導(dǎo)語：如何才能寫好一篇深化改革工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國企改革；辦公室；創(chuàng)新；價值

大型國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。大型國企辦公室作為企業(yè)運(yùn)行的中樞橋梁，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著樞紐作用，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策過程中發(fā)揮著參謀助手作用。可以說，辦公室對外是展示企業(yè)形象的“窗口”，對內(nèi)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的紐帶，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外、銜接各方和服務(wù)保障等日益增多的綜合職能。在深化國企改革的進(jìn)程中，辦公室管理工作只有不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新提升，才能在推動企業(yè)快速發(fā)展過程中發(fā)揮越來越大的作用，創(chuàng)造出越來越大的價值。

一、準(zhǔn)確把握辦公室在深化國企改革中的工作定位

大型國企辦公室不僅承擔(dān)行政辦公室的職能，還要承擔(dān)黨委辦公室、董事會辦公室的職能，成為黨委辦公室、董事會辦公室、行政辦公室“三辦”合一的辦公室。在工作中既要負(fù)責(zé)黨委、董事會、經(jīng)理層日常工作的綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)，各種辦公會的組織、準(zhǔn)備和會議紀(jì)要的起草，還要負(fù)責(zé)公文管理、信息及信息公開管理、保密管理、重要事項(xiàng)督辦、來信來電建議提案管理、外事管理、接待與服務(wù)等工作，同時也擔(dān)負(fù)著行政服務(wù)和檔案管理工作的職責(zé)。為了更好的完成新形勢下辦公室的各項(xiàng)工作，對辦公室的工作進(jìn)行了新的定位：

一是“謀事”。辦公室作為企業(yè)上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。通過增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識，提高工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二是“全面”。辦公室工作是綜合性的、全局性工作，既要全面了解企業(yè)各方面工作情況，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系。對于職責(zé)以內(nèi)的工作要抓緊抓好，做到件件有交代、項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對于職責(zé)以外、但沒有明確具體承辦部門的工作，辦公室也要主動承擔(dān)，使企業(yè)工作沒有空檔，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

三是“細(xì)致”。辦公室工作無小事、要細(xì)心、細(xì)致的開展每一項(xiàng)工作。對任何一件經(jīng)辦的工作，都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。時時刻刻細(xì)致再細(xì)致，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室手中積壓，不讓企業(yè)的影響在辦公室受到影響。

四是“程序”。辦公室工作對程序性有很高的要求，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要保持清醒的頭腦，分清主次和輕重緩急。堅(jiān)持逐級匯報的原則，明確責(zé)任。逐步建立完善一整套行之有效、科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循。

五是“落實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，將企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實(shí)處。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，在聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況的過程中都要全面真實(shí)。工作中一步一個腳印，不做表面文章。

二、要樹立三個意識，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，做好四項(xiàng)服務(wù)

一是樹立學(xué)習(xí)的意識，由經(jīng)驗(yàn)型像專業(yè)化、技能型轉(zhuǎn)變。在深化國企改革的進(jìn)程中，辦公室工作人員不僅要有扎實(shí)的市場經(jīng)濟(jì)知識，還需具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能開闊視野，豐富知識結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，理順工作流程，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

二是樹立開拓意識，由常規(guī)式服務(wù)向創(chuàng)新式服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室要進(jìn)一步解放思想，跳出傳統(tǒng)工作方式的束縛，始終把開拓創(chuàng)新作為辦公室工作的動力。由“只低頭拉車，不抬頭看路”的被動式服務(wù)向“主動開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)”的主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，變嚴(yán)謹(jǐn)慎行、按部就班、無過即功為銳意進(jìn)取、大膽開拓、創(chuàng)造性地開展工作。

三是樹立服務(wù)意識，由事務(wù)型向參謀助手型轉(zhuǎn)變。辦公室要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，主動協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，認(rèn)真做好“四個服務(wù)”，即：首先為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；其次，為總部部室服務(wù)，為部室工作創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境；第三，為基層單位服務(wù)，精簡工作流程，提高辦事效率；第四，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，當(dāng)好深化國企改革，建設(shè)國有資本投資運(yùn)營公司的排頭兵。

三、國企辦公室工作的價值體現(xiàn)

一項(xiàng)工作是否有價值，不是取決于哪個部門、哪些人來做，而是取決于這項(xiàng)工作的服務(wù)對象是誰，取決于所服務(wù)的人和組織的利益或價值。

（一）辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)工作創(chuàng)造組織價值

在國有企業(yè)中，辦公室的運(yùn)轉(zhuǎn)工作主要包括收文、發(fā)文、簽報、歸檔、傳閱等主要流程。運(yùn)轉(zhuǎn)工作的開展需要與相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通，需要投入人力和精力開展全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動，厘清并理順工作鏈條和關(guān)系。究其實(shí)質(zhì)，運(yùn)轉(zhuǎn)工作的價值體現(xiàn)在協(xié)調(diào)各單位、部門有序開展工作，使日常辦公更快捷、更方便，使企業(yè)形成整體合力，促進(jìn)企業(yè)組織價值的最大化。

