時(shí)光飛逝新的一年即將到來，意味著我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時(shí)間了。職校食堂，作為一個(gè)集體食堂它承擔(dān)著物業(yè)分公司員工培訓(xùn)部多經(jīng)天易公司等所在單位員工的就餐任務(wù)，以及員工培訓(xùn)班用餐，公司中小型會議用餐，公司活動(dòng)用餐。從接手這份工作以來在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在全體食堂員工的努力下，我一直追求優(yōu)質(zhì)就餐服務(wù)；優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)境，追求讓每位員工吃著舒心；吃的放心；吃著滿意的目標(biāo)有了明顯成效。一年的時(shí)間已經(jīng)過去，新的開始新的挑戰(zhàn)即將來臨。為了年的職工就餐任務(wù)完成的更完美，我總結(jié)了年工作上的成果與不足。

年工作成果：

（1）與總公司食堂交接后重新組建現(xiàn)職校食堂，克服了外調(diào)員工剛接手新工作時(shí)分工不明確，個(gè)人工作混亂，職工就餐滿意度下降的難題。

（2）對于職工提出就餐服務(wù)方面的不足，就餐菜品問題，在食堂內(nèi)部定時(shí)定期開會公布進(jìn)行責(zé)任到人的細(xì)化。

（3）按照領(lǐng)導(dǎo)指示對所有職工進(jìn)行食品安全法規(guī)法律和行業(yè)準(zhǔn)則方面知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（4）緊抓食堂進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格要求采購物品擁有相關(guān)部門的食品衛(wèi)生許可證檢驗(yàn)檢疫合格證。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好！

我是，目前擔(dān)任公司后勤管理主管職務(wù)，主要的工作職責(zé)是圍繞著后勤服務(wù)做好各項(xiàng)保障和管理工作，具體而言，做好食堂管理、宿舍管理、衛(wèi)生保潔、辦公用品采購及部分接待工作。今年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全體后勤管理人員的共同努力中，較好的完成了各項(xiàng)本職工作，根據(jù)公司管理人員年度述職工作的相關(guān)要求，現(xiàn)將本人在思想、工作、廉政等方面的具體情況匯報(bào)如下，請各位予以評議。

一、后勤管理工作總體情況

公司去年9月剛剛成立，后勤管理工作經(jīng)過一年多的發(fā)展和探索，逐漸實(shí)現(xiàn)了從千頭萬緒到科學(xué)規(guī)范、從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理、從服務(wù)粗糙向品質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)保障、服務(wù)效率方面都有了較大的提升，為保障公司的正常運(yùn)營和管理提供了扎實(shí)有力的保障。

二、具體工作完成情況

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體員工的幫助配合下，我圓滿地完成了所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、自身建設(shè)與主要業(yè)績

今年以來，我根據(jù)自身工作實(shí)際需要，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松，一是始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)及時(shí)掌握黨在新時(shí)期的路線、方針、政策，認(rèn)真領(lǐng)會“十七”大精神實(shí)質(zhì)，并將其貫徹落實(shí)到工作實(shí)際中；二是加快知識更新，提高能力水平，我作為一名共產(chǎn)黨員，注重學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識和技能，不斷提高解決實(shí)際問題和做好本職工作的能力，努力使自己成為本崗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素質(zhì)，能夠較好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想政治工作，能夠做到公道正派、服務(wù)熱情，在員工中樹立了好的形象；三是當(dāng)好經(jīng)理的助手，自學(xué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，能夠從大局出發(fā)，為搞好服務(wù)部各項(xiàng)工作出主意、想辦法。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好分管工作

在工作中，我首先能夠做到擺正自己位置，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠作到嚴(yán)格把關(guān)，以精益求精的態(tài)度對待工作，同時(shí)也注重傾聽職工群眾的意見，群策群力的把工作作好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委大家好：

我叫**，**年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，1年后回院參與了本院第一臺CT安裝，同年轉(zhuǎn)入CT室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱。1997年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀評價(jià)。

