導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)稅領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

機(jī)關(guān)是指揮決策的樞紐，不僅要在領(lǐng)導(dǎo)決策中“參與其事，謀在其中”，更要在具體實(shí)踐中，加強(qiáng)指導(dǎo)，狠抓落實(shí)。基層單位是機(jī)關(guān)工作的主要對(duì)象，離開(kāi)基層談機(jī)關(guān)工作如同“無(wú)本之木”，離開(kāi)基層抓機(jī)關(guān)建設(shè)無(wú)異是建造“空中樓閣”。因此，就國(guó)稅機(jī)關(guān)而言，不能就機(jī)關(guān)抓機(jī)關(guān)，而要結(jié)合基層工作實(shí)際，有的放矢地制定計(jì)劃，強(qiáng)化指導(dǎo)，確保上級(jí)工作部署落到實(shí)處，通過(guò)指導(dǎo)基層抓落實(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)端正機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，形成上下同心，步調(diào)一致，齊抓共管抓落實(shí)之目的，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作效率和基層整體工作水平同步提高的雙贏目標(biāo)。

馬克思主義認(rèn)識(shí)論認(rèn)為，抓落實(shí)是人們科學(xué)地認(rèn)識(shí)世界、成功地改造世界必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否把執(zhí)政黨的路線、方針、政策變成具體的行動(dòng)，關(guān)鍵在于抓落實(shí)，這也是帶有根本性的問(wèn)題?？倳?shū)記到西柏波學(xué)習(xí)考察時(shí)，號(hào)召全黨牢記“兩個(gè)務(wù)必”，并指出，“要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)和切實(shí)做好當(dāng)前工作的統(tǒng)一，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的革命精神和堅(jiān)持科學(xué)務(wù)實(shí)態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實(shí)地埋頭苦干，講實(shí)效，辦實(shí)事，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義”，這些重要的論述，深刻揭示了抓落實(shí)的極端重要性，揭示了抓落實(shí)既是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)的重要組成部分，也是推進(jìn)各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的基本方法。近年來(lái)，作為國(guó)稅部門(mén)無(wú)論是機(jī)關(guān)還是基層對(duì)于抓落實(shí)的問(wèn)題，一直在講，一直在做，收到了積極的效果，但與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，仍然存在不小的差距，突出表現(xiàn)在日常稅收工作中少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，不重視抓落實(shí)、不善于抓落實(shí)、不著力抓落實(shí)的現(xiàn)象還時(shí)有存在，歸納起來(lái)主要有四種表現(xiàn)：

一是工作責(zé)任心不強(qiáng)。事不關(guān)已，高高掛起，凡事能推則推，能躲則躲，能將就則將就，缺少應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任心，往往是貽誤時(shí)機(jī)，將制定的工作計(jì)劃、目標(biāo)束之高閣，抓落實(shí)見(jiàn)成效無(wú)從談起。

二是工作進(jìn)取心不夠。胸?zé)o大志，既無(wú)爭(zhēng)一流工作的信心，也無(wú)有所作為的意識(shí)，更無(wú)敢闖敢干、改革創(chuàng)新精神，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。

三是自身素質(zhì)不高。平時(shí)不重視學(xué)習(xí)，忽視學(xué)習(xí)，輕視新知識(shí)，對(duì)重大的稅收政策、上級(jí)的文件指示精神不甚了解。有的雖然也講學(xué)習(xí)，但往往是淺嘗輒止，不能正確地領(lǐng)會(huì)和掌握其精神實(shí)質(zhì)，更談不上指導(dǎo)基層抓好稅收工作。

四是工作作風(fēng)不實(shí)。一般號(hào)召多，具體指導(dǎo)少；遙控指揮多，深入一線少；工作布置多，督促檢查少；會(huì)議文件多，真抓實(shí)干少。待遇講攀比，工作怕吃苦，不是為基層服務(wù)，為基層排憂解難，而是人浮于事、推諉扯皮，辦事不講效率，缺乏預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性。

這些問(wèn)題雖然是個(gè)別現(xiàn)象，但其影響不可忽視，它反映了部分機(jī)關(guān)干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因主要在于一些機(jī)關(guān)同志缺乏信念，無(wú)所作為不愿意抓落實(shí)；缺少勇氣，畏首畏尾不敢抓落實(shí)；缺少能力，思路不清，不善于抓落實(shí)。因此，各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)一定要把抓落實(shí)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的基本要求，作為推進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的首要任務(wù)，振奮精神，拿出實(shí)招，見(jiàn)出實(shí)效.

