導(dǎo)語：法院院長在政法干部培訓(xùn)班上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

基層人民法院是我國審判事業(yè)最堅實的基礎(chǔ)，所擔(dān)負的任務(wù)繁重、肩負的責(zé)任重大，基層法院的工作情況如何，直接關(guān)系到整個法院的形象，直接關(guān)系到我們黨和國家的形象。因此，作為基層法院一把手，面臨的困難、風(fēng)險和責(zé)任就更大，他擁有憲法和法律賦予的特殊權(quán)力，在法院領(lǐng)導(dǎo)班子中居于核心地位，負有特殊的職責(zé)，這個職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)法院干警代表國家行使審判權(quán)，嚴格執(zhí)法，主持正義，維護法律尊嚴，保證國家機器正常運轉(zhuǎn)，由此可見院長職責(zé)之重大。怎么做一個稱職的基層法院院長的課題嚴峻地擺在我們的面前。我認為，基層院在履行職責(zé)的過程中，一把手的人格品位是前提，領(lǐng)導(dǎo)能力是基礎(chǔ)，服務(wù)人民并多辦好事、實事是宗旨，保一方平安、促一方經(jīng)濟發(fā)展是關(guān)鍵。作為一名任職多年的基層法院院長，我的體會有以下幾點：

一、當好院長應(yīng)當具備的素質(zhì)

法院院長的素質(zhì)是承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)，是實施有效領(lǐng)導(dǎo)的先決條件。院長在班子中具有特殊的地位和作用，這就決定了在素質(zhì)上較其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員有更高的要求。

當好法院院長應(yīng)當具備七個基本素質(zhì)。第一，要有堅定的政治立場。自覺地貫徹黨的方針、政策和工作部署，維護黨的權(quán)威和統(tǒng)一，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，踐行“三個代表”重要思想，忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律，堅持真理，堅持原則。第二,要有出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)能力。要具備五方面領(lǐng)導(dǎo)能力，即籌劃決策能力、組織指揮能力、疏通協(xié)調(diào)能力、識才用人能力、靈活應(yīng)變能力。第三，要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。時刻牢記自己的職責(zé)，迎難而上，拼搏進取，堅韌不拔，忠于職守，創(chuàng)造性地開展工作。第四，要有與時俱進的創(chuàng)新精神。有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽略、創(chuàng)新的舉措，適用新形勢，解決新問題，開創(chuàng)新局面。第五，要有高尚的道德情操和人格。注意增強個人修養(yǎng)，嚴于律己，寬以待人，以自己的模范言行樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)威望，用人格魅力，感人、服人。第六，要有高超的能力和水平。有主見、有見地，能干、會干、讓人心服，既能夠在順境中施展才干，也能夠在逆境中大顯身手，能夠干成事，形成班子中的主心骨。第七，要堅持搞好民主集中制原則，果斷正確地做出工作決策。

二、當好院長要履行好三種職能

（一）、謀劃職能。一把手要為全局工作定方向，出思路。思路決定出路。如果整體工作思路不清晰，沒章法，工作就會越干越被動，路越走越窄。思路正確并且適當超前，工作才會越干越主動，道路越走越寬。院長不但要規(guī)劃目標，提出任務(wù)，而且要制定相應(yīng)的實施方法。同時要“吃透三頭”：一是吃透上頭，二是吃透下頭，三是吃透外頭。這是一把手的基礎(chǔ)功。所謂吃透上頭，就必須要吃透上頭的精神。如果吃不透上頭的大政方針，那就成了沒目標、沒方向的瞎子，不知去干什么。所謂吃透下頭，就是必須摸清本單位的實際情況。如果不了解這些，工作就不會有針對性，也就不能見到實效。所謂吃透外頭，就是吃透外面的經(jīng)驗。其他地方的一些做法、經(jīng)驗，可以被我們引以為鑒，用來豐富我們的思路，找到我們的差距。這樣才能匯眾人之長，集眾人之智，聚眾人之力，把握機遇，抓住重點，正確決策，拿出好主意，想出好辦法，把工作干好。吃透了三頭，謀劃的思路才有生命力。吃不透上頭，違背上級的精神，上級一下禁令，你的思路就執(zhí)行不下去了，甚至還可能受處分。吃不透下頭，不符合自己那個地方的實際，執(zhí)行起來必然阻力重重，事倍功半。吃不透外頭，不能充分吸收外地的好經(jīng)驗，思路必然是狹隘的，有局限的，就會犯不必要的錯誤，走不必要的彎路，付出不必要的代價。所以，要吃透三頭，最大限度地把思路謀劃好，把工作搞好。