今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)省了30%的經(jīng)費(fèi)，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識與經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項(xiàng)目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過程?？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。

維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現(xiàn)市場原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。

后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委大家好：

我叫××，××年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉(zhuǎn)入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱。年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀評價(jià)。

今天我在這里競聘后勤保障科長一職，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)了的經(jīng)費(fèi)，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識與經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項(xiàng)目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過程?？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。

維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現(xiàn)市場原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。

后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。

【摘要】近年來，隨著撫州供電公司發(fā)展，招聘年輕員工較多，為撫州供電公司的發(fā)展壯大作出了重要貢獻(xiàn)。如何豐富撫州供電公司員工的精神文化生活，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，完善撫州供電公司的后勤管理制度，已經(jīng)成了事關(guān)撫州供電公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要課題。

【關(guān)鍵詞】撫州供電公司;管理創(chuàng)新;后勤管理;職工食堂

撫州供電公司后勤管理也在積極探索、尋求一種與社會發(fā)展相適應(yīng)的、與撫州供電公司情況相符合的、優(yōu)質(zhì)高效、具備市場競爭力的后勤管理模式，以推動(dòng)撫州供電公司事業(yè)的發(fā)展。作為撫州供電公司的后勤工作部門，充分體現(xiàn)自己的功能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，確立后勤工作的創(chuàng)新意識，適應(yīng)撫州供電公司的發(fā)展，積極探索能為撫州供電公司提供可靠、穩(wěn)定的后勤保障和服務(wù)的新模式，是撫州供電公司領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門的同志亟需考慮的事情。

一、撫州供電公司后勤管理工作的主要情況

目前，撫州供電撫州供電公司后勤實(shí)行三級體系管理的模式:第一層次為計(jì)劃與決策，是副總領(lǐng)導(dǎo)后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié);第二層次為組織與實(shí)施，是撫州供電公司總務(wù)處實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與決策的組織保證;第三層次為監(jiān)督與控制，是后勤各組室檢驗(yàn)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)目的的重要手段。撫州供電公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的，即撫州供電公司以最少的人員搭配，最短的時(shí)間占用，最低的財(cái)力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從撫州供電公司實(shí)際情況出發(fā)，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時(shí)部門與組室制定了嚴(yán)而細(xì)的規(guī)章制度(包括工作范圍、職責(zé)、崗位責(zé)任制)，因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務(wù)交叉和人浮于事。一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。(一)宿舍設(shè)施建立。撫州供電公司是把服務(wù)放在第一位。撫州供電公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意，設(shè)施配備齊全目的在于豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到撫州供電公司的人性化管理服務(wù)，感到以撫州供電公司為我家，一些重點(diǎn)服務(wù)設(shè)施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，全自動(dòng)洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以省時(shí)間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學(xué)習(xí)能力及豐富文化生活知識，讓員工將學(xué)到的東西應(yīng)用到我們的實(shí)踐中來，讓員工參與撫州供電公司的管理，為撫州供電公司建言獻(xiàn)策，這樣撫州供電公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了撫州供電公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對撫州供電公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。(二)食堂就餐質(zhì)量有所提高。隨著撫州供電公司的不斷發(fā)展，食堂工作不斷開展，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色，比以前強(qiáng)多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn)，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞。目前，撫州供電公司建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系:1、員工對食堂的監(jiān)控。在食堂顯眼處公開投訴渠道，并使得員工意見能及時(shí)的反映到食堂，形成一定的例會等機(jī)制，保證渠道的暢通有效。2、加強(qiáng)對廚師的技能培訓(xùn)。掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進(jìn)競爭機(jī)制，對廚師所做的菜進(jìn)行責(zé)任到人的評價(jià)機(jī)制。員工的滿意度不斷的提高，生活質(zhì)量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了，員工的工作熱情也就提高了，從而撫州供電公司的效益同時(shí)提高了，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。(三)創(chuàng)建健身場地。豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，撫州供電公司后勤建立了娛樂健身場所，如健身房設(shè)有跑步機(jī)、杠鈴、乒乓球場地、籃球場地等。建立這些健身場所的籌備實(shí)施工作均由后勤部門執(zhí)行，首先建立這些場所需要設(shè)立計(jì)劃方案，及費(fèi)用的申請，后勤管理部門必須按既定方針、政策、法令、法規(guī)和撫州供電公司的規(guī)章制度辦事。后勤娛樂健身設(shè)施的活動(dòng)開展，一方面鍛煉員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在撫州供電公司感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很快樂。

