導語：建立人才培養(yǎng)和人才建設工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為推進實施人才戰(zhàn)略，深入推進住建局各項工作任務的落實，提高青年干部的思想政治素養(yǎng)、業(yè)務能力等綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平過硬的老同志“傳幫帶”的作用，結合我局實際工作情況，特制定如下實施方案。

一、工作目標

人才隊伍建設，是新形勢下全面加強干部隊伍建設的重要內(nèi)容，更是我們住建系統(tǒng)解決后備干部不足的必然要求。選人用人是黨的人才工作核心，黨的事業(yè)需要信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部，我們要有超前意識、危機意識、責任意識，進一步提高干部選拔質(zhì)量，強化后備干部“數(shù)據(jù)庫”，扎實抓好后備干部隊伍建設，不斷激活基層工作活力。

二、工作原則

繼承和發(fā)展導師制的有益經(jīng)驗，選派政治素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的領導干部，以結對幫教指導的形式，實行為期二年的導師培養(yǎng)制，進一步加強對青年干部的教育、指導力度，傳承經(jīng)驗，切實提高青年干部的業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)和責任意識。

經(jīng)局黨委批準，局人事部門將收集上報合適的青年干部人才，以此建立后備干部“數(shù)據(jù)庫”。機關各股（室）、局屬各單位要按照“學習培訓、測評考核、選拔重用”的工作思路，定期召開相關科室培訓計劃推進會，對參加培訓的同志及時進行測評，打造政治站位高、業(yè)務能力強的全能型、復合型人才，測評合格后，局黨委將對人才培養(yǎng)庫中的優(yōu)秀人才優(yōu)先提拔重用。

堅持專業(yè)與工作崗位相適應；國家相關證書考核和級別上調(diào)相匹配；堅持局統(tǒng)一培訓與導師制培養(yǎng)相輔佐；堅持理論知識和實踐操作相結合；堅持政治思想、業(yè)務能力、紀律作風綜合考量；堅持工作開展情況與年終績效考核相結合。

三、導師選聘

導師從局領導、各股室和各單位主要負責人、獲得國家相關資格水平和證書的專業(yè)人才中選聘，組成導師團隊，經(jīng)局辦公室審核后報局黨委確定，統(tǒng)一聘任，頒發(fā)聘書。原則上一名導師指導一至二名青年干部。導師應具備以下條件：

（一）具有較高的思想政治素質(zhì)，道德品質(zhì)優(yōu)秀，模范作用強，廉潔自律，作風嚴謹，積極向上；

（二）業(yè)務能力強，理論水平較高，工作經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，一般具有十年以上住建相關專業(yè)技術工作或業(yè)務管理經(jīng)驗。

（三）責任心強，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，身心健康。

四、導師解聘

導師有下列情形之一的，自然解聘：

（一）培養(yǎng)期限屆滿的；

（二）在聘任期間出現(xiàn)違法犯罪、違規(guī)違紀或較大負面輿情等問題，不適合擔任導師的；

（三）在聘任期內(nèi)一方或雙方因工作調(diào)動、健康等原因，無法繼續(xù)擔任導師的；

（四）出現(xiàn)其他不宜擔任導師的情況。

五、“傳幫帶”主要內(nèi)容

承擔結對培養(yǎng)責任的導師要充分發(fā)揮“傳幫帶管”作用，做到對青年干部思想上引導、作風上培養(yǎng)、工作上指點、生活上關心，具體履行好以下職責：

（一）政策理論上“面對面”宣講。針對年輕干部所從事的專業(yè)特點，結合黨各國家大政方針以及城鄉(xiāng)建設管理工作變化情況，面對面指導年輕干部學習政策理論，學習住建行業(yè)相關理論知識等。

（二）工作實務上“一對一”指導。針對年輕干部所從事的專業(yè)和崗位，引導他們從基本知識、基本技能和基本制度學起做起，逐步掌握所從事的專業(yè)相關法律法規(guī)、制度及方式、方法。

（三）寫作技巧上“手把手”幫帶。在充分認識年輕干部的實際工作水平和能力的基礎上，幫助制定具有較強針對性和可操作性的寫作能力培養(yǎng)計劃，指導年輕干部掌握一定的寫作水平，實現(xiàn)年輕干部在2至3年內(nèi)，在做好業(yè)務工作的同時寫作水平基本出師的目的。

（四）答疑解惑上“心貼心”交流。對年輕干部在學習和工作中遇到的各項疑難問題進行解答，幫助其掌握分析問題解決問題的途徑和辦法，多帶年輕干部到基層、項目上實地調(diào)研，有的放矢地化解他們工作中、生活中和思想上的困惑，使其逐步成為本行業(yè)的行家里手。

（五）思想作風上“硬碰硬”糾正。對年輕干部不僅要傳授工作技能和專業(yè)知識，還要負責年輕干部的思想教育，關注其思想動態(tài)，勤敲“警世鐘”，常念“緊箍咒”，幫助其形成按制度辦事、按規(guī)范辦事的良好作風，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時制止糾正。

（六）生活關愛上“實打?qū)崱苯怆y。對年輕干部不僅要在政治上、經(jīng)濟上關心，還要在生活上關照、感情上關愛，設身處地幫助年輕干部排憂解難，讓其切實感受到組織的關心和溫暖，幫助其形成健康、積極和生活態(tài)度。

