摘要：縣級公立醫(yī)院在醫(yī)改的持續(xù)深化過程中，擔(dān)負(fù)著重要的角色及使命，由于傳統(tǒng)醫(yī)院運(yùn)行環(huán)境正在悄然改變，醫(yī)院的軟、硬件實力大幅增強(qiáng)，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)長迅速，固定資產(chǎn)增幅較大，原有的固定資產(chǎn)管理模式已逐漸暴露其缺陷，只有積極探索固定資產(chǎn)管理模式，持續(xù)提升縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，才能適應(yīng)新形勢下縣級公立醫(yī)院的管理需求，確?？h級公立醫(yī)院穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展。本文通過對當(dāng)前縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析研究，提出新形勢下有效提升縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能力的思路和舉措。

關(guān)鍵詞：縣級公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)；考核監(jiān)督

1醫(yī)療改革背景下縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義

面對國家嚴(yán)格的控費(fèi)政策，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長空間有限，控制醫(yī)院運(yùn)行成本必然成為醫(yī)院內(nèi)部管理的重點(diǎn)。隨著醫(yī)院軟、硬件力量的增強(qiáng)，醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模大幅增長，固定資產(chǎn)管理就成為醫(yī)院控制成本的重點(diǎn)關(guān)注面。因此，在當(dāng)前形勢下，面對大幅增長的固定資產(chǎn)規(guī)模，原有的固定資產(chǎn)管理模式存在的問題逐漸暴露出來，已不能適應(yīng)現(xiàn)有規(guī)模的固定資產(chǎn)管理，如何才能有效地實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能，降低醫(yī)院成本、提高使用效率、實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值，對提升醫(yī)院的競爭力十分重要，這也對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理者提出了更高的要求，已成為縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理面臨的新課題。

2當(dāng)前縣級公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1管理層對固定資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識不足.縣級公立醫(yī)院的管理層，普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)管理過程投入產(chǎn)出性價比不高，醫(yī)院投入大量人力物力，沒有明顯的效益，遠(yuǎn)不如將有限的資金投入到新技術(shù)、新設(shè)備上增效明顯，縣級醫(yī)院管理層對固定資產(chǎn)管理的重要性明顯認(rèn)識不足。

1存在問題

醫(yī)院設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題一直是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)想徹底解決的問題，但由于種種原因，某些醫(yī)院長時間沒能很好的解決，分析問題形成的原因，主要有兩個方面：

1.1管理層面出現(xiàn)的問題

設(shè)備資產(chǎn)的管理一直處于一個比較模糊的層面上，財務(wù)部門認(rèn)為實物的管理理所當(dāng)然的由設(shè)備、總務(wù)部門管理，而設(shè)備、總務(wù)部門認(rèn)為資產(chǎn)的管理是財務(wù)管理的一部分，業(yè)務(wù)的運(yùn)作和銜接涉及相應(yīng)的專業(yè)財務(wù)管理知識，不應(yīng)該由他們負(fù)責(zé)。相關(guān)管理部門缺乏溝通的平臺和能夠有效交流的技術(shù)語言，所以資產(chǎn)的管理一直處于不協(xié)調(diào)相對較為混亂的局面。設(shè)備資產(chǎn)管理工作的整體框架應(yīng)是以相關(guān)的財務(wù)管理知識構(gòu)建的，但又不是純粹意義上的財務(wù)管理工作，只能說和財務(wù)聯(lián)系緊密。它是醫(yī)院管理政策、設(shè)備管理和財務(wù)管理的有機(jī)整合。還有一個管理概念上的模糊認(rèn)識：設(shè)備資產(chǎn)管理就是純粹的設(shè)備技術(shù)管理，這樣的概念錯誤直接導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)院設(shè)備資產(chǎn)管理工作的混亂。

1.2基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在設(shè)備資產(chǎn)管理問題造成的直接后果就是：賬賬不符，賬物不符。造成這種現(xiàn)象的原因除管理層面出現(xiàn)的問題外，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面有以下問題：業(yè)務(wù)流程不盡科學(xué)合理，容易造成工作中的失誤。崗位責(zé)任不明確，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，難以形成定型的管理模式，隨意性太強(qiáng)。設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和源頭應(yīng)該始終圍繞倉庫工作展開，而以前對倉庫管理工作的不重視，造成了前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，為以后資產(chǎn)管理工作的展開造成了一定的困難?，F(xiàn)在倉庫管理使用的軟件缺乏一些和財務(wù)、資產(chǎn)管理相銜接的功能模塊。設(shè)備資產(chǎn)管理工作中缺乏相應(yīng)的定期監(jiān)督和盤存機(jī)制，造成日常工作中形成的允許的誤差日積月累成為難以解決的問題，形成所謂的歷史遺留問題。

