摘要：當前我國各行各業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，無論是工業(yè)還是輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都面臨著前所未有的繁榮發(fā)展機遇?；诠I(yè)經(jīng)濟繁榮發(fā)展時代下，仍然會存在各式各樣的問題，例如工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境污染等問題，如果這些問題難以及時有效的解決，將會一定程度上的阻礙工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。所以本文分析了當前我國工業(yè)經(jīng)濟管理模式，并提出如何構(gòu)建相應(yīng)的創(chuàng)新型工業(yè)管理方法，旨在進一步促進工業(yè)管理水平有效提高。

關(guān)鍵詞：工業(yè)經(jīng)濟；管理模式；創(chuàng)新

隨著我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，各類環(huán)境與經(jīng)濟管理的矛盾日益凸顯，雖然我國制定了較為完善的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，例如以循環(huán)經(jīng)濟為核心的工業(yè)經(jīng)濟理念已經(jīng)提出，作為一種先進的經(jīng)濟增長理念從根本上決定了經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及走向。然而工業(yè)經(jīng)濟作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中必須要進行改革和創(chuàng)新，從思想方法上以及實踐操作中，切實的為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展掃清障礙。本文在此背景下分析探究了如何對當代工業(yè)經(jīng)濟模式進行改善和創(chuàng)新，并提出了具體的管理方法。

1當前我國工業(yè)經(jīng)濟增長管理模式現(xiàn)狀

自從改革開放之后，我國政府進一步加大了對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的扶持力度，對于工業(yè)企業(yè)也放寬了政策。大部分企業(yè)都能夠抓住發(fā)展機遇，進一步創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)量促進我國國民經(jīng)濟的有效增長，但其在盈利過程中也產(chǎn)生了各類問題，例如對環(huán)境進行破壞，排放較多的污染物，缺乏環(huán)保措施。主要原因在于各項管理體制不完善，未構(gòu)建科學(xué)完善的管理模式，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，從而嚴重阻礙了我國工業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。1.1指導(dǎo)思想薄弱。企業(yè)的存在不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也需要工作人員才能使其運轉(zhuǎn)起來，同時需要建立具體的經(jīng)濟管理工作理念，作為一種支撐思想來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但是當前大部分企業(yè)缺乏指導(dǎo)思想或指導(dǎo)思想薄弱，也難以取得良好的經(jīng)濟管理效果。1.2經(jīng)濟改革力度不足。近幾年經(jīng)濟的不斷發(fā)展使人們受益匪淺，但是也給人類社會發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的思想難以結(jié)合時展的步伐進行創(chuàng)新，在不斷的變化中，企業(yè)發(fā)展有所停滯。1.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略難落實。要有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須要明確發(fā)展方向，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是當前大部分企業(yè)并未關(guān)注當前的資源環(huán)境，也難以根據(jù)現(xiàn)有的情況進行改善和創(chuàng)新，所以無法有效緩解資源環(huán)境問題。