（二）、協(xié)調(diào)職能。院長是院領(lǐng)導(dǎo)班子中的主心骨、“領(lǐng)頭雁”。領(lǐng)導(dǎo)班子能否團結(jié)一致，形成合力，在很大程度上取決于院長協(xié)調(diào)能力的強弱。一是注意協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的關(guān)系。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在重大原則問題上的認識比較容易統(tǒng)一，矛盾和分歧往往發(fā)生在一些具體事情上。在遇到班子內(nèi)部認識不一致時，作為“一把手”，要帶頭堅持民主集中制原則，廣泛聽取不同意見，及時做好協(xié)調(diào)工作。平時，要注意對班子成員的個性、修養(yǎng)、性格、愛好、胸襟等進行了解和掌握，以利于有針對性地、及時地做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮班子的整體效能。二是注意協(xié)調(diào)好本院各部門之間的關(guān)系。在協(xié)調(diào)過程中要做到“總攬不包攬，協(xié)調(diào)不取代”，保證各部門都能各司其職，各盡其責(zé)，互相支持，團結(jié)合作，形成合力。同時，要堅持耐心疏導(dǎo)，妥善化解各種矛盾。

（三）、決策職能。當領(lǐng)導(dǎo)就必須會決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心。不會決策、不善于決策，就不是稱職的院長。決策就是抓大事，就是抓事關(guān)法院前途的事情。為了正確決策，要注意克服事無巨細、事必躬親；院長說了算、沒有民主性；當甩手掌柜、不負責(zé)任等三種傾向。要保證決策的科學(xué)性，必須加強調(diào)查研究工作，使之建立在科學(xué)的、實事求是的基礎(chǔ)之上。要做到這一點，必須要深入到審判工作實際中去，深入到群眾中去，尤其要深入到困難多、群眾意見大、工作推不開的地方去，摸清底碼，掌握準實際情況，潛心研究和解決一些帶有全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性的重大問題。

三、當好院長要正確處理好六種關(guān)系

（一）正確處理好堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與依法獨立行使審判權(quán)的關(guān)系，服務(wù)大局

一是自覺服從上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，認真貫徹黨的路線方針政策，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，推進審判工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。建立了向同級黨委請示報告制度，及時向黨委匯報法院工作部署和進展情況，自覺將審判工作置于黨委的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注。二是十分慎重地對待黨委對審判工作的不同意見，充分理解黨委意圖，力爭達成共識，對溝通后仍有分歧的案件，在尊重事實、尊重法律的前提下，依照法律規(guī)定辦理，力求以滿意的執(zhí)法效果為維護全區(qū)經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定服務(wù)。三是不斷健全完善廉政談話、干部述廉考評、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨思想政治工作專題分析等制度，堅持每年與黨委簽訂廉政責(zé)任狀，主動自覺地接受監(jiān)督和檢查。