（二）辦公室會議管理創(chuàng)造協(xié)同價值

會議是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效管理的重要方式。辦公室的會議管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：確定會議類型、召開時間、議題準(zhǔn)備、材料報送、會議記錄、會議組織及服務(wù)等。僅以會議類型為例，可分為年度工作會、半年工作會、經(jīng)營分析會、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導(dǎo)工作例會、專題業(yè)務(wù)會議等，涵蓋了企業(yè)運(yùn)行管理的各個方面。會議管理的協(xié)同價值，一方面體現(xiàn)在會議為深入貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、反映職工呼聲、協(xié)調(diào)各方面工作、推動民主決策發(fā)揮舉足輕重的作用；另一方面體現(xiàn)在會議對促進(jìn)工作落實(shí)、解決企業(yè)內(nèi)部具體問題發(fā)揮重要的溝通作用，以達(dá)到提高企業(yè)效益的最終目的。

篇2

2006年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的起始年，也是我市實(shí)現(xiàn)“躋身全國兩百強(qiáng)”目標(biāo)的關(guān)鍵年，做好明年的各項(xiàng)工作，有利于加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前，我市社會事業(yè)發(fā)展正面臨許多有利條件，特別是十六屆五中全會提出要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。這是我市社會事業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇期，也為抓好社會事業(yè)工作打下了牢固的思想基礎(chǔ)。這幾年我市社會事業(yè)工作方法的不斷創(chuàng)新，為推進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展奠定了良好的工作基礎(chǔ)。因此，社會事業(yè)工作要緊緊抓住當(dāng)前有利時機(jī)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大五中精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)營的理念，加文章來源于新靈山,強(qiáng)統(tǒng)籌，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，深化改革，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。

加強(qiáng)統(tǒng)籌--就是要通過制訂完善各項(xiàng)規(guī)劃，建立以規(guī)劃為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)運(yùn)用政策、投資和監(jiān)測等手段的宏觀調(diào)控體系。通過實(shí)施有力的宏觀調(diào)控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步相統(tǒng)一。

調(diào)整結(jié)構(gòu)--就是要合理劃分政府供給公共產(chǎn)品和市場供給產(chǎn)品的范圍，繼續(xù)把提供公共衛(wèi)生、義務(wù)教育、公共文化、歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)、社會弱勢群體保護(hù)等公共產(chǎn)品擺在更為突出的位置，優(yōu)先安排公益性社會事業(yè)項(xiàng)目。同時發(fā)揮政府投資的示范作用，構(gòu)建多元化的投資機(jī)制，補(bǔ)充政府公共資源的不足。

提高質(zhì)量--就是在不斷擴(kuò)大資源總量的同時，要研究提高質(zhì)量的問題，增強(qiáng)活力和競爭力。

深化改革--就是要著力推進(jìn)教育體制、文化體制、衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換，以經(jīng)營的理念，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)等，進(jìn)一步增強(qiáng)我市社會事業(yè)的活力。

均衡發(fā)展--就是堅(jiān)持基本社會公共服務(wù)均等化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)社會事業(yè)的均衡發(fā)展。

明年的工作思路上主要是做好六個對接：

1、與十六屆五中全會的精神相對接；十六屆五中全會上提出要著力構(gòu)建和諧社會，加快推進(jìn)教育、文化、衛(wèi)生等社會事業(yè)發(fā)展，這是我市社會事業(yè)一次難得的發(fā)展機(jī)遇，對此，文教口各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會精神，加快發(fā)展社會各項(xiàng)事業(yè)。一是要認(rèn)真實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，以教育四項(xiàng)工程為抓手，切實(shí)完善基礎(chǔ)教育體系，加快推進(jìn)教育事業(yè)均衡發(fā)展；二是要加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生改革與發(fā)展，建立農(nóng)村公共衛(wèi)生的防控體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急處置能力，特別要對衛(wèi)生布局規(guī)劃、公共衛(wèi)生三級預(yù)防體系、農(nóng)村衛(wèi)生保健以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為今后工作的重點(diǎn)；三是要大力發(fā)展文化事業(yè)，提高我市文化特色競爭力，加快推進(jìn)文化融入經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展；重點(diǎn)要加快要以爭創(chuàng)省文化先進(jìn)縣為抓手，根據(jù)文化融入經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)公共文化設(shè)施建設(shè)，爭取到2010年?duì)巹?chuàng)全國文化先進(jìn)縣。四是要切實(shí)維護(hù)社會公平，要高度關(guān)注社會弱勢群體，維護(hù)他們的利益，優(yōu)先安排公益性社會事業(yè)項(xiàng)目，特別是要抓緊完善低保子女免費(fèi)入學(xué)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等五大社會保障體系建設(shè)。

