導(dǎo)語：財務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)頂尖管理職位論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中最重要，最具價值的頂尖管理職位之一，他們掌握著企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源），是公司資源的價值管理者。21世紀財務(wù)總監(jiān)面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：其工作重心由基礎(chǔ)的財務(wù)管理，轉(zhuǎn)向為公司決策提供支持和參與公司戰(zhàn)略的制定；為適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在新形勢下，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力框架結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)決策公司戰(zhàn)略能力框架

我們正處在一個經(jīng)濟與技術(shù)飛躍發(fā)展的新時代，經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等等，企業(yè)對內(nèi)對外的經(jīng)濟環(huán)境正發(fā)生著日新月異的變化。為適應(yīng)新世紀的來臨對公司財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)，21世紀財務(wù)總監(jiān)面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財務(wù)總監(jiān)將其關(guān)注的焦點由基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)向為公司決策提供支持和參與公司戰(zhàn)略的制定，幫助決策層運籌帷幄，并促使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動圍繞著追求或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標。

一、21世紀財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（一）財務(wù)總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)換

財務(wù)總監(jiān)，又稱CFO（英文ChiefFinancialOfficer的縮寫，直譯為首席財務(wù)官），是指公司高層中主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，在我國，稱為總會計師、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)部長或財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財活動，使財務(wù)管理從被動服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換為主動駕馭支配再生產(chǎn)過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出的財務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財務(wù)活動，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接國際挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，2004年年末中國企業(yè)界危機頻發(fā)，創(chuàng)維、伊利、健力寶等巨頭紛紛出現(xiàn)財務(wù)管理問題，反映出中國企業(yè)財務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務(wù)管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、消除財務(wù)隱患、為企業(yè)運營提供財務(wù)支持等諸多方面作用明顯。普華國際會計公司的一項主題為“財務(wù)總監(jiān)2000年展望”的調(diào)查顯示，全球領(lǐng)先的前300家跨國公司的財務(wù)總監(jiān)中34%被調(diào)查者認為：決策支持已成為他們的首要任務(wù)，74%的被調(diào)查者認為，在未來的三年里，提供決策支持將成為其中首選的任務(wù)。

財務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了公司團隊中的商業(yè)伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：

1、作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、作為“公司的價值管理者”，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價值與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是公司投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。

3、作為“流程系統(tǒng)管理者”，負責(zé)實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

4、作為“業(yè)績評價管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。

5、作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。

（二）財務(wù)總監(jiān)的理財觀念

財務(wù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略制定和為公司決策提供支持，最新的財務(wù)理念主要集中在這樣幾個方面：

1、強調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位。已有大量的證據(jù)顯示，按財務(wù)報告披露的利潤所分配的收益與股票價格變動之間缺乏聯(lián)系，而股價與其現(xiàn)金流量之間卻存在著顯著的高度相關(guān)性。據(jù)一項研究顯示，股價變動與每股收益的相關(guān)度為-0.01，而與資本現(xiàn)金回報率的相關(guān)度則是0.77.因此，對公司的評價更多的是基于所報告的現(xiàn)金流量，而非盈利情況，有人甚至提出“現(xiàn)金流量至尊”之理念。許多跨國公司將其經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向那些所帶來的現(xiàn)金流量回報超過其資本成本的投資組合，現(xiàn)金流量的投資回報已經(jīng)成為與股東財富或公司價值密切相關(guān)的新概念，并已成為公司發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃融合點。

隨著資本市場的參與者（如投資者、財務(wù)分析師、公司管理當局等）對公司現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量（Freecashflow，F(xiàn)CF）的高度重視，美國的會計準則制定機構(gòu)—財務(wù)會計準則委員會（FASB）深深地感到，會計對現(xiàn)金流量的反映不能只是停留在編制現(xiàn)金流量表上，歷史的發(fā)展趨勢正在迫使會計進行新一輪的改革—利用現(xiàn)金流量的概念改善會計計量。

