導語：開發(fā)區(qū)企業(yè)管理指導意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為提升我區(qū)企業(yè)的對外形象，提高經(jīng)營管理水平，進一步推動企業(yè)現(xiàn)場管理工作，經(jīng)管委會研究，決定將2012年定為“企業(yè)現(xiàn)場管理年”，現(xiàn)制定如下實施意見：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，促進企業(yè)運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，從而達到全面有效提升企業(yè)軟實力的目的。

二、活動目標

通過“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動的開展，區(qū)內(nèi)各企業(yè)廠區(qū)環(huán)境更加整潔，接待更加規(guī)范，生產(chǎn)更加有序。以此為基點，探索建立起企業(yè)現(xiàn)場管理的長效工作機制。

三、活動內(nèi)容

(一)加大環(huán)境整治力度。一是合理布局。廠區(qū)、庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)合理布局，廠區(qū)內(nèi)排除“三廢”等設(shè)施符合環(huán)保規(guī)定。二是暢通通道。廠區(qū)內(nèi)各種道路及車間、倉庫內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定；各通道嚴禁堆貨、堆物，各類物品、材料按指定地點堆放，車輛停放整齊。三是設(shè)立明顯標志。辦公區(qū)、廠房、貨場、庫區(qū)、物料擺放位置等要設(shè)立醒目、具體、準確的標志；廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)等區(qū)域要根據(jù)不同要求設(shè)置各類安全標志。四是保持整潔廠容。標語醒目莊重，內(nèi)容適時；環(huán)境達到綠化、美化；生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，各種用品擺放有序；照明設(shè)施齊全，亮度適中。

（二）提高規(guī)范接待水平。一是推行“接待經(jīng)理”制度，安排專職人員負責接待工作，不論職務(wù)高低，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作。二是接待人員要著裝得體、儀表端莊，體現(xiàn)企業(yè)文明風貌。三是制定固定講解模式，接待人員介紹情況要聲音洪亮，相關(guān)介紹材料內(nèi)容要熟記于心。四是制定固定參觀路線，車間參觀通道、參觀標識要醒目、準確。五是積極鼓勵企業(yè)建設(shè)文化展示廳，不斷提高接待水平和檔次。

（三）建立均衡生產(chǎn)程序。一是生產(chǎn)指揮要統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，有方便生產(chǎn)、有利生產(chǎn)均衡的計劃組織機構(gòu)。二是勞動組織要優(yōu)化。勞動組織的形式能適應(yīng)生產(chǎn)需要，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機制。三是崗位職責要明確。每個崗位都應(yīng)健全崗位責任制，做到分工明確、落實到人，并在現(xiàn)場公布。四是生產(chǎn)、工作流程要科學。制定科學的生產(chǎn)、工作流程程序圖，嚴格按照技術(shù)標準和工藝標準組織生產(chǎn)。

（四）完善有序物流體系。一是加強對現(xiàn)場各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，生產(chǎn)準備充分，機具使用合理，操作符合規(guī)范。二是現(xiàn)場各類物件實行定置管理，定置圖清晰明確，要做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置。三是倉庫物資按規(guī)格、品種分類堆放整齊，標牌簽卡齊全、整潔。四是建立嚴格的原、輔材料進出庫驗收、復核制度，加強管理，明確責任，交接嚴密，互不脫節(jié)。

（五）加強設(shè)備維護管理。一是實行定人定機、持證操作制度，嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。二是操作者應(yīng)做好每天的例行保養(yǎng)，嚴格遵守設(shè)備的維修、檢修規(guī)程，確保設(shè)備完好，儀表、電器準確可靠。三是各種計量器具應(yīng)定期檢驗，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。四是重點設(shè)備要掛牌示意，對閑置停用設(shè)備應(yīng)做到擦凈加油，設(shè)罩維護或包裝封存。五是車間應(yīng)配備滿足生產(chǎn)需要的工量具，保持完好無損。六是建立設(shè)備技術(shù)檔案、計量臺帳，做好設(shè)備的運行、交接、保養(yǎng)、維修記錄。

（六）保障信息準確暢通。一是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，形成信息網(wǎng)絡(luò)，提高信息處理的水平和效果。二是加強對現(xiàn)場各種信息的反饋、處理和控制，掌握生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)存在問題，改進工作方法，提高工作質(zhì)量。三是主要業(yè)務(wù)信息流程科學、合理，有明確的示意圖和相應(yīng)的執(zhí)行檢查制度。

（七）嚴格遵守紀律規(guī)程。一是建立健全崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、職工守則等現(xiàn)場管理規(guī)章制度，逐步建立起企業(yè)標準化管理體系。二是職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程和工藝紀律。三是嚴格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清晰。

（八）確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是安全防范制度和操作規(guī)程嚴格、齊全，特殊工種持證掛牌上崗。二是重要危險崗位區(qū)域有醒目的安全警示標牌，并按有關(guān)要求管理。三是消防器材按規(guī)定設(shè)置，專人負責，確保有效，消防通道暢通。四是下班切斷電源方可離開現(xiàn)場，新工人安全教育合格后方能上崗。五是電器線路及動力運輸?shù)仍O(shè)施完好，符合安全要求。

（九）推行六西格瑪管理。六西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式，是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略；是企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。在開發(fā)區(qū)推行六西格瑪管理有助于提升企業(yè)管理能力和管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對開展六西格瑪管理并獲得認證的企業(yè)開發(fā)區(qū)在企業(yè)認證費用上予以補貼。

四、活動安排

區(qū)內(nèi)各企業(yè)根據(jù)上述要求和企業(yè)自身實際制定切實可行的實施方案，管委會各有關(guān)部門負責督促、幫助所服務(wù)的企業(yè)按照方案開展工作。上半年，管委會將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的實際，在日常檢查、督促的基礎(chǔ)上，采取邀請專家講座及對部分企業(yè)實施專家指導、咨詢、策劃等方式，解決企業(yè)現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題。下半年，評選現(xiàn)場管理樣板企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)推廣其先進經(jīng)驗和典型做法。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。為確保此次活動的順利進行，管委會成立“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展局，具體負責整個活動的組織、協(xié)調(diào)、督導等工作。

（二）提高工作認識。管委會各部門、單位和各有關(guān)企業(yè)要高度重視“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動，認真做好工作部署。要切實采取有效措施，有重點、有針對性地做好各項工作，不回避矛盾，不繞開困難，真正提高企業(yè)現(xiàn)場管理的水平。

（三）明確目標責任。各有關(guān)企業(yè)要制定工作方案，明確工作要求，落實目標責任。管委會各部門、單位要明確責任人，及時督促、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。企業(yè)和部門要加強協(xié)調(diào)和配合，真正形成全區(qū)加大企業(yè)現(xiàn)場管理的良好氛圍。

（四）及時總結(jié)完善。管委會各部門、單位和各有關(guān)企業(yè)要及時對“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動進行總結(jié)，查找不足，修正完善，總結(jié)經(jīng)驗，推廣創(chuàng)新性的好的做法。通過“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動的開展，切實建立起企業(yè)現(xiàn)場管理工作的長效機制。