摘要:社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要兩個(gè)方面，將公益性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)公立醫(yī)院的成本效益進(jìn)行全面的分析很有必要。本文首先介紹了成本效益分析法的概念及其在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值，并深入的分析了成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用策略，希望能夠?yàn)楣⑨t(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:成本效益分析法;公立醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;社會(huì)效益

近幾年醫(yī)院在衛(wèi)生體制改革的背景下得到了迅猛的發(fā)展，但是相關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，我國部分公里醫(yī)院中存在資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)性與公益性失調(diào)的問題，這不僅會(huì)給公里醫(yī)院的健康發(fā)展帶來影響，甚至?xí)绊懝镝t(yī)院在未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保公立醫(yī)院能夠持續(xù)為人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入的分析與探討很有必要。

一、成本效益分析法簡介

成本效益分析法通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的比較，能夠得到可獲得整體效益與投入成本的數(shù)據(jù)，能夠?qū)?xiàng)目價(jià)值評(píng)估，將成本效益分析法應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)小成本投入，最大化收入效益的效果。成本效益分析法的具體實(shí)施步驟：一是明確項(xiàng)目成本；二是確定項(xiàng)目能夠節(jié)約的成本以及能夠獲得的額外費(fèi)用；三是制作可獲得效益與預(yù)期成本相應(yīng)的報(bào)表；四是對(duì)該項(xiàng)目的收益、成本進(jìn)行量化、評(píng)估。

二、在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理概述

所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)醫(yī)院、患者以及社會(huì)等進(jìn)行服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會(huì)推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會(huì)給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對(duì)患者的服務(wù)質(zhì)量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，在信息化時(shí)代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時(shí)展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。信息化時(shí)代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理營造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，要加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)。首先，應(yīng)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析，尤其是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算信息以及醫(yī)院不斷擴(kuò)建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息管理已無法滿足當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)，因此應(yīng)充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。其次，應(yīng)不斷完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況，不僅要注重對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，更要充分利用信息化技術(shù)來對(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)，用信息流進(jìn)行指導(dǎo)，從而有效地推動(dòng)財(cái)流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作效率。當(dāng)然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)進(jìn)行。

2.建立健全醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)體系

摘要：為解決物流管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)法課程教學(xué)中存在的生源質(zhì)量差距較大的問題，采用班內(nèi)分層次目標(biāo)教學(xué)模式和分層“走班”模式兩種分層次教學(xué)模式，在教材的編寫選用、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃安排、教學(xué)方法和考核制度等方面加以改進(jìn)，提高了教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了把物流管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)為既精通經(jīng)濟(jì)管理又懂法律的應(yīng)用型和技術(shù)技能型人才這一培養(yǎng)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：分層教學(xué)；物流管理；經(jīng)濟(jì)法

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟，市場(chǎng)規(guī)則日趨完善。1997年9月中共十五大首次提出“依法治國”理念，2014年10月召開的中共第十八屆四中全會(huì)第一次將全會(huì)主題定為“依法治國”，2017年10月中共在十八大報(bào)告“全面推進(jìn)依法治國”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步要求“堅(jiān)持全面依法治國”，可見我們國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在法律規(guī)制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此，高等院校的大學(xué)生學(xué)習(xí)、掌握經(jīng)濟(jì)法律制度是必然要求。經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)既精通經(jīng)濟(jì)管理，又懂法律的應(yīng)用型和技術(shù)技能型人才。河南工學(xué)院物流管理專業(yè)在2009年制定的第一份專業(yè)人才培養(yǎng)方案中就把經(jīng)濟(jì)法這門課程作為專業(yè)基礎(chǔ)課，使其成為課程體系中重要的一部分。然而作為一門法學(xué)課程，經(jīng)濟(jì)法這門課程與物流管理專業(yè)的其他專業(yè)課程區(qū)別較大，如何針對(duì)物流管理專業(yè)不同層次的學(xué)生，在教學(xué)實(shí)踐中既保留經(jīng)濟(jì)法的法學(xué)特色和理論體系，又能與物流管理專業(yè)其他課程相互銜接，融為一體，讓物流管理專業(yè)不同層次的學(xué)生都能將經(jīng)濟(jì)法的基本原理和概念融會(huì)貫通，運(yùn)用自如，是在教學(xué)中需要不斷研究和探討的問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)法的教學(xué)具有重要意義。

