**旅游經(jīng)濟特區(qū)黨委、政府,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、辦事處、管理處、管理區(qū)、市紀委、市人武部黨委,市直機關(guān)黨委,市委各部委,市級國家機關(guān)各辦委局及各人民團體:

我市自**年開展機構(gòu)改革以來,各項工作進展順利,黨的領(lǐng)導(dǎo)得到進一步加強和改善,政府職能得到進一步轉(zhuǎn)變,基本形成了各地各部門關(guān)系協(xié)調(diào),職責(zé)清晰,結(jié)構(gòu)和人員編制精干,工作效率高的格局,取得了預(yù)期的效果。但是,機構(gòu)改革后仍有一些部門要求提高機構(gòu)規(guī)格、增設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)、增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),個別部門甚至違反機構(gòu)改革規(guī)定,擅自增加機構(gòu),增加人員和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),這些現(xiàn)象必須引起高度重視。為了防止已經(jīng)精簡的機構(gòu)重新膨脹,鞏固我市來之不易的改革成果,經(jīng)市委、市政府研究同意,現(xiàn)就嚴格控制機構(gòu)編制和職位職數(shù)的有關(guān)事項通知如下：

一、堅決執(zhí)行市委、市政府批準的有關(guān)"三定"方案。經(jīng)市委、市政府批準的市直黨政群機關(guān)和直屬事業(yè)單位的"三定"方案,具有強制性效力,各地各部門必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)市委、市政府批準,任何部門不得自行調(diào)整“三定”方案中關(guān)于主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定。違反有關(guān)規(guī)定,擅自增設(shè)機構(gòu)和增加人員編制的單位或部門,要立即糾正。

二、強化機構(gòu)編制和職位職數(shù)管理。要按照十堰市委辦公室、十堰市政府辦公室[2003]16號文件精神，“做到只有在機構(gòu)編制部門按照權(quán)限審核同意設(shè)置的機構(gòu)和審批的編制范圍內(nèi),組織人事部門才能配備人員,核定工資；財政部門才能列人財政預(yù)算范圍并核發(fā)經(jīng)費;銀行才能給予開設(shè)賬戶并發(fā)放工資?！毕嚓P(guān)部門要加強協(xié)調(diào),嚴格按工作程序辦事,杜絕違反機構(gòu)編制和職位職數(shù)管理的現(xiàn)象。強化職位職數(shù)管理意識,按照規(guī)定的職位設(shè)置和干部職數(shù)配備干部,不得在職位設(shè)置和職數(shù)規(guī)定之外呈報或任用干部。確需充實力量的領(lǐng)導(dǎo)班子由組織部門從超職數(shù)的單位和年輕干部中統(tǒng)籌安排。

三、認真做好定崗到人并全面推行機構(gòu)編制管理簿卡制度。各行政事業(yè)單位要按照定編數(shù)額定崗到人,并在本單位予以公示。市機構(gòu)編制部門要全面推行機構(gòu)編制管理薄卡制度,對全市所有行政事業(yè)單位的編內(nèi)人員實行一人一卡,人員調(diào)動時卡隨人走,并及時辦理進(出)編手續(xù)。黨政群機關(guān)對行政編制、事業(yè)編制、老干部服務(wù)編制、檔案管理編制、工勤編制實行分類管理,不能混編混崗,對財政供養(yǎng)人員和離退休人員以及離崗?fù)损B(yǎng)人員要建立人員名冊。今年是黨政機構(gòu)改革三年分流到位的最后一年,組織人事部門要進一步做好人員分流工作,推動機構(gòu)改革健康有序進行;市委督查室、市政府督查室和組織人事部門要加大檢查督辦力度,及時糾正違反機構(gòu)改革規(guī)定的不良傾向,狠抓各項工作的落實,確保全面完成我市機構(gòu)改革各項任務(wù)。

第一章總則

第一條為發(fā)揮職位管理在公務(wù)員制度中的基礎(chǔ)作用,促進公務(wù)員管理的科學(xué)化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員職務(wù)與級別管理規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我省實際,制定本辦法。

第二條職位管理應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范設(shè)置、相對穩(wěn)定與動態(tài)管理相結(jié)合的原則,堅持依法管理。

第三條縣級以上公務(wù)員主管部門是本級機關(guān)公務(wù)員職位管理的綜合部門,負責(zé)對本級機關(guān)公務(wù)員職位管理工作進行指導(dǎo)、管理和和監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)領(lǐng)導(dǎo)成員的職位管理，由縣（市、區(qū)）黨委組織部負責(zé)，非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員職位的管理,由縣(市、區(qū))政府人事部門負責(zé)。