2、將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的全過程。為了使公司的發(fā)展戰(zhàn)略按照不斷增加企業(yè)價值最大化的目標去設(shè)計，并且將這一設(shè)計要求在日常的經(jīng)營管理中得到落實，最好的方法莫過于將有效配置資源的觀念體現(xiàn)于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的整個過程，因為資源的有效配置無疑是增加企業(yè)價值的源泉。近幾年的跨國購并浪潮顯示，企業(yè)購并動機不再是單純地追求短期高額利潤，而是站在戰(zhàn)略高度，在更大的經(jīng)濟規(guī)模基礎(chǔ)上配置資源，開拓市場，更新技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)和資本密集產(chǎn)業(yè)的升級，以求能夠持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新財富。在成本管理方面，近10多年的經(jīng)驗表明，隨著以直接人工和間接費用為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的制造成本制度逐步退出歷史舞臺，注重資源配置的、以作業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)為核心的成本控制系統(tǒng)，將成為跨世紀的成本管理之主流。成功的財務(wù)總監(jiān)已經(jīng)清楚地意識到，將資源配置與每一項作業(yè)的成本動因緊密聯(lián)系起來，毋庸置疑地為增加企業(yè)價值開辟了新的空間。

3、建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)。隨著財務(wù)總監(jiān)不斷介入公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計過程，公司的財務(wù)管理也將因此而發(fā)生重大變革。這主要表現(xiàn)在，由于財務(wù)管理的工作重心逐步向戰(zhàn)略管理方面傾斜，因此必須建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的、以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的財務(wù)支持系統(tǒng)。這個財務(wù)支持系統(tǒng)不僅為企業(yè)建立了新的財務(wù)理念和財務(wù)運作方式，更重要的是，它還能幫助那些有進取心的、有所作為的財務(wù)總監(jiān)不斷地去思考這樣一些問題：怎樣通過建立一流的財務(wù)支持系統(tǒng)以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略管理，提高公司的管理水平？怎樣從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，去制定宏偉的財務(wù)規(guī)劃？怎樣促使自己在制定財務(wù)戰(zhàn)略、增加股東財富中發(fā)揮重要的作用，并且使這一作用的發(fā)揮通過投資管理和預(yù)算控制不斷得到加強？怎樣將被動的財務(wù)監(jiān)控理念轉(zhuǎn)變成為預(yù)先的積極干預(yù)與滲透？怎樣建立一個合理的財務(wù)支持系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)、規(guī)范不同企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)流程，引導(dǎo)企業(yè)兼并或集團組建？

4、樹立價值創(chuàng)造新理念。如前所述，確保公司內(nèi)部每一個層面的決策過程都與企業(yè)價值最大化的原則相吻合，是一流財務(wù)總監(jiān)必須具備的技能。從成功的經(jīng)驗來看，當企業(yè)價值最大化成為公司追求的目標之后，以價值為基礎(chǔ)的管理（Valuebasedmanagement，VBM）已經(jīng)成為財務(wù)總監(jiān)必須具備的財務(wù)理念。因為VBM涉及對自由現(xiàn)金流量、風(fēng)險和時間的調(diào)整與分析，可以促使公司的財務(wù)管理從短期的利潤視角到長期的價值創(chuàng)造之觀念更新；可以引導(dǎo)公司管理當局直接面向股東，從而對整個公司的財務(wù)支持系統(tǒng)之運作產(chǎn)生了深刻的影響。其關(guān)鍵之處在于：它能夠幫助人們清晰地把握價值動因，即股東財富之價值=公司價值—負債，而公司價值=未來自由現(xiàn)金流量×加權(quán)平均資本成本貼現(xiàn)率；發(fā)現(xiàn)價值增減之動因；進行以價值為基礎(chǔ)的決策。“財務(wù)總監(jiān)2000年展望”的調(diào)查顯示，近70%的公司認為它們在戰(zhàn)略規(guī)劃中運用了VBM.可見，VBM把公司及其設(shè)計者—財務(wù)總監(jiān)引入了一個完全不同的境界，促使公司的財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，初步形成了面向21世紀的財務(wù)管理模型：

（1）從增量評估轉(zhuǎn)變到以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評價；

（2）從追求單一的利潤目標轉(zhuǎn)變到與股東財富價值和公司價值有關(guān)的每一價值動因的目標；

（3）從對傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為中心進行管理；

（4）促使會計工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r值預(yù)測的報告。

二、21世紀財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)與能力框架結(jié)構(gòu)

21世紀財務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)，從總體上看，應(yīng)具有優(yōu)秀的品德，高尚的人格，面向風(fēng)云變換的世界市場，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，力求做到“運籌帷幄之中”，促進整個企業(yè)不失時機地“決勝千里之外”。