（二）正確處理好與地方人大、政府和政協(xié)的關(guān)系，自覺接受監(jiān)督

對于地方人大，作為法院應(yīng)當主動接受監(jiān)督，經(jīng)常性地邀請人大代表旁聽案件審理，主動通報工作，及時征求意見。為此，我院建立了《關(guān)于向區(qū)人大代表報告重要工作和重大事項的決定》，把接受人大監(jiān)督的內(nèi)容和形式經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化。成立了通報工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度將法院關(guān)于貫徹落實當年區(qū)人民代表大會會議的情況、開展專項斗爭的情況、落實代表提出議案和重要建議、批評和意見的情況、有重大影響和人民群眾普遍關(guān)注的案件的審理情況等，書面向人大代表通報。遇有緊急情況及時報告。

對于地方政府和政協(xié)，我們同樣要多溝通、多聯(lián)系，使之了解法院的工作，以求得對我們工作最大的支持和理解。

（三）正確處理好開展審判工作與轄區(qū)中心工作的關(guān)系，服務(wù)全局

一是緊緊圍繞中心工作部署審判工作，充分發(fā)揮審判工作在服務(wù)全局中的職能作用。二是積極探索解決問題在基層、化解矛盾在源頭的方法和途徑，全力維護社會穩(wěn)定。我院加強了對人民調(diào)解工作的指導(dǎo)力度，將調(diào)解工作貫穿訴訟全過程，實現(xiàn)了調(diào)解工作新突破、新轉(zhuǎn)變，全方位調(diào)解網(wǎng)絡(luò)的建立，提高了社會矛盾的化解能力，維護了轄區(qū)的穩(wěn)定。三是依靠轄區(qū)群眾的大力支持?！耙话咽帧币獔猿秩罕娐肪€，從群眾中來，到群眾中去，緊緊依靠群眾，聚民心，匯民智，集民力，隨民意，共同推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

（四）正確處理好班長與班子成員的關(guān)系，加強班子建設(shè)

班子團結(jié)是貫徹好民主集中制的關(guān)鍵，是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求。在班子幾個人當中，由于各自的出身不同、經(jīng)歷不同、學(xué)歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個具體問題的處理方法，對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正?，F(xiàn)象，但如果不注意引導(dǎo)和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團結(jié)，影響班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。正職與副職，副職與副職，是工作的搭檔、合作的伙伴，不是競爭對手，之間有分工，但不是分權(quán)。因此，作為一把手就必須注意加強班子建設(shè)，特別是搞好班子成員間的關(guān)系協(xié)調(diào)，抓好班子團結(jié)。哪個班子團結(jié)得好，班子的戰(zhàn)斗力就強；反之，“各唱各的調(diào)，各吹各的號”，配合不好，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力就無從談起。

作為“班長”，首先要加強自身修養(yǎng)，提高兩大素質(zhì)，樹立自己的權(quán)威，特別要增強自己的人格影響力。打鐵須得自身硬。必須腳踏實地，持之以恒，永不懈怠，不斷前進，做到“在任一天，奮斗不止一天”。要自覺堅持民主集中制原則，不搞“一言堂”，力倡發(fā)揚民主，善于聽取班子成員的意見，暢通黨內(nèi)民主渠道，互相信任，互相支持。只有形成了思想上合心、工作上合力、行動上合拍的人人向前、個個爭先的良性互動工作局面的院長才是合格的、優(yōu)秀的一把手。

但是，一把手還要具有正確行使權(quán)利的膽魄，敢于拍板，大膽決策。千人當家，主事一人。不要怕沒有采納不同意見會被人家說成對班子成員不尊重，落個不民主的名聲，“求同怕異”，片面追求“全票”效應(yīng)。按照一把手負總責(zé)的原則，“班長”還要保證決策過程中的“集中”，做到高屋建瓴，統(tǒng)籌兼顧，把握宏觀，控制全局。但必須明確這樣幾個界限：反對個人說了算并不是反對集中正確意見；提倡充分發(fā)揚民主，也不是意味著任其自然，各行其是；有的同志意見不被采納，甚至對其進行批評和糾正，不等于壓制民主。

（五）正確處理好從優(yōu)待警與從嚴治警的關(guān)系，促進隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)是干好工作的基礎(chǔ)。只有干不好事的人，沒有干不好的事。因此，要從兩個方面入手來抓，一手抓從優(yōu)待警，一手抓從嚴治警。