第四條本辦法適用于本省各級機關(guān)和參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位。

第二章職位設(shè)置與變更

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

我能有機會參加區(qū)局組織的運輸管理所所長職位競職演講，是我人生旅途的一次機遇和挑戰(zhàn)，我深感榮幸。在此十分感謝組織和大家為我提供這次展示自我的難得機會。實行干部競爭上崗，是我局深化干部人事制度改革的重大舉措，對提高干部隊伍整體素質(zhì)和各項工作順利開展有著重要意義。從我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己能力,素質(zhì)的綜合檢驗和鍛煉，我積極響應(yīng)，挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，參加這次競爭上崗，目的就在于鍛煉自己，充實自我，在人生的閱歷和綜合素質(zhì)上實現(xiàn)新的跨越。

我73年出生，省函法律本科學(xué)歷，89年3月入伍，91年入黨，92年底退伍。光陰荏苒，不覺中我已在運管戰(zhàn)線拼搏了十四個春秋，先后在客運、交管、稽查幾個部門工作過。十四年來，我懷著對交通事業(yè)的滿腔熱情，恪盡職守，扎實工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。98年至2001年我在擔(dān)任原雙莊所所長期間，雙莊所被評為先進集體，我本人曾四次被評為先進工作者。2001年12月至2005年3月在市處稽查總隊工作。多年的運管工作實踐，尤其是基層管理工作，使我的業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力等都得到了鍛煉和提高，積累了較豐富的工作經(jīng)驗。今天，我站在這里之所以競爭此職位我感覺具備以下條件：

一是部隊生活及多年運管工作的鍛煉，養(yǎng)成了我較好政治意識、大局意識、組織紀律意識和嚴謹扎實的工作作風(fēng)。

二是多年來，我先后在客運、交管、稽查幾個部門工作過。積累了一定的工作經(jīng)驗和組織管理的技能。

三是熟悉運管工作的各項業(yè)務(wù)，具有較好的實務(wù)水平和能力。同時，愛好攝影、電視新聞通訊報道等。

各位評委、各位代表：

中共黨員，現(xiàn)年34歲。大專文化，助理工程師，現(xiàn)任電力局辦公室主任。年從某潛艇部隊退伍，220kv變電站運行室值班年，當(dāng)過年的農(nóng)村供電所所長，負責(zé)局辦公室工作年，無論工作在哪個崗位，都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，辛勤的工作中不斷地進步。十年磨一劍”而今的很自信地站在大家的面前－競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。

物業(yè)管理自80年代初在國深圳、廣州起步。特別是小平同志南巡講話后，至90年代。房地產(chǎn)建設(shè)熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng)，標志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”基礎(chǔ)上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。這，已經(jīng)擺在公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。

走上了這個特殊的舞臺。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機會。將以良好的心態(tài)，大家好！今天懷著一種不平靜的心情。積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,人事制度改革的步伐日益加快,對傳統(tǒng)的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動事業(yè)發(fā)展的決定性因素。崗位分析是人力資源管理中的一項基礎(chǔ)性工作,運用好崗位分析這條深化人事制度改革的核心作業(yè)鏈,才能從根本上將傳統(tǒng)的人事管理機制調(diào)整到與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代管理模式上來,為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;崗位分析;崗位說明書

1崗位分析研究的意義和目的

1.1崗位分析的概念:所謂“崗位分析”,又叫職位分析、職務(wù)分析或工作分析,是人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能。主要是指通過系統(tǒng)地收搜集獲取組織目標崗位有關(guān)的信息,對目標職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析,并加以科學(xué)系統(tǒng)的描述,做出規(guī)范化記錄的過程。

1.2崗位分析的意義主要在于:

(1)使組織內(nèi)各崗位的工作職責(zé)更加明確,角色分工更加清晰；

我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了。回首我參加工作的年來，做過的工作，最好說些在某工作中負責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。

為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

企業(yè)職位晉升中的誤區(qū)及改進--企業(yè)員工晉升研究

●一個人在目前的工作崗位上成績突出,那么他一定會在更高的崗位上有所成就嗎?

●選出操作技能最優(yōu)的人去從事需要很強的人際交往能力的工作,讓最擅長溝通的人去完成判斷大勢、籌謀大計的任務(wù),算不算人才浪費?

