導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理模式交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式等均在不斷地發(fā)生變化，同時(shí)在社會(huì)日益開(kāi)放、利益不斷調(diào)整的大環(huán)境下，員工思想特別是青年員工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向呈現(xiàn)多樣性、豐富性，這些都給團(tuán)組織工作的開(kāi)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在基層單位較多的條件下，深入開(kāi)展好團(tuán)工作，發(fā)揮其應(yīng)有的帶動(dòng)、鼓舞、激勵(lì)等作用，并實(shí)現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的目的，是擺在企業(yè)團(tuán)組織工作面前的一個(gè)重要課題。為發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用，深入摸索探求團(tuán)的工作與時(shí)代和企業(yè)合拍共振的新路子，我們應(yīng)適時(shí)借鑒企業(yè)管理的一些方法，引入目標(biāo)管理體系。

目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，形成的一套既有明確目標(biāo)、又有完整執(zhí)行體系的管理制度。由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)更客觀(guān)更合理，大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力工作。為了能夠激發(fā)基層支部積極有效地開(kāi)展工作，我們應(yīng)將目標(biāo)管理與團(tuán)組織全年的工作和活動(dòng)相聯(lián)系，同時(shí)分解立項(xiàng)、規(guī)范管理，這樣既可以調(diào)動(dòng)基層組織工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也能提高工作效能，確保各項(xiàng)工作順利完成。

一、目標(biāo)管理考核體系在團(tuán)工作中的實(shí)踐

(一)建立一套完整明確的目標(biāo)管理體系

施行目標(biāo)管理，首先要根據(jù)組織實(shí)際建立一套完整的目標(biāo)管理體系，明確工作目標(biāo)和指導(dǎo)方針，同時(shí)建立目標(biāo)體系需要由上而下逐級(jí)確定目標(biāo)，某一級(jí)的目標(biāo)需要用一定的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些手段就成為下一級(jí)的次目標(biāo)。通過(guò)制定完整的目標(biāo)管理體系，可以使管理者和執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)管理體系有效時(shí)間內(nèi)的工作做到心中有數(shù)，為科學(xué)合理安排開(kāi)展工作做好充足準(zhǔn)備。團(tuán)組織在制定工作目標(biāo)和指導(dǎo)方針時(shí)要以企業(yè)發(fā)展為中心，抓好基層組織建設(shè)和青年員工素質(zhì)提高。明確目標(biāo)和方針后，我們就可以從機(jī)構(gòu)建設(shè)、組織建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展、學(xué)習(xí)交流等方面建立目標(biāo)管理體系，每個(gè)方面又可以根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織的有關(guān)要求，明確具體考核內(nèi)容，細(xì)化考核項(xiàng)目，制定時(shí)要做到詳盡、全面。

(二)制定科學(xué)合理的考核方式

目標(biāo)管理體系的考核是組織對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察的一種制度。在團(tuán)的工作中，科學(xué)合理的考核方式能夠?yàn)榻M織在工作決策中提供重要的參考依據(jù)和支持。在考核時(shí)間上，既要有定期考核，也要有即時(shí)考核，使團(tuán)組織對(duì)下屬支部的考核有一個(gè)整體印象，同時(shí)也要豐富考核方式，全方位多角度地考察下屬支部的情況。

1、組織應(yīng)每半年對(duì)各支部的工作進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，聽(tīng)取支部書(shū)記半年工作匯報(bào)，抽查支部的會(huì)議記錄及評(píng)優(yōu)材料等內(nèi)容。

2、還可以采取團(tuán)支部書(shū)記互查的方式，使團(tuán)支部書(shū)記開(kāi)拓工作思路，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、邀請(qǐng)青年職工代表填寫(xiě)《團(tuán)支部滿(mǎn)意度調(diào)查表》，讓青年員工就團(tuán)工作中存在的不足提意見(jiàn)和建議。加強(qiáng)群眾對(duì)基層團(tuán)組織的監(jiān)督，提高廣大青年的民主參與意識(shí)。

4、對(duì)于目標(biāo)管理考核細(xì)則中一些規(guī)定了完成時(shí)間的項(xiàng)目，應(yīng)要求各支部嚴(yán)格按照限定時(shí)間形成工作閉環(huán)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)文字材料。

5、組織有關(guān)人員不定期到基層抽查工作情況，深入了解支部工作。

(三)設(shè)置凸顯工作重點(diǎn)的評(píng)價(jià)機(jī)制

做為現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)組織，團(tuán)委在企業(yè)中發(fā)揮的積極作用具有潛在性和長(zhǎng)期性。同時(shí)，青年員工組成結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，非團(tuán)員的比例逐漸加大，共青團(tuán)原有的組織優(yōu)勢(shì)不斷被弱化。在共青團(tuán)的定位變得日益模糊的背景下，如何把握好工作重點(diǎn)，使企業(yè)和團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，成為我們思考的問(wèn)題。我們可以按照滿(mǎn)分100分的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所列考核內(nèi)容分配分值。對(duì)于“青年文明崗”、“崗位能手”評(píng)選、青工技能培訓(xùn)等與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合緊密的工作，應(yīng)加大評(píng)估分值的比重。目前各企業(yè)招入大量青年一線(xiàn)工人和大學(xué)生，為了提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，我們可以開(kāi)展“優(yōu)秀學(xué)徒”的評(píng)選，并分配一定的分值，針對(duì)各支部青年員工分布不均衡的特點(diǎn)，鼓勵(lì)各支部自主開(kāi)展青工喜歡、黨政支持的適合本單位的青年創(chuàng)建活動(dòng)，并給予適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>