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決機(jī)關(guān)自身抓落實(shí)不力問(wèn)題

國(guó)稅機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者多種職責(zé)，機(jī)關(guān)作風(fēng)好、工作抓得實(shí)，對(duì)全系統(tǒng)是一面旗幟，也是一個(gè)導(dǎo)向，因此，必須首先在機(jī)關(guān)形成一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神干事業(yè)，腳踏實(shí)地抓落實(shí)的良好環(huán)境。

一是把抓基層工作落實(shí)的程度，作為衡量機(jī)關(guān)工作的尺度。機(jī)關(guān)干部的事業(yè)心、責(zé)任心不僅僅體現(xiàn)在白天埋頭忙事務(wù)，更重要的是看有沒(méi)有抓基層的正確思路和為基層服務(wù)的精神。機(jī)關(guān)干部如果只注重于表面形式的“忙”，忽視圍繞市局黨組意圖去謀劃工作，不能盯住基層存在的問(wèn)題與困難開(kāi)展工作，沒(méi)有讓基層真正地把領(lǐng)導(dǎo)意圖落到實(shí)處，工作再辛苦也很難取得實(shí)效。機(jī)關(guān)工作的成果如何，直接反映在基層工作的落實(shí)上，因此要把基層抓工作落實(shí)的成效作為檢驗(yàn)機(jī)關(guān)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)的各項(xiàng)稅收政策，在基層得到了正確的貫徹，領(lǐng)導(dǎo)意圖在基層得到了很好的體現(xiàn)，并取得了實(shí)實(shí)在在效果，那么機(jī)關(guān)的工作就抓到位了。

二是把抓機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的程度，作為衡量基層民意的態(tài)度。規(guī)章制度具有普遍的約束力性，從機(jī)關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般干部，從立法者到執(zhí)法人員，毫無(wú)例外都要堅(jiān)決執(zhí)行。國(guó)稅機(jī)關(guān)每一位干部都應(yīng)該將自己置身于各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范和約束之內(nèi)，不能凌駕于規(guī)章制度之上。如果說(shuō)執(zhí)行規(guī)章制度機(jī)關(guān)干部有什么特殊的話，那就是要學(xué)在前，做在前，時(shí)時(shí)處處當(dāng)表率。機(jī)關(guān)干部做的如何，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)的威信，有些基層單位群眾之所以不滿意，其主要原因就是看不慣有的機(jī)關(guān)干部，特別是少數(shù)人不能正確處理好“律已”與“管人”的關(guān)系，不同程度地存在“抓下不抓上，管人不律己”現(xiàn)象。如果將機(jī)關(guān)干部和基層干部一視同仁，就會(huì)提高機(jī)關(guān)干部在群眾中的威信。

三是把抓機(jī)關(guān)聯(lián)系基層的程度,作為衡量加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)的深度。機(jī)關(guān)工作有些是有形的，有些是無(wú)形的，需要不斷地在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。因此，必須把機(jī)關(guān)部門(mén)放到具體工作中去磨煉，特別是要放到事關(guān)全局的重大工作項(xiàng)目中去磨煉，在理論與實(shí)踐結(jié)合中，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，增長(zhǎng)才干，這樣使機(jī)關(guān)職能部門(mén)，起草一些指導(dǎo)性的材料、組織一些試點(diǎn)、抓一些典型、開(kāi)一些會(huì)議、搞一些總結(jié)等掌握第一手資料，取得指導(dǎo)基層的發(fā)言權(quán)，提高機(jī)關(guān)自身抓落實(shí)的針對(duì)性。就國(guó)稅機(jī)關(guān)而言，不少同志不能完成主要性、關(guān)鍵性的工作，缺乏有效地謀劃組織能力和機(jī)關(guān)工作的技巧、手段，這主要是對(duì)工作指導(dǎo)思想、工作背景、工作方法、工作程序等方面了解不夠，因而機(jī)關(guān)發(fā)出的每一項(xiàng)工作指令，每一條貫徹意見(jiàn)，很難結(jié)合基層工作實(shí)際，做到有的放矢。工作中就不能很好地指導(dǎo)基層。

