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**自1997年擔(dān)任**市支行行長以來，長期扎根于農(nóng)發(fā)行的最基層，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部職工，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展、支持新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧銀行做出了突出貢獻(xiàn)。2004年以來，支行連續(xù)四年在四川省分行營業(yè)部全轄業(yè)務(wù)經(jīng)營考核中名列前茅，2004年被總行授予“文明建設(shè)先進(jìn)單位”，2005年、2006年被評(píng)為省分行營業(yè)部一等行，2006年和2007年兩度棲身全省“有效發(fā)展十強(qiáng)”縣支行之列。他本人于2004年被評(píng)為總行先進(jìn)工作者，2005年被評(píng)為四川省分行先進(jìn)工作者，2006年被四川省銀行業(yè)協(xié)會(huì)授予“優(yōu)秀支行行長”，被四川省分行黨委、總行黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2007年榮獲全國金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，并被推薦為總行黨代表。

堅(jiān)持以人為本打造和諧團(tuán)隊(duì)

**深信：建設(shè)一流的企業(yè)需要素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍，而打造一流的員工隊(duì)伍首先要有一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。在支行班子的建設(shè)上，他十分注重班子的整體配合，注重發(fā)揮集體合力。他要求班子成員嚴(yán)格按照“思想政治過關(guān)、業(yè)務(wù)技能過硬、整體素質(zhì)過人”的標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔上亮出一雙干凈手、管理上捧出一顆公正心、作風(fēng)上獻(xiàn)出一腔火熱情，發(fā)揮好模范帶頭作用。班子成員在工作中身先士卒，主動(dòng)出擊營銷客戶、發(fā)展中間業(yè)務(wù)、回收貸款利息，與客戶經(jīng)理一道查帳、查庫、收集整理數(shù)據(jù)、測算資金需求、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告。支行班子成員的廉潔自律、率先垂范，發(fā)揮了良好的示范作用。在每年的黨風(fēng)廉政建設(shè)量化考核和民主測評(píng)中，全行員工對(duì)班子成員的滿意率達(dá)95%以上。

他始終將加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作常抓不懈，做到年年有規(guī)劃，件件有落實(shí)。通過制定階段目標(biāo)和教育培訓(xùn)考核辦法，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽等多種形式，全面提高了員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。目前，全行28名職工中，大專以上文化程度20人，中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱18人。他還認(rèn)真結(jié)合本行實(shí)際，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行職工本人自薦、群眾民主推薦、組織考核聘用、末位待崗等人事制度改革，積極推行績效考核辦法，圓滿完成工資套改工作，使員工的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作積極性進(jìn)一步提高。

隨著農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的深入，**支行積極建立完善職工代表大會(huì)制度，促進(jìn)民主管理、行務(wù)公開與和諧銀行建設(shè)。**高度重視工會(huì)工作，通過全面加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)職能。他牽頭組織并制定了工會(huì)工作計(jì)劃、活動(dòng)安排，促進(jìn)了工會(huì)工作有條不紊地開展。一是通過職代會(huì)制度建設(shè)，既增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，又使職工的參政議政能力得到加強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到提高。2004年以來，支行職工大會(huì)共征集提案8個(gè)，提案人數(shù)8人，附議人數(shù)超過30人，充分體現(xiàn)出廣大職工關(guān)心農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的主人翁意識(shí)。二是通過推行行務(wù)公開制度，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，如評(píng)先晉級(jí)、獎(jiǎng)金福利分配、職稱聘任等，均經(jīng)職代會(huì)反復(fù)討論決定，充分體現(xiàn)了決策民主化和科學(xué)化。三是營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。積極開展“一幫一、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍；由工會(huì)小組組隊(duì)，舉辦演講、歌詠、登山、拔河、釣魚等文體活動(dòng)，豐富文化生活，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；以工會(huì)小組為單位，每季度開展一次合理化建議活動(dòng)，廣納善言，促管理，謀發(fā)展。通過“三大”建設(shè)，支行風(fēng)正、氣順、勁足、績優(yōu)的良好局面進(jìn)一步鞏固，為各項(xiàng)工作發(fā)展和構(gòu)建和諧銀行奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

