導(dǎo)語(yǔ)：鄉(xiāng)村社區(qū)協(xié)管員考核意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)《中共區(qū)委辦公室、區(qū)人民政府辦公室印發(fā)〈關(guān)于做好社區(qū)服務(wù)協(xié)管員考核工作的意見(jiàn)〉的通知》文件精神和《區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就做好我街道社區(qū)協(xié)管員年半年度考核工作提出如下意見(jiàn)：

一、考核目的

開(kāi)展社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍半年度考核工作，主要目的是了解和掌握整合后半年來(lái)區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，促進(jìn)規(guī)范化管理，進(jìn)一步鞏固“四員”整合成果，提高社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支具備“一崗多責(zé)”素質(zhì)和能力、適應(yīng)社區(qū)“一站式”服務(wù)管理工作要求的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍，為進(jìn)一步提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和新一輪創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作提供保證。

二、考核對(duì)象

我街各社區(qū)所有在崗的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員。

二、組織實(shí)施

社區(qū)服務(wù)協(xié)管員半年度考核工作由區(qū)社區(qū)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，我街綜合服務(wù)管理中心組織成立專門考核組，負(fù)責(zé)組織社區(qū)服務(wù)協(xié)管員考核工作、審核考核結(jié)果，報(bào)區(qū)社區(qū)辦備案，由區(qū)社區(qū)辦匯總，報(bào)市綜治辦和市勞務(wù)派遣公司。

三、考核內(nèi)容和考核等次

（一）考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括相關(guān)人員的日常考勤情況，完成業(yè)務(wù)工作情況和參加培訓(xùn)情況。

其中日?？记谇闆r的標(biāo)準(zhǔn)參照《區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員管理暫行辦法）》文件中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

完成業(yè)務(wù)工作情況的標(biāo)準(zhǔn)是以社區(qū)為單位，從社區(qū)服務(wù)協(xié)管員日常工作態(tài)度情況、能否很好完成區(qū)直有關(guān)業(yè)務(wù)部門和街鎮(zhèn)交由的工作任務(wù)情況、能否很好的獨(dú)立或合作完成本職工作情況等方面進(jìn)行考核。

參加培訓(xùn)情況的標(biāo)準(zhǔn)為重新聘用和新招聘的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并實(shí)行持證上崗。每個(gè)季度都要組織社區(qū)服務(wù)協(xié)管員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。

（二）考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行《關(guān)于社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍整合管理工作的意見(jiàn)》文件，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，工作積極能夠完成工作任務(wù)。

合格：正確貫徹執(zhí)行《關(guān)于社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍整合管理工作的意見(jiàn)》文件，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極能夠完成工作任務(wù)。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，完不成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

在實(shí)施考核時(shí)，要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，其中，優(yōu)秀等次比例原則上不得超過(guò)參加本區(qū)考核總?cè)藬?shù)的15%，不合格等次比例原則上不超過(guò)參加本區(qū)考核總?cè)藬?shù)的15%。

四、考核方式和程序

（一）考核方式

本次的考核工作應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、實(shí)事求是和注重實(shí)效的原則，采取個(gè)人總結(jié)、民主評(píng)議和綜合考核相結(jié)合的方式。

（二）考核程序

1、12月28日至31日，制定具體考核方案，并適時(shí)召開(kāi)考核動(dòng)員會(huì)，組織有關(guān)單位和人員傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊(duì)伍整合管理工作的意見(jiàn)》等文件精神。

2、月日至日，以社區(qū)為單位，及時(shí)收集整理下轄社區(qū)服務(wù)協(xié)管員的個(gè)人半年工作小結(jié)等有關(guān)書面材料，并組織座談交流活動(dòng)，開(kāi)展民主評(píng)議鑒定。

3、月日至日，由街道考核組深入所轄各社區(qū)對(duì)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員逐一進(jìn)行考核，同時(shí)征求所在社區(qū)居民和社區(qū)服務(wù)管理站站長(zhǎng)的意見(jiàn)，通過(guò)綜合考量有關(guān)情況，確定每個(gè)考核對(duì)象的考評(píng)等次。

4、月日至日，以街道為單位，召開(kāi)半年度考核工作總結(jié)會(huì)，對(duì)相關(guān)考核結(jié)果進(jìn)行張榜公布，并報(bào)區(qū)社區(qū)辦備案，以便區(qū)社區(qū)辦匯總，及時(shí)報(bào)市綜治辦和市勞務(wù)派遣公司，以利及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

六、考核結(jié)果

對(duì)半年度考核優(yōu)秀、工作實(shí)績(jī)突出的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員以考核結(jié)果為依據(jù)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員管理暫行辦法》文件中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)考核稱職的，應(yīng)繼續(xù)予以聘用；對(duì)考核不合格（包括年齡到限）的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以解聘，按有關(guān)規(guī)定予以辦理辭退手續(xù)。我街的考核組要在年月日前將本轄區(qū)的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員的半年度考核工作的有關(guān)情況匯總上報(bào)區(qū)社區(qū)辦，到時(shí)由市勞務(wù)派遣公司根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資。