導(dǎo)語：班組建設(shè)三結(jié)合思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

班組是企業(yè)最基本的細胞，加強班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的一個重要基礎(chǔ)和最佳切入點，是提高職工隊伍綜合素質(zhì)的有效手段，是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)和密切聯(lián)系群眾的具體體現(xiàn)，是電力行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、達標(biāo)創(chuàng)一流、企業(yè)文化建設(shè)的重要奮斗目標(biāo)之一，是實現(xiàn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。

一、班組建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合

供電企業(yè)作為國有企業(yè)的一個重要組成部分，應(yīng)正確認(rèn)識和理解現(xiàn)代企業(yè)制度，并積極創(chuàng)造條件，通過試點逐步建立起具有供電企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)制度。班組在企業(yè)中的地位十分重要，它是企業(yè)組織生產(chǎn)活動最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)管理和一切工作的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)兩個文明建設(shè)和培養(yǎng)四有職工隊伍的基本陣地。企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最終都要靠班組來完成，各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)都要靠班組來貫徹，各種原始記錄、數(shù)據(jù)信息要靠班組來提供，企業(yè)的各項專業(yè)管理也都要靠班組來落實。

在電力體制改革不斷深化，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)的班組建設(shè)也要與時俱進，開拓創(chuàng)新。各單位從上到下明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真貫徹遼寧省電力有限公司頒發(fā)的《關(guān)于加強班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》，緊密圍繞經(jīng)營者集團任期總目標(biāo)和年度目標(biāo)，把班組建設(shè)納入重要議事日程，擺到重要位置上來，進一步增強抓好班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。堅持以人為本，以達標(biāo)創(chuàng)一流為龍頭，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為重點、經(jīng)濟效益為中心，堅持從嚴(yán)管理，把班組建設(shè)作為一項長期的重要工作和戰(zhàn)略任務(wù)來抓。從建立科學(xué)的管理機制入手，通過開展企業(yè)文化、班組達標(biāo)升級活動，真正做到從思想上和行動上重視和加強班組建設(shè)。逐步實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，把班組建設(shè)工作提高到一個新的水平，從而進一步推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍，為實現(xiàn)一流省電力公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、班組建設(shè)與達標(biāo)創(chuàng)一流工作相結(jié)合

達標(biāo)創(chuàng)一流是電力工業(yè)發(fā)展和深化改革的需要；創(chuàng)建一流企業(yè)必須建設(shè)一流的電網(wǎng)，必須確保電網(wǎng)的安全運行，必須依靠一流的管理、取得一流的電網(wǎng)運營業(yè)績，必須造就一流的人才隊伍，必須具有一流的技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新的科技進步力，必須具有一流的服務(wù)，必須促進“兩個文明”建設(shè)。以供電企業(yè)創(chuàng)一流為例，其九項二十五條必備條件，七項九十七條考核指標(biāo)的確定是科學(xué)的、合理的，考評體系是健全的、完善的，具有較強的可操作性，總計一百二十二項內(nèi)容的指標(biāo)，要靠班組這個層面來實施完成，班組成為達標(biāo)創(chuàng)一流工作的主體和基石。做好班組建設(shè)是達標(biāo)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，圍繞“三項建設(shè)、五項管理”，即：組織建設(shè)、規(guī)制建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)管理、經(jīng)濟核算管理、民主管理等內(nèi)容搞好班組建設(shè)工作。抓班組建設(shè)，就要認(rèn)真抓好達標(biāo)創(chuàng)一流工作。達標(biāo)創(chuàng)一流的內(nèi)容是十分豐富的，所涵蓋的方面是廣泛的，標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格的，是企業(yè)各項改革和管理工作的基礎(chǔ)。班組建設(shè)做到要與達標(biāo)創(chuàng)一流工作四到位，即：認(rèn)識到位、組織到位、工作到位、責(zé)任到位。

班組建設(shè)與達標(biāo)創(chuàng)一流是基礎(chǔ)性工作，絕不能放松，馬虎不得，必須扎扎實實，必須一步一個腳印抓到底。這項工作決不是權(quán)宜性、局部性、階段性的工作，而是根本性、全局性、長遠性的工作，這是電力企業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，向國內(nèi)、國際市場進軍的必由之路，也是在21世紀(jì)求得進一步發(fā)展的必然選擇。

三、班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所凝結(jié)和積淀起來的一種價值觀念、精神力量、文化氛圍、經(jīng)營境界以及被廣大員工認(rèn)同并自愿恪守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化作為一項長期的不間斷的管理過程，正在形成一種機制并貫穿滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，已產(chǎn)生廣泛的影響力。用企業(yè)文化這只“無形的手”來重新整合企業(yè)資源，是現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新形式。

班組是企業(yè)管理最基本的形式和載休，是直接參與企業(yè)文化建設(shè)的團隊。在二者緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，把握七項重點：

一是班組建設(shè)要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，與達標(biāo)創(chuàng)一流企業(yè)有機結(jié)合；

二是班組建設(shè)要側(cè)重抓生產(chǎn)一線班組，他們是班組的中堅力量，是班組的核心，承擔(dān)著完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重任；

三是班組建設(shè)必須堅持以人為本，把班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)突出抓好，確保班組的生產(chǎn)任務(wù)和各項目標(biāo)全面完成。

四是班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及軟件資料等要結(jié)合實際，力求簡化，操作性強。

五是制定有效的規(guī)章制度和考核辦法，使班組建設(shè)有所遵循。

六是大力開展班組達標(biāo)升級和同工種班組競賽等活動，從嚴(yán)考核，確保質(zhì)量。

七是搞好班組長的培訓(xùn)，切實提高班組帶頭人的工作能力和素質(zhì)。

班組建設(shè)應(yīng)有較高的起點，這樣才能海納百川，兼收并蓄，適應(yīng)經(jīng)濟全球化和加入WTO后的新形式。同時，班組建設(shè)要遵循經(jīng)濟文化一體化原則，班組建設(shè)只有與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，才能找到自我完善發(fā)展的路子，起到助推器和催化劑的作用，拓展企業(yè)生存能力和發(fā)展空間。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須堅持以人為本，在操作上，注重融入文化管理，重視鼓勵員工想象力、靈感、主動性的發(fā)揮，創(chuàng)造獨特的式作方式，這樣才能使班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，更具有生命力。