2我國當代工業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理當中所存在的問題

對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，雖然由于市場經(jīng)濟的競爭力越來越強，各企業(yè)對于自身的經(jīng)濟管理都有著不同程度的改革，但是就目前的企業(yè)經(jīng)濟管理方式而言，還是普遍存在著一些問題，下文便選取其中最具有代表性的問題進行介紹。1.企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念問題。根據(jù)調(diào)查，目前的企業(yè)管理觀念存在著一些嚴重的問題，在目前的企業(yè)管理方式當中，大多是將企業(yè)分成若干個模塊進行管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)最常用的部門制度，將企業(yè)完成的經(jīng)營程序分為若干個部門，而每個部門都作為一個整體進行管理，這種管理方式有一定的好處，那就是將本來比較復(fù)雜的管理程序變成若干個簡單的板塊，各部門的管理的確可以做到分工明確，井井有條。但是這種管理的方式將一個完整的企業(yè)進行了分散管理之后，企業(yè)就喪失了本身所既有的完整性，由于每個部門的管理人員與管理方式的差異，導(dǎo)致每個部門的管理效果都有著或多或少的區(qū)別，而這種區(qū)別同樣對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，比如就按照一個雜志出版社的部門分布而言，有編輯、校對、排版等若干個部門，雖然這幾個部門所負責的工作不同，但是最終所服務(wù)的還是雜志，如果幾個部門的管理出現(xiàn)差異，那么部門的業(yè)績也會不一樣，最終導(dǎo)致的還是整個雜志社的業(yè)績。2.企業(yè)文化建設(shè)問題。對于一個企業(yè)而言，其企業(yè)的文化無疑對著企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用，但是就目前的情況而言，許多企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展放在了經(jīng)濟的發(fā)展方面，對于企業(yè)文化的發(fā)展則沒有過多的重視，企業(yè)文化的發(fā)展程度影響著企業(yè)未來的發(fā)展空間，這句話有著一定的道理，企業(yè)文化包含了管理者的管理觀念、員工的工作觀念、決策層的思想觀念等，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著決定性的作用，而如今大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)文化的發(fā)展都是作為一個空殼的形式。有其形而無其神，雖然每個企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)都有著或多或少的投入，但是其在實際工作當中的落實程度卻不太理想。3.企業(yè)的品牌打造問題。在市場經(jīng)濟當中，一個企業(yè)的競爭力是決定企業(yè)實力的最重要的因素，很多企業(yè)在發(fā)展的過程當中，盲目的追求利益，在一定的時間內(nèi)確實發(fā)展得比較繁榮，但是企業(yè)實力的決定因素并不僅僅是經(jīng)濟效益，最主要的是企業(yè)的核心競爭力，也就是企業(yè)的品牌。企業(yè)的經(jīng)濟實力是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，而企業(yè)的品牌確實企業(yè)生存的中心，而企業(yè)品牌的打造對于企業(yè)的某些利益會產(chǎn)生沖突，能否正視這些沖突就是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

根據(jù)上文中對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在問題的分析，下文分別根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)的核心競爭力單個方面進行企業(yè)經(jīng)濟管理策略的分析。1.樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。對于企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的樹立首先就是要解決企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，第一加強企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟管理，第二加強企業(yè)內(nèi)部各部門的互相關(guān)聯(lián)性，沒有一個企業(yè)是依靠某一個人或者是依靠某一個部門來發(fā)展壯大的，企業(yè)的各部門之間必須有著團隊意識以及競爭意識，企業(yè)才可能發(fā)展壯大，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，各部門之間要進行協(xié)同管理互相監(jiān)督，而管理工作的開展離不開管理人才，所以企業(yè)要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，加強人力資源的管理，并且將其分配到各個部門當中去，讓管理優(yōu)異的部門與管理不善的部門進行協(xié)作管理，先進帶后進，最終推進企業(yè)各部門的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的完善，另外必須要加強企業(yè)行政管理以及行政監(jiān)督，實行獎懲制度，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任意識以及集體榮譽感。2.將企業(yè)文化建設(shè)運用到經(jīng)濟管理當中。企業(yè)的文化建設(shè)要從企業(yè)的員工做起，一直上升到企業(yè)的管理制度，首先要培養(yǎng)企業(yè)員工求真務(wù)實的工作精神，加強員工的思想學(xué)習，在工作當中認真、嚴謹。而這種企業(yè)文化的培養(yǎng)運用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中就是對企業(yè)員工的工作態(tài)度進行端正，從而上升到企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理是事項責任制度，將員工工作當中的責任具體到員工個人，或者說將工作責任事項到部門責任制度，部門工作出錯，部門主管負主要責任，員工負次要責任，這樣能加強企業(yè)內(nèi)部管理層的管理力度，從而提高企業(yè)員工的責任意識，同時對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工也要進行獎勵，這種獎勵同樣是從部門主管具體到個人，激發(fā)員工的工作積極性。3.打造企業(yè)品牌。企業(yè)品牌的打造則要從企業(yè)的信譽、質(zhì)量、宣傳三個方面入手，首先企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時要將社會利益放在首位，嚴格遵守法律法規(guī)，懂法守法，嚴格遵循市場規(guī)律，維護市場秩序。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程當中要將消費者的合法權(quán)益放在首位，避免由于自身的疏忽而導(dǎo)致消費者的利益受損，特別是對于食品行業(yè)的企業(yè)而言，要量食品安全的問題作為一切工作的中心所在，保護消費者的人身安全與財產(chǎn)安全。對外加大企業(yè)的宣傳力度，但是企業(yè)的宣傳要立足于企業(yè)自身實際，不能采取夸張的宣傳方式，維護企業(yè)的良好信譽。企業(yè)的經(jīng)濟實力會讓企業(yè)獲得一定的合作者，但是企業(yè)的品牌效應(yīng)會讓企業(yè)獲得源源不斷的合作者，所以對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，其最重要的是品牌的打造。

