導(dǎo)語(yǔ)：供電局班組建設(shè)初探一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

班組是企業(yè)具體工作的實(shí)踐者，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生舞臺(tái)。同時(shí)班組也是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。武漢供電局2003年行政工作報(bào)告中提出了“積極探索班組建設(shè)的新思路，全面提升企業(yè)整體功能”的要求，我局專門成立了班組建設(shè)調(diào)研小組，歷時(shí)一個(gè)星期對(duì)漢口變電分局、江南變電分局、漢口供電分局、武昌供電分局、新洲電力局、武漢華源電力工程有限責(zé)任公司等單位進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研組采取座談會(huì)、走訪、調(diào)查等多種形式，詳細(xì)了解我局班組建設(shè)的情況。根據(jù)收集的資料和所見(jiàn)所聞，筆者覺(jué)得很有必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。

一、全局班組簡(jiǎn)況

1、各類班組簡(jiǎn)況

全局班組總數(shù)423個(gè)，其中，生產(chǎn)班組376個(gè)，多經(jīng)班組26個(gè)，后勤班組21個(gè)。截至2002年底，全局有69個(gè)班組獲省公司一流班組稱號(hào)，占全局班組總數(shù)的16％，有115個(gè)班組獲市局一流班組稱號(hào)，占班組總數(shù)的27％。

2、全局職工隊(duì)伍素質(zhì)概況

全局全民所有制職工文化素質(zhì)：大專及以上文化程度占55．9％，中專、中技文化程度占28．7％，高中占7．9％，初中及以下文化程度占7．5％。多經(jīng)企業(yè)職工文化素質(zhì)：大專以上文化程度占27％，中專、技校占23％，高中占18．4％，初中及以下文化程度占31．6％。

二、班組建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法

近年來(lái)，我局班組建設(shè)工作和創(chuàng)一流班組活動(dòng)，緊緊圍繞本單位的中心工作，深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，使班組管理水平有了明顯提高，班組工作不斷出現(xiàn)新的局面，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)起到了積極的作用。通過(guò)這次調(diào)查，認(rèn)為我局班組建設(shè)工作有幾點(diǎn)值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和做法：

1、在班組建設(shè)中做到了“四化”。

(1)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序組織生產(chǎn)。在崗職工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，運(yùn)行人員監(jiān)盤符合文明生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的定置管理，各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然，做到了“三無(wú)”即無(wú)油跡、無(wú)水漬、無(wú)灰塵。

(2)資料管理檔案化：統(tǒng)一規(guī)范各類臺(tái)帳，各類活動(dòng)記錄齊全，各類記錄、資料嚴(yán)格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習(xí)慣。

(3)管理手段微機(jī)化：相當(dāng)部分班組配備了微機(jī)，各班組管理制度、技術(shù)臺(tái)帳、設(shè)備管理表格、物資管理臺(tái)帳，全部進(jìn)行微機(jī)管理，逐步向無(wú)紙化辦公方向邁進(jìn)。

(4)班組生活小家化：每個(gè)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛(ài)，作風(fēng)民主、凝聚力強(qiáng)、班容班貌干凈整齊，努力營(yíng)造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。

2、班組建設(shè)工作做到了“四個(gè)結(jié)合”。

在班組建設(shè)中，做到了“四個(gè)結(jié)合”，即班組建設(shè)工作與精細(xì)化管理工作、與推行現(xiàn)代化管理方法、與精神文明建設(shè)，與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽評(píng)、年度考評(píng)的動(dòng)態(tài)考核模式，使班組建設(shè)活動(dòng)做到有的放矢。

3、注重實(shí)際效果，減輕班組負(fù)擔(dān)。

為了克服班組建設(shè)工作中形式主義，提高班組管理水平，武昌供電分局、江南變電分局等單位都減少了班組管理中一些表面形式，少喊口號(hào)，多辦實(shí)事，增加考核內(nèi)容的可操作性，用事實(shí)來(lái)評(píng)判一個(gè)班組的好壞；并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整班組建設(shè)考核內(nèi)容，使之更貼近實(shí)際。

4、精神文明建設(shè)推陳出新，班務(wù)公開工作有聲有色。

班組建設(shè)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，積極開展思想政治工作，并做好了記錄。遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，積極參加各項(xiàng)有益的活動(dòng)，堅(jiān)持民主生活制度，積極參加企業(yè)管理。積極推行班務(wù)公開。

5、班組管理由“單純生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)核算的基礎(chǔ)。企業(yè)效益的好壞，關(guān)鍵在班組。江南變電分局專門制定了《檢修班組工日、材料、運(yùn)輸臺(tái)班定額制度》特別加重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、修舊利廢、技術(shù)革新、工時(shí)定額等工作的管理，使班組管理更加重視經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)的效益。