二、撫州供電公司后勤管理存在的問題

我局認(rèn)真按照2013年《政府工作報(bào)告》對涉及我局負(fù)責(zé)的工作任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和部署，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成到位。

一、周密部署、多措并舉，推動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)深入開展

（一）創(chuàng)業(yè)工作方面

1、“社區(qū)食堂”推廣

通過建設(shè)“社區(qū)食堂”，既能解決孤寡老人居家養(yǎng)老問題，為區(qū)轄區(qū)內(nèi)老年人提供便利、衛(wèi)生、放心的中晚餐，使社區(qū)老人老有所養(yǎng)、老有所依，真正享受政府的惠民政策；又可以通過為樓宇企業(yè)提供快餐送餐服務(wù)，使企業(yè)白領(lǐng)人員就近就餐，達(dá)到提升服務(wù)、穩(wěn)定企業(yè)、優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境的目的；通過社區(qū)食堂的建立，幫扶一批我區(qū)下崗人員創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。去年底我們在豫章街道和滕王閣街道試點(diǎn)“社區(qū)食堂”的建設(shè)，經(jīng)過2個(gè)月的試點(diǎn)工作，運(yùn)行情況良好，受到居民一致好評，得到省、市媒體的高度關(guān)注報(bào)道，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為了使“社區(qū)食堂”在全區(qū)各街道推廣，我們打算在今年3月底前各街道都建立至少一個(gè)“社區(qū)食堂”。為了加強(qiáng)對社區(qū)食堂推廣工作的指導(dǎo)，我們將做好以下工作。一是設(shè)立社區(qū)食堂工作“QQ群”。方便管理中心與各相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行工作交流與安排。及時(shí)工作中的注意事項(xiàng)，并由相關(guān)資金申報(bào)單位提供資金的使用要求、范圍、申報(bào)程序等。由街辦工作小組上報(bào)工作的進(jìn)度、開展情況。二是加強(qiáng)調(diào)度。在各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)度，確保此項(xiàng)工作按期完成。三是制作工作簡報(bào)。由各街辦“社區(qū)食堂”工作小組以《區(qū)“社區(qū)食堂”項(xiàng)目推進(jìn)表》上規(guī)定的各階段工作時(shí)間為結(jié)點(diǎn)報(bào)送此項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并在簡報(bào)上予以通報(bào)。簡報(bào)上同時(shí)刊登此項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法以及先進(jìn)典型事跡。四是加大宣傳。充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳海報(bào)等媒體的輿論導(dǎo)向作用，大力宣傳報(bào)道實(shí)施區(qū)“社區(qū)食堂”項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)典型，從而擴(kuò)大“社區(qū)食堂”的群眾知曉率，增加“社區(qū)食堂”的受益人員。同時(shí)，通過宣傳、推介，進(jìn)一步弘揚(yáng)全民創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)廣大下崗失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步在我區(qū)營造出有利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的好環(huán)境。

2、進(jìn)一步提升大學(xué)生孵化基地服務(wù)功能

區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所2006年工作總結(jié)