三、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個企業(yè)長久的生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理當紅在那個所存在的問題進行分析，一定要將企業(yè)的經(jīng)濟管理方針切實到企業(yè)的實際發(fā)展過程中去，只有這樣企業(yè)才能不斷的提高自身的核心競爭力，在未來越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟當中占據(jù)一席之地，企業(yè)的經(jīng)濟管理重心必須要立足于企業(yè)自身的實際情況，針對不同的企業(yè)采取不同的管理辦法，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，必須重視農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，進而實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的目標。文章對農(nóng)村經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的管理者責任意識缺乏、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、政府投入力度不足等問題進行分析，從而制定提高農(nóng)村管理者的競爭水平、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制的解決對策，以期更好地促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟管理存在問題對策

1農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題

1.1農(nóng)村經(jīng)濟管理者缺乏競爭意識。農(nóng)村經(jīng)濟管理者的思想陳舊、觀念落后，面對日益發(fā)展的社會，不能緊跟時代的步伐。我國農(nóng)村經(jīng)濟管理者的主要來源是當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)從事者，由于其對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展熟悉，能夠及時處理當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)問題。若不能有效了解農(nóng)村發(fā)展的趨勢，就無法將先進的農(nóng)業(yè)理念及時傳達給農(nóng)民，導(dǎo)致農(nóng)民收入較低，喪失市場競爭的權(quán)利。1.2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民組織能力差，土地經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營分散、勞動生產(chǎn)率低，很難形成大規(guī)模規(guī)范化經(jīng)營。導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品原料低于加工品的需求，無法提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入。陜西省商洛市洛南縣是全國貧困縣之一，自古以來都是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要生存渠道[1]。由于不具備地區(qū)優(yōu)勢，使得當?shù)剞r(nóng)民的生活困難。為了改變這一局面，通過相當長的時間摸索探究發(fā)現(xiàn)，當?shù)剡m合煙草種植，為了滿足煙草行業(yè)的大量市場需求，當?shù)剞r(nóng)民開始大規(guī)模的種植煙草，但種植結(jié)果并不理想。首先，由于整個種植的程序復(fù)雜，沒有專業(yè)的技術(shù)，使當?shù)剞r(nóng)民投入大、收入低。其次，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，很難發(fā)揮其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，再次，土地成本高，但洛南縣的經(jīng)濟水平卻相對較低，再加上不便的交通運輸阻礙了煙草的運輸，進一步提高了生產(chǎn)成本。最后，傳統(tǒng)的種植方法無法提高質(zhì)量和產(chǎn)量，使得農(nóng)民血本無歸。1.3政府投入力度不足。由于長期受到管理體制的影響，基層的管理單位缺少對農(nóng)村經(jīng)濟管理重要性的認識，所做的工作沒有實際性意義，敷衍了事。農(nóng)村經(jīng)濟管理工作繁雜，卻缺少規(guī)范的制度來減輕農(nóng)民的負擔，解決農(nóng)村債務(wù)沉重的難題，制約著農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的正常進行。