1物流管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)法課程教學(xué)現(xiàn)狀

我校物流管理專業(yè)招生生源多樣，目前既招收本科生又招收專科生，其中?？茖哟?009年開始招生，本科層次2016年開始招生。不論是專科層次還是本科層次，均為文理兼收。專科層次的生源與本科層次相比當(dāng)然有差距，且整體質(zhì)量逐年下降，學(xué)生成績相差很多，尤其是從2013年河南省高職高專招生不再區(qū)分一專和二專開始，專科層次生源的成績不平衡情況更為嚴(yán)重。與?？茖哟蜗啾?，2016年本科層次生源的分?jǐn)?shù)差距小一些，但自2017年起河南省本科招生不再區(qū)分二本、三本，2017年我校物流管理專業(yè)本科招生生源質(zhì)量相較于2016年有所下降，且學(xué)生成績差距增大。由上述情況可知，物流管理專業(yè)學(xué)生的生源有文理科，有本?？疲覍W(xué)生成績相差很多，如果按照統(tǒng)一的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教材和考核方式進(jìn)行教學(xué)，效果不會(huì)很好。筆者通過幾年來物流管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)法課程的教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)該課程的教學(xué)過程存在一些不足之處：目前的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教材和考核方式?jīng)]有考慮到我校物流管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)能力、認(rèn)知水平的差異，沒有體現(xiàn)出“因材施教”的原則；物流管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)法課程的教學(xué)內(nèi)容與其他專業(yè)開設(shè)的經(jīng)濟(jì)法課程的教學(xué)內(nèi)容雷同；教學(xué)方法單一；教材建設(shè)沒有體現(xiàn)出“校企合作”的特點(diǎn)，教材編寫者都是高校教師，沒有具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的法律工作者參與；有學(xué)生反映課程理論性較強(qiáng)，實(shí)踐環(huán)節(jié)較少，課程較難理解，但是也有學(xué)生反映課程內(nèi)容較為簡單；考核方法主要采取期末筆試的形式，考核方法較為單一。

2基于分層教學(xué)的課程設(shè)計(jì)與實(shí)踐

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理主要可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)造知識(shí)，發(fā)現(xiàn)知識(shí)，傳遞知識(shí)，這三個(gè)階段組成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，例如信息傳遞，工作流程和復(fù)制技術(shù)的改變。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橹R(shí)管理具有較多益處。知識(shí)改變命運(yùn)，當(dāng)然企業(yè)命運(yùn)的改變?cè)谛碌慕?jīng)濟(jì)時(shí)代很大程度上依靠知識(shí)。知識(shí)可以全面提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的工作效率，最終提升企業(yè)經(jīng)營效益知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)并不遙遠(yuǎn)，近十幾年來，通過我國政府單位以及國有大型企業(yè)的不斷努力，已經(jīng)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)，以及規(guī)章制度，企業(yè)通過知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈占有一席之地。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.加強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值與核心能力的培養(yǎng)

創(chuàng)造價(jià)值是新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鮮明特征，它是在能力基礎(chǔ)之上建立的競(jìng)爭(zhēng)模式，集體的價(jià)值來源于組織中的每一個(gè)個(gè)體。因此，企業(yè)在尋求自身發(fā)展的同時(shí)務(wù)必要加強(qiáng)能力的培養(yǎng)，在培養(yǎng)的同時(shí)還要積極發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值以及核心能力。以解決問題與改善現(xiàn)狀為目標(biāo)，可以延伸到企業(yè)的人力資源管理，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的重點(diǎn)在于人員創(chuàng)造價(jià)值的能力和解決問題的能力。當(dāng)然，目前在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理過程中，創(chuàng)造價(jià)值存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在人才管理中伴隨著人員的流動(dòng)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來財(cái)政與競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)中，企業(yè)的核心技術(shù)人員必將成為發(fā)展趨勢(shì)的佼佼者。

2.中層管理者組織地位的確定

我院收到衛(wèi)生廳制定的《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長的意見》征求意見稿后，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即組織專題會(huì)議，對(duì)意見中的措施和控制指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的研究，我們認(rèn)為，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制藥品費(fèi)用過快增長是非常必要的。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地