二00六年是“十一五”規(guī)劃開局之年，衛(wèi)生監(jiān)督工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力與動(dòng)力同在。06年我所在上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞“強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)督行為，加大執(zhí)法力度，推進(jìn)依法行政”這條主線，以全面推行量化分級管理為重點(diǎn)，正確履行衛(wèi)生行政執(zhí)法職能為主題，提高兩證持有率為突破口，加大衛(wèi)生行政執(zhí)法力度為手段，不斷提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力，不斷提高行政執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過不斷努力，單位的兩個(gè)效益同步推進(jìn)，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)健康發(fā)展，比較圓滿的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。2006年，我所先后被南京市愛委會評為“愛國衛(wèi)生單位”，榮獲市衛(wèi)生監(jiān)督所“行政處罰案件”優(yōu)勝獎(jiǎng)，被區(qū)總工會評為“模范職工之家”，被區(qū)委、區(qū)政府評為“四五”普法依法治區(qū)先進(jìn)集體，被區(qū)衛(wèi)生局評為先進(jìn)基層黨組織,被區(qū)綜治委評為“平安衛(wèi)生單位”。2006年主要工作如下：

一、突出宣傳意識，重視培訓(xùn)工作

加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督正面宣傳與報(bào)道，可以展示自我風(fēng)采，推介工作經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了解，申明是非，促進(jìn)溝通，曝光案件，創(chuàng)造良好的氛圍，贏得社會的支持，爭取群眾的理解，擴(kuò)大社會影響，提升社會形象。2006年起，我所突出宣傳意識，著力落實(shí)宣傳報(bào)道工作，截止10月份，我所向省衛(wèi)生監(jiān)督動(dòng)態(tài)投稿1篇，錄用1篇公務(wù)員之家版權(quán)所有；向市衛(wèi)生監(jiān)督動(dòng)態(tài)投稿32篇，錄用18篇；市級報(bào)刊發(fā)表1篇，向區(qū)衛(wèi)生信息網(wǎng)站投稿25篇，錄用20篇；在都市文化報(bào)、六合視聽等區(qū)級報(bào)刊投稿26篇，錄用26篇；在都市文化報(bào)刊登衛(wèi)生監(jiān)督?？冢瑘?jiān)持每雙月自辦一期六合衛(wèi)生監(jiān)督動(dòng)態(tài)，全年共辦6期，衛(wèi)生監(jiān)督動(dòng)態(tài)主送區(qū)政府辦、食品安全辦、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、市衛(wèi)生監(jiān)督所和行風(fēng)監(jiān)督員。今年9月，我所在經(jīng)費(fèi)拮據(jù)的情況下，投入一定經(jīng)費(fèi)，開辦了六合衛(wèi)生監(jiān)督信息網(wǎng)站，在網(wǎng)上公布辦事流程、公告、宣傳政策法規(guī)、曝光違法案件。

加強(qiáng)管理相對人的衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)，是普及衛(wèi)生法律法規(guī)知識，提高管理相對人衛(wèi)生意識和衛(wèi)生觀念。達(dá)到守法經(jīng)營的有效手段。二00六年我所對食品經(jīng)營戶、餐飲單位、公共場所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員按照一定比例，每月月底舉辦一期衛(wèi)生法律法規(guī)培訓(xùn)，宣傳衛(wèi)生法律法規(guī)和食品安全知識，宣講如何預(yù)防食物中毒，全年共舉辦12期培訓(xùn)班，1200余名從業(yè)人員參培。在元旦、五一、國慶等重大節(jié)日來臨之際和階段性工作需要之時(shí)，我所舉辦培訓(xùn)班，加強(qiáng)培訓(xùn)、規(guī)范工作，防控食物中毒，全年先后舉辦了元旦、五一、國慶餐飲單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、建筑工地食堂、桶裝飲用水衛(wèi)生許可、放射診療管理、量化分級管理培訓(xùn)班和量化分級管理現(xiàn)場會，共12期培訓(xùn)班，740人參培。為進(jìn)一步向社會宣傳衛(wèi)生法律法規(guī)，在3·15、老人節(jié)、5·8紅十字節(jié)等重大節(jié)日期間，我所組織衛(wèi)生監(jiān)督員在長江廣場、鳳凰山公園等公共場所進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳，全年展出展板14塊次，出動(dòng)車輛6臺次，衛(wèi)生監(jiān)督員18人次，散發(fā)《預(yù)防食物中毒》宣傳手冊300余份，接受咨詢?nèi)舜?200余人次。