篇3

教育部副部長劉利民、北京市副市長楊曉超、國家教育咨詢委員會委員陶西平、教育部督導(dǎo)辦主任何秀超、教育部教育發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任張力、北京市教委主任線聯(lián)平，北京市人民政府教育督導(dǎo)室主任唐立軍等出席會議。來自全國30個省市人民政府教育督導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)、督學(xué)，部分教育專家等二百余人參加了會議。

研討會上，針對教育督導(dǎo)在教育治理中的重要地位和作用、教育督導(dǎo)管理體制機(jī)制的完善、現(xiàn)代教育督導(dǎo)體系的建設(shè)、教育督導(dǎo)隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)等重點(diǎn)問題，國家教育督導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)及來自北京、上海、天津、重慶、江蘇、湖南、陜西等地教育督導(dǎo)部門代表齊聚一堂，分享教育督導(dǎo)的理論研究、政策舉措和實(shí)踐探索，部分教育督導(dǎo)研究專家對教育督導(dǎo)改革進(jìn)行了深入剖析和對策建言。

十八屆三中全會《決定》明確提出，全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。深化教育領(lǐng)域的綜合改革，要轉(zhuǎn)變政府職能，擴(kuò)大省級政府教育統(tǒng)籌權(quán)和學(xué)校辦學(xué)自；要強(qiáng)化學(xué)校辦學(xué)的主體地位，完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；要轉(zhuǎn)變政府教育管理理念，推進(jìn)管辦評分離，優(yōu)化教育管理方式，最大限度地吸收社會資源參與、支持、監(jiān)督教育發(fā)展；要更加重視政府的監(jiān)督、監(jiān)管，強(qiáng)化國家教育督導(dǎo)，建立健全教育決策、執(zhí)行、監(jiān)督，既相互制約又相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌有力的現(xiàn)代教育治理體系。

在此背景下，“北京2014教育督導(dǎo)與評價研討會”聚焦于“現(xiàn)代教育治理與教育督導(dǎo)改革”的主題，有著重要的指導(dǎo)意義。

教育部督導(dǎo)辦主任何秀超在演講中指出，深化教育督導(dǎo)改革是轉(zhuǎn)變教育管理職能的重要抓手，是解決“入園難”“擇?！钡冉逃裏狳c(diǎn)、難點(diǎn)問題的迫切需要。他從督政、督學(xué)、評估監(jiān)測三個領(lǐng)域，闡釋了深化教育督導(dǎo)改革的總體思路和工作目標(biāo)，指出深化教育督導(dǎo)改革的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)是加強(qiáng)督政工作以促進(jìn)教育公平，加強(qiáng)督學(xué)工作以規(guī)范辦學(xué)行為和開展評估監(jiān)測以提高教育質(zhì)量。

篇4

一、完善和落實(shí)宏觀調(diào)控政策，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的好勢頭。要把防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為當(dāng)前宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，按照控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡的基調(diào)做好宏觀調(diào)控工作。同時，實(shí)施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策。繼續(xù)合理把握財政支出規(guī)模，著力促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，較大幅度增加對社會保障、衛(wèi)生、教育、住房保障等方面的支出。進(jìn)一步發(fā)揮貨幣政策在宏觀調(diào)控中的重要作用，嚴(yán)格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏，更好地調(diào)節(jié)社會總需求和改善國際收支平衡狀況，維護(hù)金融穩(wěn)定和安全。

二、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。必須增強(qiáng)做好“三農(nóng)”工作的緊迫感，糧食安全的警鐘要始終長鳴，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的弦要始終緊繃，解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重的要求要始終堅(jiān)持。要走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，創(chuàng)新“三農(nóng)”工作思路，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高“三農(nóng)”工作水平。

三、提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。必須堅(jiān)持需求導(dǎo)向，著力突破制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，加快組織實(shí)施國家重大科技專項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢領(lǐng)域的戰(zhàn)略突破。在強(qiáng)化企業(yè)主體地位的前提下，完善鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵機(jī)制、市場環(huán)境，發(fā)揮國有企業(yè)在自主創(chuàng)新中的重要作用，大力實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

四、加大攻堅(jiān)力度，確保節(jié)能減排取得重大進(jìn)展。今年是完成“十一五”節(jié)能減排約束性目標(biāo)的關(guān)鍵一年，必須把節(jié)能減排作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，加大力度、迎難而上，盡快形成以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、全社會共同推進(jìn)的工作格局，打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

