導語：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型科技在新時代背景下高速發(fā)展，極大地提升了數(shù)據(jù)生產(chǎn)儲存、計算效率，基于大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代已然到來?，F(xiàn)階段國內開始重視、使用大數(shù)據(jù)技術的企業(yè)顯著增加，然而怎樣在企業(yè)人力資源管理中運用大數(shù)據(jù)相關技術仍然是一個需要討論的新興話題，大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理變革值得深入分析。鑒于此，本文基于上述背景闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源變革優(yōu)點，結合當前企業(yè)應用大數(shù)據(jù)的問題，提出人力資源管理變革的創(chuàng)新舉措。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷提高，可以熟練運用信息技術整合信息、數(shù)據(jù)的技術人員越來越多，進而為企業(yè)工作的安全開展提供有效保障。但是大數(shù)據(jù)時代下，因為大數(shù)據(jù)存在流動性、波動性極強的特征，所以造成數(shù)據(jù)整合工作的難度逐漸上升，這就需要企業(yè)使用先進科學的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升人力資源數(shù)據(jù)管理、整合效果，從而在變革、創(chuàng)新的發(fā)展下，提升管理水平和實際發(fā)展效率。

一、大數(shù)據(jù)概述

隨著時代進步、科技發(fā)展，大數(shù)據(jù)已受到社會各界人士廣泛探究，但依舊缺少統(tǒng)一、具體認識。當前，各界人士相對認同的觀點是“4V”，即規(guī)模性、高速性、多樣性與真實性。因大數(shù)據(jù)具有上述特性，以至于人們無法利用傳統(tǒng)處理技術在固定時間處理大數(shù)據(jù)。在此背景下，我國中央組織對其展開重新定義，認為大數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)集合，而大數(shù)據(jù)的運用也變成對原有數(shù)據(jù)展開關聯(lián)分析，從而提高價值、提升能力、獲取新知識的現(xiàn)代高新技術產(chǎn)業(yè)。比如，大數(shù)據(jù)在社會各行業(yè)中的應用。以服務客戶為案例，通過大數(shù)據(jù)，社會企業(yè)可充分了解客戶喜好與需求，獲得有價值、有意義的信息，防止客戶流失。而且，大數(shù)據(jù)既適用于企業(yè)與政府，也適用于人們生活各個方面。人們可通過智能手表與手機創(chuàng)建最新數(shù)據(jù)，與他人溝通交往，查閱自身所需信息和咨詢，這對改善群眾生活具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革優(yōu)點

（一）推動人力資源管理網(wǎng)絡化發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理變革中應用的第一個優(yōu)勢在于可以推動相關管理工作網(wǎng)絡化發(fā)展，引導企業(yè)在具體工作中根據(jù)數(shù)據(jù)信息深度挖掘人力資源潛能。進而讓相關工作更加完善，提升企業(yè)合理使用內部人力資源的效果，充分發(fā)揮技術應用的價值，令企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)更加優(yōu)質。結合詳細的數(shù)據(jù)信息有效激勵員工，提高員工工作主動性，顯著提升企業(yè)生產(chǎn)銷售效率，增強人力資源管理時效性。

（二）為管理工作開展提供量化參考

企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術的使用可以為管理工作的開展提供量化參考，而且這也是大數(shù)據(jù)技術運用的第二個好處。管理工作者可以結合大數(shù)據(jù)的相關技術支撐，有效整合與分析工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、信息，也會預測未來企業(yè)發(fā)展的方向和可能遇到的問題，進而提高企業(yè)的管理效果。與此同時，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)手段深入分析人力資源數(shù)據(jù)，預判企業(yè)內部員工的工作行為，進而構成集中管理體系，推動相關工作可持續(xù)化發(fā)展。具體而言，企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術和相關資源可以為管理工作的開展提供信息數(shù)據(jù)的量化支持，進而增強管理工作的整體效率，為推動企業(yè)全面發(fā)展保駕護航。在各項管理工作開展中，企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)技術分析、整合得出的數(shù)據(jù)信息，為將來企業(yè)發(fā)展和管理等工作作出科學決策，發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源、信息對企業(yè)發(fā)展的作用，提升管理工作質量。

（三）構建完善的人才數(shù)據(jù)管理模型

從人力資源管理變革角度而言，采用大數(shù)據(jù)技術的第三個好處是可以構建完善的人才數(shù)據(jù)管理模型，讓人才數(shù)據(jù)管理工作更加全面。企業(yè)主要按照大數(shù)據(jù)技術、平臺發(fā)展優(yōu)勢，全方位整合員工數(shù)據(jù)信息，也會結合公司業(yè)務發(fā)展實際需求、內部管理路徑構建和使用人才數(shù)據(jù)管理模型。管理模型在構建和運用過程中的價值在于可以幫助企業(yè)人事部門制定出更加科學的管理方案，使企業(yè)在科學方案的幫助下，提升整體用人效果，增強企業(yè)向心力，為現(xiàn)代工作的多元化發(fā)展打下基礎。企業(yè)員工的思想狀態(tài)、意識不同，為合理掌握企業(yè)員工思想動態(tài)、行為特點，企業(yè)需要結合大數(shù)據(jù)背景優(yōu)勢，創(chuàng)建系統(tǒng)化的員工信息、數(shù)據(jù)管理資源庫。通過信息資源庫及時尋找員工工作信息和基本資料，進而具有針對性地提升員工管理效率，間接幫助企業(yè)落實人才培養(yǎng)、分配的相關工作。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革問題

