**旅游經(jīng)濟(jì)特區(qū)黨委、政府,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、辦事處、管理處、管理區(qū)、市紀(jì)委、市人武部黨委,市直機(jī)關(guān)黨委,市委各部委,市級(jí)國家機(jī)關(guān)各辦委局及各人民團(tuán)體:

我市自**年開展機(jī)構(gòu)改革以來,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,黨的領(lǐng)導(dǎo)得到進(jìn)一步加強(qiáng)和改善,政府職能得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,基本形成了各地各部門關(guān)系協(xié)調(diào),職責(zé)清晰,結(jié)構(gòu)和人員編制精干,工作效率高的格局,取得了預(yù)期的效果。但是,機(jī)構(gòu)改革后仍有一些部門要求提高機(jī)構(gòu)規(guī)格、增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),個(gè)別部門甚至違反機(jī)構(gòu)改革規(guī)定,擅自增加機(jī)構(gòu),增加人員和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),這些現(xiàn)象必須引起高度重視。為了防止已經(jīng)精簡的機(jī)構(gòu)重新膨脹,鞏固我市來之不易的改革成果,經(jīng)市委、市政府研究同意,現(xiàn)就嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和職位職數(shù)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府批準(zhǔn)的有關(guān)"三定"方案。經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)的市直黨政群機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位的"三定"方案,具有強(qiáng)制性效力,各地各部門必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn),任何部門不得自行調(diào)整“三定”方案中關(guān)于主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定。違反有關(guān)規(guī)定,擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)和增加人員編制的單位或部門,要立即糾正。

二、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制和職位職數(shù)管理。要按照十堰市委辦公室、十堰市政府辦公室[2003]16號(hào)文件精神，“做到只有在機(jī)構(gòu)編制部門按照權(quán)限審核同意設(shè)置的機(jī)構(gòu)和審批的編制范圍內(nèi),組織人事部門才能配備人員,核定工資；財(cái)政部門才能列人財(cái)政預(yù)算范圍并核發(fā)經(jīng)費(fèi);銀行才能給予開設(shè)賬戶并發(fā)放工資?！毕嚓P(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào),嚴(yán)格按工作程序辦事,杜絕違反機(jī)構(gòu)編制和職位職數(shù)管理的現(xiàn)象。強(qiáng)化職位職數(shù)管理意識(shí),按照規(guī)定的職位設(shè)置和干部職數(shù)配備干部,不得在職位設(shè)置和職數(shù)規(guī)定之外呈報(bào)或任用干部。確需充實(shí)力量的領(lǐng)導(dǎo)班子由組織部門從超職數(shù)的單位和年輕干部中統(tǒng)籌安排。

三、認(rèn)真做好定崗到人并全面推行機(jī)構(gòu)編制管理簿卡制度。各行政事業(yè)單位要按照定編數(shù)額定崗到人,并在本單位予以公示。市機(jī)構(gòu)編制部門要全面推行機(jī)構(gòu)編制管理薄卡制度,對(duì)全市所有行政事業(yè)單位的編內(nèi)人員實(shí)行一人一卡,人員調(diào)動(dòng)時(shí)卡隨人走,并及時(shí)辦理進(jìn)(出)編手續(xù)。黨政群機(jī)關(guān)對(duì)行政編制、事業(yè)編制、老干部服務(wù)編制、檔案管理編制、工勤編制實(shí)行分類管理,不能混編混崗,對(duì)財(cái)政供養(yǎng)人員和離退休人員以及離崗?fù)损B(yǎng)人員要建立人員名冊。今年是黨政機(jī)構(gòu)改革三年分流到位的最后一年,組織人事部門要進(jìn)一步做好人員分流工作,推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革健康有序進(jìn)行;市委督查室、市政府督查室和組織人事部門要加大檢查督辦力度,及時(shí)糾正違反機(jī)構(gòu)改革規(guī)定的不良傾向,狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),確保全面完成我市機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)任務(wù)。