二、注重隊(duì)伍建設(shè)，抓好行風(fēng)工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

大家好！

我自2003年8月通過競聘擔(dān)任××公司物業(yè)管理科科長以來，光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已快滿三年了。今天，公司黨委組織公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對我們機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行民主測評，這既是對我們的一種監(jiān)督與檢查，更是對我們的一種鞭策與鼓勵(lì)，我本人對此表示堅(jiān)決擁護(hù)。下面，我將自己這兩年多的工作簡要回顧如下，請領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們審查我的工作表現(xiàn)。

一、主要成績：

在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)科全體同志們的精誠團(tuán)結(jié)、艱苦努力下，我們物業(yè)科自2003年8月份以來，主要完成了以下工作：

1、綠化工作：完成了公司院內(nèi)及西*、*河、*音、云*4個(gè)變電站總計(jì)面積3000平方米的綠化任務(wù)，完成公司綠化計(jì)劃100％。原創(chuàng)：綠化工作一方面注重質(zhì)量和效果，另一方面做到勵(lì)行節(jié)約。如在對公司院內(nèi)進(jìn)行綠化時(shí)，按照規(guī)劃請成都等外地的綠化單位來施工，需資金5萬元，我們通過討論和斟酌，決定自行施工，結(jié)果僅用資2萬元。云*變電站請外單位施工需4萬余元，自行施工綠化僅用資2萬余元。僅此兩項(xiàng)就為公司節(jié)約資金5萬元左右。

遵照“中心”黨支部關(guān)于開展黨員自我評價(jià)的通知精神，結(jié)合近兩年來的工作情況，現(xiàn)就本人在政治學(xué)習(xí)、工作實(shí)績、干群關(guān)系、廉潔自律等幾個(gè)方面的情況進(jìn)行簡要的自我評價(jià)。

一、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，接受新時(shí)期思想政治工作的挑戰(zhàn)。

近年來，我不斷學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“七一”講話等一系列思想理論，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨的要求保持一致。積極參加局黨委組織的“三講教育”，通過“三講”和“三講教育回頭看”，我進(jìn)一步改造了自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高了自身的政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，這幾年我在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，探索、創(chuàng)新、研究、總結(jié)和掌握現(xiàn)代化賓館管理的專業(yè)知識，努力使自己做到既是思想政治工作的“專才”，又是具有科學(xué)管理知識的“通才”。

二、創(chuàng)新、實(shí)踐，肩負(fù)大廈興旺的重任。

“為任一職、振興一方”是我多年來恪守的職業(yè)道德。作為一個(gè)共產(chǎn)黨員、大廈的行政領(lǐng)導(dǎo)，我必須看得深、想得遠(yuǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是保證我們大廈興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。培養(yǎng)年輕干部方面，我敢于打破常規(guī)，引進(jìn)中層管理干部競聘上崗機(jī)制，從德才兼?zhèn)浜团囵B(yǎng)復(fù)合型人才的角度出發(fā)選拔人才；經(jīng)營管理方面，我主張采用目標(biāo)管理責(zé)任制，改進(jìn)銷售激勵(lì)方案，改善大廈內(nèi)部硬件，加強(qiáng)質(zhì)檢力度，加大企業(yè)發(fā)展后勁；雙擁工作方面，我?guī)ьI(lǐng)大廈全體人員保障了各類大小型活動(dòng)的順利舉行，接待了多批優(yōu)撫對象的療休養(yǎng)，獲得了好評。通過努力，大廈連續(xù)幾年圓滿完成了局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

三、注意工作方法，關(guān)心群眾、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。