導語：投資促進局十四五發(fā)展工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“十四五”期間，我局將嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府工作要求，突出精準招商，抓國企、抓龍頭、抓品牌，注重引進產(chǎn)業(yè)鏈中科技含量高、產(chǎn)品附加值高的企業(yè)，不斷提升招商引資工作層次和水平。

一、總體思路

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的和中央經(jīng)濟工作會議及省市經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實總書記考察重要講話指示精神和在扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會上的重要講話精神，牢固樹立“招商引資是發(fā)展第一要事”理念，以新發(fā)展理念為引領，以高質(zhì)量發(fā)展為要求，以推進產(chǎn)業(yè)招商為主線，堅持數(shù)量規(guī)模與質(zhì)量效益并重、招大引強與“育苗造林”并重、洽談簽約與落地建設并重，創(chuàng)新方式方法，加強對標找差，力爭引進一批實力強、信譽好、業(yè)績優(yōu)的企業(yè)來投資發(fā)展，努力推進全區(qū)招商引資工作取得新成效。

二、工作目標

重點圍繞產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，延長加粗產(chǎn)業(yè)鏈，加大專業(yè)招商、以商招商力度，全力推進產(chǎn)業(yè)招商、委托招商、存量招商和補鏈招商。到2025年，力爭新簽約項目100個以上，新注冊項目100個以上，達到規(guī)模項目認定標準100個，其中5000萬元以上項目50個。

三、工作重點

（一）開展精準招商，提升招商引資質(zhì)效。

一是認真研究中央和省市的政策精神。深入研究國家和省市的政策精神，吃透用活各種利好政策，深入研究主導產(chǎn)業(yè)，找準貫徹落實的發(fā)力點，為科學謀劃項目、引進建設項目提供強有力的政策保障。二是認真研究各有關(guān)企業(yè)的投資動向。著眼于引“高”、引“新”、引“強”，緊盯國內(nèi)外前沿技術(shù)、領頭企業(yè)、500強企業(yè)和有意向在中部地區(qū)投資設廠的企業(yè)，認真研究其投資動向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多渠道、全方位、立體式搜集各類投資信息，并及時對其進行分析整理，找準深化合作的結(jié)合點，有針對性地鎖定目標，主動出擊，跟蹤落實。三是用好招商全生命周期項目平臺。從平臺上通過展覽展會、同鄉(xiāng)資源、產(chǎn)業(yè)資源等分區(qū)域挖掘食品制造、電子信息等符合我們產(chǎn)業(yè)定位的企業(yè)，建立重點跟蹤項目庫有針對性地開展招商，通過平臺對來淮拜訪企業(yè)、擬外出拜訪企業(yè)進行研判分析，熟悉對方財務狀況、關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資預期等情況，針對性的跟進洽談。

（二）堅持專業(yè)招商，拓寬招商思路。

面對招商引資競爭愈加激烈的新常態(tài)，必須要在招商專業(yè)化和方式多元化上下功夫。一要加強專業(yè)招商隊伍建設。注重培訓專業(yè)招商人員，開設永不結(jié)業(yè)的招商課堂，每年培訓不少于24場、500人次，培養(yǎng)理念先進、業(yè)務精湛、綜合素質(zhì)高的招商干部隊伍。實行區(qū)四大班子帶隊招商，區(qū)直部門、鎮(zhèn)、街、開發(fā)區(qū)全員參與的招商機制，形成全員齊招商的合力。二要采取靈活多樣的招商方式。抓好以商招商。充分發(fā)揮企業(yè)市場主體作用，深度挖掘在淮投資企業(yè)、各類商會協(xié)會，在產(chǎn)業(yè)資源和信息集聚等方面的優(yōu)勢，積極引進關(guān)聯(lián)項目和配套企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)鏈條。利用市場化招商。加強與上海集成電路協(xié)會、深圳電路板協(xié)會、成都食品協(xié)會等社會化組織的對接交流，積極引入“中介招商”、“委托招商”、“資本招商”等多元化市場招商方式。探索基金招商。積極打造融資平臺，設立、引進產(chǎn)業(yè)扶持基金、種子基金等，充分發(fā)揮基金的“杠桿”作用，撬動更多社會資本參與招商引資，提升資金保障能力，增強企業(yè)落地信心。利用平臺招商。利用進博會、食博會、中國制造業(yè)大會、VR產(chǎn)業(yè)峰會、電子信息產(chǎn)業(yè)園、大健康硅谷、源創(chuàng)客小微企業(yè)加速器等節(jié)會和項目平臺，挖掘各類招商信息，建立知名品牌企業(yè)庫，為外出招商提供方向。

（三）優(yōu)化項目服務，推進項目盡早落地開工達效。

一是精細梳理簽約項目臺賬。按照已簽約未履約、已履約未開工、已開工未復工，對已簽約項目進行分類梳理。跟緊貼近服務，掌握存在的困難和問題，高效完成前期手續(xù)及落地準備工作，爭取早日投產(chǎn)達效。二是加大項目督導和要素保障。堅持重大項目聯(lián)席會議制度，組織對簽約重大項目的履約、開工、投產(chǎn)問題進行研究，提前謀劃好重點項目所需的土地、資源、政策等要素，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，盡力為項目落地開工提供各類要素保障。三是重點項目調(diào)度。對重大重點項目進展情況實行一周一調(diào)度，一月一通報，推動項目加快建設進度。四是優(yōu)化服務環(huán)境。著力優(yōu)化招商項目的后續(xù)服務，落實專人對項目從工商注冊、稅務登記、立項審批，到運行投產(chǎn)、政策兌現(xiàn)，提供“一條龍”全方位服務，切實服務項目加快落地，樹立對外招商的良好口碑。

（四）加強招商考核，推動全區(qū)招商考核工作取得優(yōu)異成績。

一是加強招商工作調(diào)度機制。聚焦招商重點目標任務，進一步明確招商思路和重點方向，指導全區(qū)招商工作開展。由區(qū)委書記每兩月、區(qū)長每月、分管區(qū)長每半月召開一次招商引資調(diào)度會，調(diào)動全區(qū)各部門、單位的招商積極性、主動性，確保全區(qū)招商引資工作取得更好更優(yōu)的成績。二是強化招商督查考核機制。建立健全周報制度。各招商組、招商團每周上報聯(lián)絡企業(yè)、商會組織（相關(guān)人員），邀商來考察和拜訪企業(yè)等情況；及時報送協(xié)議簽訂，重要項目跟蹤洽談對接等工作情況；不能按計劃完成招商引資工作任務的招商組和招商團由區(qū)主要領導約談，對按時完成任務的招商組、招商團通報表揚并納入年度個人工作考核。通過獎先促后，使大家進一步認識招商引資工作的重要性，增強做好招商引資工作的意識，以招商引資規(guī)模和水平的提升來推動品質(zhì)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。