導(dǎo)語：電信集團(tuán)精確化與細(xì)節(jié)化管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)提出精確化管理，當(dāng)前電信市場競爭激烈的形勢下。企業(yè)競爭生存的需要，更是中國電信實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。也許很多人一提到管理，就以為這是領(lǐng)導(dǎo)的事、上面的事，與自己沒有多大的關(guān)系。其實不然，企業(yè)的管理好壞，直接會影響到每個員工的切身利益，這就理所當(dāng)然地成為了每位員工的事。精確化管理，一定要做到人人參與、人人管理，人人都是管理中的一個不可少的重要一環(huán)，才能實現(xiàn)我目標(biāo)，達(dá)到目的為什么要說精確化也是細(xì)節(jié)化呢？對于我基層的員工來說，做的多、看的多的也正是一些具體的工作，深刻地感受到天下之事，必作于細(xì)，必作于精”道理。因為你工作中，不注意精確，不注意細(xì)節(jié)，那么這樣的工作是做不好的沒有成績的比如一個營業(yè)員，如果不能精確地使用自己的工作時間，那么你就可能做不完今天的事情，就會影響其他各個環(huán)節(jié)的工作；如果不能在工作中注意細(xì)節(jié)，那么就極有可能在工作中發(fā)生差錯。精確化和細(xì)節(jié)化就像一對孿生兄弟，總是分不開的這是平時的細(xì)小工作中的事，往大的方面說，縱觀國內(nèi)的強(qiáng)勢企業(yè)，都是細(xì)節(jié)的比拼上下過很大功夫的正是不注意細(xì)節(jié)化、不注意精確化的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費(fèi)巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個問題都會在細(xì)節(jié)上找到其理由。以前我企業(yè)是一種粗放型發(fā)展，一項工作的完成，也只是把目光盯在完成上，而沒有去想過在完成工作的過程中的諸如成本、程序、計劃等細(xì)節(jié)，也沒有精確化的概念，這樣的結(jié)果往往是工作看上去上完成了而事實上這項工作的完成是否達(dá)到目標(biāo)、否值得，也從未注意。而對于完成工作的員工來說，也同樣只是去完成了工作，沒有去想怎么樣才能完成的好，怎么樣才能完成的有成績。這就是現(xiàn)在為什么要提精確化管理的原因吧。如果一個部門負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的只要把決策確定了就行，細(xì)節(jié)是部下的事情，這種觀點只對了一半，負(fù)責(zé)人做好決策是對的也是根本性的但沒有細(xì)節(jié)就無法落實，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱。部門負(fù)責(zé)人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細(xì)節(jié)，最好的部門負(fù)責(zé)人是明察秋毫就必須掌握細(xì)節(jié)，能在過程中精確化，能在細(xì)節(jié)的較量中比他人更細(xì)致、周密，能細(xì)而不一定事事都做得如此細(xì)，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞，于是所有人都很精確化、細(xì)節(jié)化，組織運(yùn)行質(zhì)量自然就高了同樣，一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏和空白；只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多?？赡苣阋欢?，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補(bǔ)救的失敗。筆者所在單位，有一次領(lǐng)導(dǎo)到一個營業(yè)廳去檢查工作，收費(fèi)營業(yè)員處細(xì)心地發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，如果營業(yè)員不說什么話，那么用戶就是欠多少費(fèi)用就繳納多少，也會要求你找零，而如果營業(yè)員說：多余的錢可以預(yù)存到下個月用嗎”這時，大多數(shù)用戶都會接受營業(yè)的建議，而不會要求找零。領(lǐng)導(dǎo)回來后很快就此事召開了一個會議，特別用這個事例來說明，要求廣大員工在工作中，一定要注意細(xì)節(jié)，要能去抓住用戶有心理，提高我服務(wù)水平。想，這同樣也是精確化管理中所要求體現(xiàn)的細(xì)節(jié)化吧？正如那個營業(yè)員的例子，只是多說一句話，帶來的結(jié)果就是不一樣，這就是注重細(xì)節(jié)與不注重細(xì)節(jié)的一個很大的區(qū)別。其實這樣的事例在工作中還有很多。進(jìn)行工程預(yù)算時，一這要精確到每一個環(huán)節(jié)，才能得到比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。而精確到每個環(huán)節(jié)，也就是要細(xì)化到每個細(xì)節(jié)，越是精確化，也就越是要細(xì)節(jié)化，二者是相互存在統(tǒng)一。一個善于細(xì)節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細(xì)節(jié)政策一定是深入人心的全體員工積極投入到合理化建議運(yùn)動去，幾乎不提高成本的情況下，服務(wù)質(zhì)量越來越高，勞動生產(chǎn)率越來越高，市場占有率也自然越來越高。電信市場激烈競爭的今天，企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費(fèi)。現(xiàn)在精確化管理時代已經(jīng)到來，對我工作的要求也是越來越高。精確化，也就是細(xì)節(jié)化。而注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神。認(rèn)真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到分析到科學(xué)的精神，就是注重實際，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗制定規(guī)則。據(jù)說美國的阿波羅登月計劃”成功后，登月人”總結(jié)出兩條基本經(jīng)驗，一是不與同行一起吃飯，即學(xué)會在其他領(lǐng)域中尋求突破；二是凡事要做得細(xì)而又細(xì)，即細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的第一條經(jīng)驗表明創(chuàng)新在工作中的重要性，第二條經(jīng)驗則表明細(xì)節(jié)決定成敗。那么我同樣也可以說精確決定成敗。企業(yè)要獲得利潤，主要依靠精確化的細(xì)節(jié)管理；員工們要在工作中取得良好的成績，同樣也要對自己的工作方法和流程進(jìn)行精確化、細(xì)節(jié)化的管理”如果我每位電信人都能學(xué)會很好地進(jìn)行精確化、細(xì)節(jié)化的管理，那么又何愁企業(yè)不興、事業(yè)不旺？