1引言

高校的資產(chǎn)和資源是高等院校組織教學(xué)的根本，是高校立足教學(xué)的基礎(chǔ)條件，也是高校開展教學(xué)、科研和進(jìn)行其他研究的必要條件保障，高校中資產(chǎn)的質(zhì)量直接關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和科研成果，資產(chǎn)管理狀況對高校各類型業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行、高校社會效益和管理水平的提高等具有很重要的作用。高校的資產(chǎn)管理指高校相關(guān)部門在資產(chǎn)購置決策、資產(chǎn)采購、資產(chǎn)驗收、資產(chǎn)分配使用等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行的流程管理，該流程管理包括了采購決策、采購計劃、采購組織、采購協(xié)調(diào)、采購監(jiān)督等多個方面的內(nèi)容，由于該流程涉及的相關(guān)部門較多且資產(chǎn)本身的作用較大，因此，資產(chǎn)管理是高校預(yù)算和資產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容。近年來，我國高等教育事業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，

高校規(guī)模擴(kuò)張較大，高校資產(chǎn)的數(shù)量迅速增加，資產(chǎn)構(gòu)成越來越復(fù)雜，同時，價值高的設(shè)備很多，管理起來難度變大，如何用好資產(chǎn)、管理好資產(chǎn)成為高校管理中必不可少的重要工作。

2高校資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1資產(chǎn)管理意識不足。由于高校教學(xué)與科研為主的性質(zhì)，決定了資產(chǎn)管理的隊伍與重視程度不夠，在高校中，資產(chǎn)管理經(jīng)常歸屬于后勤管理范圍內(nèi)，同時資產(chǎn)管理被高校認(rèn)為屬于為教學(xué)服務(wù)的單位，因此，相關(guān)資產(chǎn)管理人員配置不夠?qū)I(yè)，往往投入學(xué)歷不太高、專業(yè)水平較低的管理人員進(jìn)行資產(chǎn)管理。在二級單位中，資產(chǎn)管理員不夠重視，經(jīng)常由某個負(fù)責(zé)其他領(lǐng)域的臨時人手來擔(dān)任，高校較少在資產(chǎn)管理員職責(zé)和報酬方面考慮，認(rèn)為資產(chǎn)管理是個順帶手就可以完成的任務(wù)，管理的意識不足與缺少相應(yīng)的獎勵機(jī)制，使得資產(chǎn)管理在二級單位中的管理職責(zé)變成“燙手山芋”，因此二級單位中臺賬數(shù)目不清，設(shè)備管理具體人登記不清楚，借用記錄等資料不齊全等問題較多，有些設(shè)備使用上公私不分，二級單位在設(shè)備管理上混亂不堪，造成設(shè)備損壞丟失情況嚴(yán)重。2.2資產(chǎn)重復(fù)購置。資產(chǎn)管理重復(fù)購置情況突出，由于資產(chǎn)采購管理規(guī)劃不科學(xué)，對于資產(chǎn)需求常常以購置新設(shè)備的方式來解決，購置新的資產(chǎn)可以最大程度的滿足需求，又不用擔(dān)心產(chǎn)品的性能指標(biāo)是否落后等問題，成為高校經(jīng)常采購的辦法，重復(fù)購置的設(shè)備使得原有設(shè)備迅速被淘汰，原本可以繼續(xù)使用的舊設(shè)備便進(jìn)行處置手續(xù)，或者有礙于處置年限的限制，等待滿足處置條件時再進(jìn)行處置，造成國有資金使用浪費(fèi)情況明顯。2..3資產(chǎn)利用率低下。在高校中，資產(chǎn)利用率低下的情況常常出現(xiàn)，曾有新聞報道有些高校，6000萬的設(shè)備5年沒有開封使用，在高校采購中，往往投入大量資產(chǎn)進(jìn)行設(shè)備采購，而實際管理中，這些設(shè)備的利用率很有限，有些設(shè)備一年中僅僅使用數(shù)天便很久擱置，有些設(shè)備從驗收使用過后，就再沒有人去調(diào)試使用，這些利用率低的問題與設(shè)備采購規(guī)劃存在很大的關(guān)系，采購計劃的不科學(xué)與拍腦袋式的采購決策是利用率低下的根本原因，也極大地影響了國有資金的使用效益。2.4資產(chǎn)管理隊伍配置不足。在高校中，不少資產(chǎn)屬于專業(yè)性較強(qiáng)的資產(chǎn)，需要有技術(shù)人員才可以進(jìn)行調(diào)試使用，而設(shè)備管理員一般是部門或二級單位的管理人員，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的不足容易造成設(shè)備使用的不充分，對于設(shè)備出現(xiàn)的小問題無法解決，再加上聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家過程煩瑣，往往把設(shè)備置之不理，或以其他新理由申請新的設(shè)備。設(shè)備管理人員專業(yè)知識不足也容易造成設(shè)備使用損壞，設(shè)備管理中經(jīng)常出現(xiàn)在使用過程中不按規(guī)則使用造成的損壞問題，如教室中的一體機(jī)、投影機(jī)等問題，設(shè)備使用的壽命與設(shè)備管理人員的系統(tǒng)設(shè)備管理知識息息相關(guān)[1]。2.5設(shè)備共享機(jī)制欠缺。在高校中，尤其是二級單位較多的高校內(nèi)，設(shè)備缺少共享管理的機(jī)制，設(shè)備管理權(quán)歸二級單位所有，而其他二級單位對于該類型設(shè)備的使用需求需要通過購置的方式來解決，沒有一個平臺供二級單位共享設(shè)備使用，新購置的設(shè)備，增加了財政投資，而其他二級單位的設(shè)備未能得能充分利用，雙方信息的不對稱造成了設(shè)備管理閑置與購置浪費(fèi)的問題突出。