(四)施行公平合理的激勵(lì)措施

公平合理的激勵(lì)能夠起到激發(fā)、推動(dòng)的作用，在通過(guò)考核和評(píng)價(jià)之后，團(tuán)組織應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的支部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的支部加以督促。

二、目標(biāo)管理考核體系在團(tuán)的工作運(yùn)用中應(yīng)注意解決的問(wèn)題

(一)考核內(nèi)容的溝通反饋要經(jīng)?；?/p>

溝通是信息傳遞和交換的過(guò)程。通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公、互通有無(wú)的溝通，可以使一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終達(dá)成共識(shí)來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。信息反饋是把目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)置、目標(biāo)的實(shí)施情況不斷地反饋給目標(biāo)設(shè)置和實(shí)施的參與者，讓人員知道組織對(duì)自己的要求、自己的貢獻(xiàn)情況。建立了目標(biāo)管理體系再加上反饋，就能使團(tuán)的工作更上一層樓。要暢通傾聽(tīng)基層團(tuán)干部和青年員工呼聲的渠道，讓基層廣大青工都來(lái)關(guān)注、監(jiān)督這項(xiàng)工作。團(tuán)組織應(yīng)與各支部協(xié)作，采取定期調(diào)研、建立聯(lián)系點(diǎn)、設(shè)立意見(jiàn)箱等方式，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段，使團(tuán)組織能夠及時(shí)與青年員工溝通，并了解大家的反饋。

(二)目標(biāo)管理考核的創(chuàng)新力度要強(qiáng)化

多年來(lái)在黨中央的親切關(guān)懷下，在團(tuán)中央的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)工作逐步形成了以組織建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)為本，以提高青年員工技能、加強(qiáng)青年員工管理為主，以文體活動(dòng)開(kāi)展為輔的工作格局。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，舊有的工作模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)前團(tuán)的工作蒸蒸日上的局面。總書(shū)記曾對(duì)共青團(tuán)提出了“在工作思路上創(chuàng)新、在工作方式上創(chuàng)新、在自身建設(shè)上創(chuàng)新”的要求。近幾年來(lái)，團(tuán)組織一直把提高青年員工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)當(dāng)作首要工作來(lái)抓，但如何擺脫通過(guò)評(píng)優(yōu)樹(shù)先激發(fā)廣大青年奮進(jìn)的窠臼，如何利用目標(biāo)管理考核這個(gè)平臺(tái)把此項(xiàng)工作做實(shí)做深，還需要我們多花一些心思。另外圍繞青年員工的所思、所想、所盼，實(shí)實(shí)在在幫助他們解決一些思想問(wèn)題和生活問(wèn)題，也需要我們?cè)谥贫己藘?nèi)容上多做一些創(chuàng)新。

(三)各支部對(duì)目標(biāo)管理考核細(xì)則的責(zé)任要細(xì)化

團(tuán)組織在推行目標(biāo)管理考核體系時(shí)，要注意個(gè)別支部機(jī)構(gòu)是否健全，職責(zé)是否明確。同時(shí)要與團(tuán)支部書(shū)記進(jìn)行交談，指導(dǎo)大家在工作中要及時(shí)下放權(quán)力，合理統(tǒng)籌安排目標(biāo)管理考核的各項(xiàng)工作，避免一些考核項(xiàng)目職責(zé)缺位現(xiàn)象的發(fā)生。各支部應(yīng)當(dāng)根據(jù)團(tuán)支部成員各自分管的工作，目標(biāo)管理考核體系分解到各個(gè)支委，分解到各團(tuán)小組，確保各項(xiàng)工作有人抓有人管，有人負(fù)責(zé)到底。這樣不僅能夠避免目標(biāo)管理考核細(xì)則個(gè)別項(xiàng)目的遺漏，同時(shí)也提高了團(tuán)支部工作的效率。

要想在現(xiàn)代企業(yè)中找準(zhǔn)位置，企業(yè)團(tuán)組織就要由封閉型走向開(kāi)放型，由務(wù)虛型走向務(wù)實(shí)型。而團(tuán)組織的目標(biāo)管理考核體系，就體現(xiàn)這樣一種思路，它不僅是一個(gè)工作開(kāi)展的載體，更是衡量各支部工作績(jī)效的標(biāo)尺。風(fēng)帆股份有限公司團(tuán)委利用廣泛推行目標(biāo)管理，經(jīng)過(guò)兩年工作的創(chuàng)新和探索，又煥發(fā)了新的生機(jī)和活力，使廣大青年員工也有了一種組織的歸屬感和自豪感，被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”稱(chēng)號(hào)。筆者相信，通過(guò)目標(biāo)管理考核體系不斷深入的推進(jìn)，團(tuán)組織一定會(huì)帶領(lǐng)青年員工開(kāi)創(chuàng)一片新的天地!