第一章總則

第一條為發(fā)揮職位管理在公務(wù)員制度中的基礎(chǔ)作用,促進(jìn)公務(wù)員管理的科學(xué)化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別管理規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我省實(shí)際,制定本辦法。

第二條職位管理應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范設(shè)置、相對(duì)穩(wěn)定與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則,堅(jiān)持依法管理。

第三條縣級(jí)以上公務(wù)員主管部門是本級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員職位管理的綜合部門,負(fù)責(zé)對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員職位管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理和和監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)領(lǐng)導(dǎo)成員的職位管理，由縣（市、區(qū)）黨委組織部負(fù)責(zé)，非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員職位的管理,由縣(市、區(qū))政府人事部門負(fù)責(zé)。

第四條本辦法適用于本省各級(jí)機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位。

第二章職位設(shè)置與變更

尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

我能有機(jī)會(huì)參加區(qū)局組織的運(yùn)輸管理所所長職位競職演講，是我人生旅途的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我深感榮幸。在此十分感謝組織和大家為我提供這次展示自我的難得機(jī)會(huì)。實(shí)行干部競爭上崗，是我局深化干部人事制度改革的重大舉措，對(duì)提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和各項(xiàng)工作順利開展有著重要意義。從我個(gè)人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對(duì)自己能力,素質(zhì)的綜合檢驗(yàn)和鍛煉，我積極響應(yīng)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存，參加這次競爭上崗，目的就在于鍛煉自己，充實(shí)自我，在人生的閱歷和綜合素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。

我73年出生，省函法律本科學(xué)歷，89年3月入伍，91年入黨，92年底退伍。光陰荏苒，不覺中我已在運(yùn)管戰(zhàn)線拼搏了十四個(gè)春秋，先后在客運(yùn)、交管、稽查幾個(gè)部門工作過。十四年來，我懷著對(duì)交通事業(yè)的滿腔熱情，恪盡職守，扎實(shí)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。98年至2001年我在擔(dān)任原雙莊所所長期間，雙莊所被評(píng)為先進(jìn)集體，我本人曾四次被評(píng)為先進(jìn)工作者。2001年12月至2005年3月在市處稽查總隊(duì)工作。多年的運(yùn)管工作實(shí)踐，尤其是基層管理工作，使我的業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力等都得到了鍛煉和提高，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。今天，我站在這里之所以競爭此職位我感覺具備以下條件：

一是部隊(duì)生活及多年運(yùn)管工作的鍛煉，養(yǎng)成了我較好政治意識(shí)、大局意識(shí)、組織紀(jì)律意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)。

二是多年來，我先后在客運(yùn)、交管、稽查幾個(gè)部門工作過。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和組織管理的技能。

三是熟悉運(yùn)管工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，具有較好的實(shí)務(wù)水平和能力。同時(shí)，愛好攝影、電視新聞通訊報(bào)道等。

各位評(píng)委、各位代表：

中共黨員，現(xiàn)年34歲。大專文化，助理工程師，現(xiàn)任電力局辦公室主任。年從某潛艇部隊(duì)退伍，220kv變電站運(yùn)行室值班年，當(dāng)過年的農(nóng)村供電所所長，負(fù)責(zé)局辦公室工作年，無論工作在哪個(gè)崗位，都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，辛勤的工作中不斷地進(jìn)步。十年磨一劍”而今的很自信地站在大家的面前－競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。

物業(yè)管理自80年代初在國深圳、廣州起步。特別是小平同志南巡講話后，至90年代。房地產(chǎn)建設(shè)熱潮的推動(dòng)下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進(jìn)入高等教育系統(tǒng)，標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認(rèn)識(shí)世界進(jìn)入到理性認(rèn)識(shí)世界，已進(jìn)入競爭時(shí)代。作為“省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”基礎(chǔ)上，參與競爭，對(duì)外擴(kuò)張，力爭更多的地盤，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目”稱號(hào)。這，已經(jīng)擺在公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個(gè)崗位。