近三年來，我院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，真正體現(xiàn)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以不斷滿足人民群眾健康需求，減輕病人負(fù)擔(dān)，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，采取了各種措施，在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長方面效果顯著。對(duì)住院病人實(shí)行歸口管理；規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行一日清單制度和收費(fèi)公示制度；進(jìn)一步推進(jìn)藥品、耗財(cái)集中招標(biāo)采購；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，2001年以來實(shí)行了全成本核算，制定了控制藥品比重、縮短平均住院日，降低平均診次收費(fèi)水平和平均床日收費(fèi)等指標(biāo)的控制措施，列入了科室綜合目標(biāo)責(zé)任制的考核范圍。通過以上措施的實(shí)施，控制了醫(yī)藥費(fèi)用的過快增長，降低了醫(yī)療成本，真正讓病人得到了實(shí)惠。

根據(jù)我院的實(shí)際情況，門診、床日收費(fèi)水平及平均住院日指標(biāo)已經(jīng)控制到了較低水平，病人結(jié)構(gòu)變化比較大，我院現(xiàn)有結(jié)核病、肺部腫瘤呼吸、胸外、心血管四個(gè)專業(yè)，其中以結(jié)核病為主，三年來，結(jié)核病房從4個(gè)增加到7個(gè)，肺部腫瘤病房從1個(gè)增加到2個(gè)，胸外從2個(gè)增加到3個(gè)，心血管從2個(gè)減到1個(gè)。結(jié)核、腫瘤病人不斷增加，占80%以上，而胸外、心血管病人卻在逐漸減少，這必然導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)的異常。

針對(duì)我院實(shí)際情況，提出以下建議：

1、平均住院日

我院平均住院日較長，是由于我院是以結(jié)核病為主的?？漆t(yī)院，結(jié)核病、肺部腫瘤病人的治療周期比較長，一個(gè)結(jié)核病人至少要住院1個(gè)月以上，近幾年，結(jié)核病人、肺部腫瘤病人不斷增加，相對(duì)應(yīng)平均住院日必然增加，我院已經(jīng)采取了一定措施加以控制，如果控制在22.4天以下，必然會(huì)影響醫(yī)療質(zhì)量。

第一章總則

第一條根據(jù)《旅行社管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱經(jīng)理，是指旅行社聘用的總經(jīng)理（副總經(jīng)理）和部門經(jīng)理或同級(jí)業(yè)務(wù)主管人員。

第三條旅行社經(jīng)理資格證書包括：《國際旅行社總經(jīng)理資格證書》、《國際旅行社部門經(jīng)理資格證書》、《國內(nèi)旅行社總經(jīng)理資格證書》、《國內(nèi)旅行社部門經(jīng)理資格證書》。

第四條旅行社經(jīng)理資格認(rèn)證管理工作由國家旅游局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并與省、自治區(qū)、直轄市旅游行政管理部門共同組織實(shí)施。

第五條國家旅游局成立旅行社經(jīng)理資格認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和專家委員會(huì)。

摘要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家對(duì)鄉(xiāng)村振興重視程度的日益加強(qiáng)，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，大部分農(nóng)村基本脫貧，以華西村為代表的農(nóng)村實(shí)現(xiàn)致富。傳統(tǒng)的管理模式明顯不能滿足農(nóng)村發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理上存在諸多漏洞，這要求農(nóng)村提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提升和財(cái)務(wù)安全方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。文章就此展開研究，希望給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；水平提升；有效途徑

提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，可以促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)公開透明，打造廉潔高效的農(nóng)村管理班子，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略。目前農(nóng)村建設(shè)不斷被加強(qiáng)，政府提高農(nóng)村資源投入，傳統(tǒng)簡單的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式有待提高，通過加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理，能夠有效節(jié)省發(fā)展資源，集中力量解決農(nóng)村發(fā)展難題，加快農(nóng)村發(fā)展腳步[1]?，F(xiàn)實(shí)中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在諸多問題，降低農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，例如款項(xiàng)使用不明確，土地租賃價(jià)格脫離市場(chǎng)價(jià)值等問題，可見探究出適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式具有迫切性。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題