2農(nóng)村經(jīng)濟管理的解決對策

2.1提高農(nóng)村經(jīng)濟管理者的素質(zhì)和水平。首先，農(nóng)村經(jīng)濟管理者應(yīng)樹立正確的思想觀念。管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為依據(jù)的辦事理念，以為人民服務(wù)為指導(dǎo)思想，適應(yīng)新的形式，從實際出發(fā)，用科學(xué)的知識來致富農(nóng)民。其次，加強農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)。選擇有資格、有能力、有素質(zhì)的人擔任職責，建立公開、公證的用人選舉渠道，明確任職的標準和要求，對有助于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的管理者進行表彰，對失職、不負責任、無貢獻的管理者進行批評或者任免，設(shè)定嚴格的用人管理機制。最后，加強監(jiān)督。定期召開村民大會，收集農(nóng)民在生產(chǎn)中的問題，并征集意見共同商議解決。保證農(nóng)民積極參與到管理者工作中，了解管理者的管理動態(tài)，拉近官民距離。2.2優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。農(nóng)村經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)不合理，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。政府需要順應(yīng)時代的變化，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大資金投入力度、吸引外來企業(yè)投資、提高農(nóng)村土地使用率、減少土地資源浪費。同時，鼓勵并加大個體、民營等企業(yè)對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，制定相應(yīng)的優(yōu)惠和扶持政策，使得農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展多元化。廣東揭陽市錫場鎮(zhèn)軍埔村的“85”后的年輕人，將父輩們的傳統(tǒng)食品專業(yè)村，打造成為“電子商務(wù)第一村”，此創(chuàng)業(yè)的特別之處在于每個食品廠旁都有一家淘寶店，形成電商街，通過構(gòu)建新型的生產(chǎn)自銷模式，提高了農(nóng)民的經(jīng)濟收益。另外要加大招商引資力度、改善投資條件、整頓和規(guī)范市場秩序、規(guī)范農(nóng)村服務(wù)體制、發(fā)展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)、增強農(nóng)民的競爭意識，從而創(chuàng)造良好的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。2.3完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制。首先，我國政府應(yīng)加強農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，加大投資力度，不斷完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制。一是加強對農(nóng)村教育事業(yè)的建設(shè)。不斷改善農(nóng)村的辦學(xué)條件、提高農(nóng)村的教育質(zhì)量。二是加大對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)，改善農(nóng)村醫(yī)療條件，解決農(nóng)民看病難的問題。三是加強對農(nóng)民精神文明的建設(shè)[2]。傳播先進文化，豐富農(nóng)民的精神文化生活，并開展農(nóng)村技術(shù)交流研討會，學(xué)習先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，在交流學(xué)習中調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。其次，政府應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，利用國家法律的強制性落實農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，建立完善的責任制度、獎勵制度，提高管理者的執(zhí)法力度，維護農(nóng)村經(jīng)濟秩序。最后，應(yīng)拓展農(nóng)民的經(jīng)濟增收渠道，及時更新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、建立專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)農(nóng)業(yè)資訊信息平臺、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，從而使得政府更加方便的調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟管理體系。

一、新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特點

1.計劃型轉(zhuǎn)變成需求導(dǎo)向型

在計劃經(jīng)濟時期，所有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都要按照計劃進行，生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)格局、生產(chǎn)產(chǎn)品的價格，都要按照計劃確定。計劃型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風險，由于資源短缺，產(chǎn)品價格固定，所以生產(chǎn)者注重的是高產(chǎn)量，而忽略了經(jīng)營和管理。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)不再是落后傳統(tǒng)的了，而是象征著“農(nóng)村社會的進步、農(nóng)民素質(zhì)的提高”。計劃型向需求導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)型，也需要農(nóng)業(yè)人員具有一定的管理才能和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識，這是新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的主要特點。

2.確定“中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本路線

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化是新時期新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是對國家糧食安全的保證，也是增加農(nóng)民收入的前提。只有實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，也能提高農(nóng)業(yè)的綜合能力，提高我國農(nóng)產(chǎn)品在國際上的競爭力，才能保證國家糧食供給的及時性，才是證明農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的有力證據(jù)。所以，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的首要特點。

3.把城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化作為經(jīng)濟管理發(fā)展的根本要求

一、引言

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，我國基本上已經(jīng)進入了以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)的階段，國家正在重點進行傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造，走中國特色的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的重要時期，形成破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的關(guān)鍵時刻。而我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)是為促進農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標下建立的，為服務(wù)三農(nóng)為己任。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)存在的問題