五、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化。要繼續(xù)推進(jìn)國家區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，健全市場機(jī)制，打破行政區(qū)劃局限，促進(jìn)生產(chǎn)要素有序流動和引地產(chǎn)業(yè)合理布局，提高區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性。要按照主體功能區(qū)要求和基本公共服務(wù)均等化原則，加大國家對欠發(fā)達(dá)地區(qū)財政轉(zhuǎn)移支付力度，大力扶持革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，著力縮小地區(qū)間公共服務(wù)水平差距。

六、全面深化改革，完善推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的體制機(jī)制。要按照黨的十七大提出的著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求，提高改革決策的科學(xué)性，增強(qiáng)改革措施的協(xié)調(diào)性，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，積極推進(jìn)各方面體制創(chuàng)新。要深化政府機(jī)構(gòu)改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能。繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，進(jìn)一步完善所有制結(jié)構(gòu)。深化財稅、價格、投資體制改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。深化金融體制改革，構(gòu)建現(xiàn)代金融體系，加強(qiáng)和改進(jìn)金融監(jiān)管，防范金融風(fēng)險。加快推進(jìn)社會管理體制改革，完善公共服務(wù)體制。

篇5

一是基礎(chǔ)性工作不夠扎實(shí),工作的激情不夠高漲，滿足于一般成績，缺乏自我加壓精神；

二是工作的創(chuàng)新意識不強(qiáng)烈，善于思考、謀求特色和亮點(diǎn)的招數(shù)不多；

三是工作忽熱忽冷，缺少始終如一，常抓不懈的力度，這些問題和不足都需要我們在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

四是雖然案件的罰沒款額較去年同期有所增長，但查辦大要案、典型案件較少，傳銷、商業(yè)賄賂等類型案件有待進(jìn)一步突破。五是執(zhí)法創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。表現(xiàn)在創(chuàng)新意識不夠，不善于總結(jié)、推廣工作特色和亮點(diǎn)。這些問題，我所將在今后的工作中不斷改進(jìn)，切實(shí)加以解決。

2010年工作總體要求：以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，根據(jù)市局、分局的部署和*鎮(zhèn)政府的中心工作，圍繞“找準(zhǔn)兩個著力點(diǎn)、抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的總體工作思路，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能、執(zhí)法效能、依法行政、隊(duì)伍素質(zhì)和社會形象的進(jìn)一步提高，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

（一）找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展這個著力點(diǎn)，不斷拓展作為空間。

一要進(jìn)一步解放思想，服務(wù)市場主體準(zhǔn)入。

二要堅(jiān)持送法上門，服務(wù)企業(yè)深化改革。

三要開展紅盾幫扶，服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。幫扶企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力發(fā)展注冊商標(biāo)，支持引導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)馳名、著名、知名商標(biāo)；幫扶企業(yè)實(shí)施廣告戰(zhàn)略；幫扶企業(yè)完善合同管理，爭創(chuàng)“守合同、重信用”企業(yè)。

篇6

一、 在廣大職工中強(qiáng)化市場意識教育，是明確企業(yè)思想政治工作思路的思想基礎(chǔ)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要進(jìn)入市場，企業(yè)職工的思想就要首先進(jìn)入市場，樹立強(qiáng)烈的市場意識。面對日趨激烈的市場競爭，有的感到迷惑不解，有的彷徨觀望，有的無所適從。因此，在當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)，必須在全體職工中加深對市場意識等常識的教育，使職工懂得市場經(jīng)濟(jì)等基本常識，以及企業(yè)與市場的關(guān)系，企業(yè)走向市場的客觀必然性等，樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念和效益觀念，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營思想和作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)和職工面對市場，進(jìn)入市場的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。改革開放以來，大部分國有企業(yè)步履維艱，在市場競爭中“節(jié)節(jié)敗退”，而民營企業(yè)異軍突起，為什么會形成這樣大的反差，其中一個極為重要的原因在于職工市場觀念的差別，前者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想束縛比較嚴(yán)重，市場觀念差，纏足不前；后者立足市場，在市場競爭中求發(fā)展。這說明強(qiáng)化職工市場意識是何等重要！

二、 牢固樹立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)性，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的關(guān)鍵

改革的實(shí)踐表明：企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際進(jìn)行，才能收到較好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟(jì)工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勢必沖擊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊觀念及其形成的利益關(guān)系；同時，企業(yè)不可能再“旱澇保收”，而必須由商品價值交換的實(shí)現(xiàn)程度來決定其經(jīng)濟(jì)效益。在市場面前，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)的命運(yùn)，也影響著職工的利益，尤其是企業(yè)處于困境狀況時，如何使職工精神振作起來，度過難關(guān)，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著，企業(yè)思想政治工作是否為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想也得到了驗(yàn)證?？梢?，在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)思想政治工作必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理活動一道去做，滲透到各人環(huán)節(jié)中去，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

