導(dǎo)語(yǔ)：公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的整改方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照市委的統(tǒng)一部署和旗委轉(zhuǎn)段會(huì)的要求我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)全面展開了整頓階段的工作，在繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)公司所存在的問題，召開了全體黨員民主專題生活會(huì)，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，制定了整改方案：

一、整改的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的精髓，使企業(yè)做到健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真解決企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，以達(dá)到以下要求和目標(biāo)：

二、存在的主要問題

1、企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題方面

牧原公司是剛剛興起的民營(yíng)企業(yè)，處在作坊式生產(chǎn)向小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，一方面想要有現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章、制度、精神面貌和管理機(jī)制，但另一方面對(duì)員工而言又缺乏現(xiàn)代大企業(yè)的吸引力、財(cái)力的支持和現(xiàn)代企業(yè)的管理手段；企業(yè)既要脫離作坊式管理，又要精打細(xì)算，還得使員工對(duì)企業(yè)有信心，讓企業(yè)對(duì)員工有吸引力，這些矛盾就形成了企業(yè)發(fā)展的突出問題。

2、企業(yè)的發(fā)展思路方面

目前，正值全球金融風(fēng)暴來(lái)臨之際，作為受到?jīng)_擊最大的紡織行業(yè)，面對(duì)許多大城市中小企業(yè)，特別是那些紡織企業(yè)紛紛停產(chǎn)、破產(chǎn)的局面，在我們面前也擺出了新的課題，是為了省心，保存經(jīng)濟(jì)實(shí)力不冒經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)給員工放長(zhǎng)假，還是充分發(fā)揮再就業(yè)基地的作用，千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，從而承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？如何才能渡過難關(guān)？突破瓶頸，把企業(yè)做大做強(qiáng)？

3、現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中的主要矛盾方面

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，使我們的班子看清了企業(yè)所存在的主要矛盾，一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化與員工需求之間的矛盾，二是機(jī)械化生產(chǎn)與人力資源之間合理匹配的的矛盾。我公司作為外加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益非常薄弱，加工一件產(chǎn)品只能賺到兩元的利潤(rùn)，如果不能精打細(xì)算，勢(shì)必要出現(xiàn)虧損，而作為紡織工人，她們很辛苦，工資又不是很高，企業(yè)要發(fā)展，就得有效益，可同時(shí)又要保證員工的利益，這就為我們這種勞動(dòng)密集型的微利企業(yè)提出了尖銳的課題。

三、整改目標(biāo)

1、解放思想，向管理要效益，提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。

2、堅(jiān)持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)和工作熱情。

四、整改措施

1、用管理求效益。由于我們公司處于發(fā)展初級(jí)階段，效益少、底子薄，所以，必須堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，盡最大可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，細(xì)化紗線消耗制度;機(jī)務(wù)件消耗制度;工具使用和保管制度;機(jī)針以舊換新制度;廣泛開展節(jié)約“一度電”“一滴水”“一克線”“一枚針”“一粒煤”“一頁(yè)紙”的勤儉節(jié)約“六個(gè)一”活動(dòng)，最大限度的制止浪費(fèi)。

2、廣開言路求發(fā)展。廣泛聽取員工意見，在車間增設(shè)了經(jīng)理信箱，這樣就為想為公司提出建議而又缺乏勇氣的員工打開了方便之門。

3、提高素質(zhì)聚人心。經(jīng)常對(duì)員工有組織、有層次、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工有“廠榮我榮、廠衰我恥”的意識(shí)，同時(shí)，注重對(duì)中層環(huán)節(jié)人員的培養(yǎng)，組成一支有素質(zhì)的管理梯隊(duì)，培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神。

4、職工代表做橋梁。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，重新選舉職工代表，讓那些敢說話，高素質(zhì)、識(shí)大體的員工，作為企業(yè)與員工的橋梁和紐帶，把員工的心聲表達(dá)出來(lái)，為員工說話辦事，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、股權(quán)分配聚群力。公司準(zhǔn)備把現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，請(qǐng)專業(yè)人員細(xì)化分股，然后讓那些技術(shù)好，能力強(qiáng)，工作時(shí)間長(zhǎng)，有管理經(jīng)驗(yàn)的員工自愿認(rèn)購(gòu)，讓股東成為牧原這個(gè)私營(yíng)企業(yè)中最有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。