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)特色不鮮明

我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)是為促進農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標下建立的，為服務(wù)三農(nóng)為己任。當前我國處于改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展階段，但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)還不能與當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標相匹配，如課程內(nèi)容陳舊，課程結(jié)構(gòu)體系未與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相調(diào)整。在各個大中院校中，人才培養(yǎng)目標趨同，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理缺乏學(xué)校特色和專業(yè)特色，畢業(yè)生的知識結(jié)構(gòu)類似，技能特長與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和需求相距較大。

（二）輕實踐重理論

1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全概念界定

關(guān)于質(zhì)量安全的定義，目前還存在兩種爭議。一種理解是將“質(zhì)量安全”視為一個“偏正式”組合詞，語意重心是“安全”，其意思應(yīng)理解為“質(zhì)量方面的安全”，與“數(shù)量安全”形成一組相對應(yīng)的概念（如英文中的safety和security），如JulieA.Caswell[1]將食品質(zhì)量分為安全屬性、營養(yǎng)屬性、價值屬性、包裝屬性和過程屬性5個部分，安全屬性決定食品是否直接危害消費者的身體健康，營養(yǎng)屬性決定食品對于消費者的使用價值，而另外3種屬性決定食品受消費者歡迎的程度等。另一種是將“質(zhì)量安全”視為一個“并列式”組合詞，其含義既包括“質(zhì)量”又包括“安全”，相當于“質(zhì)量與安全”的意思（如英文中的qualityandsafety），目前國際上普遍采用該定義[2]。在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的內(nèi)涵問題上，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的定義在不斷發(fā)展變化。按照國際通行原則定義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是指質(zhì)量和安全的組合，而從我國工作實際和工作重點來定義就是指質(zhì)量中的安全[2]。2006年，我國頒布實施的《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全定義為“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合保障人的健康、安全的要求”，就涵蓋了質(zhì)量和安全兩個方面的內(nèi)容。鐘真[3]等提出了“全面質(zhì)量安全觀”，認為“質(zhì)量安全”可分解成品質(zhì)和安全兩大屬性，安全屬性具有（準）公共物品性質(zhì)，而品質(zhì)屬性具有私人物品的性質(zhì)。

2農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的理論依據(jù)與研究方法

農(nóng)產(chǎn)品市場的質(zhì)量信息不對稱會導(dǎo)致市場失靈問題，政府監(jiān)管與規(guī)制是保證食品安全的有效辦法。喬治•阿克爾洛夫[4]最早分析了賣者和買者之間信息不對稱對質(zhì)量信號的影響，提出了“檸檬市場”理論；阿克爾洛夫、斯蒂格利茨[5]認為，“檸檬問題”是因生產(chǎn)經(jīng)營者與消費者之間的質(zhì)量信息不對稱所導(dǎo)致的逆向選擇；尼爾遜[6]對搜尋品、經(jīng)驗品和信任品的劃分為正確認識食品質(zhì)量信息傳遞提供了極大方便。國內(nèi)學(xué)者王秀清[7]、周潔紅[8]、王可山[9]等較早研究食品安全外部性和信息不對稱性的市場失靈問題；李功奎[10]等認為，農(nóng)產(chǎn)品“檸檬問題”的存在造成高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品市場的萎縮，高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品市場難以形成；周開寧[11]等學(xué)者對農(nóng)產(chǎn)品市場中質(zhì)量信息不對稱問題開展了深入研究。研究農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的方法主要有基本分析法和技術(shù)分析法兩大類[12]。AntleJM[13]討論了治理結(jié)構(gòu)中的道德風險問題，提出了有效食品安全管制原理；周德翼[14]等論述了食品安全管理制度是信息管理的成本收益問題；陳小霖[15]運用演化博弈理論構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全演化博弈模型；李長健[16]提出了運用系統(tǒng)論方法研究農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全影響因素的思路；郭曉東[17]等利用因子分析法對新疆農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管效果進行了綜合評價；宋英杰[18]等利用有序Probit模型實證分析了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)擴散過程中政府管制的影響因素。

