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摘要：當前我國各行各業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，無論是工業(yè)還是輕工業(yè)、農業(yè)還是服務業(yè)，都面臨著前所未有的繁榮發(fā)展機遇?；诠I(yè)經濟繁榮發(fā)展時代下，仍然會存在各式各樣的問題，例如工業(yè)經濟發(fā)展與環(huán)境污染等問題，如果這些問題難以及時有效的解決，將會一定程度上的阻礙工業(yè)經濟發(fā)展。所以本文分析了當前我國工業(yè)經濟管理模式，并提出如何構建相應的創(chuàng)新型工業(yè)管理方法，旨在進一步促進工業(yè)管理水平有效提高。

關鍵詞：工業(yè)經濟；管理模式；創(chuàng)新

隨著我國社會經濟穩(wěn)步發(fā)展，各類環(huán)境與經濟管理的矛盾日益凸顯，雖然我國制定了較為完善的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，例如以循環(huán)經濟為核心的工業(yè)經濟理念已經提出，作為一種先進的經濟增長理念從根本上決定了經濟產業(yè)發(fā)展趨勢以及走向。然而工業(yè)經濟作為我國重要的支柱型產業(yè)，在發(fā)展過程中必須要進行改革和創(chuàng)新，從思想方法上以及實踐操作中，切實的為工業(yè)經濟發(fā)展掃清障礙。本文在此背景下分析探究了如何對當代工業(yè)經濟模式進行改善和創(chuàng)新，并提出了具體的管理方法。

1當前我國工業(yè)經濟增長管理模式現(xiàn)狀

自從改革開放之后，我國政府進一步加大了對工業(yè)經濟發(fā)展的扶持力度，對于工業(yè)企業(yè)也放寬了政策。大部分企業(yè)都能夠抓住發(fā)展機遇，進一步創(chuàng)新產業(yè)結構，通過優(yōu)化工業(yè)產量促進我國國民經濟的有效增長，但其在盈利過程中也產生了各類問題，例如對環(huán)境進行破壞，排放較多的污染物，缺乏環(huán)保措施。主要原因在于各項管理體制不完善，未構建科學完善的管理模式，產品質量有待提高，從而嚴重阻礙了我國工業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。1.1指導思想薄弱。企業(yè)的存在不僅需要基礎設施建設，也需要工作人員才能使其運轉起來，同時需要建立具體的經濟管理工作理念，作為一種支撐思想來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但是當前大部分企業(yè)缺乏指導思想或指導思想薄弱，也難以取得良好的經濟管理效果。1.2經濟改革力度不足。近幾年經濟的不斷發(fā)展使人們受益匪淺，但是也給人類社會發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的思想難以結合時展的步伐進行創(chuàng)新，在不斷的變化中，企業(yè)發(fā)展有所停滯。1.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略難落實。要有效實現(xiàn)企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展，必須要明確發(fā)展方向，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是當前大部分企業(yè)并未關注當前的資源環(huán)境，也難以根據現(xiàn)有的情況進行改善和創(chuàng)新，所以無法有效緩解資源環(huán)境問題。

