導(dǎo)語：開發(fā)區(qū)人事工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、20*年開展的主要工作

（一）以強(qiáng)化服務(wù)職能、提高工作效能為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新

主要有：一是按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，研究擬制開發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整工作方案，進(jìn)一步明確各部門職能，理順關(guān)系，提高工作效能；二是對(duì)聘用人員和臨時(shí)用工實(shí)行企業(yè)化管理進(jìn)行積極探索，理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理方式；三是制定了《*經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)20*年度工作目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施方案》并組織實(shí)施，進(jìn)一步完善考核測(cè)評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格考核制度，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)；四是不斷加強(qiáng)人員信息平臺(tái)建設(shè)，健全數(shù)據(jù)審核、更新制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺(tái)在人事工作中的作用，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的服務(wù)。

（二）突出工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)人事管理和干部隊(duì)伍建設(shè)

主要有：一是嚴(yán)格按照核定的人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)修訂開發(fā)區(qū)人事編制管理制度，推動(dòng)編制管理法規(guī)建設(shè)；二是嚴(yán)格執(zhí)行人事編制工作紀(jì)律，把好機(jī)關(guān)編制關(guān)口，做到不超編進(jìn)人，不違規(guī)進(jìn)人；三是對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行考錄制度，組織參加公務(wù)員初任培訓(xùn)，從源頭上保證了新進(jìn)人員的素質(zhì)；四是開展人員交流及崗位輪換，提高干部的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力；五是按照“八榮八恥”要求，加強(qiáng)公務(wù)員行為規(guī)范教育，增強(qiáng)公務(wù)員法制意識(shí)，提高依法行政能力；六是按照公務(wù)員登記要求建立了“公務(wù)員登記信息系統(tǒng)”。

（三）認(rèn)真履行工作職責(zé)，全力做好工資改革的各項(xiàng)工作

今年以來，我們?cè)谧龊萌粘９べY管理的基礎(chǔ)上，加快了工資管理的電子化進(jìn)程，積極做好工資改革、理順、規(guī)范管理等工作。主要有：一是完成開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、事業(yè)單位及公檢法等單位的工資審核，1200多名教師績(jī)效工資的理順核發(fā)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為調(diào)入調(diào)出及職務(wù)變動(dòng)人員理順工資關(guān)系；二是對(duì)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及事業(yè)單位人員進(jìn)行工資采集與匯總、錄入數(shù)據(jù)工作，隨時(shí)調(diào)整、更新工資數(shù)據(jù)庫；三是認(rèn)真處理人事、工資福利等方面問題的來電來訪；四是認(rèn)真做好工資套改工作。依據(jù)工資套改的各項(xiàng)要求，我們克服了人員少、設(shè)備落后等不利因素，按時(shí)完成了開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及事業(yè)單位2000多人的工改軟件信息的上報(bào)工作，并對(duì)開發(fā)區(qū)13家事業(yè)單位的工改信息進(jìn)行認(rèn)真審核，保證了信息的準(zhǔn)確性，信息的錄入質(zhì)量是各市直單位返工率最低的，圓滿完成了審核審批工作。加強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)，實(shí)行工資規(guī)范化管理，使人事服務(wù)工作提升到一個(gè)新的水平。

（四）著眼全局，服務(wù)中心，扎實(shí)做好人才服務(wù)等工作

主要有：一是編制開發(fā)區(qū)“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃（草案）；二是積極參與國(guó)家人事部的網(wǎng)上人才市場(chǎng)化配置的入庫工作，組織開發(fā)區(qū)27家重點(diǎn)企業(yè)、47個(gè)崗位面向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘；三是組織開發(fā)區(qū)19家重點(diǎn)企業(yè)參加了“20*年*赴蘭州人才招聘會(huì)”，有200多人應(yīng)聘報(bào)名，在*參會(huì)單位中名列前茅；四是按照“加強(qiáng)引進(jìn)國(guó)外智力工作，為經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)服務(wù)”的精神，積極開展了外國(guó)專家局的“引智”工作，并申報(bào)了20*年資助產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；五是通過*市公開招聘，為外商投資服務(wù)中心招聘了英語、韓語翻譯專業(yè)人才，積極為企業(yè)提供辦理專業(yè)技術(shù)職稱服務(wù)。