3高校資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

摘要：固定資產(chǎn)是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力的象征，固定資產(chǎn)的管理情況如何，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)的火力發(fā)電企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理的作用意義更為突出。本文首先闡述了火力發(fā)電企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理的必要性，同時分析了當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，并對如何做好火力發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作提出了四點(diǎn)建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題與對策

火力發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)占其所有資產(chǎn)的百分之八十以上，具有規(guī)模大、種類多、投資成本高、回收期長、管理難的特點(diǎn)，是其日常生產(chǎn)經(jīng)營的基石。同時固定資產(chǎn)折舊、維修保養(yǎng)等管理費(fèi)用是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，它的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，對火力發(fā)電企業(yè)來說，研究如何做好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、火力發(fā)電企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理的必要性

(一)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益提升的需要.火力發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)用占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的很大一部分，是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素。企業(yè)通過加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，延長它們的使用壽命或者充分發(fā)揮它們功能，減少日常維修保養(yǎng)費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

(二)是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備配置的需要.做好固定資產(chǎn)的日常管理，可以掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的實際配置情況，從而做到在企業(yè)內(nèi)按需配置資產(chǎn)設(shè)備，防止重復(fù)配置，減少浪費(fèi)。

摘　要：隨著當(dāng)前醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展，在我們生活中充當(dāng)著保障性單位的醫(yī)院，對我們的社會活動產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。醫(yī)院的固定資產(chǎn)不但可以反映醫(yī)院的醫(yī)療水平與發(fā)展規(guī)模，而且可以使得醫(yī)院的正常運(yùn)營得到有效的保障。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；信息化；管理模式

固定資產(chǎn)的科學(xué)管理是醫(yī)院順利開展醫(yī)療研究與醫(yī)療活動的重要基礎(chǔ)，更是醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的主要保障。因此，如何提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平成為當(dāng)前的重要研究方向，以此提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

1.管理意識不強(qiáng)

相當(dāng)一部分醫(yī)院對自身的固定資管理未予以足夠的重視，注重購置輕視管理已成為普遍現(xiàn)象，管理意識非常淡薄。同時，管理制度陳舊落后以及規(guī)章體制執(zhí)行力不足的問題也十分突出，使管理體制與實際的監(jiān)管存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，致使很多賬目無法查證，久而久之就會出現(xiàn)資產(chǎn)不明，甚至固定資產(chǎn)丟失與損壞等嚴(yán)重情況。淡薄的固定資產(chǎn)管理意識會使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)混亂不堪，加大管理的難度。

