導(dǎo)語：開發(fā)區(qū)重點項目指導(dǎo)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為抓住當(dāng)前項目建設(shè)的黃金時機(jī)，經(jīng)管委會研究決定，自4月23日至7月31日，在全區(qū)集中開展重點項目百日會戰(zhàn)。為確保會戰(zhàn)順利實施，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

緊緊抓住開發(fā)區(qū)升級為國家級開發(fā)區(qū)的重大機(jī)遇，堅持項目立區(qū)，凝心聚力，全力以赴，全員參戰(zhàn)，分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，迅速掀起項目建設(shè)高潮，確保一批項目盡快開工建設(shè)，一批項目達(dá)到形象進(jìn)度，一批項目投產(chǎn)運(yùn)營，在開發(fā)區(qū)升級第一年開好局起好步，取得明顯成效，發(fā)揮好高端產(chǎn)業(yè)區(qū)的示范帶動作用，為黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

二、活動安排

會戰(zhàn)分三個階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動階段（4月23日—4月24日）。對項目進(jìn)展情況、存在的主要困難和問題進(jìn)行調(diào)查摸底，確定會戰(zhàn)項目，明確每一個項目具體工作目標(biāo)，落實項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，制定項目建設(shè)百日會戰(zhàn)方案，召開動員大會，宣傳發(fā)動，全面部署會戰(zhàn)各項工作。

（二）全面實施階段(4月25日—7月26日)。一是各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任部門、推進(jìn)服務(wù)小組、企業(yè)召開專題會議，制定項目具體實施計劃，確保按時完成推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)。二是各責(zé)任部門、推進(jìn)服務(wù)小組緊盯工地一線，加強(qiáng)與企業(yè)溝通，盯上、靠上，嚴(yán)格落實“一對一”服務(wù)。三是各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次項目調(diào)度會，聽取項目進(jìn)展情況，對存在的問題認(rèn)真研究解決。四是由會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，每月對會戰(zhàn)項目進(jìn)行一次考核評比，對于前十位的會戰(zhàn)項目頒發(fā)流動紅旗。五是實行項目進(jìn)展展示制，對項目進(jìn)展情況每周匯總一次，制作展板，在管委會一樓大廳展示。

（三）總結(jié)考核階段（7月27日—7月31日）。會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總會戰(zhàn)目標(biāo)完成情況，對項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗和成效。將會戰(zhàn)考核結(jié)果作為各部門、單位年度綜合考核重要依據(jù)，按《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)重點項目百日會戰(zhàn)責(zé)任分工及考核獎勵辦法》進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎懲。同時，總結(jié)經(jīng)驗，健全完善有關(guān)制度，建立“項目責(zé)任化、任務(wù)系統(tǒng)化、考核制度化”的項目推進(jìn)長效機(jī)制。

三、工作要求

各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、相關(guān)企業(yè)要把百日會戰(zhàn)作為當(dāng)前的一項重大政治任務(wù)，擺上重要工作日程，按照管委會統(tǒng)一部署，深入項目現(xiàn)場，盯上靠上，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效。

（一）精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。管委會成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的重點項目百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)會戰(zhàn)的組織、協(xié)調(diào)、考評和考核工作，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)項目調(diào)度，會戰(zhàn)期間無特殊情況不得外出。各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，推進(jìn)服務(wù)小組每周五向會戰(zhàn)辦公室報送工作動態(tài)。

（二）健全機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)。嚴(yán)格項目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，堅持“三定”、“四包”、“五個一”?！叭ā奔矗憾繕?biāo)、定時限、定任務(wù)；“四包”即：包項目形象進(jìn)度、包固定資產(chǎn)投資、包協(xié)調(diào)解決問題、包項目快速建設(shè)；“五個一”即：一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個單位負(fù)責(zé)、一套班子服務(wù)、一套推進(jìn)措施，對項目建設(shè)進(jìn)行全過程推進(jìn)服務(wù)。建立重大問題會辦制，對項目建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的重大問題，由會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門采取現(xiàn)場辦公或會議研究等形式，制定解決具體方案，指定相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人限時辦結(jié)。

（三）加強(qiáng)督查，強(qiáng)化考核。實行領(lǐng)導(dǎo)牽頭督導(dǎo)制度，成立百日會戰(zhàn)督導(dǎo)小組（名單附后），深入項目建設(shè)一線，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求和完成時限進(jìn)行全程跟蹤督查督導(dǎo)。對推進(jìn)不力、推諉扯皮、辦事拖拉等影響項目建設(shè)的行為，嚴(yán)肅查處。對完不成項目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任部門，定期通報。

（四）加大宣傳，營造氛圍。成立百日會戰(zhàn)宣傳小組（名單附后），對會戰(zhàn)中好典型、好經(jīng)驗，涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、企業(yè)和個人及時宣傳報道，抓典型、樹樣板，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。