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發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。在新的歷史條件下，組織部門必須準(zhǔn)確把握發(fā)展第一要務(wù)賦予組織工作的時代內(nèi)涵，刷新觀念，創(chuàng)新舉措，不斷提升組織工作的效率和效益，努力使組織工作成為促進經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”。

一、與發(fā)展同頻，把握組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的切入點

思想的活力是工作活力的源泉。要放大組織工作在經(jīng)濟發(fā)展中的“效益”，使組織工作更加自覺、更加主動、更加有效地服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，必須進一步刷新工作理念。一是“人是第一資源”的觀念。人才資源是第一資源，人才資源開發(fā)是其他一切資源開發(fā)利用的前提與基礎(chǔ)，只有人才資源發(fā)揮能動作用時，物質(zhì)資源才能跟著發(fā)揮作用。而組織工作說到底就是做人的工作，管好人、用準(zhǔn)人、培育人、促進人的全面發(fā)展是組織工作的重要職責(zé)。因此，要通過人才資源的充分開發(fā)和合理配置，構(gòu)建鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)、幫助干好事業(yè)的機制環(huán)境，形成以事業(yè)凝聚人心，用實踐造就人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流,為經(jīng)濟發(fā)展提供人才保證和智力支持。二是“運用市場經(jīng)濟規(guī)律”的觀念。按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事已成為新時代的迫切要求和突出特征。組織部門必須主動地研究和把握市場經(jīng)濟規(guī)律，學(xué)會用市場經(jīng)濟的觀點思考、謀劃和推進工作；準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟條件下人的活動規(guī)律和成長規(guī)律，善于運用科學(xué)的辦法選拔干部、建好組織、培養(yǎng)人才，使組織工作能緊跟時代步伐，更好地對接人的需求、適應(yīng)開放的環(huán)境、服務(wù)于經(jīng)濟的發(fā)展。干部的培訓(xùn)、人才開發(fā)、遠程教育的以站養(yǎng)站等工作都需要用市場經(jīng)濟的辦法加以推進。要緊扣經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新特點，確立組織工作的新命題、新思路，使組織工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)都貼近經(jīng)濟發(fā)展實際，不斷增強組織工作的主動性、針對性和前瞻性。三是“尋求效益最大化”的觀念。經(jīng)濟學(xué)資源配置效率理論認(rèn)為：“投入不變，但只要改變資源配置方式，就會產(chǎn)生不同效率”。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織和黨員干部都是推動經(jīng)濟發(fā)展的動力資源，通過黨建和組織手段配強班子、建活組織、調(diào)動激發(fā)黨員干部的發(fā)展熱情和干勁，使組織資源、人力資源轉(zhuǎn)化為物質(zhì)資源，組織工作就會最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。要進一步樹立“尋求效益最大化”抓組織工作的觀念，把工作定位到服務(wù)發(fā)展要實效上，把工作著力點引導(dǎo)到服務(wù)發(fā)展出實招上，把廣大黨員干部群眾熱情干勁凝聚到服務(wù)發(fā)展干實事上。