圍繞業(yè)務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績

“干工作就要?jiǎng)?chuàng)一流”，這是**經(jīng)常勉勵(lì)自己和教育職工的一句話。多年來，他言行一致，表里如一，忠實(shí)地踐行自己的諾言。為全面落實(shí)總行提出的“創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績、建精品銀行，要從積極支持新農(nóng)村建設(shè)入手”的重要指示精神，他帶領(lǐng)全行員工堅(jiān)持以有效發(fā)展為中心，以新農(nóng)村建設(shè)為切入點(diǎn)和重點(diǎn)，以項(xiàng)目為載體，以防控風(fēng)險(xiǎn)為手段，圍繞**市委、市政府確定的畜禽、優(yōu)質(zhì)糧油、果蔬、林竹、茶桑“五龍”產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、土地整理、村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等農(nóng)業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目的實(shí)施。精心謀劃，周密組織，多方協(xié)調(diào)，通過搭建政銀企協(xié)作平臺(tái)、與全國工商聯(lián)合作平臺(tái)，成立**市“新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立貸款審批“綠色通道”，整合人力資源，成立省市縣三級(jí)貸款項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)查評(píng)估工作組等有效舉措，形成了省市縣三級(jí)、政銀企多方通力合作，共同推進(jìn)**市新農(nóng)村建設(shè)的喜人局面。截止到2007年末，支行發(fā)展貸款客戶達(dá)20戶，累計(jì)投放貸款66653萬元，貸款余額達(dá)72402萬元，同比凈增22103萬元，其中商業(yè)性貸款達(dá)56792萬元，占貸款總額的78%，同比凈增22293萬元，增幅為65%；全年旬均存款余額達(dá)11239萬元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤1708萬元，同比凈增934萬元，增幅為121%；人均創(chuàng)利64萬元。同時(shí)農(nóng)民人均增收538元，支行支持的19家糧油收儲(chǔ)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、加工企業(yè)當(dāng)年無一戶虧損，全年創(chuàng)造利潤9856萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長，有效發(fā)揮了農(nóng)發(fā)行在支持新農(nóng)村建設(shè)中的支柱和骨干作用。2006**市委、市政府授予**市支行“特色創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代強(qiáng)市先進(jìn)單位”。

防控風(fēng)險(xiǎn)是銀行永恒的課題。支行按照審慎積極發(fā)展的原則，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，從四個(gè)方面實(shí)施信貸精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了有效發(fā)展目標(biāo)。一是準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格貸款對(duì)象。二是分類管理，根據(jù)不同類別企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，探索相應(yīng)的服務(wù)和監(jiān)管辦法。三是動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行“貸款監(jiān)測評(píng)價(jià)定期報(bào)告制度”，采取現(xiàn)場監(jiān)測和非現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合的辦法。四是加強(qiáng)貸后管理，建立“貸款兩級(jí)問責(zé)制”，區(qū)別貸款額度，對(duì)貸款客戶實(shí)行按旬、按月跟蹤監(jiān)測。截至目前，該行投放的商業(yè)性貸款無一筆逾期，利息收回率達(dá)100％，不良貸款為零。

塑造嶄新形象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

和諧的服務(wù)環(huán)境是營造健康向上氛圍的重要保證。**深知：支行要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績、建精品銀行”目標(biāo)，必須要借助企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)力，著力營造良好工作環(huán)境。一是對(duì)營業(yè)場所、辦公場所統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，辦公室內(nèi)物品統(tǒng)一布局、定位擺放；二是各樓層走廊制作了體現(xiàn)宣傳語、核心理念和系列價(jià)值觀的文化展示板；三是會(huì)議室設(shè)計(jì)了文化形象墻，懸掛“團(tuán)結(jié)、合作、發(fā)展、和諧”團(tuán)隊(duì)理念；四是植草坪、種樹木，加強(qiáng)了庭園綠化。視覺形象的不斷提升，營造出了“凈、美、齊、雅”的辦公環(huán)境，增強(qiáng)了員工對(duì)農(nóng)發(fā)行的認(rèn)同感和歸屬感。辦公場所布局統(tǒng)一、環(huán)境整潔舒適、服務(wù)設(shè)施齊備、安全保障有力，使農(nóng)發(fā)行的企業(yè)品牌形象得到全面提升。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行維護(hù)客戶的有效手段。**始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，花大力氣規(guī)范了單位整體形象、員工形象標(biāo)準(zhǔn)，制定了職工行為守則，要求職工“統(tǒng)一著裝、佩證上崗、規(guī)范服務(wù)、禮貌待客”。營業(yè)室為客戶準(zhǔn)備驗(yàn)鈔機(jī)、飲水機(jī)、常用藥、沙發(fā)等便民設(shè)施，為客戶開設(shè)了休息室。為方便客戶節(jié)假日辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，實(shí)行了客戶現(xiàn)金代保管制度，在客戶中形成了良好的聲譽(yù)。通過開展“優(yōu)秀服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，全行員工以“一張笑臉相迎，一杯開水送暖，一顆誠心辦事”，贏得了企業(yè)的普遍贊譽(yù)，樹立了行業(yè)文明新形象。

**常年如一日，對(duì)自己始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以百尺竿頭、更進(jìn)一步的決心，體現(xiàn)了一名基層工作者真抓實(shí)干的精神；以一絲不茍、克己奉公的信念，展示了一名基層金融領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)采。面對(duì)農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的新形勢，他決心在平凡的工作崗位上，再接再勵(lì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部職工，為繼續(xù)履行好農(nóng)發(fā)行新時(shí)期的職能做出新的貢獻(xiàn)?！?/p>