●給一個科技專家一個大的科研項目,往往比給他一個脫離他本行的行政職位所產(chǎn)生的效益要大得多。

●企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,最穩(wěn)妥、最可靠的方法莫過于企業(yè)自己“出產(chǎn)”人才,尤其是“出產(chǎn)”管理人才。

人員的職位晉升制度作為企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容,對于選拔優(yōu)秀人才及激勵現(xiàn)有職工的積極性,起著重要的作用。我國企業(yè)的職位晉升制度大多采用由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)成績的大小擇優(yōu)晉升高一級職位的辦法。從理論和實踐的過程看,這一選拔方式存在很多缺陷。

風(fēng)險崗位廉能管理是單位和部門實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)督、廉能管理與業(yè)務(wù)流程、自律與他律、廉政建設(shè)和效能建設(shè)有效結(jié)合的重要舉措，要運用教育、制度、監(jiān)督等有效措施，實現(xiàn)崗位風(fēng)險的前置處理和有效預(yù)防。去年以來，縣紀委在開展風(fēng)險崗位廉能管理工作中加大了宣傳和教育的力度，有效地促進了該項工作的深入開展。到目前為此，全縣共查出13713風(fēng)險點，制定15039項防控措施，有效進行了風(fēng)險預(yù)警，基本實現(xiàn)了崗位風(fēng)險最小化、廉政效能最大化，發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化的目標，為全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供了堅強的保證。主要做法是：

一、宣傳全覆蓋，引導(dǎo)社會各界共參與

宣傳是先導(dǎo)。在開展風(fēng)險崗位廉能管理工作中，一是進行了針對性宣傳。針對不同的單位、人群、地點和時間進行分類、分批宣傳。如：對執(zhí)紀執(zhí)法單位和部門，該縣在其單位召開動員大會時，要求涉及該單位的中層以上干部都要對該項工作進行表態(tài)發(fā)言，電視臺記者、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員一同出會，電視臺要跟蹤報道該單位的落實情況，實現(xiàn)社會各界大宣傳和同監(jiān)督的良好局面；對服務(wù)窗口單位，要求其制定服務(wù)承諾等相關(guān)制度，并印發(fā)服務(wù)承諾等宣傳小冊子，加強風(fēng)險崗位的宣傳。又如，對干部職工進行了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《行政監(jiān)察法》、《廉政準則》等黨紀條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳；對普通群眾進行了以崗位風(fēng)險危害、開展該項工作的意義、加強崗位監(jiān)督等為內(nèi)容的宣傳。二是進行了多樣性宣傳。自全市召開該項工作動員會來，該縣先后召開了全縣動員大會、組織知識測試、編發(fā)工作簡報、懸掛橫幅標語、制作公益廣告牌，在社區(qū)、街道等顯要位置，設(shè)置了固定宣傳欄和流動宣傳欄。我們深入農(nóng)村、社區(qū)、公園等，大力宣傳該項工作的重要性，并鼓勵群眾積極幫助身邊單位、身邊干部查找風(fēng)險點、制定防控措施，對規(guī)避風(fēng)險的單位和個人可向縣紀委舉報。三是進行了全過程宣傳。先后對風(fēng)險崗位廉能管理工作的不同階段進行有效宣傳。在動員部署階段，該縣著重宣傳了在去年試點單位縣財政局和煌固鎮(zhèn)的經(jīng)驗和做法。在查找廉能風(fēng)險階段和制定防控措施階段，又對新涌現(xiàn)出來的先進單位進行了宣傳。如縣煤炭局深入7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、18個煤礦企業(yè)進行了廣泛的征求意見。在此基礎(chǔ)上，該局完善及新制定5項規(guī)章制度，促進了該局的廉潔從政和效能提升。該做法在宣傳之后，隨后縣衛(wèi)生局、地稅局等單位進行了更為細致、全面、有效地查找風(fēng)險點，從而出現(xiàn)了百舸爭流的好局面，有力推動了全縣風(fēng)險崗位廉能管理工作的開展。

