導(dǎo)語：公司司務(wù)公開制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步建立和完善我局（公司）司務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高司務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與局（公司）管理的積極性，促進(jìn)局（公司）的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細(xì)則。

一、司務(wù)公開的原則

1、遵循全心全意依靠職工辦公司；

2、有利于局（公司）的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；

3、有利于增加局（公司）管理工作透明度；

4、有利于職工參與局（公司）民主管理；

5、有利于加強局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、司務(wù)公開的內(nèi)容

1、局（公司）重大決策及執(zhí)行情況；

2、公司財務(wù)狀況；

3、涉及職工切身利益的情況；

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

5、其他應(yīng)該公開的事項。

三、司務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)科室（見附頁）

四、司務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理

由局黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立司務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委員、工會、辦公室、財務(wù)科負(fù)責(zé)人組成，局黨支部書記任組長，日常工作由局書記室、工會、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次司務(wù)公開的情況。

附：司務(wù)公開的項目、責(zé)任科室、形式和程序

一、局（公司）年度發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃公開細(xì)則

（一）主管科室：辦公室

（二）主管科室的責(zé)任，通過有效途徑，使職工了解局（公司）年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況，對有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理，對合理部分予以采納。

（三）公開內(nèi)容

1、計劃編制的原則；

2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況；

3、計劃執(zhí)行結(jié)果。

（四）公開的程序和形式

1、局（公司）年度工作計劃，中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、同意后由黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定；

2、召開局（公司）中層干部會議，對上述計劃進(jìn)行討論，提出修改補充意見；

3、提交局（公司）職工代表或職工大會討論審議，定稿后上報江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)南通有限公司；

4、由各科室、鹽批部向職工公布和貫徹上述計劃；

5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。

二、重大經(jīng)營決策公開細(xì)則

（一）主管科室：辦公室

（二）主管科室責(zé)任：通過有效的途徑，使公司職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見、建議，整理成文。

（三）公開內(nèi)容

1、重大經(jīng)營決策的背景和決策原則：

2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大經(jīng)營決策由主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送局（公司）黨政工聯(lián)席會議研究討論，征詢有關(guān)科室、鹽批部意見后形成正式?jīng)Q策；

2、重大經(jīng)營決策應(yīng)提交職工代表會或職工大會會議討論通過；

3、正式公布實施；

4、公布實施結(jié)果。

三、重大改革方案公開細(xì)則

（一）主管科室：改革項目科室負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助。

（二）主管科室的責(zé)任：通過有效的適當(dāng)途徑，負(fù)責(zé)向局（公司）職工公開重大改革方案，使職工了解局（公司）改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。

（三）公開內(nèi)容

1、局（公司）重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù)；

2、局（公司）重大改革方案的基本內(nèi)容；

3、局（公司）重大改革方案的實施情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)科室提出，提請法人代表審批，發(fā)送其他局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和職工討論，歸納意見后由主管科室負(fù)責(zé)修改；

2、正式方案經(jīng)黨政工聯(lián)席會議批準(zhǔn)后，提交職工代表會或職工大會會議討論通過；

3、公布實施；

4、公布重大改革方案的實施結(jié)果。

四、承包租賃合同實施公開細(xì)則

（一）主管科室：辦公室

（二）主管科室責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章，做好局（公司）承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。

（三）公開的內(nèi)容

1、承包和租賃經(jīng)營項目名稱、項目范圍：

2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限；

3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；

4、合同匯簽情況；

5、合同執(zhí)行情況。

（四）公開的程序和形式

由主管科室將方案提請局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，提交局（公司）黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論通過后，在有關(guān)范圍內(nèi)公布方案。

五、集體合同實施公開細(xì)則

（一）主管科室：公司工會

（二）主管科室的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)局（公司）集體合同履行情況的公開工作，使職工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容，接受職工代表的檢查和監(jiān)督。

（三）公開的內(nèi)容

1、集體合同討論稿；

2、集體合同的簽訂情況；

3、集體合同的履行情況。

（四）公開的程序和形式

1、集體合同討論稿由公司工會發(fā)給職工代表討論，收集意見并對討論稿進(jìn)行修改；

2、公司工會將集體合同履行情況提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向職工大會報告；

3、向公司職工公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。

六、公司財務(wù)指標(biāo)完成情況公開細(xì)則

（一）主管科室：財務(wù)科

（二）主管科室的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)向職工公開財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)決算情況，使職工了解公司財務(wù)指標(biāo)的完成情況，并接受職工的監(jiān)督。

