導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，立足**實(shí)際，大力實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，探索出一條新形勢下人才引進(jìn)和使用的新路子，開創(chuàng)了人才工作的新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的快速發(fā)展。**年，全鎮(zhèn)完成地方國內(nèi)生產(chǎn)總值15.2億元，實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入0.37億元，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居全市強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第4位。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新引才機(jī)制，用政策聚集人才

**鎮(zhèn)以建陶為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大過程中，沒有人才、缺乏技術(shù)曾經(jīng)給我們留下了深刻的記憶和慘痛的教訓(xùn)。面對日趨激烈的經(jīng)濟(jì)競爭格局，不斷完善有利于吸引人才的政策措施，開創(chuàng)人才工作的新局面，成為擺在我們面前的重要任務(wù)。為此，鎮(zhèn)黨委經(jīng)過反復(fù)討論研究，最終確定實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，把人才工作列入重要議事日程來抓。一是組織帶動。鎮(zhèn)黨委成立了書記為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年都召開專題會議研究部署人才工作，做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時(shí)考慮人才措施。制定了全鎮(zhèn)人才工作的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展措施及工作重點(diǎn)，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到每個(gè)黨政成員、機(jī)關(guān)干部和各村，構(gòu)建起了以鎮(zhèn)黨委統(tǒng)攬全局，人才領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，各村、各部門和用人單位各司其職，齊抓共管的人才工作格局。二是政策拉動。建陶企業(yè)能否生產(chǎn)出品質(zhì)高、質(zhì)量優(yōu)的高檔次產(chǎn)品，關(guān)鍵在釉料的配制和瓷磚的燒成等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)人才正是我們?nèi)鄙俚?。為引進(jìn)這方面的高級人才，我們積極借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合**實(shí)際，制定出臺了《**鎮(zhèn)關(guān)于引進(jìn)專業(yè)人才的實(shí)施意見》，對引進(jìn)人才在住房、薪金、子女入學(xué)、配偶工作、進(jìn)修學(xué)習(xí)等方面都制定了具體措施。按照“不求所有，但求所用”的原則，建立推行戶口不遷，身份保留，來去自由的人才柔性流動制度，大大激發(fā)了高層次人才來**建功立業(yè)的積極性。在鎮(zhèn)上制定政策的同時(shí)，我們鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)各自情況制定更加優(yōu)惠的措施吸引人才。山東亞細(xì)亞陶瓷有限公司以月薪2-3萬元的條件，從臺灣、上海等地引進(jìn)多名高級技術(shù)人才，給公司帶來了世界領(lǐng)先的管理理念和技術(shù)，加快了企業(yè)發(fā)展。三是重獎(jiǎng)促動。自**年開始，鎮(zhèn)黨委、政府每年都撥出100萬元專項(xiàng)資金，以獎(jiǎng)勵(lì)轎車、筆記本電腦等形式，給那些為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的有功人員和為人才隊(duì)伍建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人以重獎(jiǎng)。廣東客商麥滿錫在引進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)，也帶來了人才和技術(shù)，連續(xù)兩年受到重獎(jiǎng)，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。寬松優(yōu)惠的政策措施增強(qiáng)了對人才的吸引力，截至**年，全鎮(zhèn)各類科技人才已經(jīng)達(dá)到1327人，其中，應(yīng)聘的專家教授39人，享受政府特殊津貼專家6人，省市拔尖人才96人，管理、營銷人才1186人?；使?、亞細(xì)亞、東鵬等公司80%的技術(shù)管理人才是引進(jìn)來的。