3我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系的頂層設(shè)計及問題

“十一五”期間，我國相繼制定了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《食品安全法》和與之相配套法規(guī)和規(guī)章，成立了食品安全委員會，明確了農(nóng)業(yè)部門與其他部門的職責分工，逐步建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系、執(zhí)法監(jiān)管體系和標準化生產(chǎn)體系。“十二五”期間，構(gòu)建和完善了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準、檢測、認證、風險應(yīng)急和執(zhí)法監(jiān)管五大體系，改革和完善了食品安全監(jiān)管體制，進一步明確了農(nóng)業(yè)部門對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管職責，形成了部、省、地、縣、鄉(xiāng)五級質(zhì)量安全監(jiān)管體系?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃明確提出“健全從農(nóng)田到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全過程監(jiān)管體系”。2016年中央“一號文件”也提出建立全程可追溯、互聯(lián)共享的信息平臺，加強標準體系建設(shè)，健全風險監(jiān)測評估和檢驗檢測體系。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管體系實踐中還存在很多不足，主要表現(xiàn)為法律法規(guī)體系、執(zhí)法監(jiān)督體系、農(nóng)業(yè)標準體系、檢驗檢測體系、認定認證體系和信息服務(wù)體系等方面的缺陷[19-21]。在農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管體系優(yōu)化對策研究中，陳錫文[22]等從構(gòu)建我國食品安全科技支持體系、檢驗檢測體系等方面開展研究，提出構(gòu)建政府監(jiān)管、企業(yè)監(jiān)管和部門監(jiān)管的“三管齊下”的食品安全監(jiān)管體系；孔翔玉[23]提出加強監(jiān)管主體（食品安全監(jiān)管部門）、監(jiān)管工具（法律、技術(shù)等）、監(jiān)管客體（食品生產(chǎn)和銷售部門）和監(jiān)管目標（食品安全無害）的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系優(yōu)化對策。

［摘要］近年來，在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物流經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法和現(xiàn)代化的物流發(fā)展相適應(yīng)，因此在物聯(lián)網(wǎng)背景下，物流經(jīng)濟管理工作中應(yīng)該完善相關(guān)的管理機制與模式，保證可以提升物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流經(jīng)濟管理工作模式與體系，篩選最佳的物流經(jīng)濟管理工作方法和措施，提升整體的管理工作質(zhì)量，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］物聯(lián)網(wǎng)背景;物流經(jīng)濟管理;管理措施

物流經(jīng)濟管理的工作中應(yīng)該結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)背景下的影響，遵循科學(xué)化的物流經(jīng)濟管理原則，統(tǒng)一相關(guān)的工作標準，保證可以借助有效措施提升物流經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和水平，達到預(yù)期的物流經(jīng)濟管理工作目的。

1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析

對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而言，屬于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中重要的部分，其核心、基礎(chǔ)屬于互聯(lián)網(wǎng)，是將互聯(lián)網(wǎng)當作基礎(chǔ)進行擴展和延伸。與此同時，還能將用戶端的信息交換功能與通信功能等延伸到物物之間，這樣在物物相連的情況下形成物聯(lián)網(wǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)實際發(fā)展的過程中，主要利用智能感知技術(shù)、識別技術(shù)、通信感知技術(shù)等，實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展。物聯(lián)網(wǎng)中的物物相連理論，需要利用GPS定位技術(shù)、紅外感應(yīng)器技術(shù)、射頻識別技術(shù)、激光掃描技術(shù)、傳感技術(shù)等開展工作，結(jié)合有關(guān)的設(shè)定要求，使得物品之間通過網(wǎng)絡(luò)相互連接，為各種物品的信息交換及通信提供一定的渠道，有效完成物品的智能化識別處理、跟蹤處理、監(jiān)督處理和管理處理的工作任務(wù)。