（一）管理觀念相對落后

大數(shù)據(jù)視角下，人力資源管理工作需要落實現(xiàn)代化發(fā)展觀念，重視原有管理理念的轉變，從與時俱進的方向出發(fā)，提升新時代人力資源管理變革發(fā)展效果。然而，當前部分企業(yè)面臨的主要工作問題就是管理觀念有待創(chuàng)新，同時，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中未能樹立現(xiàn)代化發(fā)展觀念。通常由管理者制定相關管理工作方案，或者僅憑管理者個人經(jīng)驗、工作方法優(yōu)化管理模式，企業(yè)管理者需要按照現(xiàn)代化發(fā)展的需要，加強管理觀念的變革。如果管理者沿用的管理理念、方法比較滯后，那么會導致企業(yè)市場競爭力下降。與此同時，管理者在大數(shù)據(jù)背景下改變管理觀念變得尤為重要，通過良好的管理觀念，才能將大數(shù)據(jù)對人力資源管理的作用體現(xiàn)出來，從而實現(xiàn)企業(yè)實際行動的有效性。但是現(xiàn)有企業(yè)在發(fā)展中尚未加強管理觀念的變革，未能結合大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、挑戰(zhàn)，樹立信息化或者現(xiàn)代化發(fā)展觀念，在制定管理方案、計劃時也只是憑借個人的主觀意識或者經(jīng)驗，這種情況顯然難以滿足企業(yè)的實際建設與發(fā)展需求。企業(yè)管理者在管理工作開展中，未能加強大數(shù)據(jù)技術的使用，對相關技術的應用缺乏認識，在制定管理工作計劃、方案的過程中尚未有效借助大數(shù)據(jù)技術、信息資源，最終影響管理工作水平，不利于提升管理變革發(fā)展效率。

（二）管理體系有待創(chuàng)新

企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭越來越大，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，企業(yè)需要創(chuàng)建科學完善的管理體系，這樣也可以為人力資源管理工作的開展提供保障。當前仍然有部分企業(yè)缺乏完善的內部管理規(guī)章制度，特別是工作流程、員工行為準則等方面，從而造成員工工作態(tài)度、責任意識不足，無法高效處理和解決相關突發(fā)性問題，導致企業(yè)內部管理程序出現(xiàn)無序和混亂的現(xiàn)象。所以，企業(yè)需要完善人力資源管理制度，或者結合現(xiàn)有管理制度發(fā)展的實際情況，構建完善的管理體系，加強管理制度和管理體系的有效結合，進而全面適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，增強企業(yè)整體經(jīng)濟效益。相關企業(yè)在發(fā)展中，除了管理制度不完善以外，企業(yè)還缺乏一體化的管理體系，未能構建符合企業(yè)發(fā)展的一體化人力資源管理體系。在加強大數(shù)據(jù)技術、平臺系統(tǒng)的應用方面存在不足，尚未充分挖掘信息技術優(yōu)勢、價值，打造一體化的管理體系，最終使各部門之間缺乏有效溝通、互動，人力資源管理工作處于單獨管理和發(fā)展的狀態(tài)之中。

（三）獎勵激勵不夠健全

人力資源管理工作開展中要想吸引更多人才，企業(yè)需要提高薪酬福利待遇，并且薪酬福利待遇的制定也是人力資源管理部門的主要工作內容。相關部門需要結合實際情況完善員工的薪酬福利待遇，進而更加合理地吸引與留住優(yōu)秀人才，促進老員工穩(wěn)定發(fā)展，提升員工工作熱情以及工作效果。企業(yè)在人力資源管理變革中，普遍存在激勵獎勵內容、方式不完善的問題，未能有針對性地制定管理政策，一些獎勵激勵制度難以提升員工對企業(yè)的歸屬感，以及在實際工作中對工作的認同感，導致企業(yè)人力資源管理平臺的構建受到影響，難以促進管理活動的高效展開。企業(yè)在制定獎勵激勵制度、方案的過程中尚未有效結合員工工作的需求和特點，提升獎勵激勵制度建設有效性。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）樹立新型化管理觀念