為進(jìn)一步了解和掌握省級行政事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況，切實加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，不斷提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于開展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》精神和湖南省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作動員大會上領(lǐng)導(dǎo)講話精神，我們省政府經(jīng)濟(jì)研究信息中心全面開展了單位資產(chǎn)清查。現(xiàn)就自查情況總結(jié)報告如下：

一、清查措施

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門組織機(jī)構(gòu)

資產(chǎn)清查工作具有很強(qiáng)的針對性，范圍廣、任務(wù)重、時間緊、工作難度大，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，沒有健全的組織機(jī)構(gòu)是難以完成的。我中心成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了清查工作實施方案，抽調(diào)骨干力量組織開展清查工作，為順利完成資產(chǎn)清查工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。在實施資產(chǎn)清查中，注重把握好清查工作的計劃性、時間性、階段性和準(zhǔn)確性，并做到“五個落實”，即：工作布置和任務(wù)落實、工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實、時間安排和組織方式落實、工作職責(zé)落實、數(shù)據(jù)質(zhì)量落實，提高了工作質(zhì)量，確保了工作進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并從人力、物力、財力等方面給予了大力支持，為資產(chǎn)清查工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

（二）、統(tǒng)一思想，提高自查工作認(rèn)識

為確保全市各行政事業(yè)單位從思想上引起高度重視，端正工作態(tài)度，摒棄走過場及特權(quán)思想，避免草率行事，馬虎了事，我們在本中心召開了動員會議，向大家宣傳這次清查資產(chǎn)工作的意義，向大家強(qiáng)調(diào)指出：本次資產(chǎn)清查工作是加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的一項重要工作，是貫徹落實《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的具體舉措，要求一定要找到當(dāng)前國有資產(chǎn)管理存在的問題和漏洞，切實提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到預(yù)期資產(chǎn)自查目的。

摘要：隨著以農(nóng)村專業(yè)合作社為代表的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織孕育而生，如何在市場原則下來提升集體資產(chǎn)管理績效，則成為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的又一重大課題。通過主題討論，資產(chǎn)管理措施可從：組建資產(chǎn)管理部門和建立管理章程、縣域政府為資產(chǎn)管理人員提供培訓(xùn)、通過行為文化來培育資產(chǎn)管理意識、落實部門主體責(zé)任下放資產(chǎn)管理權(quán)等四個方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)；資產(chǎn)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；措施

在實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌過程中，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)成為了推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的主要微觀主體——農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，則分別在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。隨著以農(nóng)村專業(yè)合作社為代表的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織孕育而生，如何在市場原則下來提升集體資產(chǎn)管理績效，則成為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的又一重大課題。與城市國有經(jīng)濟(jì)組織不同，農(nóng)村集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)具有顯著的封閉性特質(zhì)，且歷來遵循著合作入股的形式。隨著農(nóng)地、林地確權(quán)活動的開展，以農(nóng)地和林地資源入股也已在部分地區(qū)實施。因此，為了避免使本文的主題討論過于龐雜，這里主要從優(yōu)化資產(chǎn)配置的視角來進(jìn)行問題探討，并聚焦非不動產(chǎn)的管理問題。

一、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理存在的問題

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在資產(chǎn)管理中主要存在以下三個方面的問題：1.資產(chǎn)管理意識薄弱作為承擔(dān)著精準(zhǔn)扶貧任務(wù)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，在內(nèi)在利益訴求和外在市場壓力下，習(xí)慣于以生產(chǎn)任務(wù)為驅(qū)動來配置集體資產(chǎn)。這就導(dǎo)致了，集體資產(chǎn)高頻率的處于生產(chǎn)領(lǐng)域，而缺乏對資產(chǎn)日常維護(hù)和監(jiān)管的意識。由于部分集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)屬于“社員”，所以這就導(dǎo)致了集體監(jiān)管與個體所有之間的矛盾。由于資產(chǎn)管理意識薄弱，那么也就忽略了資產(chǎn)配置的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。2.資產(chǎn)管理手段固化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，也在不斷完善組織內(nèi)部機(jī)制治理。因此，部分組織已經(jīng)設(shè)置的有資產(chǎn)管理部門，或者將資產(chǎn)管理工作納入財務(wù)部門的職能范疇。盡管如此，在對集體資產(chǎn)進(jìn)行管理時仍反映出手段固化的特點(diǎn)，即習(xí)慣于以靜態(tài)視角來看待資產(chǎn)管理工作，并單純追求資產(chǎn)存量的安全性。3.管理績效評價缺失以上所表現(xiàn)出的資產(chǎn)管理問題，其發(fā)生緣由部分歸因于資產(chǎn)管理績效評價缺失這一現(xiàn)狀。資產(chǎn)管理績效評價的目的在于對有關(guān)人員實施崗位績效考核，崗位績效考核便能通過倒逼機(jī)制來推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織中的資產(chǎn)管理工作。然而，正是由于管理績效評價缺失，而使得日常資產(chǎn)管控意識淡薄和手段固化的癥狀發(fā)生。