一要從正面教育入手，引導(dǎo)全體干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并強化六種觀念，達到六個確保，即強化全局觀念，確保整體形象良好；強化學(xué)習(xí)觀念，確保兩大素質(zhì)提高；強化團結(jié)觀念，確保形成合力；強化廉政觀念，確保公正執(zhí)法；強化紀律觀念，確保令行禁止；強化政績觀念，確保一流業(yè)績。我們一是充分利用本地“紅色資源”優(yōu)勢，定期組織干警參觀革命圣地，講黨課，讓他們直接面對革命前輩艱苦奮斗的歷程，感受先烈們不怕困難、吃苦耐勞的品格，磨練干警清苦耐得住、辛苦受得住、艱苦頂?shù)米〉囊庵竞鸵懔?。二是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，自覺做到講奉獻不講得失，講實在不講實惠，講平等不講特殊，帶頭保持革命老區(qū)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。三是實施“黨員先鋒”工程，大力宣傳表彰以“辯法析理、勝負皆服”為目標的宋魚水，公正司法、以身殉職的蔣慶等法官隊伍的先進典型，教育廣大法官牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，為人民掌好、用好審判權(quán)的責(zé)任意識，培育廣大法官崇尚法律、忠實法律、公正司法的精神和品格。同時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進事跡，注意總結(jié)和宣傳，用身邊的人和事去影響和激勵每一位干警，引導(dǎo)他們樹立正確的政績觀，把精力和心思用在審判工作上，用在為群眾提供有效服務(wù)上，以實實在在的工作業(yè)績?nèi)ペA得群眾的擁護和信賴。

二要從制度建設(shè)入手，使每項工作規(guī)范化。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度建設(shè)許多工作就會無章可循，隨意性強，就無法統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，就難以形成合力、保證工作效果，就難以搞好法院的正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)。因此，要把法院的制度建設(shè)當作重要的任務(wù)來抓。對法院的會議制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、車輛管理制度、獎懲制度、值班制度、廉政制度、辦案制度、人事制度等都做了詳盡規(guī)定，使審判管理更加正規(guī)化、制度化、規(guī)范化。特別需要注意的是，既要根據(jù)情況變化逐步修訂完善各項制度，更要抓好制度的落實。無章可循不行，有章不循也不行。必須通過抓制度的落實來保證制度建設(shè)的效果。

三要抓好道德教育，堅持依法建院和以德治院相結(jié)合。法官職業(yè)道德教育是法官隊伍建設(shè)的一個十分重要的方面，任何時候都要抓緊不放。抓好法官職業(yè)道德教育，要從六個方面著手：即突出一個核心，堅定正確的理想信念；確立一個根本，堅持審判工作正確的政治方向；強化一個觀念，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨；抓住一個關(guān)鍵，正確對待和運用手中的權(quán)力；解決一個課題，堅定不移走培養(yǎng)法官精英的路子；把住一個關(guān)口，倡導(dǎo)樹立法官健康文明的高尚情操。同時，要積極引導(dǎo)法官認真把握角色定位，要“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講修養(yǎng)、講道德、講廉恥。我們手中的權(quán)力來自人民，理應(yīng)心里想著人民，胸中裝著人民，切實把權(quán)力用來“為民”服務(wù)，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要求每一位干警都要做到嚴于律己，廉潔奉公，一身正氣，兩袖清風(fēng)，要做到“權(quán)為民所用”，以“君子檢身，常若有過”的態(tài)度，不斷提高道德修養(yǎng)，時刻注意以德修身、以德立威、以德服眾，在道德修養(yǎng)方面爭做表率。通過家訪和談心活動，將管理工作延伸到干警的八小時以外，及時掌握干警的生活圈、娛樂圈，要求做到生活上有準則、舉止行為上有形象。

