導(dǎo)語(yǔ)：人才工作情況及人才工作思路小結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一年來(lái)，我局人才工作在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、人才觀，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全人才工作制度，突出人才培養(yǎng)使用，大力激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造活力、創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)引進(jìn)人才的奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展提供人才保證和智力支持?，F(xiàn)就2010年人才工作情況及2011年人才工作思路總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

(一)強(qiáng)化人才工作組織保證

為適應(yīng)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，發(fā)展壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，工業(yè)和信息化局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、股（室）負(fù)責(zé)人為成員的人才組織機(jī)構(gòu)。并明確一把手親手抓人才工作、分管副局長(zhǎng)具體抓落實(shí)的工作機(jī)制。做到人才工作年初有計(jì)劃、中間有落實(shí)，爭(zhēng)取有成效。并配備了專職人員，為企業(yè)人才建設(shè)管理工作提供了組織保證。

(二)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

一是對(duì)涉及到人力資源、實(shí)用新型和科技成果創(chuàng)新方面的政策法規(guī)進(jìn)行了收集、整理和匯編；二是對(duì)我區(qū)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和勞動(dòng)技能人才管理基本信息庫(kù)進(jìn)行了更新，有征對(duì)性地提出了人才成長(zhǎng)培育規(guī)劃；三是對(duì)我區(qū)為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所緊缺的各方面人才進(jìn)行了初步調(diào)查，建立了人才資源需求信息庫(kù)。

(三)加大人才培育力度

一是積極搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員外出學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。組織15戶重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)有關(guān)人員參加省經(jīng)委舉辦的“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”“新能源消耗定額”培訓(xùn)班培訓(xùn)。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)一步拓展思路、解放思想、積累經(jīng)驗(yàn)。二是抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。2010年評(píng)定工業(yè)企業(yè)工程系列初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱28人，其中向省推薦參加高級(jí)工程技術(shù)職稱的3人，向市上推薦參加中級(jí)工程技術(shù)職稱的10人，評(píng)定初級(jí)工程系列專業(yè)技術(shù)職稱80人。三是集中開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)講座。在今年7月份請(qǐng)市經(jīng)信委的專家舉辦了企業(yè)管理專題講座，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)理論素養(yǎng)。

(四)深入開(kāi)展調(diào)研工作。

一方面是針對(duì)我區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的整體力量相對(duì)薄弱，高層次人才、邊緣人才和復(fù)合型人才奇缺等問(wèn)題，我局開(kāi)展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才調(diào)查，并就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培育、引進(jìn)和使用等問(wèn)題積極研討措施和辦法。另一方面針對(duì)我區(qū)勞動(dòng)密集型企業(yè)用工難的問(wèn)題，進(jìn)行了企業(yè)勞動(dòng)用工的調(diào)研，就企業(yè)用工情況，對(duì)20多家規(guī)模企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，為我區(qū)有效地解決勞動(dòng)密集型企業(yè)用工難的問(wèn)題提出了措施和建議。

(五)做好人才宣傳工作

配合區(qū)人才工作辦公室開(kāi)展了人才活動(dòng)，對(duì)我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行了宣傳和展示。根據(jù)《德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家(試行)辦法》、《新進(jìn)規(guī)模企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。共落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金23萬(wàn)元。

(六)規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才行為

支持區(qū)屬三十多家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才聯(lián)合向全區(qū)的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出了“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理”的倡議。為我區(qū)企業(yè)建設(shè)誠(chéng)信文化，塑造誠(chéng)信品牌，規(guī)范管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、存在的問(wèn)題

一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的整體力量相對(duì)薄弱，人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才奇缺。

二是技能型人才短缺，供需矛盾日漸突出。

三是激勵(lì)機(jī)制不夠健全，缺乏相應(yīng)的政策措施，企業(yè)難以引進(jìn)、留住人才。

三、2011年人才工作思路

(一)指導(dǎo)思想

2011年，我局人才工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以重點(diǎn)行業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)人才開(kāi)發(fā)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，為“新型工業(yè)強(qiáng)區(qū)”提供人才支撐。

(二)工作思路

2011年，我局人才工作的基本思路：用好用活現(xiàn)有人才、適量引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)吸納儲(chǔ)存后備人才。重點(diǎn)加大對(duì)現(xiàn)有高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā)力度，努力培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)又善于經(jīng)營(yíng)管理的高層次復(fù)合型人才，成為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

(三)工作重點(diǎn)

一是立足自主培養(yǎng)，注重培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)高層管理人員到高等院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步建立一支外向型、開(kāi)放型的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。公務(wù)員之家

二是改善人才成長(zhǎng)環(huán)境建設(shè)。清除不合時(shí)宜的體制和機(jī)制性障礙，建立有利于優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才健康成長(zhǎng)和不斷發(fā)揮作用的有效機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人才特別是領(lǐng)導(dǎo)人才的積極性和創(chuàng)造性。

三是發(fā)揮人才市場(chǎng)資源配置的作用。發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)與人才資源市場(chǎng)的社會(huì)化服務(wù)中介機(jī)構(gòu)建的合作，健全人才流動(dòng)、引進(jìn)的柔性機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理人才管理的科學(xué)化、規(guī)范化和市場(chǎng)化。

四是依托項(xiàng)目聚集人才。抓住打造重裝基地配套產(chǎn)業(yè)的有利時(shí)機(jī)依托項(xiàng)目聚集人才。利用三大支柱行業(yè)吸納了全國(guó)各地高等院校、二重、東電、東汽的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)骨干、技能型人才。

五是多渠道引進(jìn)智力。拓展德陽(yáng)德賽爾化工有限公司、新瑞新材料有限公司等重點(diǎn)企業(yè)與高?？蒲性核暮献?，在互惠互利的基礎(chǔ)上，共同研發(fā)項(xiàng)目，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。