導(dǎo)語：深化改革 不斷創(chuàng)新 全面提升辦學(xué)品位一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

過去的一年，我校以加強教師隊伍建設(shè)為中心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點，以全面提升辦學(xué)品位為目標，順利完成了教育局下達的責任目標，在2005年中考中，我校陳倩同學(xué)以705分的優(yōu)異成績名列全縣第一，中考前10名、20名、50名中我校分別以4、8、22人的絕對優(yōu)勢名列全縣第一。2005年高考本科達線9人，超額完成教育局下達的高考指標。成績屬于過去，在新的學(xué)期里我校干群將群策群力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，著力培養(yǎng)學(xué)生的文明素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，進一步提升學(xué)校辦學(xué)品位，力爭在2006年底，把洪澤外國語中學(xué)建設(shè)成為省市范圍內(nèi)質(zhì)量較高，別具特色的三星級中學(xué)。下面是我校的一些具體做法，敬請方家指教。 一、以研導(dǎo)教，以教促研，大力推進教學(xué)科研一體化

教育教學(xué)工作始終是學(xué)校的中心工作，我校在強化基礎(chǔ)、培養(yǎng)能力、開發(fā)智力、發(fā)展個性、減輕負擔、提高質(zhì)量的前提下，以人文教育為目標，堅持“較低起點，較大容量，較快節(jié)奏，注重學(xué)法，精講精練”的原則，實施教育改革，塑造高尚人格，構(gòu)筑現(xiàn)代精神，培育、開拓創(chuàng)新思想，使每一個學(xué)生都具有海納百川的文化胸襟，高屋建瓴的人文視野，平等博愛的民主意識，懷疑批判的科學(xué)精神；以英語課程建設(shè)為重點，創(chuàng)造英語學(xué)習(xí)氛圍，辦出以英語為特色的學(xué)校；真正落實“班級授課、分層教學(xué)、個別輔導(dǎo)、整體推進”的教學(xué)模式，讓學(xué)生“各有目標、各有所獲”，達到全面發(fā)展的教育目標。為此，我校將以課改總攬全校工作，不斷推進學(xué)校的發(fā)展，并把課改當成提升教育品位的系統(tǒng)工程和標志性工程來抓。課改是一件嶄新的工作，我們要“邊學(xué)習(xí)、邊實踐，邊研究、邊開發(fā)”，首先從課堂教學(xué)抓起，充分發(fā)揮備課組的作用，要求備課組在深入學(xué)習(xí)新課標中“教學(xué)六認真”的同時，對照“新課程課堂教學(xué)評價表”，著重落實如何備好課，如何在課堂中體現(xiàn)課改精神。備課要求做到重點備課堂的主體——學(xué)生。把怎樣發(fā)揮學(xué)生的主體作用，怎樣培養(yǎng)學(xué)生的探究能力、合作能力，以及情感態(tài)度、價值觀等作為主要內(nèi)容。課堂上要求以學(xué)生探究為主，把交互式、多樣化和個性化的學(xué)習(xí)融為一體，并以活動為基礎(chǔ)，激發(fā)學(xué)生的思維活動，以活動促發(fā)展。其次，組建教學(xué)督查組，以校長為組長，以教務(wù)主任、教研組長為成員。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶頭參與課程改革。加強學(xué)習(xí)和宣傳，完善校本培訓(xùn)。參加新課程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教師要首先把新課程的理念滲透到各學(xué)科、各年級之中，從而為廣大教師更新教育觀念、轉(zhuǎn)變角色構(gòu)建良好的平臺。第三，重點抓課堂教學(xué)改革，切實轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。經(jīng)常組織課堂觀摩、專題研討等活動。教研組、備課組堅持發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮集體優(yōu)勢，注重教研效果，踏踏實實以研導(dǎo)教，以教促研，集思廣益，勇于創(chuàng)新。本學(xué)期，在個別年級個別學(xué)科推廣東廬中學(xué)“講學(xué)稿”形式。把科研視點轉(zhuǎn)移到課堂教學(xué)上，為學(xué)生營造一個被接納、被信任、被尊重及真誠對待的課堂環(huán)境，讓每一個學(xué)生都有機會被肯定和欣賞，使其個人潛能得到發(fā)揮。摒棄“注入式”、“填鴨式”、“地毯式”的課堂教學(xué)。利用教師配有筆記本電腦的優(yōu)勢，引進和制作優(yōu)秀課件，建立學(xué)校信息平臺。充分發(fā)揮學(xué)校多媒體雙向教學(xué)系統(tǒng)的作用，使課堂生動、有趣、高效。