（五）從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)搞好其他人事工作

主要有：一是探索六鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)的人事工作新思路，對(duì)各種矛盾和歷史遺留問題進(jìn)行認(rèn)真排查、綜合分析、系統(tǒng)解決；二是切實(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的收尾工作；三是組織退休老同志參觀區(qū)容區(qū)貌和療養(yǎng)，豐富老同志文化生活；四是組織67名工勤人員參加市工人技術(shù)等級(jí)晉升培訓(xùn)考核工作；五是依照市人事局的要求，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的檔案進(jìn)行規(guī)范整理，并對(duì)細(xì)河劃歸的2500冊(cè)人事檔案進(jìn)行立卷、歸檔、分類、管理，完善了檔案管理制度，提高人事檔案管理水平。

今年6月份，市委、市政府做出開發(fā)區(qū)與細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)合并重組的重大決策，這既為開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時(shí)，也使開發(fā)區(qū)各類人員配置發(fā)生很大變化，呈現(xiàn)人員身份復(fù)雜多樣，管理關(guān)系多元不一，進(jìn)入渠道多頭紛雜等新特點(diǎn)，并由此產(chǎn)生人員配置結(jié)構(gòu)不夠合理、工資待遇不夠統(tǒng)一、基礎(chǔ)性工作比較薄弱等新問題。

如何解決好目前人事工作的現(xiàn)實(shí)和歷史遺留問題，為實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展提供人事制度和人才智力保障，是我們目前亟需研究和解決的重大課題和難題。

二、20*年人事工作的基本思路和主要打算

面對(duì)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和開發(fā)區(qū)人事工作的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委和開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作部署，堅(jiān)持“打牢基礎(chǔ)，理順關(guān)系，圍繞中心，服務(wù)基層”的基本工作思路，進(jìn)一步樹立以人為本的理念，堅(jiān)持公平公正，強(qiáng)化公共服務(wù)，推進(jìn)依法行政，不斷探索，勇于創(chuàng)新，切實(shí)履行好人事編制部門的職能，為開發(fā)區(qū)的全面振興做出積極的貢獻(xiàn)。今后要著力加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：

（一）采取切實(shí)可行措施，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)工作實(shí)際需要，抓緊招聘開發(fā)區(qū)急需的外語、建設(shè)、環(huán)保、文秘等方面的高級(jí)專業(yè)人才，改善專業(yè)人才短缺的狀況，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員配置結(jié)構(gòu)。

2、積極與市人事局溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡可能多的調(diào)研員和副調(diào)研員指數(shù)，從根本上解決由于歷史原因，符合晉升條件而一直沒有機(jī)會(huì)晉升的主任科員晉升副調(diào)研員的問題。

3、按照一定比例，對(duì)有些部門的工作人員進(jìn)行調(diào)整和合理整合，解決目前有些部門人員同質(zhì)化配置、結(jié)構(gòu)不合理等問題，減少行政成本，提高工作效能。

（二）以參照公務(wù)員登記為契機(jī)，理順工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)

目前，市人事局正就開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)工作人員參照公務(wù)員登記事宜征求意見并向省人事廳請(qǐng)示，我們想以此為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)出面積極溝通協(xié)調(diào)，努力推動(dòng)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)工作人員公務(wù)員登記，建立與開發(fā)區(qū)管委會(huì)體制相適應(yīng)的工資收入體系和分配機(jī)制，從根本上理順開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)工資關(guān)系和工資待遇。

進(jìn)一步增強(qiáng)開發(fā)區(qū)全體干部職工對(duì)開發(fā)區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，同心同德，齊心協(xié)力，為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的又好又快的發(fā)展而努力。

（三）以服務(wù)開發(fā)區(qū)快速發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，提供人力智力支持

1.積極運(yùn)作，著力構(gòu)造人才建設(shè)平臺(tái)。隨著開發(fā)區(qū)與細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)的合并，一些大項(xiàng)目不斷落戶到開發(fā)區(qū)，對(duì)于高水平人才的需求不斷增長(zhǎng)，我們要積極主動(dòng)地搞好人才需求調(diào)查，通過各種平臺(tái)，主動(dòng)出擊，鏈接溝通各類人才，及時(shí)為項(xiàng)目對(duì)接人才、引進(jìn)人才、特別是創(chuàng)新型人才，以保證項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)區(qū)發(fā)展對(duì)人才的需求。