2物聯(lián)網(wǎng)背景下物流經(jīng)濟管理受到的影響

摘要：當下國家提出創(chuàng)新發(fā)展策略，要建成科技強國，創(chuàng)新是基礎(chǔ)。所以一個企業(yè)要想長久發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括人事制度管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新，經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新。在這三者中最重要的是企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，本文對當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理提出創(chuàng)新型策略并對其進行研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

當前經(jīng)濟發(fā)展形勢研究，經(jīng)濟風暴席卷全球，經(jīng)濟危機雖出現(xiàn)在資本主義國家，但在經(jīng)濟全球化背景下，也對中國的經(jīng)濟形勢產(chǎn)生影響，中國的企業(yè)發(fā)展也必定受到影響。而為了保持企業(yè)在這個風暴中的地位，不被時代大潮“拍死”在沙灘上，本文對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出創(chuàng)新型發(fā)展策略并展開討論。

1.經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的緊迫感

1.1各國經(jīng)濟聯(lián)系加強的趨向性。當前時代，經(jīng)濟全球化為各國發(fā)展帶來的好處很多，但凡事有利必有弊，在經(jīng)濟全球化的背景下，各國經(jīng)濟加強日益顯著，這其中的每一員國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生波動所產(chǎn)生的影響也是全球性的。而由于各國經(jīng)濟聯(lián)系的加強，中小型企業(yè)的生存就更加不易，大型企業(yè)也逃不過魔爪。當下也是知識發(fā)展的時代，知識助力發(fā)展，知識創(chuàng)造經(jīng)濟，故創(chuàng)新成為知識背景下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其為企業(yè)在當前經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下提供經(jīng)營經(jīng)濟發(fā)展策略。企業(yè)不創(chuàng)新就意味著一個企業(yè)不發(fā)展，企業(yè)不發(fā)展就無法生存。以諾基亞為例，它并沒有順應(yīng)當時智能機的時代大潮，而是固執(zhí)己見，一味發(fā)展自身原有品牌，沒有看清當時全球手機市場是何狀況。由于沒有準確的市場定位，諾基亞不懂得通過自身創(chuàng)新發(fā)展來順應(yīng)時代，缺少了創(chuàng)新，其品牌也只能是一時火爆，而不能得到長足發(fā)展，所以企業(yè)就喪失了生命力，最終被三星收購。1.2企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力不足。目前，由于中小型企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)驗不足并沒有形成科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，只顧到了眼前利益而沒有為公司長遠進行打算。由于經(jīng)營管理者沒有一個良好的帶頭發(fā)展作用，所以公司內(nèi)部的員工也很少有為公司之后發(fā)展有獻言薦策之意，即使有經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度的存在在公司內(nèi)部運行也是會存在困難的。且部分企業(yè)雖認識到了企業(yè)經(jīng)濟制度創(chuàng)新的重要性，但卻未制定出合理的方案，這使得所提出方案與自身公司內(nèi)部發(fā)展情況嚴重不符，導(dǎo)致了資金與人力資源的浪費，變成了“偷雞不成蝕把米”，更加不利于自身企業(yè)的未來發(fā)展。這使得各類企業(yè)發(fā)展時要懂得因情況制宜，制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，為企業(yè)增添活力。1.3創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟管理制度及發(fā)展的重要性。創(chuàng)新作為社會發(fā)展的活力，在社會發(fā)展中是不可或缺的，拉動社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以一家企業(yè)的發(fā)展也必定離不開創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新為企業(yè)帶來生命力。而經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)內(nèi)部重要的一項制度，涉及企業(yè)產(chǎn)品采選購買，產(chǎn)品流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品后續(xù)銷售等一系列環(huán)節(jié)，是貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的管理制度，對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新發(fā)展可以在最大程度上使用企業(yè)用于生產(chǎn)發(fā)展的資金，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)收增加動力。同時在當下這個競爭激烈的市場環(huán)境下，但凡企業(yè)固守一種發(fā)展模式必然會遭到市場的淘汰，所以在正確企業(yè)在正確定位當前的市場環(huán)境下要不斷地創(chuàng)新發(fā)展自身，這樣才不會與市場脫節(jié)進而被市場淘汰，因此企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新要在準確定位市場背景的情況下，進行生產(chǎn)模式創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，銷售模式創(chuàng)新，來提高產(chǎn)品在市場中的競爭力。同時要經(jīng)濟制度的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展是遠遠不夠的，還要進行企業(yè)內(nèi)部人員管理制度創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，也可以進行設(shè)立獎金的獎勵來激勵廣大員工的創(chuàng)造力。只有對企業(yè)各方面都做到不斷創(chuàng)新發(fā)展，才可做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會在競爭中保持優(yōu)勢地位。比如，中國本土產(chǎn)業(yè)“衛(wèi)龍食品”，早期在大超市根本無立足之地，但其抓住國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的機會，不斷對自身的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，改變產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，加大對外包裝的投入，改進銷售環(huán)節(jié)等，最終做成一個遠銷歐美國家的零食品牌，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展是多么重要。

