導語：建立四套班子領(lǐng)導一村一企聯(lián)系制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實加強區(qū)四套班子領(lǐng)導與基層的聯(lián)系，推進領(lǐng)導作風和工作作風轉(zhuǎn)變，鄞州區(qū)委決定建立四套班子領(lǐng)導聯(lián)村（企）制度，從工作地點、工作時間和工作內(nèi)容三方面明確四套班子領(lǐng)導的聯(lián)系職責，規(guī)范聯(lián)系行為。

工作地點上，全區(qū)在雙向選擇，統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，列出清單明確各結(jié)對領(lǐng)導聯(lián)系村(企)的名單，進一步確定工作范圍和分工，健全工作責任機制。工作時間上，針對四套班子領(lǐng)導工作機動性強的特點，設(shè)計了“彈性工作時間”：僅規(guī)定四套班子領(lǐng)導每月深入基層開展工作的總時間，而對具體的時間安排不作限制，在保證工作時間的同時，兼顧了靈活性。工作內(nèi)容上，重點是進一步貫徹落實“三級聯(lián)動”責任機制，開展“三幫”活動：一是幫助指導所聯(lián)村提高班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力；二是幫助所聯(lián)村不斷提高村級科學、民主、規(guī)范化管理水平；三是幫助所聯(lián)村班子理清發(fā)展思路，指導其創(chuàng)建新農(nóng)村示范村。聯(lián)企工作的主要內(nèi)容是在深入走訪了解結(jié)對企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，指導企業(yè)努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新能力，力所能及地為結(jié)對企業(yè)解決一些實際困難，幫助企業(yè)努力成為科技創(chuàng)新、和諧共建等方面的典型。