三、班組建設(shè)存在的問(wèn)題。

近年來(lái)，班組建設(shè)工作雖然取得不少成效和經(jīng)驗(yàn)，但由于體制和發(fā)展不平衡等各種原因，目前，仍然存在與建立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)的部分，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、對(duì)班組建設(shè)還有不少認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。有的單位僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式；更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。有的人認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理。

2、班組臺(tái)帳較多，人員緊張，負(fù)擔(dān)相對(duì)較重。要求記錄的內(nèi)容存在交叉和重復(fù)的現(xiàn)象，部分班組的臺(tái)帳缺少實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)內(nèi)容，流于形式，甚至部分班組迫于檢查采取“突擊”的方式。部分班組人員過(guò)少，干活忙閑不均，分工不夠合理，仍然存在出工不出力的現(xiàn)象，班組內(nèi)部采取無(wú)原則的和氣，影響了班組的凝聚力和積極性。班組工藝水平也有待進(jìn)一步提高。

3、班組思想工作開展乏力。在新形勢(shì)下，班組政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)未能有效結(jié)合工作實(shí)際，有的班組就事論事，未能領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，民主生活會(huì)流于形式，宣傳報(bào)道好人好事較少，學(xué)習(xí)內(nèi)容偏空洞等。以班組為單位的文化娛樂(lè)活動(dòng)偏少，溝通不夠。

4、班組的創(chuàng)新意識(shí)、成本意識(shí)、精晶意識(shí)不夠強(qiáng)。班組長(zhǎng)的管理思想較為陳舊，不利于新觀念、新技術(shù)的注入。如班組的定額管理、工時(shí)管理、經(jīng)濟(jì)分析等尚未有效開展。特別是電力體制改革的不斷深入，班組如何面向市場(chǎng)，班組管理如何創(chuàng)新，如何加強(qiáng)班組的成本核算，許多班組長(zhǎng)思想準(zhǔn)備不足。

5、對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育力度不夠大，有的班長(zhǎng)甚至從未培訓(xùn)過(guò)。班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)不夠，特別是外出參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流較少，接受新理念、新知識(shí)的機(jī)會(huì)很少，不利于班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高。

6、班組的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。對(duì)班組日常檢查指導(dǎo)和考核到位不夠，部分站所、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，未能深入班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)和幫助解決班組管理中存在的問(wèn)題。班組內(nèi)部考核不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰力度不大。

四、對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思考。

1、統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。企業(yè)就象是一個(gè)由長(zhǎng)短不齊的木板組成的水桶，班組就好比是一塊塊的木板。水桶的盛水量并不取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，也不取決于木板的平均長(zhǎng)度，而是取決于最短的那一塊木板。因此，如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要。

首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，這樣企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且要自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有提高班組建設(shè)的水平，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

2、加強(qiáng)班組思想政治工作，克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，促進(jìn)思想觀念更新。

班組工作千頭萬(wàn)緒，每個(gè)職工的思想觀念要跟得上時(shí)代的形勢(shì)，才能與時(shí)俱進(jìn)。隨著電力改革的不斷深入，新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來(lái)越高。班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。但在現(xiàn)實(shí)生活中，由于對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象時(shí)有存在，因此有必要通過(guò)思想政治教育和思想政治工作，使職工真正弄懂“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力”、“我靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠我求發(fā)展”這些道理，使班組職工在相互影響和激勵(lì)中，將職工個(gè)人的創(chuàng)新行為溶入整體創(chuàng)新之中?？朔N種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

當(dāng)前我局面臨著增供促銷，降損增效，技術(shù)創(chuàng)新、樹立良好企業(yè)形象等繁重任務(wù)。這也給班組建設(shè)提出了新的更高的要求。各單位的黨政工領(lǐng)導(dǎo)必須有時(shí)不我待的緊迫感，有只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神，必須把加強(qiáng)班組建設(shè)，提上議事日程，定期研究解決班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。尤其要認(rèn)真解決本單位多經(jīng)班組管理上的薄弱環(huán)節(jié)。站所、職能部門和企業(yè)的黨政工領(lǐng)導(dǎo)，都要重心下沉，關(guān)口前移，深入班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)和幫助解決班組管理中存在的問(wèn)題。班組建設(shè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地制訂出適合自己特點(diǎn)的目標(biāo)和措施，不搞形式主義，不唯一流而一流。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

3、搞好班組安全文明生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

長(zhǎng)期良好的安全生產(chǎn)，是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。班組實(shí)現(xiàn)安全“雙零”目標(biāo)，直接影響企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。安全是企業(yè)第一位的工作，具體落實(shí)在班組。要有針對(duì)性地讓每個(gè)職工清楚安全的隱患在那里，事故的危害有多嚴(yán)重，在工作崗位上自覺(jué)做好每項(xiàng)必須做好的安全防范工作，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理環(huán)境。