三、建立一支專兼職相結(jié)合和精干高效的政工隊(duì)伍及網(wǎng)絡(luò)體系，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的根木條件，也是企業(yè)思想政治工作為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的組織保證

隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)思想政治工作將面臨許多新情況、新問題，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)更重了，要求更高了，難度更大了，涉及的領(lǐng)域更廣了，對企業(yè)干部也提出了更高更嚴(yán)的要求。為此，必須著重打好兩個方面的工作：一是要建立全方位的、立體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系。在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須立足面向社會、面向市場；做思想政治工作不僅僅靠政工干部，還要依靠行政干部、全體黨員和廣大職工群眾，使思想政治工作由過去僅靠少數(shù)人去做，靠專門機(jī)構(gòu)和專門人員去抓，變?yōu)辄h政工團(tuán)齊抓共管、全體職工群眾一起做，形成全方位、主體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大它的輻射面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要懂經(jīng)濟(jì)、會市場，還要懂思想政治工作。二是要下功去加強(qiáng)專職政工隊(duì)伍的建設(shè)，提高政工人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在新形勢下，出現(xiàn)許多新情況，新問題，新矛盾，沒有一支適應(yīng)新形勢要求的精干高效的政工隊(duì)伍是無法承擔(dān)起重任的。因此，要按照精干高效的原則在保持企業(yè)政工機(jī)構(gòu)和政工人員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，采取多渠道，多形式，分期分批培訓(xùn)現(xiàn)有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質(zhì)，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，熟練掌握并靈活運(yùn)用思想政治工作原則、方針和方法，創(chuàng)造性地卓有成效地做好企業(yè)思想政治工作。

四、堅(jiān)定不移地依靠職工群眾，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的勞動熱情，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)

篇7

總結(jié)提煉，讓優(yōu)秀文化元素積淀升華

“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度”15個白底藍(lán)字標(biāo)語，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們在企業(yè)管理實(shí)踐中對情與法的理解和運(yùn)用?！?/p>

凌云是深化改革和開展企業(yè)文化建設(shè)較早的軍隊(duì)企業(yè)。上世紀(jì)80年代中期，針對軍品任務(wù)不足開發(fā)民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內(nèi)容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場磨礪中總結(jié)出了“改革、自強(qiáng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)了腳跟。

嘗到甜頭文化建設(shè)的凌云人在隨后的企業(yè)重組、新裝備修理能力建設(shè)的生動實(shí)踐中，以高度的文化自覺不斷總結(jié)和充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了以企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、管理風(fēng)格、行為規(guī)范和形象標(biāo)識為主要內(nèi)容的文化體系，從而贏得了發(fā)展機(jī)遇?！笆晃濉币詠恚柙迫丝朔谛迿C(jī)型老、批量小、價格低等困難，在不講條件堅(jiān)決完成任務(wù)的同時，還承擔(dān)了多個重點(diǎn)型號的科研改裝和大修能力建設(shè)任務(wù)，完成了兩個新廠區(qū)的建設(shè)搬遷，并成功開拓了建筑幕墻國際市場，全面夯實(shí)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這其中的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會，凌云人都一一總結(jié)出來，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時俱進(jìn)不斷豐富和發(fā)展了凌云文化?！?+1>2”、“100-1=0”，這些以數(shù)字形式表達(dá)的文化理念直觀簡單，生動闡述了凌云人經(jīng)營企業(yè)的文化主張。

在文化建設(shè)中，凌云人尤其注重將軍品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)傳承到民品生產(chǎn)經(jīng)營之中；并將開發(fā)民品闖市場的實(shí)踐心得運(yùn)用到軍品生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)了軍民品相互借力、共同發(fā)展，使凌云文化既具有軍隊(duì)企業(yè)特色，又適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求。即使駐外的13個分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長兼總經(jīng)理劉鵬不無自豪地說：“‘干一項(xiàng)工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項(xiàng)目在規(guī)模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場強(qiáng)勁的競爭力。正因?yàn)槿绱?，我們才拿下了上海世博會中國國家館幕墻工程?！?/p>

宣傳推廣，讓文化價值理念成為共識

打開凌云辦公網(wǎng)，新版《凌云文化手冊》正面向全體員工征求意見；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進(jìn)行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會精神，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的具體舉措?！巴ㄟ^相關(guān)載體加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認(rèn)同度，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵”，公司黨委書記黃遠(yuǎn)程一席話道出了企業(yè)文化建設(shè)的思路。

多年來，凌云集團(tuán)高度重視文化宣傳工作。重要活動穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產(chǎn)辦公區(qū)，文化理念標(biāo)語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現(xiàn)場渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)文化宣傳工作，辦有企業(yè)報、電視臺，每年在內(nèi)外媒體發(fā)表稿件1200余篇，對內(nèi)較好地發(fā)揮了文化導(dǎo)向作用，對外展示了良好的企業(yè)形象。與此同時，公司以知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、板報比賽等活動形式，加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業(yè)文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對在生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，組織攝制專題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進(jìn)事跡……一系列文化創(chuàng)建活動持續(xù)強(qiáng)化了廣大員工對企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同。

