導(dǎo)語：加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，以強(qiáng)化制度建設(shè)為核心，以全面提升班組管理水平和職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和民主管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，最大限度地調(diào)動和激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、助推經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

二、總體目標(biāo)

新形勢下加強(qiáng)基層班組建設(shè)要緊緊圍繞“具有一流的素質(zhì)、創(chuàng)造一流的工作、提供一流的服務(wù)、取得一流的業(yè)績、建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)”,打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為總體目標(biāo)，主動適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。到2011年底，力爭通過全市上下的共同努力，全市有200個基層班組達(dá)到企業(yè)先進(jìn)班組水平，100個班組達(dá)到市級“工人先鋒號”先進(jìn)集體要求,選樹和表彰50個具備“五個一流”條件、具有鮮明時代特色的“工人先鋒號”優(yōu)秀班組，努力把班組建設(shè)成為職工提升自身素質(zhì)，展示個人能力和抱負(fù)的全新平臺。

三、主要內(nèi)容

（一）以落實(shí)崗位責(zé)任制、增強(qiáng)班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，全面提升班組的管理水平。提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資料入手，以出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工，增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)職工由被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。

（二）大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高班組成員的技能水平。通過廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”以及開展“首席員工”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件。

（三）廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。大力實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過經(jīng)常性地開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”活動，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)、開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，改進(jìn)新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力。

（四）積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急事件的處置能力。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，定期組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，廣泛開展“安康杯”競賽活動，努力增強(qiáng)班組成員的自我保護(hù)意識和能力，充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道防線。緊緊圍繞節(jié)能減排和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的完成，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，教育和引導(dǎo)班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和環(huán)境友好型社會建設(shè)作貢獻(xiàn)。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善班組的民主管理制度建設(shè)，不斷提高班組成員的民主參與能力。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。班組民主生活會每季度召開1次，班務(wù)會每月至少召開1次。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費(fèi)用使用情況等定期進(jìn)行公開，接受班組成員的監(jiān)督，保證班組成員行使民主管理權(quán)利，真正做到參與決策、參與分配、參與管理，努力使班組管理工作走向制度化、規(guī)范化。

（六）切實(shí)加強(qiáng)班組的思想工作和文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過組織職工開展政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德培訓(xùn)和民主法紀(jì)教育，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以勞模精神和工人階級偉大品格激勵人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀(jì)的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。通過組織開展豐富多彩的文體活動，進(jìn)一步陶冶職工的情操，豐富職工的精神文化生活，營造起和諧融洽、團(tuán)結(jié)友愛的人文環(huán)境，形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍，努力建設(shè)富有鮮明時代特點(diǎn)的先進(jìn)企業(yè)班組文化。

四、推進(jìn)措施

（一）廣泛宣傳，提高認(rèn)識。新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高認(rèn)識，要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作切實(shí)抓緊抓好。要加大宣傳的力度，采取多種形式，大力宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，努力倡導(dǎo)班組精細(xì)化管理的全新理念，迅速在全市掀起創(chuàng)建“工人先鋒號”，全面推進(jìn)基層班組建設(shè)的新高潮。

（二）健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持用制度創(chuàng)新的思路來加強(qiáng)班組建設(shè)。各級工會組織要在廣泛發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)班組建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理（以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的管理活動）、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，健全完善班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系和技能人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，形成有利于充分調(diào)動班組成員積極性、不斷增強(qiáng)班組競爭力的運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制。要加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，班組要有工作日志、安全生產(chǎn)記錄、職工教育培訓(xùn)記錄、目標(biāo)考核記錄等，并逐步建立和完善班組管理電子臺帳，做到記錄及時、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，管理規(guī)范，努力提高基層班組的現(xiàn)代科學(xué)管理水平。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。要牢固樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作作為提高全市職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。各級工會組織要深入基層，指導(dǎo)和幫助企業(yè)制定班組長培訓(xùn)制度和規(guī)劃，通過采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、參觀考察、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，每年至少對班組長輪訓(xùn)一次，不斷提升班組長綜合素質(zhì)，使他們的思想和文化技術(shù)始終跟上時展的步伐，真正成為企業(yè)管理和創(chuàng)新的骨干力量。企業(yè)工會要經(jīng)常性組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、勞動競賽等活動，以此來引導(dǎo)和組織廣大職工立足崗位學(xué)技術(shù)，比技能、爭一流，全面提高職工隊(duì)伍的技能水平和自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展提供人才保障。

（四）培植典型，示范引領(lǐng)。要深入基層，調(diào)查研究，分類指導(dǎo)，培植典型。要注意發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，通過廠刊、黑板報(bào)、櫥窗等宣傳工具，以及廣播、電視、報(bào)紙等媒體，大力宣傳基層班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，展示基層“工人先鋒號”的創(chuàng)建成果，弘揚(yáng)先進(jìn)班組長的優(yōu)秀事跡，努力推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的深入開展，全面提升基層班組建設(shè)水平。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)。加強(qiáng)基層班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和我市經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全市各級工會組織要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體的實(shí)施方案，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，形成分工明確、部門配合、相互支持、齊抓共管、合力推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。市成立加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，市人大常委會副主任、市總工會主席姜繁茂任組長，成員由市總工會副主席吳進(jìn)平、市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)黨委副書記王寵、市安監(jiān)局副局長劉克平、市國資局副局長翟傳峰、市工商聯(lián)副主席王吉廣組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由市總工會副主席吳進(jìn)平兼任。辦公室成員由市總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部以及各成員單位相關(guān)科（部）室負(fù)責(zé)人組成。各基層單位都要建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、工會牽頭、黨政相關(guān)部門為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，努力形成合力推進(jìn)班組建設(shè)的工作格局。

（六）嚴(yán)格考核，科學(xué)管理。全市各類企業(yè)、事業(yè)單位要結(jié)合本單位實(shí)際，建立健全包括基礎(chǔ)管理、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、民主管理、文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力、作風(fēng)建設(shè)等八大要素構(gòu)成的綜合考核評價體系，做到工作有計(jì)劃，管理有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則，形成有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、全面提升班組管理水平的考評機(jī)制。每季度要對本單位班組建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查、初評，準(zhǔn)確掌握本單位班組建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，實(shí)行分類指導(dǎo)。市總工會、市經(jīng)信局、市安監(jiān)局、市國資局、市工商聯(lián)將結(jié)合本部門工作考核檢查情況，每年進(jìn)行一次班組建設(shè)工作考評，對評選出的先進(jìn)班組由市總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，并擇優(yōu)向上級推薦參加市、省、及全國“工人先鋒號”評選。對獲得“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號的班組，實(shí)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行抽檢。對工作標(biāo)準(zhǔn)和成績倒退，不符合“五個一流”條件的班組責(zé)令其限期整改，整改達(dá)不到要求的則取消其榮譽(yù)稱號。