二、加強管理，規(guī)范教學(xué)，爭創(chuàng)一流教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)是學(xué)校的中心工作，是學(xué)校工作的主旋律。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命。我們要向管理要質(zhì)量，向管理要生存。全體老師都要圍繞“全面提高教育教學(xué)質(zhì)量”這個目標，樹立質(zhì)量第一，效益第一的意識。全校干部深入教學(xué)第一線，全力以赴抓教學(xué)。抓好備課組、教研組工作。各處室協(xié)助抓好年級、班級的工作。校領(lǐng)導(dǎo)每周下班聽課，以聽促教，建立教學(xué)值周制度，做到天天有檢查，有記錄，做到心中有數(shù)。

1、本學(xué)期，學(xué)校加強教學(xué)常規(guī)管理，加大教學(xué)常規(guī)檢查的力度。教務(wù)處在抓好常規(guī)管理的同時，努力加強自身的進修，不斷完善各種崗位職責和管理制度，制定教學(xué)評估細則，以使教學(xué)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。在校內(nèi)視導(dǎo)以及上級各種檢查中，因失職出現(xiàn)問題的，學(xué)校將給以嚴肅懲處。

2、各教研組、備課組組織老師認真學(xué)習(xí)、鉆研大綱，端正教學(xué)思想，認真執(zhí)行學(xué)校的教學(xué)計劃，每位教師做到?jīng)]有初案不參加集體備課，沒有個案不走進課堂。作業(yè)要精選精練，有作必改，有改必評。教師之間，打破了各自為戰(zhàn)的封閉式教學(xué)方式，注意教學(xué)信息的吸收、消化；特別是同學(xué)科、同軌教師之間通過互相聽課，互相學(xué)習(xí)，互相促進，共同提高。

3、畢業(yè)班的工作是學(xué)校的工作的重中之重，關(guān)系到學(xué)校的聲譽。學(xué)校為畢業(yè)班提供良好的服務(wù)，做他們堅強后盾。校長直接分管畢業(yè)班工作，隨時掌握教學(xué)情況和學(xué)生情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時和分管同志研究問題，解決問題。畢業(yè)班教師都明確肩負的責任重大，采取因材施教，分類指導(dǎo)和“低起點，多層次”的輔導(dǎo)，爭取大面積質(zhì)量提高；同時，做好拔優(yōu)和中轉(zhuǎn)優(yōu)工作，建立優(yōu)生檔案，分人承包指導(dǎo)。各科老師互相協(xié)調(diào)，注意平衡，相同學(xué)科的老師互相配合，團結(jié)奮斗。在加強畢業(yè)生前途和理想教育的同時，善于發(fā)現(xiàn)差生的閃光點，運用成功教育法，使全體學(xué)生學(xué)有信心、趕有勁頭。

三、加大投入，完善配備，創(chuàng)建現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施公務(wù)員之家版權(quán)所有

本著“瞄準一流、適度超前”的原則，高標準地進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。引進目前中學(xué)最先進的教學(xué)實驗儀器和設(shè)備，實現(xiàn)了每口教室裝備多媒體、在原有微機房3口、語音室1口、實驗室4口，筆記本電腦100臺的基礎(chǔ)上；對照三星級標準，優(yōu)化校園環(huán)境。添置現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，保證校園“三化”、“六有”。進一步加大資金投入，完善綜合樓建設(shè)環(huán)境布置，內(nèi)部裝備(電腦、圖書、實驗體育器材等)工作。保證圖書資料和電教器材的資金的連續(xù)投入每年達10萬元。校內(nèi)景觀設(shè)計建設(shè)和綠化帶建設(shè)。投資約20萬元。完成校體育場地及體育設(shè)施的維護和裝備工作。投資5萬元。其它投入約30萬元。完善電教中心和課件制作中心，加強校園網(wǎng)建設(shè)，進一步提高內(nèi)部裝備水平。不斷完善校園建筑布局，為師生提供學(xué)習(xí)、生活的完備設(shè)施。加強校園綠化，2006年建成園林式校園。

各位領(lǐng)導(dǎo)，洪外創(chuàng)辦至今，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持下，在兄弟學(xué)校的幫助下，在社會各界的充分信任下，通過全體洪外人的共同努力，學(xué)校已昂首起航。當前，江蘇省教育工作會議的召開，也為民辦學(xué)校的發(fā)展，創(chuàng)造了一個更加有利的社會政治環(huán)境，我們既體會到肩上擔子的沉重，更看到腳下路途的光明。新的學(xué)期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，縣委縣政府和西譯給我校提出了更高的要求，我們決心以這次大會為新起點，深化改革，不斷創(chuàng)新，全面提升我校辦學(xué)品位。不辜負社會各界對洪外的厚望。