文化建設(shè)只有融入企業(yè)的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓(xùn)班其實(shí)就是這樣的一次文化根植活動。這項(xiàng)活動至今已經(jīng)堅(jiān)持了15年。黨訓(xùn)班上，分布于各廠區(qū)和各地分公司的領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，公司董事長分析形勢任務(wù)、宣講目標(biāo)愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時，聘請專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識、明確任務(wù)。黨訓(xùn)班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨訓(xùn)班精神，并結(jié)合各單位實(shí)際制定年度工作計(jì)劃，成為推動全年工作的重要舉措。這種把文化建設(shè)融入到工作部署中的做法，不僅增強(qiáng)了廣大員工對凌云文化的理解和認(rèn)同，同時也促使企業(yè)文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營中得以運(yùn)用。

實(shí)踐強(qiáng)化，讓企業(yè)文化追求落地生根

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實(shí)踐中得以規(guī)范和強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的文化管理，是凌云集團(tuán)打造企業(yè)文化軟實(shí)力，在文化落地生根中實(shí)現(xiàn)“文化強(qiáng)企”的重要途徑。

近年來，凌云集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變修理保障生產(chǎn)方式戰(zhàn)略思想為牽引，以“三項(xiàng)整治”、推進(jìn)飛機(jī)修理軍民融合為契機(jī)，以企業(yè)文化價值理念為指導(dǎo)，完善管理制度、創(chuàng)新管理手段、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)公司管理水平與發(fā)展愿景匹配中進(jìn)行了有益探索。公司在對企業(yè)管理體系進(jìn)行了全面梳理的基礎(chǔ)上，分類修訂和完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。一時間，以“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線的貫標(biāo)活動在公司全面鋪開，評估和改進(jìn)活動扎實(shí)推進(jìn)，有效提升了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。與此同時，公司立足搬遷后新的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過開展“管理年”系列活動，以申報全國現(xiàn)場管理星級單位為抓手，掀起了提升基礎(chǔ)管理水平的熱潮。廣大員工充分發(fā)揮聰明才智為現(xiàn)場管理出謀劃策，使生產(chǎn)計(jì)劃管理中的拉式管理和看板管理，質(zhì)量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標(biāo)管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運(yùn)用，公司“三個現(xiàn)場”獲得中質(zhì)協(xié)頒發(fā)的“五星級現(xiàn)場”稱號。這些管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理工具，以及正在如火如荼開展的“質(zhì)量年活動”，都蘊(yùn)含著凌云文化的因子，呈現(xiàn)出凌云文化的含金量。

篇8

你們好！

我叫向陽，1970年出生，漢族，大學(xué)文化程度，現(xiàn)任新縣城關(guān)信用社會計(jì)職務(wù)。

黨的十六大召開以來，根據(jù)金融體制改革及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢需要，按照改革要有新突破，發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措的工作思路，積極推進(jìn)金融體制改革，切實(shí)引入能上能下、能進(jìn)能出的激勵競爭機(jī)制，在信用社內(nèi)部營造全員學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上、公平競爭的氛圍，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為推動信用社深化改革、持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力的組織保障。從大的方面來說,社會各行業(yè)間的競爭、金融同業(yè)內(nèi)部的競爭,都需要我們樹立競爭意識,要有不競爭就有被淘汰出局的危機(jī)感和緊迫感。作為信用社員工的一員，結(jié)合多年來的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，我欲參加信用社會計(jì)崗位的競聘，下面我將個人竟聘思路向諸位領(lǐng)導(dǎo)、評委作以簡要匯報：

