導(dǎo)語(yǔ)：班組建設(shè)三結(jié)合思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)和最佳切入點(diǎn)，是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效手段，是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)和密切聯(lián)系群眾的具體體現(xiàn)，是電力行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流、企業(yè)文化建設(shè)的重要奮斗目標(biāo)之一，是實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

一、班組建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合

供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和理解現(xiàn)代企業(yè)制度，并積極創(chuàng)造條件，通過(guò)試點(diǎn)逐步建立起具有供電企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。班組在企業(yè)中的地位十分重要，它是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)管理和一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍的基本陣地。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終都要靠班組來(lái)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)都要靠班組來(lái)貫徹，各種原始記錄、數(shù)據(jù)信息要靠班組來(lái)提供，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理也都要靠班組來(lái)落實(shí)。

在電力體制改革不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，電力企業(yè)的班組建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。各單位從上到下明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真貫徹遼寧省電力有限公司頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)任期總目標(biāo)和年度目標(biāo)，把班組建設(shè)納入重要議事日程，擺到重要位置上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。堅(jiān)持以人為本，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流為龍頭，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作和戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。從建立科學(xué)的管理機(jī)制入手，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，真正做到從思想上和行動(dòng)上重視和加強(qiáng)班組建設(shè)。逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，把班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新的水平，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，培養(yǎng)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)一流省電力公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、班組建設(shè)與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作相結(jié)合

達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流是電力工業(yè)發(fā)展和深化改革的需要；創(chuàng)建一流企業(yè)必須建設(shè)一流的電網(wǎng)，必須確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須依靠一流的管理、取得一流的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，必須造就一流的人才隊(duì)伍，必須具有一流的技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新的科技進(jìn)步力，必須具有一流的服務(wù)，必須促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)。以供電企業(yè)創(chuàng)一流為例，其九項(xiàng)二十五條必備條件，七項(xiàng)九十七條考核指標(biāo)的確定是科學(xué)的、合理的，考評(píng)體系是健全的、完善的，具有較強(qiáng)的可操作性，總計(jì)一百二十二項(xiàng)內(nèi)容的指標(biāo)，要靠班組這個(gè)層面來(lái)實(shí)施完成，班組成為達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作的主體和基石。做好班組建設(shè)是達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，圍繞“三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)管理”，即：組織建設(shè)、規(guī)制建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算管理、民主管理等內(nèi)容搞好班組建設(shè)工作。抓班組建設(shè)，就要認(rèn)真抓好達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作。達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的內(nèi)容是十分豐富的，所涵蓋的方面是廣泛的，標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格的，是企業(yè)各項(xiàng)改革和管理工作的基礎(chǔ)。班組建設(shè)做到要與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作四到位，即：認(rèn)識(shí)到位、組織到位、工作到位、責(zé)任到位。

班組建設(shè)與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流是基礎(chǔ)性工作，絕不能放松，馬虎不得，必須扎扎實(shí)實(shí)，必須一步一個(gè)腳印抓到底。這項(xiàng)工作決不是權(quán)宜性、局部性、階段性的工作，而是根本性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作，這是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的必由之路，也是在21世紀(jì)求得進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。

三、班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)和積淀起來(lái)的一種價(jià)值觀念、精神力量、文化氛圍、經(jīng)營(yíng)境界以及被廣大員工認(rèn)同并自愿恪守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的不間斷的管理過(guò)程，正在形成一種機(jī)制并貫穿滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，已產(chǎn)生廣泛的影響力。用企業(yè)文化這只“無(wú)形的手”來(lái)重新整合企業(yè)資源，是現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新形式。

班組是企業(yè)管理最基本的形式和載休，是直接參與企業(yè)文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)。在二者緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，把握七項(xiàng)重點(diǎn)：

一是班組建設(shè)要緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流企業(yè)有機(jī)結(jié)合；

二是班組建設(shè)要側(cè)重抓生產(chǎn)一線班組，他們是班組的中堅(jiān)力量，是班組的核心，承擔(dān)著完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重任；

三是班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)突出抓好，確保班組的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。

四是班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及軟件資料等要結(jié)合實(shí)際，力求簡(jiǎn)化，操作性強(qiáng)。

五是制定有效的規(guī)章制度和考核辦法，使班組建設(shè)有所遵循。

六是大力開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)和同工種班組競(jìng)賽等活動(dòng)，從嚴(yán)考核，確保質(zhì)量。

七是搞好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組帶頭人的工作能力和素質(zhì)。

班組建設(shè)應(yīng)有較高的起點(diǎn)，這樣才能海納百川，兼收并蓄，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO后的新形式。同時(shí)，班組建設(shè)要遵循經(jīng)濟(jì)文化一體化原則，班組建設(shè)只有與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，才能找到自我完善發(fā)展的路子，起到助推器和催化劑的作用，拓展企業(yè)生存能力和發(fā)展空間。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須堅(jiān)持以人為本，在操作上，注重融入文化管理，重視鼓勵(lì)員工想象力、靈感、主動(dòng)性的發(fā)揮，創(chuàng)造獨(dú)特的式作方式，這樣才能使班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，更具有生命力。