導語：農(nóng)資公司模范黨支部優(yōu)秀事跡匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，供銷社農(nóng)資公司黨支部在各級領導的關心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務三農(nóng)”作為著力點，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評為“先進黨支部”。

一、抓班子建設，促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，離不開上個好的領導班子。公司黨支部給班子成員定任務、加壓力，使大家明白“為誰服務，怎樣服務?！币话嗳藞F結(jié)務實，解決問題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進行自我整改，及時清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進了工作作風，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。

二、抓隊伍建設，促服務水平提高

黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關鍵”。一是認真抓好黨員學習和教育。黨支部除堅持“”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領導班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學習的同時，要求黨員干部每天自學一小時，每月寫一篇學習體會，公司制作了學習欄，將好的學習體會張貼出來進行交流，達到互相學習、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進事跡報告會，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡演講會等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展職工素質(zhì)培訓工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個人自學相結(jié)合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的，學習和培訓工作全部是利用晚上和周未進行，采取請進來、走出去相結(jié)合的學習形式，從財務知識、營銷知識、法律知識、農(nóng)藥知識、網(wǎng)絡知識等方面進行培訓，做到了學以致用、學用結(jié)合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍、跳繩，適時組織黨員、群眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。

三、抓機制建設，促進內(nèi)部管理規(guī)范

“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。

（一）完善各類工作制度。支部建立了“”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領域，延伸到基層各農(nóng)資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。

（二）實施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟建設協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步推進，黨支部以“五個好”黨組織創(chuàng)建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區(qū)，為調(diào)動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進了大雨中，和職工經(jīng)過2個多小時奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。

（三）堅持公開承諾。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工群眾關心的問題實行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，密切了黨群關系，贏得了職工群眾的信任。

四、抓創(chuàng)新發(fā)展，促進工作業(yè)績穩(wěn)步提升

近年來，農(nóng)資公司通過深入農(nóng)資市場調(diào)研，建立了以購、供、銷為一體的農(nóng)資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場改革的農(nóng)資經(jīng)營之路。各項經(jīng)濟指標始終保持穩(wěn)步增長。，公司銷售額達2.4億元，比增長6.8%；今年1至8月，為全師供應化肥7萬噸，農(nóng)藥870噸。

（一）開辦農(nóng)資超市，推行農(nóng)資農(nóng)技雙聯(lián)鎖。

1．面對農(nóng)資集中采供工作和市場的激烈競爭，為確保農(nóng)資超市的規(guī)范運行，公司積極推動農(nóng)資打假專項治理工作、整頓規(guī)范全師農(nóng)資市場，對進入農(nóng)五師農(nóng)資市場的商品實行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月—7月對團場農(nóng)資市場進行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

2．建設農(nóng)資配送中心，確保配送及時，不貽誤農(nóng)時。優(yōu)質(zhì)的服務是公司工作的核心。為了更好的服務團場和職工，公司先后在81團、83團建立兩個配送中心，106個農(nóng)資超市，輻射到全師所有連隊以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即保證了各種生產(chǎn)資料配送及時，又提高了效率，確保不貽誤農(nóng)時。

（二）農(nóng)藥“零庫存”管理，促進管理水平和服務質(zhì)量雙提高

1．為確保服務質(zhì)量和公司的穩(wěn)步發(fā)展，自開始公司大膽地提出各團場農(nóng)藥實現(xiàn)“零庫存”，對庫存農(nóng)藥進行分類，將過期報廢農(nóng)藥同廠家協(xié)商進行置換或返廠加工，僅此一項每年可為團場節(jié)省1000萬元以上。

2．為了減少過期報廢農(nóng)藥的數(shù)量，公司分三期出資100多萬元購進金蝶k3erp軟件平臺和電腦、打印機等硬件設備，配備到各農(nóng)資超市，對各農(nóng)資超市的進、銷、存實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，實時監(jiān)控各團場農(nóng)藥的庫存情況，公司可以根據(jù)k3系統(tǒng)反映的庫存情況，及時調(diào)整農(nóng)藥需求量，確保庫存數(shù)量降到最低，減少了農(nóng)藥的報廢，減輕了團場和職工負擔，更好的服務了團場，使服務質(zhì)量和管理水平雙提高。