四要實行全員目標管理，獎罰到位，調(diào)動全體干警積極性。我院對干警實行了全員目標管理，即將隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的所有任務(wù)進行量化，分解到人，層層鑒訂目標責(zé)任書，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有壓力，干好者獎，干壞者罰，制訂了《目標責(zé)任制百分考核辦法》，對每一位干警的綜合業(yè)績（包括政治學(xué)習(xí)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、工作實績、調(diào)研能力等方面）進行考評打分，排出前三、后三的庭室與個人的名次，每月院務(wù)會進行通報，從而起到鼓勵先進、鞭策后進、增強質(zhì)量效率意識的作用。院里還經(jīng)常組織庭審觀摩、疑難案件研討、法官講壇和崗位技能競賽活動，提高干警業(yè)務(wù)水平。工作中把能否真抓實干作為評判干警素質(zhì)教育成效的尺度，嚴格真抓實干考核標準，每年對干警進行民主測評。對成效突出的及時予以重獎或重用，干警們爭先創(chuàng)優(yōu)的意識濃了，精神上有動力、工作上有干勁，從而有力地促進了審判工作的開展。

五要全面落實從優(yōu)待警的措施，為干警辦實事辦好事。一是為干警的學(xué)歷學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在時間、財力、物力上提供便利，并和一些院校建立共建關(guān)系，加強培訓(xùn)指導(dǎo)。二是從組織上關(guān)心干警，盡最大可能地為干警解決職務(wù)職級的問題。三是從生活上多關(guān)心。想盡辦法解決干警的午餐、住房、人身保險等問題，每逢干警或其家屬生病住院、操辦喪事，院領(lǐng)導(dǎo)還去親自探望。為緩解干警的工作壓力，組織干警參加了如何調(diào)整情緒、保持自信樂觀的心境的專題講座。給每位干警建立健康檔案，定期查體。四是加強與部屬的溝通，通過上下級之間、同級之間的思想交流、感情交流和業(yè)務(wù)交流，以達到團結(jié)協(xié)作、和睦共事、推動工作的目的。五是組織各種文體活動，增強團隊意識，從而進一步激發(fā)干警愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（六）正確處理好工學(xué)關(guān)系，提高自身素質(zhì)

一是努力鍛煉學(xué)習(xí)能力，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的“大工程”來抓。一要抓住學(xué)習(xí)的重點，認真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。二要堅持“?！迸c“博”的統(tǒng)一，打牢堅實的知識基礎(chǔ)。作為法院院長，處在特定的工作崗位上，要具備本職工作所要求的專業(yè)知識。因此，在學(xué)習(xí)上要做到“?！?。同時，還要學(xué)習(xí)和了解其他方面的知識，拓寬視野，拓展知識，盡可能做到“博”。三要堅持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向一切有先進經(jīng)驗的地方學(xué)，把提升自己的學(xué)習(xí)能力放在首位，以適應(yīng)千變?nèi)f化的新情況，應(yīng)對錯綜復(fù)雜的新挑戰(zhàn)。

二是帶頭加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，切實發(fā)揮表率作用。具有堅強的黨性，是做合格共產(chǎn)黨員的一個基本要求。一把手要以高度的政治責(zé)任感，帶頭接受教育，帶頭查找問題，帶頭加強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用。黨性不是天賦的，不可能自發(fā)形成，只有經(jīng)過長期、自覺的修養(yǎng)和鍛煉才能形成。