走上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機(jī)會(huì)。將以良好的心態(tài)，大家好！今天懷著一種不平靜的心情。積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。

其一，我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。

其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

【摘要】隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,人事制度改革的步伐日益加快,對(duì)傳統(tǒng)的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。崗位分析是人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,運(yùn)用好崗位分析這條深化人事制度改革的核心作業(yè)鏈,才能從根本上將傳統(tǒng)的人事管理機(jī)制調(diào)整到與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代管理模式上來,為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;崗位分析;崗位說明書

1崗位分析研究的意義和目的

1.1崗位分析的概念:所謂“崗位分析”,又叫職位分析、職務(wù)分析或工作分析,是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能。主要是指通過系統(tǒng)地收搜集獲取組織目標(biāo)崗位有關(guān)的信息,對(duì)目標(biāo)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析,并加以科學(xué)系統(tǒng)的描述,做出規(guī)范化記錄的過程。

1.2崗位分析的意義主要在于:

(1)使組織內(nèi)各崗位的工作職責(zé)更加明確,角色分工更加清晰；

我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對(duì)和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個(gè)歲的人了?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯哪陙?，做過的工作，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵(lì)”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

企業(yè)職位晉升中的誤區(qū)及改進(jìn)--企業(yè)員工晉升研究

●一個(gè)人在目前的工作崗位上成績突出,那么他一定會(huì)在更高的崗位上有所成就嗎?

●選出操作技能最優(yōu)的人去從事需要很強(qiáng)的人際交往能力的工作,讓最擅長溝通的人去完成判斷大勢、籌謀大計(jì)的任務(wù),算不算人才浪費(fèi)?

●給一個(gè)科技專家一個(gè)大的科研項(xiàng)目,往往比給他一個(gè)脫離他本行的行政職位所產(chǎn)生的效益要大得多。

●企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,最穩(wěn)妥、最可靠的方法莫過于企業(yè)自己“出產(chǎn)”人才,尤其是“出產(chǎn)”管理人才。

人員的職位晉升制度作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)于選拔優(yōu)秀人才及激勵(lì)現(xiàn)有職工的積極性,起著重要的作用。我國企業(yè)的職位晉升制度大多采用由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)成績的大小擇優(yōu)晉升高一級(jí)職位的辦法。從理論和實(shí)踐的過程看,這一選拔方式存在很多缺陷。

風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理是單位和部門實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)督、廉能管理與業(yè)務(wù)流程、自律與他律、廉政建設(shè)和效能建設(shè)有效結(jié)合的重要舉措，要運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督等有效措施，實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)的前置處理和有效預(yù)防。去年以來，縣紀(jì)委在開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作中加大了宣傳和教育的力度，有效地促進(jìn)了該項(xiàng)工作的深入開展。到目前為此，全縣共查出13713風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定15039項(xiàng)防控措施，有效進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，基本實(shí)現(xiàn)了崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化，發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化的目標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。主要做法是：