（一）優(yōu)秀的品德，高尚的人格。由于財務(wù)總監(jiān)身居要職，而且掌管財經(jīng)大權(quán)，如果有什么歹心的話，會造成重大損失。不要以為有良好的監(jiān)管制度就可以安枕無憂，畢竟能勝任財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)水平一定有過人水平，道高一尺，魔高一丈。如果不把品德作為考核的重要因素，一定會后悔，“德勝才為之君子”。要以“誠信”為職業(yè)生命，在誠信中走向職業(yè)化，恪盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不謀私利，不為各種世俗的利害、得失所困惑，不斷加強自我修養(yǎng)，努力實現(xiàn)“寧靜以致遠，淡泊以明志”。

（二）廣博的知識結(jié)構(gòu)。財務(wù)總監(jiān)不僅要管理獨立的會計系統(tǒng)，還要全面、全過程地參與企業(yè)管理。因此，財務(wù)總監(jiān)不僅應(yīng)該是會計、財務(wù)、審計等領(lǐng)域的專業(yè)高手，還應(yīng)該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，具有較深刻的行業(yè)管理知識，努力做到“學(xué)貫古今，兼融中外”，重視跨學(xué)科與多學(xué)科的應(yīng)用知識，使之成為學(xué)術(shù)視野寬廣，全面發(fā)展的開放性人才。只有開放性人才，才能思路開闊、思想活躍，感悟能力強，才能成為新事物敏銳的開拓者或接受者，從而提高思維的創(chuàng)造能力，不斷取得創(chuàng)造性的豐碩成果。

（三）專業(yè)知識素質(zhì)能力。專業(yè)知識素質(zhì)能力是財務(wù)總監(jiān)的核心價值能力，“2004中國CFO年度人物”評選委員會副主任、原財政部部長助理馮淑萍女士在接受記者采訪時表示，職業(yè)的CFO必須具備十多項專業(yè)技能，如戰(zhàn)略管理、公司治理、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)報告、成本管理、風(fēng)險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預(yù)算、審計與內(nèi)部控制、財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等，這也是CFO與傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)理的本質(zhì)區(qū)別，具體體現(xiàn)為：

1、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。表現(xiàn)為：（1）對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；（2）CFO作為價值管理的設(shè)計者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策。

2、具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實現(xiàn)價值目標和風(fēng)險控制，CFO要按照既定的財務(wù)計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務(wù)目標和企業(yè)價值的實現(xiàn)。

3、敏感的數(shù)字與計算能力。CFO行使職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”，所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力，用“數(shù)據(jù)說話”，使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是CFO的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）良好的溝通技巧與團隊合作精神。良好的溝通技巧，包括對人的管理，同公司內(nèi)及公司外的不同人如投資者、市場、股東、客戶打交道的能力，以及要保持與公司所在地的政府、稅務(wù)、工商、金融等方方面面的良好溝通關(guān)系，同公司內(nèi)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、人力、信息等部門協(xié)作，共同制定良好的業(yè)務(wù)流程，保持公司的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在與CEO的配合上，體現(xiàn)為戰(zhàn)略合作關(guān)系，扮演著CEO實施企業(yè)戰(zhàn)略時專業(yè)支持者的角色。主要體現(xiàn)在制定和評估戰(zhàn)略目標時，提供專業(yè)觀點；在達成目標的過程中組合與配置財務(wù)資源，并實施有效的財務(wù)控制和風(fēng)險防范措施，最終實現(xiàn)企業(yè)共同目標。

（五）具有善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟的到來，使全世界進入了一個知識爆炸的時代，知識、理論、方法、技術(shù)都在飛速發(fā)展，知識更新周期越來越短。國外有人統(tǒng)計，一個學(xué)生在校獲得的知識5%—10%是將來必須的，而90%—95%的知識是在工作以后的不斷學(xué)習(xí)中獲得。因此，現(xiàn)代科技知識和信息日益激增，新的財務(wù)管理理念和理財方法層出不窮，會計準則的日益更新和國際化，都迫使財務(wù)總監(jiān)們要去不斷學(xué)習(xí)。在首屆中國CFO高峰論壇上，馮淑萍女士在大會發(fā)言中指出，“市場經(jīng)濟來了以后，每天都有發(fā)生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現(xiàn)，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，沒有辦法只能學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)”。21世紀財務(wù)總監(jiān)只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，才能以不變應(yīng)萬變。