（三）公開的內(nèi)容

1、銷量、總銷售額、銷售收入、利潤率；

2、成本支出；

3、公司資產(chǎn)和負(fù)債情況；

4、利潤總額及稅利情況；

5、工資、獎金、福利費的預(yù)算、開支情況；

6、重大基建項目的資金安排、執(zhí)行情況；

7、業(yè)務(wù)招待費的使用情況。

（四）程序和形式：

由財務(wù)科將財務(wù)預(yù)決算報告經(jīng)法人代表審批后，在局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會、職工大會上報告，進(jìn)行審議。

七、鹽品及非鹽產(chǎn)品購銷公開細(xì)則

（一）主管科室：食鹽專營科、工業(yè)鹽營銷科、鹽批部、財務(wù)科。

（二）主管科室的責(zé)任：通過鹽品計劃訂購和非鹽商品購銷會議，對鹽品和非鹽商品、辦公用品、等購銷價格在辦公會議上公開審定，防止出現(xiàn)物品購銷的黑箱作業(yè)。

（三）公開的內(nèi)容

1、貨比三家的商品采購價格；

2、大額的商品合同、協(xié)議和購銷情況；

3、商品的供應(yīng)和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。

（四）公開的程序和形式

1、根據(jù)市場供應(yīng)情況，適時召開商品購銷通報會議，對購銷的商品品種、質(zhì)量、單價、供銷單位進(jìn)行篩選，堅持同價質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價廉的原則；

2、反饋購銷商品的質(zhì)量和服務(wù)情況，必要時在有關(guān)會議上通報。

八、工資分配公開實施細(xì)則

（一）主管科室：辦公室

（二）主管科室的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)向職工公開工資（獎金）分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準(zhǔn)，公布工資總額使用情況，接受職工的監(jiān)督。

（三）公開的內(nèi)容

1、工資分配方案；

2、工資分配情況；

3、工資總額使用情況。

（四）公開的程序和形式

1、工資、獎金分配方案由辦公室提請公司法人代表批準(zhǔn)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)科室、鹽批部討論，由辦公室收集意見對討論稿進(jìn)行修改。

2、工資、獎金分配方案由公司黨政工聯(lián)席會議討論定稿后，法人代表審批公布實施。

九、評比先進(jìn)工作公開細(xì)則

（一）主管科室：公司工會

（二）主管科室的責(zé)任：通過各種方式，讓職工掌握評先的條件和程序，了解推薦、評定先進(jìn)的情況。

（三）公開的內(nèi)容

1、評先方案；

2、評先結(jié)果。

（四）公開的形式和程序

1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

2、將評先方案下發(fā)到各科室、鹽批部，組織職工推薦；

3、評先結(jié)果張榜公布并進(jìn)行表彰。

十、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細(xì)則

（一）主管科室：紀(jì)檢委員

（二）主管科室的責(zé)任：通過有效方式，使黨支部、紀(jì)檢委員對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實行了解和監(jiān)督。

（三）公開的內(nèi)容

1、個人重大情況報告；

2、住房情況、收入申報情況；

3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況；

4、上交禮品禮金登記情況。

（四）公開的形式和程序

1、本人填寫廉政檔案卷宗；

2、召開黨支部、紀(jì)檢會，審議廉政卷宗的內(nèi)容；

3、上報江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)南通有限公司紀(jì)委。

附：

司務(wù)公開主管科室、責(zé)任人一覽表

序號

司務(wù)公開項目

主管科室

責(zé)任人

1、企業(yè)年度工作計劃，中長期發(fā)展目標(biāo)

辦公室

2、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策

經(jīng)理室、辦公室

3、重大改革方案

改革項目科室

科室負(fù)責(zé)人

4、承包租賃合同

辦公室

5、集體合同情況

辦公室、公司工會

6、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完成情況

財務(wù)科

7、商品購銷公開細(xì)則

食鹽專營科、工業(yè)鹽營銷科、非鹽經(jīng)濟科、財務(wù)科鹽批部

8、工資分配公開

經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)科

9、評比先進(jìn)工作公開

辦公室、書記室、公司工會

10、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況