一要注重理論武裝，在深入學(xué)習(xí)中加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。二要強化黨的觀念，在嚴格執(zhí)行黨章中加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。尤其要在貫徹民主集中制方面起表率作用，把民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主有機地結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行民主集中制的各項具體制度，自覺堅持黨內(nèi)政治生活的各項準則。要堅持堅定正確的政治方向和政治立場，始終把黨和人民的利益擺在第一位，提高政治鑒別力和政治敏銳性，無論何時何地和發(fā)生任何情況，都堅定不移地站在黨和人民的立場上，牢記黨紀國法，做到“事事不離原則，處處不逾規(guī)矩?！比獔猿謭?zhí)法為民，在自覺踐行黨的宗旨中加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。立黨為公、執(zhí)法為民是“三個代表”重要思想的本質(zhì)，是黨的先進性的集中體現(xiàn)。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，就必須牢記黨的根本宗旨，全心全意為人民群眾謀利益。一把手要把精力放在實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上，大興求真務(wù)實之風(fēng)，堅決反對形式主義和官僚主義，把對黨負責(zé)與對人民負責(zé)統(tǒng)一起來，上不愧黨，下不愧民，真正做到為民、務(wù)實、清廉，始終保持公仆本色，自覺做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

三是一把手要勇于主動負責(zé)，大膽創(chuàng)新工作。所謂“不用揚鞭自奮蹄”。領(lǐng)導(dǎo)干部的負責(zé)指的是對黨、對人民、對事業(yè)的負責(zé)，不負責(zé)就等于不干事、不管事。當領(lǐng)導(dǎo)不干事、不管事的實質(zhì)，就是瀆職，就是腐敗。勇于負責(zé)、敢于負責(zé)、主動負責(zé)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部起碼的要求。主動負責(zé)表現(xiàn)在實際工作中，就是表里如一，言行一致；就是精益求精，一絲不茍；就是講奉獻不講條件，找辦法不找借口；就是在主動負責(zé)好分內(nèi)工作的同時還能為組織和其他工作給予不遺余力的支持，等等。

作為一把手，我們應(yīng)該具備主動負責(zé)的意識。有了這種意識，工作才不是差事，負責(zé)才不是負擔(dān)；有了這種意識，工作才能有熱情，負責(zé)才能有主動；有了這種意識，工作才能有創(chuàng)新，負責(zé)才能有業(yè)績。

四是清正廉潔，率先垂范。法院院長，在社會公眾和普通干警看來，集審判權(quán)、人事權(quán)、指揮權(quán)于一身，歷來是倍受關(guān)注的焦點，而能否在法院形成“執(zhí)法如山、清廉如水”的良好工作作風(fēng)，一把手至關(guān)重要。工作中，我們只有嚴守紀律，才能形成號召力；只有為政清廉，才能形成說服力；只有操守自持，才能形成感染力；只有率先垂范，才能形成感召力。形成“四力”，需要我們身先士卒，以身作則，不能在利益面前迷失方向，并且時時刻刻不能放松對自己的要求。

縱觀以往的反面典型，可以看到任何一名出了問題的領(lǐng)導(dǎo)干部都不是被別人打倒的，而是被自己的不良欲望打倒的。我們應(yīng)當做到慎權(quán)、戒貪、律已、修德。首先要慎權(quán)。腐敗問題無論其表現(xiàn)形式如何，最終都可歸結(jié)為權(quán)力的濫用。我們手中權(quán)力是一柄雙刃劍，既可以成為為人民服務(wù)的工具，也可能成為牟取私利的手段；既可以促使人奮發(fā)向上，也可能誘使人腐化墮落。在如何用權(quán)的問題上，我們必須始終保持清醒的頭腦。其次要戒貪。禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。貪欲是腐敗的重要根源，人若懷貪欲，輕則勞神傷命，自毀前程；重則貽害一方，禍及社稷民生。我們要做到不負重托、不辱使命，就必須淡泊名利，始終保持高尚情操，自覺抵制私心雜念，真正做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。再次要律己。常懷律己之心，深畏法度之威。要嚴于律己，就要抵擋得住各種燈紅酒綠、紙醉金迷的誘惑。要自警、自省、自尊、自愛。要管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。最后要修德。始終堅持司法為民，是我們必須樹立的“政德”，要時刻做群眾的表率，在紀律面前，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。我們的德水平，很大程度上影響著法院的道德狀況。因此，要不斷加強道德修養(yǎng)，提升思想境界，為政清廉，用人得當，辦事公道，作風(fēng)扎實，以德服人，以德養(yǎng)廉。作為院長，還要自覺接受監(jiān)督，把監(jiān)督作為一種警戒，當成一面鏡子，經(jīng)常想一想，照一照，做到“聞過則喜，聞過則改”，克服缺點，糾正錯誤。處理好“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”的關(guān)系，確保監(jiān)督關(guān)口前移，使群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機地結(jié)合起來，真正做到院長的權(quán)力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就實行到哪里。