二、強(qiáng)化督查意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，指導(dǎo)基層解決無(wú)所作為，不愿意抓落實(shí)問(wèn)題

加強(qiáng)督促檢查，是保證黨組決策落實(shí)的重要手段，作為國(guó)稅機(jī)關(guān)每一個(gè)部門(mén)都要強(qiáng)化督查意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，解決好影響工作落實(shí)中的突出問(wèn)題。

一是在督查立項(xiàng)中，圍繞重點(diǎn)，促進(jìn)基層工作落實(shí)。隨著改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收工作發(fā)生了深刻的變化，各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)的工作呈現(xiàn)出領(lǐng)域?qū)?，?jié)奏快等特點(diǎn)，這對(duì)督查立項(xiàng)工作提出了更高的要求，國(guó)稅部門(mén)在落實(shí)上級(jí)決策中有哪些迫切需要解決的問(wèn)題，基層在抓工作落實(shí)中，還存在哪些工作作風(fēng)問(wèn)題等，這些問(wèn)題不是坐在辦公室打打電話、看看材料所能了解清楚的，必須要以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，更多地深入實(shí)際，及時(shí)、準(zhǔn)確地抓住工作中的重點(diǎn)，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地確定督查題目，為切實(shí)開(kāi)展好工作督查促進(jìn)工作落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

二是在督查過(guò)程中，真督實(shí)查，推進(jìn)基層工作落實(shí)。要想保證督查過(guò)程真實(shí)有效，不走過(guò)場(chǎng)，機(jī)關(guān)干部必須具備督查工作業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，增強(qiáng)督查工作的專業(yè)性，努力形成一種“專家”搞督查的局面，實(shí)現(xiàn)由外行督查向內(nèi)行督查的轉(zhuǎn)變。同時(shí)機(jī)關(guān)干部在督查過(guò)程中，要站在講政治的高度，體現(xiàn)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，敢講真話，以求督查人員態(tài)度之真，務(wù)督查工作效果之真。在督查的方法上，要注意多種督查方式的綜合運(yùn)用，探索新的方式方法，特別是在運(yùn)用現(xiàn)代科技手段方面，提高督查工作的科學(xué)化水平，唯有這樣才能推進(jìn)工作落實(shí)。

三是在督查反饋中，求真務(wù)實(shí)，指導(dǎo)基層工作落實(shí)。督查檢查要能夠提出問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是指導(dǎo)基層工作落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，直言不諱，對(duì)督查到的情況要原原本本地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)反饋，既不夸大成績(jī)，也不回避問(wèn)題；既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要查找不足，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層落實(shí)情況有一個(gè)真實(shí)的把握，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好基層工作的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)各地抓落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，提出解決的辦法，并在規(guī)定的期間內(nèi)要求基層予以完成，特別是對(duì)有的基層單位不能準(zhǔn)確地把握、領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖的事項(xiàng)，要發(fā)揮機(jī)關(guān)干部層次高，了解全局等特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，幫助基層結(jié)合實(shí)際、在深刻領(lǐng)會(huì)正確和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖上下功夫，把領(lǐng)導(dǎo)的要求變成一項(xiàng)具體的工作措施，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策在基層進(jìn)一步貫徹落實(shí)。