一、宣傳全覆蓋，引導(dǎo)社會(huì)各界共參與

宣傳是先導(dǎo)。在開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作中，一是進(jìn)行了針對(duì)性宣傳。針對(duì)不同的單位、人群、地點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)行分類、分批宣傳。如：對(duì)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法單位和部門，該縣在其單位召開動(dòng)員大會(huì)時(shí)，要求涉及該單位的中層以上干部都要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，電視臺(tái)記者、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員一同出會(huì)，電視臺(tái)要跟蹤報(bào)道該單位的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)社會(huì)各界大宣傳和同監(jiān)督的良好局面；對(duì)服務(wù)窗口單位，要求其制定服務(wù)承諾等相關(guān)制度，并印發(fā)服務(wù)承諾等宣傳小冊子，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位的宣傳。又如，對(duì)干部職工進(jìn)行了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政監(jiān)察法》、《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳；對(duì)普通群眾進(jìn)行了以崗位風(fēng)險(xiǎn)危害、開展該項(xiàng)工作的意義、加強(qiáng)崗位監(jiān)督等為內(nèi)容的宣傳。二是進(jìn)行了多樣性宣傳。自全市召開該項(xiàng)工作動(dòng)員會(huì)來，該縣先后召開了全縣動(dòng)員大會(huì)、組織知識(shí)測試、編發(fā)工作簡報(bào)、懸掛橫幅標(biāo)語、制作公益廣告牌，在社區(qū)、街道等顯要位置，設(shè)置了固定宣傳欄和流動(dòng)宣傳欄。我們深入農(nóng)村、社區(qū)、公園等，大力宣傳該項(xiàng)工作的重要性，并鼓勵(lì)群眾積極幫助身邊單位、身邊干部查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定防控措施，對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的單位和個(gè)人可向縣紀(jì)委舉報(bào)。三是進(jìn)行了全過程宣傳。先后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的不同階段進(jìn)行有效宣傳。在動(dòng)員部署階段，該縣著重宣傳了在去年試點(diǎn)單位縣財(cái)政局和煌固鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。在查找廉能風(fēng)險(xiǎn)階段和制定防控措施階段，又對(duì)新涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位進(jìn)行了宣傳。如縣煤炭局深入7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、18個(gè)煤礦企業(yè)進(jìn)行了廣泛的征求意見。在此基礎(chǔ)上，該局完善及新制定5項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了該局的廉潔從政和效能提升。該做法在宣傳之后，隨后縣衛(wèi)生局、地稅局等單位進(jìn)行了更為細(xì)致、全面、有效地查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而出現(xiàn)了百舸爭流的好局面，有力推動(dòng)了全縣風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的開展。

二、教育全方位，確保干部職工齊認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)教育是有力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的重要措施。一是開展了廉政教育。開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的過程，就是一次權(quán)力觀和廉潔從政教育的過程，是黨員干部自我提醒、自我約束、自我監(jiān)督的過程。該縣通過召開會(huì)議、組織學(xué)習(xí)討論、觀看警示教育片等，對(duì)干部職工進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，先后在干部職工中巡回播放了《平凡中的閃光》、《腐敗案件警示錄》等10多個(gè)正反面的教育片，6月還在全縣縣級(jí)干部中播放了《落馬的縣官》，在紀(jì)念建黨“90”周年之際，會(huì)同組織部門一同要求各地各單位要加強(qiáng)宗旨觀念教育，牢記黨的光輝發(fā)展歷程，堅(jiān)定理想信念，做一個(gè)忠誠于黨、忠誠于人民的人。通過廉政教育，使大家充分認(rèn)識(shí)到，只要有崗位，就會(huì)有權(quán)力，有權(quán)力就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。二是開展了政策教育?？h紀(jì)委對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的實(shí)質(zhì)進(jìn)行了深刻領(lǐng)會(huì)，特別是容易引起誤解的地方，做到了及時(shí)向干部職工解讀、說明，不讓他們背上思想包袱。比如在風(fēng)險(xiǎn)查找階段，要注重開展了“三個(gè)不等于”教育：風(fēng)險(xiǎn)不等于問題。風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，只是可能發(fā)生的險(xiǎn)，而問題是客觀存在的弊端和不足，查找風(fēng)險(xiǎn)是找可能性，不是找現(xiàn)實(shí)問題；查風(fēng)險(xiǎn)不等于找問題。查風(fēng)險(xiǎn)是查找發(fā)生危險(xiǎn)的可能性，不是某個(gè)干部職工已經(jīng)存在的問題，不是針對(duì)個(gè)人的，而是針對(duì)崗位和部門，不管誰在這個(gè)崗位上、在這個(gè)部門里，風(fēng)險(xiǎn)同樣存在；有風(fēng)險(xiǎn)不等于有腐敗。腐敗是已經(jīng)發(fā)生的為謀取私利而濫用公共權(quán)力或公共職位的行為，而風(fēng)險(xiǎn)是指干部職工在工作和日常生活中發(fā)生不廉潔和有關(guān)效能問題的可能性，是不確定的，如果防范和改進(jìn)得好就不會(huì)發(fā)生。干部思想觀念端正了，工作才能順利開展。三是開展了培訓(xùn)教育。4月舉辦了全縣風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作培訓(xùn)班，全縣各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行了業(yè)務(wù)測試。會(huì)后，各單位也自行召開了風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，同時(shí)全縣8個(gè)派出機(jī)構(gòu)紀(jì)工委和紀(jì)委機(jī)關(guān)廉政室分赴各轄區(qū)單位進(jìn)行宣傳教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、文化全滲透，形成廉潔高效新局面