四、當好院長要樹立良好的形象

形象就是威信，是領(lǐng)導(dǎo)者的個人魁力。形象不取決于地位和權(quán)力，取決于思想、品質(zhì)、能力、作風(fēng)、業(yè)績、行為。一把手是組織、教育、領(lǐng)導(dǎo)人的。有的人走一處勝一處，有的人走一處敗一處。這取決于才能的大小，也取決于個人形象的好壞。要特別注意提升自己的形象。要樹好形象，就要增強幾個“力”：內(nèi)強凝聚力、外增吸引力，提高向心力，增強號召力。樹立形象不是一朝一夕的事，只做一件好事是不行的，必須要做長期的努力。保持形象就更難，因為只要做一件壞事可能就把形象毀了。要樹立并保持一個好形象，就要做到以下四點：

一是要注意學(xué)習(xí)。知識就是力量，腦子空空是沒有實力的領(lǐng)導(dǎo)。別人向他匯報個事情，匯報了半天，他還聽不明白，還去指手劃腳地做指示，那就要被人瞧不起了，也就談不上形象。當然，也不是說領(lǐng)導(dǎo)就得什么都懂，那是不可能的。在這個知識爆炸的時代，一個人再怎么勤奮也不可能學(xué)盡全部的知識，有不懂的東西是正常的，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。如果不懂，就要有個老實的態(tài)度，弄明白了再去做決定。不懂就是不懂，做個誠實的人，不要裝懂。人們不會嘲笑誠實的人，不懂裝懂只能授人笑柄，那就樹不起形象了。

二是扎實工作，多辦實事。重實際、說實話、辦實事、求實效。不要做說話的巨人，行動的矮子，說到哪就要做到哪。辦一件實事，比說一萬句空話都管用。當然在工作方法上要注意輿論先行，先進行宣傳動員，統(tǒng)一思想是必要的。

三是群眾觀點要強。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，集中起來，堅持下去，是黨的根本工作路線。當前，堅持黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，必須堅決克服形式主義、官僚主義。位尊而不忘群眾，權(quán)重而廉潔奉公，群眾才看得起你。

四是秉公處事，扶正壓邪。當一把手要秉公，就是要無私，公則平，平則寧。比如我院去年調(diào)整干部，我們就是堅持一個“公”字，沒有鬧的，沒有告的，非常平穩(wěn)。要敢于扶正壓邪。公生明，廉生威。秉公才有威信，有了威信，才能壓得住歪風(fēng)邪氣。

最后一個問題就是，一定要審判和隊伍一起抓。審判是中心，隊伍是保障。當院長不抓審判是不務(wù)正業(yè),不抓隊伍,完成任務(wù)就沒有保障。即使審判工作上去了，出了腐敗事件，還是會有大麻煩，對法院的形象殺傷力非常大。當院長，一定要一手抓審判，一手抓隊伍，兩個方面都不能出問題。

當領(lǐng)導(dǎo)當然應(yīng)該是個清楚人、明白人，但有時也需要“難得糊涂”一下。概括起來講就是：大事必清楚，小事可糊涂，做人有原則，做事爭一流。遇到大事一定要頭腦清醒，小事上要裝一裝糊涂，不要斤斤計較，做人要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，干工作要有股爭第一的勁頭。這幾個方面都把握住了，才能當好一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

以上是我近幾年做基層院院長的一點體會，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。謝謝！