2我國當代工業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新應用

我國當代工業(yè)經濟管理模式與指導思想存在著部分問題，所以需要對經濟管理模式進行有效的創(chuàng)新，可以依據現(xiàn)有的數(shù)學知識以及經濟學知識，采取及時有效的措施予以彌補，筆者建議可以從以下幾方面進一步創(chuàng)新管理模式。2.1應用運籌學管理機制進行指導。對經濟管理理念進行有效的完善是企業(yè)經濟發(fā)展運行當中的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要想改善管理的模式，就要改變員工的思想觀念，將先進的文化理念引入到企業(yè)的運行管理當中，使得員工能夠具備一定的責任心，并且企業(yè)領導人員要認識到創(chuàng)新經濟管理模式的重要性，在經濟管理運行當中，利用創(chuàng)新的眼光處理相應的問題，提供解決各項問題的策略。由于企業(yè)領導經濟管理水平有限，缺乏創(chuàng)新管理理念和危機意識，因此公司管理層進行思想的引導和創(chuàng)新意識的培育激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性意識，企業(yè)也要在發(fā)展過程當中聘用創(chuàng)新意識較為強的專家深入到公司管理層進行思想的引導和創(chuàng)新意識的培育，逐步的完善企業(yè)員工的創(chuàng)新性思維，增強企業(yè)員工的責任心。企業(yè)管理人員在管理過程當中要學習其他國家先進企業(yè)管理的思維，到國外進行實地的考察和學習，為企業(yè)的經濟管理模式創(chuàng)新提供科學的引導。企業(yè)管理人員要具備先進的思想觀念，摒棄對經濟管理模式的錯誤看法和錯誤的思維，不斷的提高自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，樹立科學的管理理念，使企業(yè)經濟管理水平能夠得到逐步的提升。2.2進行推陳出新。當前大部分企業(yè)實行經濟管理后，由于缺乏先進的制度，造成資源浪費，從而制約了企業(yè)經濟的發(fā)展。在此過程中必須有效轉變經濟管理理念，提供推陳出新的環(huán)境，營造創(chuàng)新氛圍，進一步完善企業(yè)創(chuàng)新機制。如果企業(yè)管理人員缺乏先見之明，將無法有效管控企業(yè)內部，最終將導致企業(yè)在激烈的市場競爭中被吞噬。所以管理人員必須要認識到經濟管理創(chuàng)新的必要性，在企業(yè)內構建改革創(chuàng)新的新環(huán)境與新氛圍，能夠形成科學完善的發(fā)展觀念，進一步創(chuàng)新機制。同時應當促進企業(yè)經濟管理制度有效發(fā)展，企業(yè)內部員工參與到經濟管理決策，通過制度創(chuàng)新與人性化管理，加強內部管理與控制，通過全面管理有效變革傳統(tǒng)的管理模式，避免資金外流情況，能夠對財政部門起到控制與制約作用，從而取得良好的實質性效果。在企業(yè)運行當中，傳統(tǒng)的組織機構運行效率較低，企業(yè)管理者要逐步的完善企業(yè)經濟管理機制，實施創(chuàng)新性的管理理念，建立橫向的組織結構，摒棄垂直多層的結構模式，減少管理層級，實行加管理的人性化，使信息能夠得到較快的反饋和響應。建立柔性的組織機構，在建立的過程當中將企業(yè)文化深入到管理當中，使企業(yè)員工能夠感受到。逐步的提高自身的道德素養(yǎng)和責任意識，使企業(yè)各個組織機構能夠更加靈活和完善，避免個別組織機構在運行當中出現(xiàn)更多的問題。企業(yè)在運行管理過程當中，也要建立臨時性的組織機構解決更多棘手的問題，通過組織機構靈活的轉變和創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)組織機構帶來的缺點，更好的適應企業(yè)運行發(fā)展的環(huán)境變化，利用網絡協(xié)調各組織機構發(fā)展的理念，將經濟管理的相關內容和數(shù)據體現(xiàn)到組織管理機構當中。建立企業(yè)內部的網絡辦公平臺，為管理人員提供有效溝通的便利途徑。2.3重視工業(yè)核心技術。隨著我國經濟水平不斷增長，經濟化程度逐步加深，我國工業(yè)經濟管理模式也應當進行及時有效的調整，這是當前我國經濟發(fā)展中的首要任務。例如應當認識到石油資源矛盾問題正逐步激化，石油資源不斷減少，國際市場的原油進口價逐步上升。而中國的石油需求量相對較大，且需求呈逐年遞增的趨勢，所以我國未來對于進口石油的依賴性也會逐步的增強，但卻缺乏石油開采核心技術及創(chuàng)新能力，無法滿足石油開采的需求，也難以達到開采標準。因此，必須要進行經濟管理模式創(chuàng)新優(yōu)化石油工業(yè)產業(yè)結構，進一步提高企業(yè)的集中度，對石油煉油技術進行改善和創(chuàng)新，通過加強石油開采與研發(fā)監(jiān)督管理力度，將低效率高污染的生產工藝淘汰，結合全球的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)自主創(chuàng)新研發(fā)核心技術，從而增加石油工業(yè)的核心競爭力與整體實力。2.4調整行業(yè)工業(yè)經濟管理結構。當前我國經濟發(fā)展情況十分特殊，行業(yè)發(fā)展情況存在不均衡情況。例如，煙酒行業(yè)在我國國民經濟中所占比例明顯超于食品行業(yè)，特殊人群如高血壓患者、糖尿病患者、貧血患者專用的食品品類缺乏，包裝效果較差，產品的更新速度較慢。由于我國食品監(jiān)督管理體系構建不完善，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理制度，難以結合市場發(fā)展需求。所以根據這一情況，必須要構建科學完善的工業(yè)經濟管理體系，切實提高國民的消費水平，有效降低恩格爾系數(shù)增強，對于生產偽劣食品的企業(yè)，堅決取締，對于生產放心食品的企業(yè)，大力支持。同時要對一些煙酒專賣店進行洗牌，對于特殊商品必須要采用一視同仁政策，幫助弱勢群體提高食品工業(yè)的技術與總體質量，改進包裝工藝，切實完善食品監(jiān)督管理制度，確保我國食品安全，促進食品工業(yè)產業(yè)以健康發(fā)展態(tài)勢可持續(xù)進展。

3結論

結合上述內容能夠發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)化經濟發(fā)展力度不斷加大，工業(yè)企業(yè)的優(yōu)惠政策也逐步增多，大部分企業(yè)能夠抓住發(fā)展機遇，有效實現(xiàn)產業(yè)結構創(chuàng)新，通過優(yōu)化產量進一步推動了我國國民經濟的有效增長。但是從總體角度來看，當前我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展道路可謂是崎嶇不平，面臨著眾多的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)經濟管理模式還存在一些問題，必須要進行不斷的改善和創(chuàng)新，例如指導思想落后、工業(yè)經濟改革阻力大學，都會為經濟決策發(fā)展提出難題。對于此類情況，必須要應用運籌學知識、現(xiàn)代經濟管理模式進行有效整合，改革經濟制度，構建科學完善的經濟體制，從根本上有效應對新時期帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要結合自身的實際情況，構建科學完善的管理政策，結合國家的發(fā)展需求，才能夠有效促進我國工業(yè)結構的有效調整，構建科學完善的管理模式，提高企業(yè)的經濟發(fā)展水平。

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作者:王軍偉 單位:新疆心連心能源化工有限公司