6、開拓新產(chǎn)品效益。在全球金融風(fēng)暴來(lái)臨之際，牧原公司作為紡織行業(yè)，想當(dāng)然要受到很大的沖擊，面對(duì)重重困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子選擇了知難而上、創(chuàng)新品、找訂單、闖市場(chǎng)的發(fā)展方向，并且承諾企業(yè)不放假，不減員，不降工資。2009年繼續(xù)擴(kuò)大招工，把外地打工的那些有技術(shù)，有見識(shí)的返鄉(xiāng)人員吸納進(jìn)廠，一方面承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。另一方面，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。在即將來(lái)臨的2009年，公司一方面積極開創(chuàng)新品，做好內(nèi)銷市場(chǎng)，還要擴(kuò)大新產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍；充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，培養(yǎng)年輕的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)全員設(shè)計(jì)；設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；開拓花色品種，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加內(nèi)銷能力。另一方面，緊緊跟隨國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策，針對(duì)企業(yè)廠房擁擠和生產(chǎn)環(huán)境落后的困難，在2009年度積極籌措資金，建設(shè)新廠房一處，搞好基本建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的自營(yíng)出口打下良好的基礎(chǔ)，目前新廠房的地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)算已經(jīng)完成，但是建設(shè)資金缺口很大，也很希望能得到旗委、政府的幫助。

7、縮短內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。古人云“兵貴神速”面對(duì)我們企業(yè)設(shè)計(jì)人員水平低，沒有專業(yè)水準(zhǔn)和超前意識(shí)這一現(xiàn)實(shí)問題。新產(chǎn)品開發(fā)多數(shù)是靠參照和模仿，這樣就要求我們縮短生產(chǎn)周期，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品出廠要以最短的時(shí)間與消費(fèi)者見面，才能提高市場(chǎng)的占有率，這就需要從樣品生產(chǎn)到成品加工，各道工序都要緊密配合，爭(zhēng)分奪秒。

8、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)。到兄弟廠家去學(xué)習(xí)，走機(jī)械化改造的路子，盡最大可能改造設(shè)備現(xiàn)有狀況，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間。同時(shí)開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。開展各種技能大比武和技術(shù)大練兵，讓車間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。強(qiáng)化車間紀(jì)律，完善各種規(guī)章制度，從而達(dá)到提高產(chǎn)量、最大限度的增加員工收入的目的。

9、以人為本，有情管理。在豐富職工業(yè)余文化生活上下功夫，每個(gè)周日都要由團(tuán)支部組織娛樂活動(dòng)。公司要重視，投入一部分資金，全員參加，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的戰(zhàn)斗集體。同時(shí)，關(guān)心職工生活，特別是公司有小孩的女工較多，上小學(xué)的孩子中午無(wú)人接，下午放學(xué)又早，針對(duì)這一特殊情況，公司在2009年打算投入一部分資金，讓員工把孩子送午托或晚托，這樣既保證了她們的工作時(shí)間，又解除了她們的后顧之憂。公司還針對(duì)一些家在鄉(xiāng)下的青年員工，離家遠(yuǎn)，又都是獨(dú)生子女的情況，做出集體為她們過生日的舉措，使她們?cè)谄髽I(yè)有在家的感覺。

五、加強(qiáng)整改的組織落實(shí)和責(zé)任落實(shí)

1、齊心協(xié)力抓全局，班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識(shí)，高度重視這次整改措施的落實(shí)，把責(zé)任分解落實(shí)，確保整改措施落實(shí)到位。

明確責(zé)任抓落實(shí)，進(jìn)一步明確班子成員的責(zé)任，可以馬上辦理和解決的，就要立即辦理和改正，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不能及時(shí)辦理的，要分析原因，有針對(duì)性的完善措施，確保盡快落實(shí)，暫時(shí)不能解決的要有遠(yuǎn)、中、近期規(guī)劃。

2、簽訂崗位責(zé)任制，讓管理和效益掛鉤，管理和個(gè)人的收入掛鉤，努力使班子成員形成合力，做到科學(xué)發(fā)展抓管理，以人為本創(chuàng)效益。