導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)民主管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)民主管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證

——貴陽(yáng)同興塑鋼有限公司珍

貴陽(yáng)同興塑鋼有限公司是由中鐵二局第一工程有限公司控股的下屬企業(yè)，該公司于2002年9月正式掛牌，公司成立時(shí)，有職工28人。2兩年多來(lái)，公司堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況逐年上升，職工生活水平逐步得到改善。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，緊緊依靠廣大職工不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)與職工之間始終保持著和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司工會(huì)在緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，結(jié)合新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作的要求，把工作的重點(diǎn)放在突出服務(wù)和維護(hù)職能上。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，通過(guò)不斷的努力和探索，逐步走出了一條民主管理之路。

一、完善職工大會(huì)制度

從2003年開始，塑鋼公司工會(huì)逐步建立和完善了以職工大會(huì)為主要形式，實(shí)行公司、車間二級(jí)民主管理體制。2年多來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)定工作中，堅(jiān)持職工大會(huì)制度，凡是涉及企業(yè)重大決策的問(wèn)題及職工切身利益的問(wèn)題，在企業(yè)做出決策前都要提交職工大會(huì)討論，經(jīng)過(guò)職工大會(huì)審議通過(guò)后，才能實(shí)施。

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)

塑鋼公司成立后，為了及時(shí)建立工會(huì)和職工代表大會(huì)制度，開展民主管理活動(dòng)，在上級(jí)黨委、工會(huì)的重視、支持和指導(dǎo)下，建立了工會(huì)組織，通過(guò)職工民主選舉并報(bào)經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)，選任了工會(huì)主席和工委委員及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員，及時(shí)制訂了《職工大會(huì)民主管理實(shí)施細(xì)則》及《實(shí)行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督、民主管理工作的實(shí)施辦法》等辦法，同時(shí)建立健全了“組織宣教工作委員會(huì)、生產(chǎn)保護(hù)工作委員會(huì)、生活福利工作委員會(huì)、調(diào)解工作委員會(huì)”等工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)在工委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用。

2、堅(jiān)持制度的執(zhí)行力度

為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和穩(wěn)定的要求，公司在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)的各項(xiàng)指示精神的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定了許多管理辦法和措施。各種制度在實(shí)踐中得到不斷的修訂和完善。公司工會(huì)還通過(guò)發(fā)征集群眾意見表廣泛征集群眾意見，對(duì)群眾提出的意見和建議認(rèn)真對(duì)待，逐一進(jìn)行落實(shí)，制定相應(yīng)的辦法和措施，該糾正的的及時(shí)進(jìn)行糾正。通過(guò)《集體合同》的簽訂，保障職工的各種合法權(quán)益得到落實(shí)，保證各種政策、法規(guī)在公司內(nèi)的貫徹落實(shí)。

二、深入搞好廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是職工參與企業(yè)管理的重要形式，是民主管理工作的最重要的內(nèi)容，也是公司廉政建設(shè)的重要監(jiān)督途徑。其重要性和必要性主要體現(xiàn)在：一是公開的內(nèi)容涵蓋了公司管理的各個(gè)方方面面，通過(guò)廠務(wù)公開對(duì)公司的工作實(shí)際上是作了一次較為全面的階段性總結(jié)，對(duì)暴露出的問(wèn)題可制定相應(yīng)的辦法和措施及時(shí)予以糾正；二是通過(guò)廠務(wù)公開加強(qiáng)了管理層和員工的聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使廣大員工做到了知情、理解、參與，同時(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，保證班子及班子成員廉潔自律，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

要做好廠務(wù)公開工作必須做到：

一、明確責(zé)任

落實(shí)責(zé)任和牽頭部門是廠務(wù)公開工作得以順利進(jìn)行的重要保證。公司黨支部是廠務(wù)公開的第一責(zé)任人，對(duì)廠務(wù)公開工作負(fù)總責(zé)。行政是廠務(wù)公開工作的第一執(zhí)行人，是公開的主體，行政主要負(fù)責(zé)人履行廠務(wù)公開的主要責(zé)任。工會(huì)是廠務(wù)公開工作的牽頭部門，對(duì)廠務(wù)公開起督促、監(jiān)督作用。只有黨政工密切配合，才能保證公開工作的順利完成。

二、明確公開內(nèi)容

必須根據(jù)實(shí)際情況，制定《廠務(wù)公開內(nèi)容》并且在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。塑鋼公司廠務(wù)公開工作主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行，一是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題；二是涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；三是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面問(wèn)題。公開工作又要做到有重點(diǎn)地進(jìn)行，要把重點(diǎn)放在職工最為關(guān)心的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感性的問(wèn)題上，如大額物資的采購(gòu)、大型設(shè)備的購(gòu)買、廢舊物資處理、廢料處理、通訊費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等，具體又分解成16個(gè)方面的問(wèn)題。

三、明確公開時(shí)間、部門和人員

公司明確廠務(wù)公開每半年進(jìn)行一次。公司總經(jīng)理親自布置有關(guān)工作，按照廠務(wù)公開的內(nèi)容，具體落實(shí)到部室、人員。有關(guān)部門、人員提供所需資料，辦公室匯總后，報(bào)經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過(guò)后，形成《廠務(wù)公開報(bào)告》提交職工大會(huì)審議。公開工作要做到內(nèi)容真實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。

四、征集群眾意見

廠務(wù)公開監(jiān)督小組及時(shí)收集群眾對(duì)廠務(wù)公開的意見和建議，公司對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，并將整改情況通報(bào)職工大會(huì)。

三、民主管理形式多樣化

1、班務(wù)公開

在搞好廠務(wù)公開的同時(shí)，制定了《班務(wù)公開實(shí)施辦法》，在車間實(shí)行班務(wù)公開。班務(wù)公開是在廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作，車間主任是班務(wù)公開的主要負(fù)責(zé)人，班務(wù)公開實(shí)行每月進(jìn)行一次，主要是從當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)數(shù)、職工的計(jì)件工資、安全生產(chǎn)情況、班組學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行公開。對(duì)實(shí)行了全承包的車間，還要公開當(dāng)月成本、利潤(rùn)分配等。通過(guò)班務(wù)公開，增強(qiáng)了車間管理透明度，激發(fā)了員工參與車間管理的積極性，廣大員工當(dāng)家作主的地位得到了體現(xiàn)，主人翁責(zé)任感得到加強(qiáng)。公司在年末對(duì)班務(wù)公開工作進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，并作為評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員之家版權(quán)所有

每年通過(guò)召開職工大會(huì)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，通過(guò)職工的測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班子及個(gè)人存在的問(wèn)題，并進(jìn)行整改，對(duì)提高班子的整體戰(zhàn)斗力和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)起到了一個(gè)很好監(jiān)督作用。

3、定期審議集體合同執(zhí)行情況

為切實(shí)維護(hù)公司的整體利益和員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者兩個(gè)積極性，促進(jìn)公司的改革和發(fā)展，公司根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定，就有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，由公司與工會(huì)平等協(xié)商簽訂《集體合同》?！都w合同》必須經(jīng)員工大會(huì)審議通過(guò)后才能簽訂。員工大會(huì)同時(shí)審議上年《集體合同》執(zhí)行情況，對(duì)合同執(zhí)行完成情況提出對(duì)班子獎(jiǎng)罰意見。