二、搭建發(fā)展平臺，用事業(yè)成就人才

在多年的工作實(shí)踐中，我們得出一個(gè)結(jié)論：要搞好人才工作，必須為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)、成長發(fā)展的大平臺，進(jìn)而形成吸引、集聚高層次建陶人才的“洼地”效應(yīng)。為此，我們不斷加大投入，加快園區(qū)和骨干企業(yè)發(fā)展，積極為各類人才提供創(chuàng)業(yè)的平臺和載體。一是加快園區(qū)建設(shè)。近年來，我們一直探索“市場拉動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)支撐市場”的互動發(fā)展模式，規(guī)劃建設(shè)了淄博建陶生產(chǎn)基地、**建材城，產(chǎn)業(yè)市場基礎(chǔ)初步形成。淄博建陶生產(chǎn)基地入駐企業(yè)近200家，各類專業(yè)技術(shù)人才、管理人才近2000名；**建材城已發(fā)展成為占地300畝，擁有經(jīng)營業(yè)戶2000余戶，從業(yè)人員1萬人的大型建材專業(yè)市場。雄厚的建陶市場成為人才創(chuàng)業(yè)、展示才能的助推器和主陣地。下一步，我們將突出抓好“兩城一中心”建設(shè)，積極培植壯大產(chǎn)業(yè)市場，全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場平臺，爭取到**年“兩城一中心”實(shí)現(xiàn)市場交易額300億元，成為地方產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要拉動力。二是加快骨干優(yōu)勢企業(yè)建設(shè)。重點(diǎn)抓好了皇冠、強(qiáng)冠、常鑫、亞細(xì)亞、東鵬、斯丹克等骨干企業(yè)和金卡、齊鵬、耿瓷等重點(diǎn)企業(yè)，把他們作為全鎮(zhèn)人才開發(fā)的重點(diǎn)，構(gòu)筑人才高地，奠定人才創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。從廣東引進(jìn)的東鵬陶瓷有限公司，在引進(jìn)資金的同時(shí)，先后引進(jìn)高級技術(shù)和管理人才48人，為企業(yè)帶來了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。斯丹克陶瓷有限公司在鎮(zhèn)政府的牽線搭橋下，從佛山某知名陶瓷公司高薪聘請產(chǎn)品設(shè)計(jì)專家，使公司產(chǎn)品花色以每周一個(gè)的速度遞增，迅速打開了市場，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。三是著力抓好新產(chǎn)品開發(fā)。引導(dǎo)興輝化工、三田密封件等企業(yè)，與化工部密封技術(shù)服務(wù)站、北京化工大學(xué)等單位建立科研合作關(guān)系，通過聘請學(xué)者、科技顧問、“星期日工程師”等形式，尋求智力支持，緩解企業(yè)急需人才和項(xiàng)目的矛盾，使企業(yè)逐步走上了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新路子。三田密封件廠與化工部密封技術(shù)服務(wù)站等部門合作開發(fā)的6種新產(chǎn)品，獲得了國家專利，達(dá)到了國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品出口到美國、日本、韓國等十幾個(gè)國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)效益翻了兩番。**金馬琉璃瓦廠的產(chǎn)品被選定為中國美術(shù)館建設(shè)所用材料，出口到美國、扎伊爾等國家和地區(qū)。

三、構(gòu)建服務(wù)體系，用環(huán)境留住人才

以情留人，以誠待人，是我們在人才工作中始終遵循的原則。我們立足**實(shí)際，努力構(gòu)筑人才服務(wù)平臺，提高服務(wù)水平，為滿足企業(yè)和人才的需求，優(yōu)化人才的配置提供了必要的條件。一是幫助企業(yè)拓寬選才渠道，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。每上一個(gè)新企業(yè)，我們都主動與企業(yè)聯(lián)系，了解企業(yè)的人才需求，并積極協(xié)助企業(yè)招聘各類急需人才，或者幫助聯(lián)系鎮(zhèn)內(nèi)骨干企業(yè)給他們培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，使新上企業(yè)能夠迅速投產(chǎn)見效。為從根本上解決企業(yè)對人才的大量需求，我們結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，實(shí)施人才培訓(xùn)工程，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，學(xué)以致用，加大對各類人才的培養(yǎng)教育。充分利用坐落在我鎮(zhèn)的**職業(yè)中專的教育資源，發(fā)揮其職業(yè)技能教育的優(yōu)勢，培養(yǎng)建陶企業(yè)急需的技術(shù)人才，近幾年先后為企業(yè)輸送機(jī)電、化工等專業(yè)人才1000余人。大力開發(fā)農(nóng)村人才資源,制定農(nóng)村人才培訓(xùn)、評價(jià)和激勵(lì)制度，探索農(nóng)村人才資本轉(zhuǎn)化，促進(jìn)農(nóng)村各類人才向企業(yè)聚集。同時(shí)，采取送出去脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，請進(jìn)來幫助培訓(xùn)等多種方式，邀請著名專家、大企業(yè)管理人員，舉辦專題講座，培訓(xùn)企業(yè)管理、銷售人員，進(jìn)一步提高他們的綜合素質(zhì)。二是積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化人才環(huán)境。在引進(jìn)各類建陶專業(yè)人才時(shí)我們始終堅(jiān)持引人先引心，對引進(jìn)的人才，做到熱情服務(wù)，盡力解決他們工作和生活中遇到的各種困難，對專家提出的合理建議和要求，以最高的效率去落實(shí)，切實(shí)做到政治上關(guān)心，生活上熱心，感情上貼心。把道路建設(shè)、建材城市場改造、張博路治理等列為重點(diǎn)實(shí)施的五大民心工程，落實(shí)責(zé)任，全力突破，改善**的人居環(huán)境。樹立科學(xué)的人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，對各類人才，打破地域觀念，大膽提拔使用，做到人盡其才、才盡其用，在全鎮(zhèn)營造處處關(guān)心人才，時(shí)時(shí)為人才著想，以真摯感情留人，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留人的良好氛圍，促進(jìn)了**經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

事業(yè)召喚人才，發(fā)展需要人才，時(shí)勢造就人才。我們在人才工作中雖然做了一些工作，并取得了一定成績，但離上級要求和實(shí)際需求還存在很大的差距，我們決心以本次會議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步做好人才工作，為全區(qū)三個(gè)文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。