三、強(qiáng)化政績(jī)意識(shí)，提高基層干部素質(zhì)，指導(dǎo)基層解決找不著工作路子，不善于抓落實(shí)問(wèn)題

正確的政績(jī)觀是事業(yè)心、責(zé)任心的外在表現(xiàn)。要有所作為，既要有較高的覺(jué)悟，還要有實(shí)在的本領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)想干事、能干事、干成事的有機(jī)統(tǒng)一。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。當(dāng)前，國(guó)稅工作面臨一系列的矛盾和問(wèn)題。要認(rèn)識(shí)矛盾，把握矛盾，解決矛盾，就必須要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，從建立充滿生機(jī)與活力的工作機(jī)制著手，完善工作職責(zé)，防止職責(zé)模糊漂移、缺位或錯(cuò)位，建立統(tǒng)一規(guī)范的工作規(guī)程。對(duì)每項(xiàng)工作的提辦、交辦、辦結(jié)情況要進(jìn)行跟蹤管理，做到辦理過(guò)程各環(huán)節(jié)的要求和責(zé)任明確。比如對(duì)文件的擬辦、批辦和承辦情況實(shí)施跟蹤管理。依托計(jì)算機(jī)公文處理程序，對(duì)文件的處理辦理情況實(shí)施跟蹤監(jiān)控，對(duì)承辦單位未按規(guī)定時(shí)限或未按規(guī)定辦理的，及時(shí)進(jìn)行催辦提醒，并及時(shí)通知督查人員介入督查督辦。對(duì)日常工作的月份、季度工作計(jì)劃的落實(shí)情況也要進(jìn)行跟蹤管理、監(jiān)控。這樣不僅能及時(shí)掌握工作開(kāi)展情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)催辦落實(shí)。而且還能明確工作落實(shí)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任，便于責(zé)任追究，增強(qiáng)責(zé)任人的工作主動(dòng)性。

二是強(qiáng)化執(zhí)法意識(shí)的培養(yǎng)。少數(shù)國(guó)稅干部在思想上沒(méi)有正確處理好依法治稅、嚴(yán)格執(zhí)法和促進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化服務(wù)的關(guān)系，未能正確處理好嚴(yán)格執(zhí)法和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng)，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題在不少基層干部中存在。這必然會(huì)帶來(lái)執(zhí)法的隨意性和稅收管理上弱化現(xiàn)象。因此，牢固確立依法治稅觀念，強(qiáng)化執(zhí)法意識(shí)勢(shì)在必行。當(dāng)前要處理好“查處”與“教育”兩者之間的關(guān)系，真正做到一手抓“教育”，一手抓“查處”，既教又懲，懲教結(jié)合，使兩者滲透，互為補(bǔ)充，標(biāo)本兼治，只有這樣，才能做到依法行政。一方面要針對(duì)本單位出現(xiàn)的執(zhí)法隨意性的問(wèn)題為突破口，不管問(wèn)題發(fā)生在哪兒，發(fā)生在哪個(gè)人身上，都要一查到底，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。另一方面，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)加強(qiáng)法治教育，加強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任心和“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”的教育，真正確立執(zhí)法為民的思想。

三是強(qiáng)化執(zhí)法技能的培養(yǎng)。從基層目前現(xiàn)狀來(lái)看，干部年齡老化的事實(shí)客觀存在，部分干部知識(shí)、技能與信息化、專業(yè)化稅收征管要求還有一定距離，基層干部的整體素質(zhì)和專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高；稅收基礎(chǔ)管理仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，征、管、查專業(yè)分工和各崗位之間的銜接還不夠順暢，有待進(jìn)一步規(guī)范。這些問(wèn)題不解決，就會(huì)影響工作的落實(shí)。要把加強(qiáng)培訓(xùn)作為解決干部素質(zhì)與當(dāng)前稅收征管信息化不相適應(yīng)這一矛盾為著力點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，堅(jiān)持按需施教，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，調(diào)整和規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展網(wǎng)上教學(xué)；要改進(jìn)培訓(xùn)的組織，在分層次組織集中培訓(xùn)的同時(shí)，注意采取組織興趣小組、攻關(guān)小組、崗位練兵、技能競(jìng)賽等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，努力形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