大數(shù)據(jù)技術、平臺發(fā)展背景下，為更好地挖掘技術、平臺優(yōu)勢，企業(yè)需要將人力資源管理工作與技術、平臺之間融合，以大數(shù)據(jù)技術為依托，提升人力資源管理、分配效果。在開展工作時，企業(yè)應該以時代發(fā)展需求為立足點，正確審視市場發(fā)展環(huán)境，進而充分了解大數(shù)據(jù)帶來的影響。企業(yè)在變革發(fā)展中，樹立新型化管理觀念是重要的，有利于實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。同時，新型化的管理觀念可以彌補傳統(tǒng)管理觀念的不足，又能使企業(yè)在新型化管理觀念的帶動下，提升大數(shù)據(jù)技術應用、研究效果。人力資源管理建設與發(fā)展中，管理者作為制定人力資源管理計劃、方案的主體，應該重視自身管理觀念的變革，形成新型化管理觀念，新型化管理觀念主要包括信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化管理觀念等，也會包含一些以員工為本、突出人力資源管理工作主體性的相關觀念。在加強管理觀念的變革與發(fā)展中，企業(yè)管理者可以根據(jù)這些管理觀念的發(fā)展優(yōu)勢，提升人力資源管理變革的數(shù)據(jù)化、信息化水平，通過數(shù)據(jù)分析、整合等方法，為人力資源管理方案、計劃的制定提供數(shù)據(jù)保障。企業(yè)管理者需要采用細化管理的觀念對內部進行管理，整合與分析大數(shù)據(jù)時代下的人力資源信息，或者運用大數(shù)據(jù)理念統(tǒng)計員工的工作績效，掌握實際工作需求，進而在此基礎上制定更加合理的管理計劃，提升員工工作創(chuàng)造性。另外，企業(yè)管理者應該注重傳統(tǒng)落后管理思維的改變，形成開放和寬容的心態(tài)，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理特點，將大數(shù)據(jù)有關的概念傳達給員工，提高人力資源管理工作效率。企業(yè)管理者應該分析人才市場發(fā)展情況、行業(yè)人才需求情況，通過創(chuàng)造性思維找出管理工作中潛在的問題，隨后結合多元化思維，提升人力資源優(yōu)化配置質量，實現(xiàn)相關工作持續(xù)開展。

（二）構建一體化管理體系

為了在大數(shù)據(jù)時代下取得良好的管理變革效果，企業(yè)應該構建一體化的人力資源管理體系，重視內部運行的管理工作，做好企業(yè)和人力資源管理部門的統(tǒng)籌以及連接工作。企業(yè)管理者可以將自身服務于員工和企業(yè)的雙重工作職能作用發(fā)揮出來，從多層次、多角度開展工作，挖掘人力資源管理的效用、職能優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源管理體系、系統(tǒng)的構建。人力資源管理者或者有關工作人員可以對員工的工作績效進行測評，主要分析員工的工作信息、工作狀態(tài)，也可以結合大數(shù)據(jù)分析技術了解員工的整體工作水平。從而以測評結果為依據(jù)，為企業(yè)的全面發(fā)展制定方案和策略，使管理者可以準確掌握企業(yè)未來的實際發(fā)展動向。在一體化管理體系建設中，企業(yè)管理者需要加強各部門與人力資源管理部門的溝通，通過合力發(fā)展、共同進步的原則，提高人力資源管理的效率。并且在各部門的相互配合下也能提高資源配置、員工管理效率，讓更多員工重視人力資源管理。

（三）完善獎勵與激勵機制

大數(shù)據(jù)技術不斷發(fā)展背景下，許多信息數(shù)據(jù)的傳遞速度更快，有關人才信息流動量不斷增加，在此過程中企業(yè)人力資源管理部門的管理難度增加。傳統(tǒng)呆板的人力資源管理機制、獎勵激勵機制顯然已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)形勢下的發(fā)展需要，企業(yè)應該構建以人才為依據(jù)的合理的獎勵激勵機制，注重員工薪酬福利待遇比例的優(yōu)化，帶領員工更好地融入企業(yè)文化中，推動員工與企業(yè)共同進步，達到雙贏的目的。在完善獎勵與激勵機制的過程中，企業(yè)可以加強大數(shù)據(jù)時代管理體系的建設，在管理體系中融入獎勵激勵觀念，具有針對性地選拔人才，加強企業(yè)管理者和員工的活動，做好員工培訓工作，持續(xù)提高員工責任心、凝聚力。企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)建電子化管理平臺，在管理平臺中定期發(fā)布企業(yè)的動態(tài)信息、管理方案，幫助員工掌握企業(yè)實際發(fā)展情況，推動員工更加主動地參與工作中，提升員工自身發(fā)展的競爭力。在適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展過程中，企業(yè)結合信息化管理方式組織相關工作是重要的，這樣可以有效管理人力資源。在信息化的管理中也能優(yōu)化獎勵激勵方式，按照信息化的形式對員工薪資、績效進行全面管理。從而讓員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，但是又有顯著區(qū)別，推動管理成效的提升。除此之外，由于傳統(tǒng)管理模式、獎勵激勵機制無法順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，因此企業(yè)可以認真研究更加科學、合理的管理方法，加強云計算技術、平臺的使用，定期調整人力資源管理結構，進而更好地實現(xiàn)資源的配置，提升工作效率。

五、結語

總之，企業(yè)各項工作順利開展的前提是做好人力資源管理工作，由于大數(shù)據(jù)時代下的該項工作仍然面臨許多困境，比如管理觀念落后、體系不完善等，從而造成管理效率下降。在解決存在的相關問題時，企業(yè)應該立足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展這一背景，加強管理觀念的更新，打造一體化人力資源管理體系，或者健全獎勵激勵機制，提升管理效果。

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作者：喬戍