)位）的意見》，為加快培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供了一個(gè)新的途徑。有條件的單位應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)這一政策，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員接受繼續(xù)教育。專業(yè)技術(shù)要求較高的單位，要制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大激勵(lì)力度，給時(shí)間、給條件、給待遇，盡快培養(yǎng)滿足實(shí)踐需求的技術(shù)人才和管理人才。

二、公開公平，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制

現(xiàn)實(shí)證明，傳統(tǒng)的論資排輩的干部選拔模式在新的歷史條件下對人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙，必須變革組織部門和人事部門選拔人才的方式，從制度層面消除滋生用人不公、缺乏效率的缺陷，推進(jìn)人才選拔機(jī)制的創(chuàng)新。

一是要加大公選力度，提高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公選比例。實(shí)踐證明，公開選拔是目前最為公平科學(xué)的人才選拔方式，但推行的力度還不夠，應(yīng)當(dāng)逐步提高公選比例，使公開選拔成為黨政人才選拔的主流方式。二是轉(zhuǎn)變只有黨政干部才是“才”的傳統(tǒng)觀念。我們對于人才的理解在很大程度上還局限于黨政機(jī)關(guān)，管理的重點(diǎn)也著眼于黨政干部的范圍，人才選拔在很大程度上受到身份的限制，因此必須打破人才壁壘，取消不適宜的干部身份限制，為真正優(yōu)秀的人才施展才干提供廣闊的舞臺(tái)。三是建立符合企業(yè)特點(diǎn)的人才使用機(jī)制。要以職業(yè)化、市場化為導(dǎo)向，實(shí)行企業(yè)管理和技術(shù)人才聘用制、任期制、年薪制和責(zé)任任期制，逐步從缺位競爭上崗走向全員競爭上崗，從職位競爭走向資格競爭，營造有利于提高專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)和優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。

三、順應(yīng)潮流，積極引導(dǎo)，創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制

黨管人才必須順應(yīng)人才流動(dòng)步伐加快這一社會(huì)趨勢，適時(shí)引導(dǎo)，在人才的流動(dòng)過程中優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

一是要走出去。分批次組織優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開闊干部視野，提高干部管理經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)的能力。二是要請進(jìn)來。目前的人才引進(jìn)黨政機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于民營企業(yè)，因此必須結(jié)合工業(yè)興縣、依法治縣的發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)咨詢服務(wù)人才和專業(yè)技術(shù)人才，允許其兼職兼薪，不求所有，但求所用，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，提供專業(yè)咨詢服務(wù)，促進(jìn)科學(xué)決策。三是鼓勵(lì)干部自主創(chuàng)業(yè)，暢通人才流出渠道。如澧縣2001年出臺(tái)在三年內(nèi)保留崗位，按相應(yīng)比例發(fā)給基本工資的政策，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部和單位完全脫鉤，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。四年來，共有27名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部辭去職務(wù)，120余名干部和原單位完全脫鉤，以獨(dú)資、股份合作等形式創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體100余家，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更重要的是，推動(dòng)了干部思想的大解放，打破了機(jī)關(guān)能進(jìn)不能出，干部能上不能下的怪圈，暢通了人才流出渠道，真正實(shí)現(xiàn)了多贏。

四、科學(xué)設(shè)置，定性定量，創(chuàng)新人才考核機(jī)制

考核評價(jià)體系的科學(xué)與否，關(guān)系到能否考實(shí)評準(zhǔn)干部的工作績效。建立科學(xué)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核評價(jià)體系，應(yīng)做到“五個(gè)兼顧”：

一是兼顧定性考核與定量考核。干部考核要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，在明確領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，制訂好領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)，對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考評的工作要堅(jiān)持做到量化；難以量化的，則應(yīng)采取民主測評等方式，將抽象變?yōu)榫唧w，解決“干多干少”和“干好干壞”的問題。二是兼顧個(gè)人實(shí)績與集體實(shí)績。一個(gè)班子工作上能夠取得成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，但又與班子成員的努力密切相關(guān)。要根據(jù)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)發(fā)揮的作用，實(shí)事求是地評價(jià)每個(gè)成員所起的作用，解決干部在實(shí)績上吃大鍋飯的問題。三是兼顧日常工作和重點(diǎn)工作。日常工作體現(xiàn)了崗位職責(zé)的基本要求，而重點(diǎn)工作則體現(xiàn)了事物的主要矛盾?？己酥屑纫匾暼粘９ぷ鞯耐瓿汕闆r的考核，又要把黨委政府的各項(xiàng)中心工作的開展作為考核干部實(shí)績的重點(diǎn)內(nèi)容。四是兼顧當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。在考核干部時(shí)，不能只看干部近期取得了多少成果，還要看這些成果是否有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是否經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，是否有利于今后的發(fā)展，引導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。五是兼顧領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和群眾評價(jià)?？疾旄刹繉?shí)績必須走群眾路線，要把群眾贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為決定干部升降去留的主要依據(jù)。尤其要看工作的成效是否得到了群眾的贊成，甄別真實(shí)績與假政績，剔除貪大求洋、短期行為、形式主義等與求真務(wù)實(shí)和科學(xué)發(fā)展觀背道而馳的“政績”。