2.當前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度發(fā)展需要解決的問題

摘要：隨著社會不斷進步，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重要性不斷顯現(xiàn)。在我國經(jīng)濟中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是其核心組成要素，而我國經(jīng)濟的整體發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理。在新農(nóng)村建設(shè)背景下，還需要多角度、多層次出發(fā)，采取可行的措施，優(yōu)化我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，不斷促進新時期農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不斷增強我國的經(jīng)濟實力。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟管理；策略；探討

在國家社會發(fā)展的道路上，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展占據(jù)重要位置，能夠折射出我國已有的綜合國力，也是社會大眾關(guān)注的焦點。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的浪潮中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時，在新農(nóng)村建設(shè)下，我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、管理都被提出新的更高要求。農(nóng)業(yè)又是新時期農(nóng)村得以持續(xù)發(fā)展的根本所在，必須意識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性，促進農(nóng)業(yè)的綜合發(fā)展。在此過程中，要全面而客觀地分析農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理。以此，不斷促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，促進社會的和諧發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理概述

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，有著悠久的發(fā)展歷史，農(nóng)業(yè)發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展，乃至社會的穩(wěn)定、和諧，必須把農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟放在核心位置。就農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理而言，它是以國家制定的經(jīng)方針政策、市場環(huán)境等為中心的管理活動。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要全面分析當?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟條件、市場環(huán)境，以國家制定的政策方針為基點，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標明確化，優(yōu)化信息化再生產(chǎn)過程、生產(chǎn)資料再生產(chǎn)過程的各要素，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，逐漸走上“規(guī)范化、法制化、信息化”的道路。

1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化、生產(chǎn)化。隨著科技持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到不同行業(yè)、領(lǐng)域中，和人們的日常生產(chǎn)生活緊密相連。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理來說，也需要滿足時展的客觀要求，靈活應(yīng)用信息化技術(shù)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于高效運轉(zhuǎn)中，不斷增加農(nóng)民的收入，提高他們的生活水平，促進新農(nóng)村建設(shè)。自出臺農(nóng)業(yè)合作政策以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)化機制不斷完善。在一些大企業(yè)的作用下，逐漸實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，大大提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益。

摘要：隨著社會的發(fā)展，農(nóng)村的進步，在新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理逐漸受到重視。本文立足于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，主要分析了新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程存在的主要問題，并且針對其中存在的不足之處，提出了幾點相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村；建設(shè)背景；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；管理措施；管理內(nèi)涵；現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)是農(nóng)村得以發(fā)展的根本，提高對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重視程度，有利于農(nóng)業(yè)的合理發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟既是我國經(jīng)濟的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。重視農(nóng)村經(jīng)濟管理，對發(fā)展我國經(jīng)濟建設(shè)具有重大意義。

1新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，就是在貫徹落實國家方針政策的同時，充分利用當?shù)厥袌鼋?jīng)濟、勞動力資源等多種條件，對市場資源進行再分配，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展逐步步入正軌，積極健康發(fā)展的管理活動。農(nóng)業(yè)發(fā)展是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展緊密相聯(lián)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，因此，在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，為了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性與科學(xué)性，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理成為了必不可少的調(diào)節(jié)手段之一。新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向現(xiàn)代化、信息化與持續(xù)化發(fā)展。

2新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