二、加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理的著力點(diǎn)分析

摘要：中小學(xué)資產(chǎn)管理能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)使用的效益，提高中小學(xué)的辦學(xué)水平。但就目前情況來看，我國多數(shù)中小學(xué)資產(chǎn)管理工作較為薄弱，沒有系統(tǒng)的管理方式，資產(chǎn)的利用率較低。本文主要對中小學(xué)資產(chǎn)管理效率低下的原因進(jìn)行了分析，論述了提升資產(chǎn)管理水平的策略，旨在提高教育資源的利用率和資產(chǎn)管理的效果。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校；資產(chǎn)管理；實踐研究

一、中小學(xué)資產(chǎn)管理的意義

隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，國家對教育的投入不斷加大，資產(chǎn)管理成為學(xué)校管理的一項重要工作。維護(hù)資產(chǎn)安全與完整是資產(chǎn)管理的一項基本要求，合理配置資源，提高資產(chǎn)利用率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的實際效能成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。中小學(xué)校資產(chǎn)管理通常來說是指對國有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其中事業(yè)單位會計制度中所指的固定資產(chǎn)是使用期限一年以上，單位價值1000元以上（專用設(shè)備1500元以上）的設(shè)備，也包括單價雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用年限在一年以上的大批同類物資，如學(xué)生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產(chǎn)管理范圍。由于學(xué)校資產(chǎn)種類多，數(shù)量多，存放地點(diǎn)分散，管理難度較大，這也對中小學(xué)校的資產(chǎn)管理提出了更高要求。對于中小學(xué)校來說，資產(chǎn)投入主要靠財政撥款，如果沒有科學(xué)合理地使用資產(chǎn)，就會造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi)；如果重復(fù)購置就會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)資金緊張，無法有效支持教育工作的開展，對教育事業(yè)產(chǎn)生消極影響，所以對中小學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提高資產(chǎn)使用效能顯得尤為必要。

二、中小學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏有效的資產(chǎn)管理體系

摘要：學(xué)校資產(chǎn)是學(xué)校進(jìn)行正常教學(xué)和調(diào)研工作的基本保障和物質(zhì)條件。如何能夠加強(qiáng)對于資產(chǎn)的管理以及防止資產(chǎn)的流失已經(jīng)成為各個學(xué)校最關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一，只有保障資產(chǎn)的管理順暢，才能夠保障各個學(xué)校工作的順利進(jìn)行。但從目前來看，各個學(xué)校的資產(chǎn)管理模式和方法制度上仍然存在一些問題，本文針對于日常管理的薄弱之處進(jìn)行分析和探討，在此基礎(chǔ)上提高學(xué)校的資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)模式;中學(xué)資產(chǎn);管理措施;方法探究

1學(xué)校資產(chǎn)的內(nèi)容

學(xué)校的資產(chǎn)是學(xué)校教職工和學(xué)生賴以生存的生活條件，一般情況下分為固定資產(chǎn)和不固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)都是指使用期限超過一年并且價值在100元以上，包括房屋及建筑物的分類，以及辦公用品和辦公用品房屋等一些附屬的設(shè)施設(shè)備。還包括教育教學(xué)所專用的一些設(shè)備儀器，例如：投影儀、電腦、印刷設(shè)備、教學(xué)工具、圖書等。還包括一些例如：教師門窗、辦公桌、黑板、電風(fēng)扇等室內(nèi)設(shè)施。除了一些固定的設(shè)施資源以外，學(xué)校都會要有一部分的財產(chǎn)賬本，但學(xué)校的財產(chǎn)屬于國有財產(chǎn)，我們不能將它據(jù)為己有，校產(chǎn)的進(jìn)出都要有明確的賬目登記，都要納入到會計的日常管理工作中去。關(guān)于教育經(jīng)費(fèi)，隨著現(xiàn)階段民辦學(xué)校的競爭，公立學(xué)校的招生困難的現(xiàn)狀來看，更加要注重資金的合理利用，節(jié)流開源，盡可能的節(jié)約成本，確保科學(xué)合理的財務(wù)管理工作。