在班組的安全管理中，要切實(shí)做到“責(zé)任到人，監(jiān)護(hù)到位，措施到位”。要在班組中建立全員的安全意識(shí)，建立一種一人違章，“捆綁”班組，人人安全，大家受獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制。班長(zhǎng)要經(jīng)常用安全第一責(zé)任人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)一步落實(shí)班組控制異常與未遂的措施，把班組安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上。其次，各單位要依靠科技進(jìn)步來(lái)提高班組安全管理水平。要通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，解決影響安全生產(chǎn)技術(shù)的難題，有計(jì)劃地改造舊設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性；要圍繞安全生產(chǎn)組織形式活潑、新穎、多樣的班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷和消除危及人身安全的隱患。與此同時(shí)，各單位要積極探索安全工作的新方法，不斷改進(jìn)班組安全器具，把傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗(yàn)與符合現(xiàn)代化管理科學(xué)的要求有效地結(jié)合起來(lái)，使班組實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)未遂、無(wú)輕傷。

促進(jìn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，還要嚴(yán)格同工種同類型班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

4、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作，是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效途徑。企業(yè)管理要積極探索班組經(jīng)濟(jì)核算的新方法、新途徑，強(qiáng)化核算的基礎(chǔ)工作，力求達(dá)到檢驗(yàn)準(zhǔn)確、記錄齊全，使班組職工做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)”，真正把責(zé)、權(quán)、利融為一體，調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性。各單位在班組建設(shè)中，要高度重視班組的經(jīng)濟(jì)管理，積極抓好班組經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班組的備品備件定額、大修材料定額、小修及正常維護(hù)定額、開展節(jié)能分析，完成降損任務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)成本中的大部分是由各個(gè)班組、各項(xiàng)生產(chǎn)資源的消耗匯集起來(lái)的，企業(yè)要追求低成本高效益的目標(biāo)，必然要求班組工作的改善，把挖潛降耗的措施具體落實(shí)到班組。要讓職工聞到市場(chǎng)氣息，增加危機(jī)感，讓職工知道干什么就算什么、就管理什么，達(dá)到“人人心里裝著成本，個(gè)個(gè)學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái)”，自覺(jué)開展班組經(jīng)濟(jì)核算的目的，從而為企業(yè)管理上臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、要切實(shí)抓好班組的設(shè)備管理。

設(shè)備的健康水平是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本所在，也是影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要制約因素。因此，狠抓設(shè)備整治是班組建設(shè)工作的重頭戲。各單位必須結(jié)合實(shí)際，發(fā)動(dòng)班組職工廣泛開展小改小革和合理化建議活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備整治項(xiàng)目，實(shí)行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備等效可用系數(shù)。同時(shí)，要發(fā)揮班組職工的群體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步健全設(shè)備負(fù)責(zé)人制度。另外，加強(qiáng)班組設(shè)備管理，是管理創(chuàng)新必不可少的內(nèi)容。班組每個(gè)操作人員都必須熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作范圍等等，做到管好、用好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于完好和安全運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，努力提高班組職工素質(zhì)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人的素質(zhì)的較量。各單位在班組建設(shè)中，要結(jié)合班組崗位實(shí)際和工作薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，比如運(yùn)行人員的仿真培訓(xùn)和一專多能的復(fù)合型人才的培訓(xùn)，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)及現(xiàn)代化的管理知識(shí)向培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透。對(duì)班組的關(guān)鍵崗位，必須重點(diǎn)開展高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，要繼續(xù)開展既有傳統(tǒng)性又有實(shí)效性的群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、操作比武等活動(dòng)。要針對(duì)減員增效，人員分流等實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展待崗、下崗職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，鼓勵(lì)職工走崗位成才、自學(xué)成才之路。要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，善于在班組長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)管理人才。要重視在一線工人中培養(yǎng)中、高級(jí)技術(shù)人才。要建立人人參與的考評(píng)機(jī)制。將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。還必須嚴(yán)格考核，各單位應(yīng)對(duì)班組的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)管理滑坡的班組及時(shí)亮出黃牌，限期整改。

7、以人為本，建設(shè)一批能打硬仗的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

班組長(zhǎng)是班組的核心，是班組各項(xiàng)工作的帶頭人。企業(yè)在管理創(chuàng)新上，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)都要注重班組長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)，從政治、思想、技術(shù)、管理、文化、創(chuàng)新等方面來(lái)提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，要綜合考慮，認(rèn)真選配好班組長(zhǎng)，并保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的指揮生產(chǎn)、管理組織、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長(zhǎng)要履行崗位職責(zé)，充分行使自己的權(quán)力，不斷建設(shè)好一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)骨干隊(duì)伍。

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。通過(guò)各種渠道和途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)、長(zhǎng)期、全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，解決問(wèn)題，杜絕時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入人心。惟有做到思想上重視，態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極，方法上有效，措施上得力，機(jī)制上創(chuàng)新，獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展壯大。