二、教育全方位，確保干部職工齊認識

加強教育是有力推進風(fēng)險崗位廉能管理工作的重要措施。一是開展了廉政教育。開展風(fēng)險崗位廉能管理工作的過程，就是一次權(quán)力觀和廉潔從政教育的過程，是黨員干部自我提醒、自我約束、自我監(jiān)督的過程。該縣通過召開會議、組織學(xué)習(xí)討論、觀看警示教育片等，對干部職工進行廉政風(fēng)險教育，先后在干部職工中巡回播放了《平凡中的閃光》、《腐敗案件警示錄》等10多個正反面的教育片，6月還在全縣縣級干部中播放了《落馬的縣官》，在紀念建黨“90”周年之際，會同組織部門一同要求各地各單位要加強宗旨觀念教育，牢記黨的光輝發(fā)展歷程，堅定理想信念，做一個忠誠于黨、忠誠于人民的人。通過廉政教育，使大家充分認識到，只要有崗位，就會有權(quán)力，有權(quán)力就會有風(fēng)險。二是開展了政策教育?？h紀委對風(fēng)險崗位廉能管理工作的實質(zhì)進行了深刻領(lǐng)會，特別是容易引起誤解的地方，做到了及時向干部職工解讀、說明，不讓他們背上思想包袱。比如在風(fēng)險查找階段，要注重開展了“三個不等于”教育：風(fēng)險不等于問題。風(fēng)險是一種可能性，只是可能發(fā)生的險，而問題是客觀存在的弊端和不足，查找風(fēng)險是找可能性，不是找現(xiàn)實問題；查風(fēng)險不等于找問題。查風(fēng)險是查找發(fā)生危險的可能性，不是某個干部職工已經(jīng)存在的問題，不是針對個人的，而是針對崗位和部門，不管誰在這個崗位上、在這個部門里，風(fēng)險同樣存在；有風(fēng)險不等于有腐敗。腐敗是已經(jīng)發(fā)生的為謀取私利而濫用公共權(quán)力或公共職位的行為，而風(fēng)險是指干部職工在工作和日常生活中發(fā)生不廉潔和有關(guān)效能問題的可能性，是不確定的，如果防范和改進得好就不會發(fā)生。干部思想觀念端正了，工作才能順利開展。三是開展了培訓(xùn)教育。4月舉辦了全縣風(fēng)險崗位廉能管理工作培訓(xùn)班，全縣各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且進行了業(yè)務(wù)測試。會后，各單位也自行召開了風(fēng)險崗位廉能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，同時全縣8個派出機構(gòu)紀工委和紀委機關(guān)廉政室分赴各轄區(qū)單位進行宣傳教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、文化全滲透，形成廉潔高效新局面

摘要：財務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中最重要，最具價值的頂尖管理職位之一，他們掌握著企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源），是公司資源的價值管理者。21世紀財務(wù)總監(jiān)面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：其工作重心由基礎(chǔ)的財務(wù)管理，轉(zhuǎn)向為公司決策提供支持和參與公司戰(zhàn)略的制定；為適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在新形勢下，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力框架結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)決策公司戰(zhàn)略能力框架

我們正處在一個經(jīng)濟與技術(shù)飛躍發(fā)展的新時代，經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等等，企業(yè)對內(nèi)對外的經(jīng)濟環(huán)境正發(fā)生著日新月異的變化。為適應(yīng)新世紀的來臨對公司財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)，21世紀財務(wù)總監(jiān)面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財務(wù)總監(jiān)將其關(guān)注的焦點由基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)向為公司決策提供支持和參與公司戰(zhàn)略的制定，幫助決策層運籌帷幄，并促使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動圍繞著追求或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標。

一、21世紀財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（一）財務(wù)總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)換

財務(wù)總監(jiān)，又稱CFO（英文ChiefFinancialOfficer的縮寫，直譯為首席財務(wù)官），是指公司高層中主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，在我國，稱為總會計師、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)部長或財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財活動，使財務(wù)管理從被動服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換為主動駕馭支配再生產(chǎn)過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出的財務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財務(wù)活動，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接國際挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，2004年年末中國企業(yè)界危機頻發(fā)，創(chuàng)維、伊利、健力寶等巨頭紛紛出現(xiàn)財務(wù)管理問題，反映出中國企業(yè)財務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務(wù)管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、消除財務(wù)隱患、為企業(yè)運營提供財務(wù)支持等諸多方面作用明顯。普華國際會計公司的一項主題為“財務(wù)總監(jiān)2000年展望”的調(diào)查顯示，全球領(lǐng)先的前300家跨國公司的財務(wù)總監(jiān)中34%被調(diào)查者認為：決策支持已成為他們的首要任務(wù)，74%的被調(diào)查者認為，在未來的三年里，提供決策支持將成為其中首選的任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評為、各位同事：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的就職機會，當(dāng)我站在這個講臺上做競聘演講時，心情非常激動，我將倍加珍惜這次競爭的機會。我根據(jù)自身的實際情況，我決定競聘營銷管理部個險及團險管理崗兼人力資源管理和監(jiān)察崗。下面，我把我的基本、工作情況和體會向各位做一個簡短的匯報，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)及評委們指導(dǎo)。

我今年歲，中共黨員，大專學(xué)歷，政工師職稱。年調(diào)入公司工作，先后做過出納、和人事監(jiān)察工作。經(jīng)過多年的鍛煉使自己各方面的素質(zhì)得以提高，去年，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并連續(xù)兩年被評為全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進個人。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在市場競爭中不斷完善自己。

我的競聘演講分為兩個部分。

第一、個險及團險營銷管理方面