2中小學(xué)的資產(chǎn)管理目前存在的問題

第一，對于資產(chǎn)的登記不夠明確，會出現(xiàn)很多環(huán)節(jié)的遺漏問題，監(jiān)管措施做得不夠到位，對于財務(wù)管理的賬目不能合理合法的進(jìn)行，對于資產(chǎn)一些人擅自利用或者外借給了他人，這種情況在現(xiàn)實生活中還是頻頻發(fā)生的。缺乏專門設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)，管理的效率也比較低，多數(shù)中小學(xué)校在國有資產(chǎn)管理過程中以分管歸口管理模式為主。比如總務(wù)處對房屋及構(gòu)筑物等進(jìn)行管理；教務(wù)處對圖書雜志進(jìn)行管理。這些部門由不同人管理使管理和實際發(fā)生一些脫節(jié)，各職能部門和各資金占有使用部門相分離，這樣就很難摸清學(xué)校的實際固定資產(chǎn)數(shù)額，發(fā)生賬實不符現(xiàn)象。第二，管理的制度并不完善，當(dāng)前國家越來越重視對于基礎(chǔ)教育的建設(shè)，所以在資金撥款上都會有相應(yīng)的扶持，可是雖然現(xiàn)金和實際物品已經(jīng)投入，可是缺少了相關(guān)的管理人員辦理的手續(xù)，這樣就會讓會計人員無法準(zhǔn)確地熟悉國有資產(chǎn)的數(shù)額，更就別說如何能夠精確地算出相應(yīng)的資產(chǎn)了。第三，相關(guān)的管理人員素質(zhì)并不高，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為對于管理這些資產(chǎn)并不是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，所以在招聘用人的時候會顯得較為隨意，要求也不高，可想而知領(lǐng)導(dǎo)的不重視，會造成最后配置的人員素質(zhì)達(dá)不到要求，不能夠真正地勝任這份工作，最終會直接地影響他們的工作效率。

摘要：地勘單位歷經(jīng)三十多年改革，綜合實力和市場競爭力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量和資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。但地勘單位管理理念和方法沒有與現(xiàn)代地勘企業(yè)制度的改革要求同步跟進(jìn)。針對國有地勘單位資產(chǎn)管理中存在的問題，從觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新管理、規(guī)范運(yùn)作以及強(qiáng)化監(jiān)督等方面，提出了國有地勘單位資產(chǎn)管理的對策。

關(guān)鍵詞：地勘單位；資產(chǎn)管理；對策

1資產(chǎn)管理存在的問題

由于地質(zhì)工作的特殊性以及長期形成的慣有觀念，地勘單位現(xiàn)行的管理理念、機(jī)制、方法已不能滿足新形勢下改革發(fā)展要求，特別是資產(chǎn)管理方面還存在許多問題。

1.1事企雙軌制加大了資產(chǎn)管理難度

①地勘單位在組織架構(gòu)上實行的是“兩塊牌子一套人馬”的管理方式，在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)管理、人事管理以及分配機(jī)制等方面與現(xiàn)代地勘企業(yè)制度的要求不相符，不能完全適應(yīng)新形勢下經(jīng)營及資產(chǎn)管理的要求。長期以來事業(yè)、企業(yè)相互牽制，事企產(chǎn)權(quán)不明、管理主體缺位以及人員交叉等現(xiàn)象，增加了資產(chǎn)管理的難度。②地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營中的資產(chǎn)要求納入財政預(yù)算管理，購置按照政府集中采購程序辦理。這種行政管理模式不適應(yīng)地勘單位市場化經(jīng)營的需要，特別是野外現(xiàn)場施工對特種設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)備等資產(chǎn)購置的靈活性受限，處置資產(chǎn)的自主審批權(quán)限和額度低。