五、抓服務管理，提高職工群眾滿意率

農(nóng)資公司黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，始終把“以科學的知識服務、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務、及時的配送服務、滿意的售后服務、真誠的人文服務”的“五服務”原則做為提升服務水平，提高群眾滿意率的基礎。近年來，各團場和農(nóng)工對農(nóng)資價格、質(zhì)量、服務反映良好，沒有發(fā)生一起投訴現(xiàn)象。近年來，不斷有連隊的職工給農(nóng)資公司送來誠信和感謝的錦旗。

（一）以服務帶給群眾實惠

1.為了更好服務三農(nóng)，公司吸引有實力的農(nóng)資供應商及技術(shù)精湛的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)技術(shù)人員參與農(nóng)資經(jīng)營和技術(shù)服務的優(yōu)勢，實現(xiàn)服務中農(nóng)資農(nóng)技雙聯(lián)鎖。

2.以來,在農(nóng)資銷售旺季，支部成員帶著技術(shù)人員深入到團場和連隊的田間地頭給職工上課，講授相關農(nóng)資知識，提高農(nóng)工對真假農(nóng)資的識別能力，累計培訓農(nóng)工9000人次。同時，針對農(nóng)資打假中發(fā)現(xiàn)的問題，在農(nóng)五師電視臺制作了六期《走進演播室》電視節(jié)目，直接與農(nóng)工對話和互動，在閉路電視中播放。另外，為配合培訓和宣傳，農(nóng)五師農(nóng)資集團公司還組織有關農(nóng)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合團場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要編制了一本通俗易懂的《科學合理使用化肥、農(nóng)藥》的手冊，印30000冊，發(fā)到全師每戶手中。

3.為了方便職工了解更多的農(nóng)業(yè)科技知識，農(nóng)資公司黨支部投資4萬元，建立了農(nóng)五師農(nóng)資公司網(wǎng)站，讓職工通過網(wǎng)絡與專家建立溝通，及時了解農(nóng)業(yè)種植和病蟲害防治的各種問題。同時與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站合作，將各期病蟲害預測預報以視頻方式上傳在網(wǎng)頁上，為職工及時防治病蟲害發(fā)生提供了良方。通過以上活動的開展，積極促進了供銷社農(nóng)資公司各類農(nóng)資的銷售工作，得到了團場領導和廣大職工群眾支持和贊揚。

4.農(nóng)資超市商品明碼標價，職工自由選擇，大部分農(nóng)資商品在質(zhì)量相同的情況下，充分體現(xiàn)了價格優(yōu)勢，使職工真正得到了實惠。公務員之家

（二）以幫扶帶給職工關懷

多年來，支部按照以人為本的工作理念，重點開展幫扶活動，完善黨員聯(lián)系戶制度，簽定黨員扶貧幫困責任書，堅持開展了“五到戶四確?！钡摹拔灏佟被顒印Ｂ鋵嵏刹奎h員走訪職工家庭制度，隨時了解職工想什么，幫助解決實際困難。支部掛鉤的81團8連職工曹淑芳，因失去親人悲痛不已，黨支部關琳書記得知后，帶著部分黨員，驅(qū)車幾十公里到她家看望，并送去清油、面粉及生活用品；公司甘肅籍職工趙文家中受泥石流災害，支部號召全體黨員在第一時間為他捐款2275元；肥料廠回族職工馬軍因車禍住院，在公司支部號召下，全部黨員干部、職工捐款7000余元。通過扶貧幫困和送溫暖活動，支部贏得了群眾的信任，黨員贏得了群眾的口碑。年終民意測評中，參評的14名黨員100%合格，三名支委全部被群眾評為優(yōu)秀等級。

“創(chuàng)先”無止境，“爭優(yōu)”促發(fā)展。面對成績，農(nóng)資公司黨支部將繼續(xù)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，自加壓力，爭創(chuàng)一流，全面開創(chuàng)“五好”黨支部建設的新局面。