我出生在一個金融系統(tǒng)的家庭，從小在父親的引導(dǎo)和熏陶下，天性活潑的喜歡上慢慢喜歡上金融這個行業(yè)。1988年參加工作以來，我一直在聯(lián)社擔(dān)任會計(jì)職務(wù)。剛到工作崗位的我，面對陌生的工作性質(zhì)和密密麻麻的會計(jì)報表，真不知如何下手，有時，甚至有想改行的念頭。父親是信用社的老會計(jì)，業(yè)務(wù)精通，工作起來一絲不茍，力求規(guī)范。他時常勉勵我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為信合事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法》、《信用社會計(jì)業(yè)務(wù)法律法規(guī)》、《信用社財務(wù)管理概論》《信用社財務(wù)報告與財務(wù)評價》《會計(jì)工作規(guī)則》、《會計(jì)結(jié)算管理制度》、《會計(jì)檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個門外漢變成了會計(jì)能手，熟練掌握了信用社會計(jì)工作各項(xiàng)專業(yè)務(wù)知識。在會計(jì)工作中，我充分發(fā)揮會計(jì)職能作用協(xié)助搞好本單位信貸工作管理。良好的信貸管理有助于信用社及時識別、防范、化解信貸風(fēng)險。，面對市場開放性競爭，在攬儲發(fā)展上，我及時調(diào)整工作思路、克服困難，動用一切社會關(guān)系確保完成信用社下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，儲蓄余額得到了增長；與此同時，我始終把“增存款、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益”作為信用社工作的三件大事來抓，進(jìn)一步加大存款、貸款、收息、利潤的量化考核，實(shí)行動態(tài)管理，定期通報，使全員競爭意識明顯增強(qiáng)，有效促進(jìn)了信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好以下三個方面：一是認(rèn)真抓好信貸檔案規(guī)范管理。對存在信貸檔案不完整，記錄要素不全，沒有明確的檔案存檔等問題加大督察整改，有效提高了信用社貸款質(zhì)量。二是認(rèn)真抓好信貸“三查”制度的落實(shí)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和信貸業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。十多年的會計(jì)工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理當(dāng)天借、貸方發(fā)生額和憑證、附件張數(shù)匯總記錄、為趕制會計(jì)報表加班到深夜的時候，每當(dāng)孩子生病無心照看的時候；每當(dāng)節(jié)假日加班無心陪伴年邁的老人孩子的時候，我深深體會到會計(jì)工作艱難和辛苦；可當(dāng)信用社一次次存款突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務(wù)效益指標(biāo)上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

幾年以來，我認(rèn)真履行會計(jì)職責(zé)，城關(guān)信用社會計(jì)管理得到了規(guī)范和加強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。截止2003年底，城關(guān)信用社各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，較上年同期凈增 萬元；不良貸款占比較上年下降 個百分點(diǎn)；累計(jì)收回利息 萬元，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了可喜的成績。如果這次我有幸被選聘為城關(guān)信用社會計(jì)崗位上，我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和信用社財務(wù)會計(jì)制度，履行好會計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范完善信貸檔案的管理，實(shí)行信貸程序化管理，進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，降低信貸風(fēng)險，夯實(shí)信用社發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立收息臺帳，落實(shí)收息責(zé)任，使利息清收常年保持高壓態(tài)勢，維護(hù)信用社資金、財產(chǎn)安全。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報信用社各種會計(jì)報表，真實(shí)、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)重要空白憑證、帳表及密押、印章保管和會計(jì)檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)社財產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好聯(lián)社會計(jì)資料的收集和保管，加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。

五、保守聯(lián)社的商業(yè)秘密，確保信用社內(nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密不外漏。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合聯(lián)社搞好中心工作。

篇9

人事制度是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的新型人事管理方式，是改革實(shí)踐的產(chǎn)物。人事是指政府人事部門所屬或者批準(zhǔn)成立的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)國家有關(guān)人事政策、法規(guī)，接受單位和個人委托，提供人才人事工作專業(yè)化管理和社會化服務(wù)。實(shí)行人事制度，有利于破除人才“部門所有、單位所有”的觀念，實(shí)現(xiàn)人才由“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才資源的整體性開發(fā)和優(yōu)化配置；有利于暢通人才能進(jìn)能出渠道，消除人才流動中的體制，促進(jìn)企事業(yè)單位人事制度改革；有利于形成優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，增強(qiáng)人才的責(zé)任感、危機(jī)感，激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性。在全省全面推行人事制度，是創(chuàng)新用人機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，為我省全面建設(shè)小康社會，提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供人才保證的重要舉措。各級政府、各有關(guān)單位和部門，務(wù)必充分認(rèn)識實(shí)行人事制度的重要性、必要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，積極采取措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。

二、轉(zhuǎn)變職能，加快建立公共人才人事服務(wù)體系

各地要按照轉(zhuǎn)變政府職能、服務(wù)市場主體的要求，以全面推行人事制度為契機(jī)，加快公共人才人事服務(wù)體系建設(shè)，建立誠信可靠、高效便捷、服務(wù)周全、管理科學(xué)的社會化公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，不斷拓展工作領(lǐng)域，積極為各種所有制的企事業(yè)單位，省外、境外、國外設(shè)立的各類辦事機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織的中方人員，以及其他自愿委托人事的單位和個人做好人事服務(wù)。要努力創(chuàng)造條件，在各有關(guān)部門的密切配合下健全人事功能，為委托的單位和個人做好人事檔案管理，流動人員黨團(tuán)員組織關(guān)系管理，檔案工資調(diào)整，專業(yè)技術(shù)資格評審申報，畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級，戶籍掛靠，代交社會保險，人事管理咨詢，人才規(guī)劃，人才評價，人才推薦、招聘、引進(jìn)，以及其它相關(guān)人才人事業(yè)務(wù)，不斷提高人事的社會化服務(wù)水平和效率。

