導語：農(nóng)村供電專業(yè)化管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣供電企業(yè)是電力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主體、主戰(zhàn)場，而基層供電所又是縣供電企業(yè)的前沿陣地。近年來，隨著農(nóng)電“兩改一同價”的深入實施，作為農(nóng)電服務(wù)一線窗口的供電所，其管理水平越來越受到重視。在此大環(huán)境下，多數(shù)縣供電企業(yè)都實行了供電所專業(yè)化管理。但是其專業(yè)化管理水平往往還只停留在初級階段，真正有內(nèi)涵地實現(xiàn)專業(yè)化、精細化管理，還需要縣供電企業(yè)不斷開拓、創(chuàng)新、發(fā)展。

一、目前供電所專業(yè)化管理存在的問題

1、供電所崗位設(shè)置不切合實際，造成權(quán)責不明、責任落實不到位

多數(shù)縣供電企業(yè)為了提高專業(yè)化管理水平，在專業(yè)化的深度方面，都盡力將各個專業(yè)之間剝離干凈，細分了每個專業(yè)化崗位。但由于專業(yè)化分工過細，造成供電所的崗位設(shè)置遠遠多于實際供電所員工人數(shù)。使得在供電所中一人多崗多職的現(xiàn)象普遍存在。而要實現(xiàn)一崗一專責的設(shè)置，需要補充大量供電所人員，這勢必會造成供電所機構(gòu)臃腫，人員冗余，勞動生產(chǎn)效率低下，經(jīng)濟效益不高。

2、供電所之間存在差異、缺乏交流，造成專業(yè)化管理水平參差不齊

在縣級供電企業(yè)中，由于供電所與供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟效益，特別是人員的素質(zhì)和思想觀念、專業(yè)技術(shù)水平等方面差異較大，造成了供電所之間專業(yè)化管理水平參差不齊的現(xiàn)象。加之部分供電所只注重和本所的過去進行縱向比較，忽略了供電所之間的交流和橫向比較，使得參差不齊這一現(xiàn)象更為顯著。嚴重地制約了供電所專業(yè)化管理的深入開展。

3、供電所布局不合理，造成人力資源的浪費和經(jīng)營成本的增加

供電所布局不合理，使得供電所設(shè)置過多，在實行專業(yè)化管理時，會造成小而全的現(xiàn)象。這樣勢必會使人力資源得不到合理的開發(fā)與利用，同時還增加了經(jīng)營管理的成本。為避免小而全的存在，實施農(nóng)電專業(yè)化管理的供電所應(yīng)具備一定的規(guī)模。此外，多數(shù)縣級供電企業(yè)的供電所布局都是采用與鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置相對應(yīng)的模式，使得人情電、關(guān)系電、權(quán)力電大幅增加。

二、改進措施

1、規(guī)范供電所崗位設(shè)置，明晰專業(yè)崗位權(quán)責

衡量一個單位專業(yè)化管理搞得好與不好，不應(yīng)只注重有多少供電所搞了專業(yè)化管理，而是要看專業(yè)化管理帶來了多大成效。同樣，衡量專業(yè)化水平的高低，不應(yīng)單純的看專業(yè)化的細分程度，而是要看專業(yè)化管理是否適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營的要求，是否使工作流程得到優(yōu)化。因此，很有必要根據(jù)實際情況，因地制宜地調(diào)整供電所的崗位設(shè)置，使其符合生產(chǎn)、經(jīng)管、管理工作的需要，最大限度地優(yōu)化工作流程。同時還應(yīng)分清每個具體崗位的權(quán)責，使得專業(yè)化管理做到權(quán)責明晰，責任落實到位。

**市電力局**年伊始，根據(jù)各供電所管轄的實際范圍、供電所人員的工作能力等現(xiàn)狀，重新規(guī)范了供電所的崗位設(shè)置。在充分考慮實際工作流程的需要，做好各個專業(yè)崗位之間銜接的基礎(chǔ)上，實行了“一長四員，一室兩組”制。將供電所崗位分為了：供電所長、安全管理專責、技術(shù)管理專責、營銷管理專責和綜合管理專責五個崗位，將原先的電工組分為了配電組、營銷組和客戶服務(wù)室。這一舉措的實施使得**局的供電所專業(yè)化管理水平進一步提高，在精簡了供電所人員的基礎(chǔ)上，大大地提高了供電所員工的工作效率，優(yōu)化了供電所的日常工作流程。

2、加強專業(yè)技術(shù)交流，積極開展供電所同業(yè)對標

縣級供電企業(yè)應(yīng)加強供電所專業(yè)崗位人員之間的交流。通過定期舉辦技術(shù)交流會、技能比賽等形式，促進交流。同時，還可以采取集中培訓和短期培訓相結(jié)合，專業(yè)培訓和技能培訓相結(jié)合的方式，認真組織供電所各級人員有針對性地開展專業(yè)培訓。在此基礎(chǔ)上，還需積極開展供電所之間的同業(yè)對標工作，加強供電所之間的橫向比較，在供電所專業(yè)崗位間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，促進供電所各崗位專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。

作為國家一流縣級供電企業(yè)，**市電力局在這方面做出了有益嘗試。**市電力局以一流企業(yè)建設(shè)為抓手，在供電所之間積極開展內(nèi)部同業(yè)對標工作。每季度評選一次供電所崗位標桿，并以此作為年終先進個人和崗位標兵評選的重要依據(jù)。通過開展供電所崗位同業(yè)對標工作，**市電力局以點帶面，促使了供電所整體管理水平的提升。

3、合理布局供電所，有效降低供電所專業(yè)化管理成本

打破供電所布局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置相對應(yīng)的模式。根據(jù)各縣供電企業(yè)進行專業(yè)化改革的實際，通過合理的布局供電所，最大限度地減少供電所布點。使得供電所的規(guī)模擴大化，人力資源得到更加合理的開發(fā)和利用，實現(xiàn)農(nóng)電專業(yè)歸口管理。此外，合理布局供電所還可以減少供電所管理費用，降低房租、通訊、交通、物資占用等費用。同時，打破與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應(yīng)的模式還可以擺脫個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的不必要糾纏，有效地避免了人情電、關(guān)系電、權(quán)力電的出現(xiàn)。

供電所專業(yè)化管理任重道遠，不能一蹴而就，需要一個循序漸進的過程。縣供電企業(yè)面對專業(yè)化管理的發(fā)展形式，應(yīng)當更新觀念，不斷創(chuàng)新，因地制宜的開展供電所專業(yè)化管理。通過積極探索，尋找有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化管理道路，促進農(nóng)電事業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>