1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理漏洞多。財(cái)務(wù)人員是經(jīng)濟(jì)管理的直接參與者，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平?，F(xiàn)實(shí)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員一般由村民構(gòu)成。雖然目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，村民知識(shí)面不斷拓寬，而且教育普及讓農(nóng)村村民教育水平得到較大幅度的提升[2]。經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)程度極高，需要進(jìn)行?？茖W(xué)習(xí)并且每年保持學(xué)習(xí)提升。農(nóng)村財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平低，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理形式落后，經(jīng)濟(jì)管理水平停滯，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方式簡單和經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，數(shù)目登記不規(guī)范或單據(jù)管理不合規(guī)定等。2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏廣泛有效監(jiān)督，村民監(jiān)督形式化。監(jiān)督管理工作是開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。一直以來農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，嚴(yán)重缺少社會(huì)監(jiān)督，引發(fā)諸多村干部貪污問題。隨著經(jīng)濟(jì)管理制度日益完善，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)監(jiān)督被重視。但是，監(jiān)督管理的最主要方式是大眾監(jiān)督，村民對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)監(jiān)督發(fā)揮著舉足輕重的意義。但是，農(nóng)村普遍素質(zhì)低，對(duì)財(cái)務(wù)問題一竅不通，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)合同和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，村民難以清楚了解。雖然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公開化，但是村名對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺乏深入了解，只會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大眾監(jiān)督形式化。3農(nóng)村過度追長期處于艱苦狀態(tài)的農(nóng)村村民，養(yǎng)成節(jié)約性格，特別針對(duì)公共事務(wù)管理，更是保持應(yīng)省即省的態(tài)度。提升經(jīng)濟(jì)管理效率，需要一定的設(shè)備和軟件保障。以會(huì)計(jì)軟件為例，內(nèi)含各種經(jīng)濟(jì)管理文書工作的模版，具有自動(dòng)檢錯(cuò)功能，能夠節(jié)省工作實(shí)踐，提升財(cái)務(wù)工作正確率。而軟硬件設(shè)備需要成本支出，村民忽視對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理效率背后的意義，反對(duì)對(duì)軟硬件的購置，導(dǎo)致一直以來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效率低下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平難以提升。

2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平提升的有效路徑

摘要：過去在國家各方面的扶持政策下，衛(wèi)生高職院校經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都得到了很大的提高。隨著經(jīng)營活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大，一些經(jīng)濟(jì)上的管理問題也日漸浮出水面。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有教育領(lǐng)域的一席之地，需要借助科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)營機(jī)制和制度才能保持長期的可持續(xù)性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中，會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督等機(jī)制的構(gòu)建，可謂十分重要。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理；衛(wèi)生高職院校；重要性

衛(wèi)生高職院校擔(dān)負(fù)著為社會(huì)輸送醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才的重要職責(zé)，近年來在繁榮發(fā)展的背景下，一些經(jīng)濟(jì)問題比較突出，如收支形式復(fù)雜、工程建設(shè)管理混亂、軟硬件采購中的腐敗現(xiàn)象等等。只有構(gòu)建會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督機(jī)制，才能保證學(xué)校的正常管理秩序，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

一、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

1、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有序管理的管理體系。規(guī)則性、制度化是其基本特征。通過系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組成部分的合作與配合，將會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)滲透在衛(wèi)生高職院校的事業(yè)建設(shè)中，這種系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)有機(jī)管理是以會(huì)計(jì)核算為中心的，以達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)管理為目的。

2、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理具有不可替代的特點(diǎn)，為衛(wèi)生高職院校維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的有效管理途徑：（1）會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理將衛(wèi)生高職院校的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種統(tǒng)一將各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人進(jìn)行連接，相互之間發(fā)生依存和制約并存的關(guān)系。通過會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)營、部署、監(jiān)督等機(jī)制，相互配合，也相互約束，信息共享。財(cái)務(wù)部門不再是獨(dú)立的部門，而是作為所有經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的管理和協(xié)調(diào)者，使財(cái)務(wù)管理部門成為了統(tǒng)一的整體，相互制約、影響，聯(lián)系，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性[1]。（2）會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化具有一定的前瞻性，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在科學(xué)的管理系統(tǒng)中對(duì)衛(wèi)生高職院校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和管理。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度快、內(nèi)容繁復(fù)多樣的特點(diǎn)，是適應(yīng)比較強(qiáng)的管理模式。