導(dǎo)語：人才安全預(yù)警機制實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實《**縣“十一五”時期加強人才隊伍建設(shè)的實施意見》，大力推進人才強縣戰(zhàn)略，為建設(shè)新**提供強有力的人才保證和智力支撐，經(jīng)縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，建立**縣人才安全預(yù)警機制，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、目的和意義

人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的決定性因素。近年來,我縣堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，按照人才工作為經(jīng)濟建設(shè)中心服務(wù)的原則，扎實推進人才工作和人才隊伍建設(shè)，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，加大人才資源開發(fā)力度，創(chuàng)新工作機制，完善政策措施，努力營造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，人才工作和人才隊伍建設(shè)取得明顯成效，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的人才保證和智力支撐。同時隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，也應(yīng)看到，我縣人才工作也存在一些不足，如人才結(jié)構(gòu)不合理，高尖型技術(shù)人才緊缺，各類人才流失，特別是有一定工作經(jīng)驗、年齡較輕的人才、拔尖型人才、熱門專業(yè)等人才流失嚴重，給我縣經(jīng)濟社會發(fā)展帶來一定影響。建立人才安全預(yù)警機制，有效掌握全縣人才現(xiàn)狀、了解相關(guān)單位人才缺口情況及優(yōu)秀人才的思想動向，為人才戰(zhàn)略的正確制定和順利實施提供現(xiàn)實依據(jù)。針對預(yù)警的情況，及時采取相應(yīng)措施，有針對性的引進、培養(yǎng)和留住人才，確保全縣人才安全，使各類人才能更好地服務(wù)我縣“三區(qū)”建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、內(nèi)容和方法

人才安全預(yù)警內(nèi)容：

（一）重點掌握全縣各類人才總數(shù)量，人才年齡結(jié)構(gòu)，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)；人才整體需求狀況，高技術(shù)人才的狀況等情況。

（二）緊缺和急需人才目錄。

（三）優(yōu)秀人才流失情況。掌握人才流失的原因、去向及帶來的影響等。

（四）引進人才情況。了解引進人才渠道、方式、專業(yè)及相關(guān)待遇等情況。

（五）優(yōu)秀人才對工資福利、社會保障、子女就學(xué)、工作、生活等方面反映的突出問題、愿望和要求等。

主要方法：

一是建立人才安全預(yù)警機制目標管理考核。將人才安全預(yù)警機制納入全縣重點工作和人才工作目標管理考核，對人才工作的重點內(nèi)容進行年度考核。

二是建立優(yōu)秀人才信息庫。以建立和維護優(yōu)秀人才信息庫為載體，動態(tài)掌握全縣各類優(yōu)秀人才的基本情況、專業(yè)特長、創(chuàng)新成果等信息。

三是建立緊缺和急需人才目錄。在全面調(diào)查行政、企事業(yè)單位人才需求的基礎(chǔ)上，制訂全縣緊缺和急需人才目錄，并根據(jù)目錄，開辟人才引進綠色通道，引進儲備一批人才。

四是建立縣級主要領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。要求縣級領(lǐng)導(dǎo)干部都要聯(lián)系一名優(yōu)秀人才。采取定期或不定期地談心、走訪、電話、郵件等多種方式互通信息，保持經(jīng)常性的溝通和聯(lián)系。并協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決相關(guān)問題，激勵和支持他們干事創(chuàng)業(yè)。

五是建立優(yōu)秀人才激勵機制。每年評選一批優(yōu)秀人才，對有突出貢獻的優(yōu)秀人才予以重獎，在職稱評定，勞模評選等方面，優(yōu)先考慮優(yōu)秀人才，真正從待遇上穩(wěn)定人才，留住人才。

六是建立優(yōu)秀人才流失預(yù)警報告制度。聘請人才工作兼職信息員，動態(tài)掌握優(yōu)秀人才的思想情況，做到工作情況、思想情況、生活情況“三清楚”。發(fā)現(xiàn)有人才流失傾向，應(yīng)及時向縣人才辦報告?？h人才辦接到報告后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)指派專人與優(yōu)秀人才取得聯(lián)系，了解情況，做好思想工作，并幫助協(xié)調(diào)解決提出的合理要求。

七是建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度。原則上每半年召開一次，因工作需要可隨時召開。重點審議通過人才工作規(guī)劃、決定、意見等重要政策措施，安排部署年度人才工作。討論研究重要的人才工作事項，通報人才工作情況，人才安全預(yù)警機制執(zhí)行等工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和明確責(zé)任

成立縣人才安全預(yù)警機制領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)人才安全預(yù)警機制協(xié)調(diào)、組織工作。由彭永平任組長，劉遠生任副組長，郭一勇、劉珊紅、華敘倫、王文道、張浩峰為成員，縣人才工作辦公室具體負責(zé)人才安全預(yù)警機制的日常工作，加強對建立縣人才安全預(yù)警機制的領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和各類人才所在單位要高度重視人才工作，及時上報各類人才信息的，并積極提出應(yīng)對措施，留住、引進人才，確保人才穩(wěn)定及安全。要重視人才、關(guān)心人才、發(fā)揮人才作用，對人才工作有突出成績的單位和個人進行表彰。對不及時上報各類人才信息的，單位予以通報；對有可能發(fā)生優(yōu)秀人才流失未上報的，發(fā)現(xiàn)1人次，對其單位進行通報批評，分管領(lǐng)導(dǎo)作書面檢查；發(fā)生兩人次及以上的，主要領(lǐng)導(dǎo)作書面檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)給予誡免。由于主觀原因造成人才流失的，實行“一票否決”，單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部本年度考核不能評優(yōu)，該單位不能評先。