三、突出重點(diǎn)，為深化國有企事業(yè)單位人事制度改革服務(wù)

要根據(jù)國有企事業(yè)單位不斷深化改革的需要，通過全面推行人事制度，進(jìn)一步推進(jìn)國有企事業(yè)單位的人事管理體制改革。改制的國有企事業(yè)單位，可以實(shí)行全員人事，也可以采取“新人新辦法，老人老辦法”，先對新進(jìn)人員實(shí)行人事，逐步創(chuàng)造條件，向全員人事過渡。要妥善做好國有企事業(yè)單位改制中分流的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人事工作，積極為國有企事業(yè)單位的改革排憂解難。通過實(shí)行人事制度，為國有企事業(yè)單位深化改革創(chuàng)造良好條件，排除人事管理體制改革中的障礙，幫助國有企事業(yè)單位減輕人事管理事務(wù)負(fù)擔(dān)，降低人事行政管理成本，實(shí)現(xiàn)人事行政管理由當(dāng)前以事為中心向以人為本的人力資源整體性開發(fā)的轉(zhuǎn)變，提高人事管理效率和人力資源開發(fā)水平，促進(jìn)國有企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

四、相互配合，做好大中專畢業(yè)生人事服務(wù)工作

各地各部門要高度重視做好大中專畢業(yè)生的就業(yè)工作，互相配合，形成合力，進(jìn)一步完善畢業(yè)生就業(yè)政策，加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)，拓寬就業(yè)渠道，為促進(jìn)大中專畢業(yè)生充分就業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要在積極引導(dǎo)和鼓勵畢業(yè)生到非公有制單位、基層單位、西部地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)的同時，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為他們做好人事和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、人事檔案管理、戶籍掛靠等人事工作，并為未就業(yè)的大中專畢業(yè)生提供求職登記、就業(yè)咨詢、職業(yè)介紹等人事服務(wù)。對已就業(yè)的大中專畢業(yè)生要根據(jù)《浙江省失業(yè)保險條例》規(guī)定，為其出具有關(guān)證明材料，辦理失業(yè)保險等手續(xù)。

篇10

    ———糧食流通體制改革取得突破性進(jìn)展。根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的決定》的要求和省委、省政府的統(tǒng)一部署，我州進(jìn)行了“四分開，一完善”，執(zhí)行“三項(xiàng)政策，一項(xiàng)改革”和“一取消三放開”為主要內(nèi)容的糧食流通體制改革，并于2003年3月全面實(shí)現(xiàn)了糧食由計(jì)劃供應(yīng)為市場供應(yīng)，攻破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最后一塊堡壘。全州糧食購銷市場化的目標(biāo)逐步確立，糧食市場管理新體制不斷健全和完善。

    ———全面完成國有糧食企業(yè)的改革工作，實(shí)現(xiàn)糧食企業(yè)輕裝上陣。我州按照國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于深化國有糧食企業(yè)改革的部署和要求，結(jié)合我州實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，根據(jù)“以人為本，與人為善”的思路，在全省率先完成深化國有糧食企業(yè)改革工作。通過改革，全州原有的13戶國有糧食購銷企業(yè)重新整合為5戶獨(dú)立核算的國有獨(dú)資企業(yè)，全州800多名糧食企業(yè)職工均得到妥善安置，通過糧食企業(yè)改革，做到了“補(bǔ)償金結(jié)清，養(yǎng)老保險金補(bǔ)清，福利獎金發(fā)清”。較好地解決了糧食企業(yè)職工再就業(yè)問題，為維護(hù)社會穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。

    ———加強(qiáng)糧食儲備，維護(hù)糧食安全。我州各級糧食部門為切實(shí)維護(hù)糧食安全，服務(wù)國家宏觀調(diào)控，加強(qiáng)市場調(diào)節(jié)，做好應(yīng)急保供工作?？偼度胭Y金1314萬元用于建設(shè)倉庫、糧食市場和糧食加工業(yè)項(xiàng)目。一是大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向上級爭取項(xiàng)目資金170萬元和建倉資金貸款55萬元，新建了倉容50萬公斤的瀘水縣片馬糧食倉庫，改造了倉容100萬公斤的瀘水縣小沙壩糧食倉庫，并建立和完善了地方糧食儲備機(jī)制，充實(shí)了各級地方儲備糧，從而較好地維護(hù)了全州的糧食安全；二是建設(shè)和開辟糧油交易市場，先后投入資金近1000萬元，建設(shè)了瀘水縣六庫鎮(zhèn)、蘭坪縣城、營盤和福貢縣城四個糧油綜合交易市場；三是通過貸款和自籌資金近100萬元，建立了兩個日產(chǎn)大米30噸和60噸的加工廠各一個。