六、培養(yǎng)對象

青年干部的培養(yǎng)對象為本單位40周歲以下、自愿參加培養(yǎng)的青年干部。培養(yǎng)對象要虛心向?qū)煂W習請教，服從導師的指導與管理，自覺加強政治、品德、作風及工作技能鍛煉，履行好以下職責：

（一）加強政治修養(yǎng)。堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“四個自信”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺加強政治理論學習，不斷提高政治理論素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

（二）做好本職工作。青年干部要刻苦鉆研業(yè)務，學習建設經(jīng)驗、實操能力、工作協(xié)調(diào)能力和完成能力，做好工作記錄，完成工作總結。積極參加局內(nèi)組織的各項活動，加強學習調(diào)研，每年結合本職業(yè)務撰寫兩篇以上心得體會或?qū)ｍ椪{(diào)研信息。

（三）嚴守各項紀律。嚴格落實部門各項工作機制，遵守住建局各項規(guī)章制度，維護住建局工作人員良好形象。嚴格遵守黨內(nèi)紀律和工作紀律，廉潔自律，令行禁止。

七、選擇程序

由局人事部門公布符合條件的資深培訓導師和青年干部名單，根據(jù)全局年輕干部情況，按照業(yè)務對口、方便溝通的原則，在雙向征求意見的基礎上，經(jīng)局黨委會研究后，正式公布導師和培養(yǎng)對象名單。

導師的指導培養(yǎng)周期為一年，培養(yǎng)周期屆滿后由局人事部門根據(jù)帶教、雙方工作崗位等情況進行調(diào)整。局班子成員帶教的學員可以半年輪換，著重培養(yǎng)學員的綜合能力。

八、培養(yǎng)工作管理

（一）完善教育培養(yǎng)機制。一是深化導師制和傳帶制。以課題組研究的方式，形成老中青相結合的梯隊培養(yǎng)模式，集體完成課題任務，在實踐中培養(yǎng)和鍛煉年輕干部，實現(xiàn)教學相長。二是堅持帶到一線調(diào)研。將年輕干部有計劃地帶到基層一線、重點項目一線進行實踐調(diào)研鍛煉，每季度至少帶年輕干部調(diào)研1至2次，全面提升年輕干部的綜合素質(zhì)。三是規(guī)范學習制度。利用住建局周五例會集中學、中層干部帶著學、晚上時間自學等方式，鼓勵年輕干部學業(yè)務、講業(yè)務；鼓勵年輕干部每月閱讀一本書，在周五學習會議上輪流推介一本讀過的書。四是堅持說寫提升制度。根據(jù)年度工作安排確定每月信息寫作及新聞報道重點任務，每名年輕干部每月至少完成2篇信息任務，鼓勵年輕干部積極踴躍投稿，鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說的能力。

（二）強化管理監(jiān)督機制。一是堅持崗位鍛煉制度。對經(jīng)歷比較單一的年輕干部進行機關內(nèi)部輪崗鍛煉，對缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部下派到基層進行鍛煉。二是落實談心談話制度。導師定期與指導對象談心談話，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長。導師原則上每月找指導對象談心談話一次，關注其心理動向和成長狀態(tài)；引導年輕干部經(jīng)常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。三是加強日常監(jiān)督管理。加強對年輕干部的日常監(jiān)督和嚴格管理，獎優(yōu)罰劣，導師通過談心談話等方式及時發(fā)現(xiàn)解決年輕干部存在的各種問題，當面批評，嚴厲制止，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時糾正，促進年輕干部健康成長成才。

九、工作要求

（一）加強組織領導。成立實施導師制和傳帶制工作領導小組，由黨委書記、局長同志任組長，黨委委員、機關黨委書記同志任副組長，班子成員和相關股室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，具體負責該項活動的組織和管理工作。

（二）明確工作責任。各位導師要深刻認識實施導師制和傳帶制的重要意義，嚴格履行幫帶職責。要與指導對象結親交友，力所能及的在思想上引導、業(yè)務上指導、生活上幫助指導對象。要幫助指導對象找準“短板”和不足，指導他們量身制定個性培養(yǎng)方案和成長計劃，經(jīng)常開展業(yè)務指導、交心談心等活動，詳細了解指導對象心理、工作、生活狀況，有的放矢，因人施教，補齊“短板”。

（三）強化督導檢查。嚴格落實各項管理制度，青年干部要定期向?qū)熀蛶蛶ж熑稳藚R報思想和工作情況。局實施導師制和傳帶制工作領導小組及辦公室將不定期開展檢查和工作指導，經(jīng)常關注幫帶指導情況，加強業(yè)務指導，落實督查措施，確保指導對象全身心地投入工作，促使“兩制”工作取得實效。同時做好匯總、總結、提煉工作，鞏固、推廣“兩制”活動成果，積極探索新的幫帶指導模式，并逐步形成工作長效機制。

十、考評考核制度

（一）對導師考評。每年由局人事部門會同年輕干部所在部門，結合年輕干部的工作實效對導師工作情況進行考核。對于認真履行職責，指導效果良好的培訓導師，給予表彰獎勵。

（二）對青年干部考評。每年由局人事部門結合導師評定意見、青年干部工作情況對青年干部的德、能、勤、績、廉情況進行考察?？疾旖Y果評定為“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個等次。評定為“良好”以上等次的，導師制培養(yǎng)合格；評定為“一般”或“差”等次的，延長培養(yǎng)期三個月，三個月后仍確定為“差”等次的，確定為不合格。評定結果作為今后后備干部選拔、晉升晉職的參考依據(jù)。