2.創(chuàng)新人才機(jī)制，提升人才質(zhì)量和數(shù)量。作為人才開發(fā)的職能部門，要充分發(fā)揮職能作用，在人才開發(fā)上形成新思路、制定新招法、出臺(tái)新措施，完善吸引、培養(yǎng)、使用、管理人才的新機(jī)制，依托國(guó)家和省重大人才培養(yǎng)計(jì)劃、重大科研和重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)科研基地、國(guó)際學(xué)術(shù)交流與合作等契機(jī)，積極引進(jìn)一批德才兼?zhèn)涞目萍技庾尤瞬拧Ｒ援a(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目為載體，聚集人才和智力，以強(qiáng)有力的人才和智力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)人才與項(xiàng)目的對(duì)接。要研究制定人才服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)制度，實(shí)施重大項(xiàng)目引才引智工程，促進(jìn)人才隊(duì)伍與項(xiàng)目緊密結(jié)合。努力發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，積極引導(dǎo)人才向支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重大項(xiàng)目流動(dòng)，最大限度地提高人才資源配置效率，發(fā)揮人才效能。

（四）以人事制度改革為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新

1.深入學(xué)習(xí)貫徹《公務(wù)員法》，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，加大培訓(xùn)力度，在全區(qū)廣大公務(wù)員中營(yíng)造學(xué)法、用法、執(zhí)法、守法的良好氛圍，以帶動(dòng)各項(xiàng)行政工作的深入開展。

2.健全完善機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、辦事高效的管理體制。借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，有效整合區(qū)域資源，積極推進(jìn)創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)建設(shè)，切實(shí)把政府職能轉(zhuǎn)變到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、招商引資服務(wù)上來。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則對(duì)管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行精簡(jiǎn)調(diào)整，理順關(guān)系，明確職責(zé)，使開發(fā)區(qū)的機(jī)構(gòu)及人員配置更加科學(xué)合理。

3.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)新用人機(jī)制。對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員實(shí)行定編定崗定責(zé)，在招商部門建立定向定量招商、重大項(xiàng)目責(zé)任制等新機(jī)制。最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性、創(chuàng)造性。

4.完善績(jī)效考核，創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制。在今年考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績(jī)效考核實(shí)施方案，建立完整、系統(tǒng)、合理、科學(xué)的考核指標(biāo)體系和考核方法。通過對(duì)開發(fā)區(qū)各單位和全體工作人員的工作業(yè)績(jī)和德才表現(xiàn)較為全面、客觀的評(píng)價(jià)，在全區(qū)上下進(jìn)一步樹立執(zhí)政為民、服務(wù)至上的理念，健全和完善快捷高效、公開透明、清正廉潔、協(xié)調(diào)和諧的管理服務(wù)機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)能上能下，人員能進(jìn)能出，人人想干事，能干事，干成事的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

5、進(jìn)一步探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事工作的新途徑。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)問題的復(fù)雜性和多重性，完善“六鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，妥善解決各種矛盾和歷史遺留問題。積極做好六個(gè)鎮(zhèn)向街道辦事處轉(zhuǎn)變的相關(guān)工作，認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的收尾工作，建立起高效、合理、為民、便民的行政管理體制和工作運(yùn)新機(jī)制，同時(shí)，確保不出現(xiàn)重大人事信訪事項(xiàng)的發(fā)生。

（五）著眼開發(fā)區(qū)發(fā)展，加大工作力度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作

根據(jù)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍人員構(gòu)成復(fù)雜、基礎(chǔ)條件及業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，要加大資金投入，下大氣力，采取多種形式，著力強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的培訓(xùn)工作。一是通過舉辦專題講座，就某一方面的知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。二是圍繞服務(wù)型政府建設(shè)，采取輪訓(xùn)的方式，切實(shí)加強(qiáng)公共管理核心內(nèi)容和機(jī)關(guān)工作人員所必備知識(shí)、素養(yǎng)和能力等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。三是各部門采取專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)、專題討論會(huì)及一對(duì)一以老帶新等形式，進(jìn)行崗上培訓(xùn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高。通過多種形式的培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)開發(fā)區(qū)發(fā)展的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（六）以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)人事部門的自身建設(shè)

1.建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要以學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策和人事政策法規(guī)為重點(diǎn)，積極開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一全體干部的思想、作風(fēng)和工作，不斷提高大家的政治素質(zhì)和政策水平，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。

2.建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行人事編制工作紀(jì)律，把好機(jī)關(guān)編制關(guān)口。

3.認(rèn)真完成人事其他各項(xiàng)工作任務(wù)。按照區(qū)委十屆三次全會(huì)的部署，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作分工，落實(shí)工作責(zé)任，埋頭苦干，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，確保全面完成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)的全面、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好積極的貢獻(xiàn)。