摘要：財(cái)務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中最重要，最具價(jià)值的頂尖管理職位之一，他們掌握著企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源），是公司資源的價(jià)值管理者。21世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：其工作重心由基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)向?yàn)楣緵Q策提供支持和參與公司戰(zhàn)略的制定；為適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在新形勢下，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力框架結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)決策公司戰(zhàn)略能力框架

我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)飛躍發(fā)展的新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等等，企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正發(fā)生著日新月異的變化。為適應(yīng)新世紀(jì)的來臨對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)，21世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)總監(jiān)將其關(guān)注的焦點(diǎn)由基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)向?yàn)楣緵Q策提供支持和參與公司戰(zhàn)略的制定，幫助決策層運(yùn)籌帷幄，并促使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)圍繞著追求或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)換

財(cái)務(wù)總監(jiān)，又稱CFO（英文ChiefFinancialOfficer的縮寫，直譯為首席財(cái)務(wù)官），是指公司高層中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，在我國，稱為總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換為主動(dòng)駕馭支配再生產(chǎn)過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時(shí)而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出的財(cái)務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達(dá)到資本利用的高效率，滿足迎接國際挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，2004年年末中國企業(yè)界危機(jī)頻發(fā)，創(chuàng)維、伊利、健力寶等巨頭紛紛出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，反映出中國企業(yè)財(cái)務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、消除財(cái)務(wù)隱患、為企業(yè)運(yùn)營提供財(cái)務(wù)支持等諸多方面作用明顯。普華國際會(huì)計(jì)公司的一項(xiàng)主題為“財(cái)務(wù)總監(jiān)2000年展望”的調(diào)查顯示，全球領(lǐng)先的前300家跨國公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)中34%被調(diào)查者認(rèn)為：決策支持已成為他們的首要任務(wù)，74%的被調(diào)查者認(rèn)為，在未來的三年里，提供決策支持將成為其中首選的任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)為、各位同事：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的就職機(jī)會(huì)，當(dāng)我站在這個(gè)講臺(tái)上做競聘演講時(shí)，心情非常激動(dòng)，我將倍加珍惜這次競爭的機(jī)會(huì)。我根據(jù)自身的實(shí)際情況，我決定競聘營銷管理部個(gè)險(xiǎn)及團(tuán)險(xiǎn)管理崗兼人力資源管理和監(jiān)察崗。下面，我把我的基本、工作情況和體會(huì)向各位做一個(gè)簡短的匯報(bào)，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委們指導(dǎo)。

我今年歲，中共黨員，大專學(xué)歷，政工師職稱。年調(diào)入公司工作，先后做過出納、和人事監(jiān)察工作。經(jīng)過多年的鍛煉使自己各方面的素質(zhì)得以提高，去年，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并連續(xù)兩年被評(píng)為全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在市場競爭中不斷完善自己。

我的競聘演講分為兩個(gè)部分。

第一、個(gè)險(xiǎn)及團(tuán)險(xiǎn)營銷管理方面