二、與中心互動，找準(zhǔn)組織工作促進經(jīng)濟發(fā)展的著力點

當(dāng)前尤其要緊扣發(fā)展的大局，緊密聯(lián)系組織工作的實際，從我們正在做的事入手，著力抓好四個方面的工作。一是建設(shè)發(fā)展型班子，提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。促進經(jīng)濟發(fā)展，必須要有一批發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子作保證。選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。要大力選拔那些既有較高政治修養(yǎng)，又有扎實的市場經(jīng)濟知識功底，懂經(jīng)濟，會管理的干部到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來。特別要注重把那些既熟悉黨務(wù)工作、又熟悉經(jīng)濟工作、具有開拓精神的干部，放到“一把手”的崗位上，增強班子的發(fā)展活力。全面提升發(fā)展能力。在強化政治理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等常規(guī)培訓(xùn)同時，重點突出招商引資、項目建設(shè)、經(jīng)濟貿(mào)易等知識培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力和加快發(fā)展的能力。整體盤活干部資源?？茖W(xué)建立干部績效考核體系，重點考核科學(xué)發(fā)展的實績，綜合經(jīng)濟、社會事業(yè)和人的生活質(zhì)量等可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)；加大日?？己肆Χ?，及時收集新聞媒體、主管單位、信訪等部門的信息，甄別和過濾干部的實績；充分考慮不同干部創(chuàng)造實績的基礎(chǔ)、條件的差異性，提高識別干部的準(zhǔn)確性。二是開發(fā)創(chuàng)業(yè)型人才，釋放人才隊伍推進發(fā)展的能量。“無源之水無以言活，無本之木無以言茂”。加強人才培養(yǎng)。充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，實行重點人才分類升級培訓(xùn)，探索建立經(jīng)營管理人才培養(yǎng)儲備制度、民營企業(yè)人才評價機制和激勵保障機制。重視人才引進。圍繞經(jīng)濟發(fā)展的重點工作、重大項目和重要產(chǎn)業(yè)，加快人才引進，實現(xiàn)人才和技術(shù)的交流、互補、雙贏。創(chuàng)新人才使用。推行“人才資源＋事業(yè)平臺”開發(fā)模式，發(fā)掘潛在人才和人才潛在的能量，確保人盡其才，才盡其用；樹立“不求所有，但求所用”的人才使用觀念，為人才釋放潛能、實現(xiàn)價值的、促進發(fā)展提供廣闊的舞臺，三是構(gòu)建服務(wù)型組織，增強基層組織服務(wù)發(fā)展的功能。一方面，緊扣經(jīng)濟發(fā)展走向創(chuàng)新組織設(shè)置。遵循黨組織設(shè)置與經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)變革相契合的內(nèi)在規(guī)律，探索把黨組織建在產(chǎn)業(yè)“鏈”、行業(yè)“鏈”上，建在流動黨員相對集中的地方和建在經(jīng)濟社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上的具體形式，做好非公有制經(jīng)濟組織黨建工作，不斷擴大黨組織覆蓋面，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。另一方面，完善服務(wù)發(fā)展的工作機制。深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，抓好村、社區(qū)黨建工作機制建設(shè)；加大農(nóng)村經(jīng)濟合作組織組建力度，完善“三位一體”運行機制；強化村班子管理考核，推行村級班子及成員績效考核制和積分管理制，增強村級崗位吸引力；利用農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育平臺開展實用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的致富能力。四是培養(yǎng)“雙帶”型黨員，提升黨員隊伍引領(lǐng)發(fā)展的效能。結(jié)合“雙培雙帶”工程和“設(shè)崗定責(zé)”活動，加大在科技能人、種養(yǎng)殖大戶、經(jīng)紀(jì)人、勞務(wù)輸出帶頭人中培養(yǎng)發(fā)展新黨員工作力度，進一步增強黨員服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富的效能；充分發(fā)揮黨員在地方經(jīng)濟發(fā)展中的指導(dǎo)作用，引導(dǎo)廣大群眾積極投身經(jīng)濟建設(shè)，營造有利于地方經(jīng)濟發(fā)展的政治輿論環(huán)境、市場環(huán)境、法制環(huán)境和生活環(huán)境；對促進經(jīng)濟發(fā)展的黨員先進典型大力宣傳報道，讓廣大群眾進一步了解經(jīng)濟發(fā)展形勢，增強加快發(fā)展的榮譽感和緊迫感。

三、與時代接軌，探尋組織工作融入經(jīng)濟發(fā)展的對接點

進入新世紀(jì)以來，我們的工作對象、工作內(nèi)容、工作環(huán)境發(fā)生了深刻變化，組織工作必須更好地契合時展的節(jié)拍，融入發(fā)展的潮流，改革創(chuàng)新工作載體、方式方法和管理手段，提高組織工作的效率和效益。一是探索更富實效的活動載體。圍繞培養(yǎng)發(fā)展型、專業(yè)型干部隊伍創(chuàng)新載體，改進教育方式，采取課堂教學(xué)、異地培訓(xùn)、經(jīng)濟工作一線鍛煉等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)途徑，努力使干部教育培訓(xùn)更加個性化、更具針對性，努力為經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)實用人才；圍繞加強基層組織建設(shè)創(chuàng)新載體，不斷賦予黨建活動新的時代內(nèi)涵。堅持解決黨員的思想問題與解決實際問題相結(jié)合、提高黨員素質(zhì)與促進地區(qū)發(fā)展相結(jié)合，精心設(shè)計黨建活動載體；圍繞發(fā)揮黨員作用創(chuàng)新載體，積極探索黨員在推進改革、服務(wù)發(fā)展、維護穩(wěn)定方面發(fā)揮作用的活動載體，在更加務(wù)實、更具活力、更富實效的活動中加強黨員隊伍的先進性建設(shè)。二是充分運用現(xiàn)代科技手段。面對高知識群體、兩新組織及新的社會階層，把握現(xiàn)代科技發(fā)展的新趨勢，運用現(xiàn)代科技手段開展組織工作，是時展的要求，也是推進現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)。如可以考慮運用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，開設(shè)黨建網(wǎng)站、推行電子黨務(wù)、建立全黨統(tǒng)一的黨員基本信息庫、開發(fā)黨員管理服務(wù)系統(tǒng)、通過現(xiàn)代遠程教育平臺培育新型農(nóng)民等等，不斷增強組織工作在推動經(jīng)濟發(fā)展時的效率性、參與性和民主性。運用實績考核、心理測評的方法進一步增強干部和人才工作的科學(xué)性。三是推行全面質(zhì)量管理?，F(xiàn)代質(zhì)量管理體系中全員、全面、全過程的“三全性”，強調(diào)細節(jié)管理，讓產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證。要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理手段，逐步建立組織工作質(zhì)量管理體系，進一步規(guī)范完善工作的執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟，引入PDCA循環(huán)閉合管理模式，按照“計劃--實施--檢查--改進”的程序推動組織工作的開展，實行“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必考核、考核必有效”，加強對工作的督查、檢查，認(rèn)真抓好考核評估和結(jié)果運用，真正做到各項工作目標(biāo)明確、責(zé)任到位、工作落實，加快組織工作的規(guī)范化、科學(xué)化進程，提高組織工作效益。