四、強(qiáng)化考核意識(shí)，規(guī)范工作行為，指導(dǎo)基層解決有章不循，不著力抓落實(shí)問(wèn)題

綜合目標(biāo)考核是指導(dǎo)基層工作落實(shí)的一個(gè)重要方面，把考核的內(nèi)容具體化，使基層單位知道做哪些工作、有哪些要求、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而使基層單位把考核的內(nèi)容作為工作落實(shí)的抓手，促進(jìn)工作落實(shí)。

一是形成目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，健全完整的目標(biāo)考核體系，使基層明白抓哪些工作。作為國(guó)稅機(jī)關(guān)在制定目標(biāo)管理綜合考核辦法時(shí)，必須做到所有的工作目標(biāo)都要圍繞全局、突出重點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)容要體現(xiàn)全系統(tǒng)全年工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)，使目標(biāo)體系成為本系統(tǒng)全年工作的大綱，引導(dǎo)各基層單位盯牢目標(biāo)，奮力拼搏。在制定考核辦法過(guò)程中，從縱向上要把考核內(nèi)容細(xì)化為數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和時(shí)限目標(biāo)，使基層在日常工作中，對(duì)所做的工作清清楚楚，明明白白，并以此為抓手，使基層各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而使目標(biāo)考核工作實(shí)打?qū)崳才鲇?，具有可操作性。從橫向上，要充分考慮到單位與單位之間稅收業(yè)務(wù)的不同，工作的性質(zhì)不同，考核的內(nèi)容就不盡相同這一特殊因素，分別制定不同的目標(biāo)考核體系，形成目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，規(guī)范基層工作行為。

二是形成客觀公正的評(píng)判機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施考核，使基層明白怎樣抓工作。進(jìn)一步深化稅收征管改革后，機(jī)構(gòu)分設(shè)和職能轉(zhuǎn)換使得分局與分局之間各自的職能都不相同，按“塊”考核尚可將就，但按“條”考核便很難用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。為此，形成客觀公正的評(píng)判機(jī)制顯得尤為重要，既注重對(duì)依法治稅、文明創(chuàng)建、隊(duì)伍建設(shè)等共性目標(biāo)進(jìn)行考核，也對(duì)各自的個(gè)性目標(biāo)進(jìn)行考核，按統(tǒng)一的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，把個(gè)性目標(biāo)加以分解，區(qū)別不同情況，區(qū)別不同的量化指標(biāo)，實(shí)行區(qū)別對(duì)待。綜合考核各單位的主客觀因素，全面衡量各自的付出與成效。同時(shí)堅(jiān)持考核考評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、群眾評(píng)議相結(jié)合。注重把群眾的評(píng)議、測(cè)評(píng)作為評(píng)判優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)在群眾的評(píng)議、測(cè)評(píng)中名列前茅的，予以加分。除外還要堅(jiān)持日?？己?、集中考核和明查暗訪相結(jié)合，保證考核的公正、客觀。

三是形成激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使基層明白干好干壞不一樣。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，既是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核的手段，也是目標(biāo)責(zé)任制考核的關(guān)鍵。只有徹底解決干好干壞一個(gè)樣的弊端，才能真正調(diào)動(dòng)全體國(guó)稅干部的積極性。也只有嚴(yán)格獎(jiǎng)勤罰懶，才能表明上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，形成正確的導(dǎo)向，使大家有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)。嚴(yán)明獎(jiǎng)懲首先要有嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同一崗位的同一工作，要一把尺子量到底，而不能因地制宜，因人而異。其次要有公道正派的作風(fēng)。堅(jiān)持做到考核面前人人平等，不搞特殊照顧，不打和牌，講平衡，談?wù)疹櫍此平源髿g喜，其實(shí)皆不滿意，最終將造成各種考核考評(píng)走過(guò)場(chǎng)，很難用考核的手段來(lái)督促工作的落實(shí)。因此，通過(guò)形成正確的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基層各項(xiàng)工作按明確的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限真正落到實(shí)處。