摘要：現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快飛，房建工程數(shù)量不斷上升，這就對房建施工管理提出了更高的要求，但由于房建工程建設(shè)具有一定復(fù)雜性和特殊性，施工管理過程繁瑣，為加強(qiáng)房建施工質(zhì)量控制，必須要采取科學(xué)的房建施工管理措施。本文基于當(dāng)前房建施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討強(qiáng)化房建施工管理的有效措施，以提高施工質(zhì)量，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：房建；施工管理；管理模式；措施

房建工程建設(shè)過程中，施工管理是一項重要工作，其直接關(guān)系著房建工程施工質(zhì)量與綜合效益，關(guān)系著社會群體的生命財產(chǎn)安全。施工管理在房建工程建設(shè)各環(huán)節(jié)都扮演著重要的角色，如何采取有效的房建施工管理措施來提高施工質(zhì)量，是當(dāng)前房建施工管理人員所面臨的一項重要課題，對于企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。

1房建施工管理工作現(xiàn)狀

1.1相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。就當(dāng)前房建施工管理的整體情況來看，施工管理人員的質(zhì)量意識與創(chuàng)新意識不足，并未充分認(rèn)識到房建施工管理對于整個房建工程質(zhì)量的重要性，對于現(xiàn)代社會發(fā)展及房建市場狀態(tài)的把握不到位，管理理念落后，針對新時期房建管理過程中的問題往往感到手足無措，對于房建施工質(zhì)量的認(rèn)知也相對落后，并未真正與時俱進(jìn)，導(dǎo)致房建施工管理的效果并不理想。1.2房建施工管理模式相對落后。傳統(tǒng)條件下，房建施工管理一般采取事后控制的方式，并未高度重視事前預(yù)防及事中監(jiān)管，此種房建施工管理模式存在一定滯后性，導(dǎo)致施工人員及管理人員并未充分認(rèn)識到房建施工管理的重要性，導(dǎo)致房建施工質(zhì)量管控不到位，甚至埋下巨大的安全隱患，影響房建工程后期使用功能的發(fā)揮，甚至給社會群體生命財產(chǎn)安全造成威脅，嚴(yán)重制約著房建工程的綜合效益提升。

2如何加強(qiáng)房屋建筑工程的施工管理

道路工程管理是一項長久的工作，一個工程能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于這個工程的管理是否到位。我們在道路工程建設(shè)項目管理工作中，一定要抓住工作重點(diǎn)，保證工程施工的安全，抓好工程施工的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使工程項目達(dá)到質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，為我國的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

1工程項目與管理

1．1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，沒有一套科學(xué)合理的、完整的工作計劃就無法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動，在工作中也會走很多彎路，導(dǎo)致工期的延長，致使企業(yè)受到不必要的損失。因此，一個建設(shè)工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

1．2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

就施工的程序而言，一般包括開始施工、施工進(jìn)行、竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立、彼此制約，對各項任務(wù)的完成進(jìn)度及時的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

［摘要］從實(shí)際的建筑工程施工來看，管理工作是十分必要的，且也應(yīng)重視其在整個工作中的重要性，在實(shí)際的施工中設(shè)計復(fù)雜，包含施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面，因此必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。就當(dāng)前來看，精細(xì)化管理也是當(dāng)前建筑工程比較重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。實(shí)施精細(xì)化管理也能有利于保證各個施工環(huán)節(jié)精細(xì)、有序，有效避免施工過程中不必要的麻煩，提高施工工作效率，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化；建筑施工管理；意義；措施

從建筑工程來看，施工管理屬于比較重要的工作之一。因此，監(jiān)理工作人員應(yīng)意識到重視施工管理對整個施工工作的重要性，其在施工管理設(shè)計方面的應(yīng)用十分廣泛。通過實(shí)施精細(xì)化管理也能有效的促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化發(fā)展[1]。由此可見，接下來本文就精細(xì)化建筑施工管理的意義以及精細(xì)化建筑施工管理措施兩個方面進(jìn)行分析，以期為監(jiān)理工作人員提高管理質(zhì)量起到借鑒作用。

1精細(xì)化建筑施工管理意義

1.1有利于管理與施工人員更好的聯(lián)系。采取精細(xì)化管理措施對管理人員來說也能更好的與施工人員進(jìn)行聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行，營造良好的環(huán)境。在精細(xì)化管理中施工人員、施工效果以及管理人員三者經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，工作人員的獎金也會受到最終管理效果的影響，如此也能最大程度調(diào)動施工人員工作積極性，一定程度上也能保證施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2有利于明確權(quán)責(zé)。實(shí)施精細(xì)化管理方式也能確保管理人員的權(quán)責(zé)更加分明。各個管理人員明確了工作內(nèi)容，工作效率也得到有效提高，確保工程各個環(huán)節(jié)的管理與規(guī)劃更精細(xì)化，各個員工都能分配到合理的工作內(nèi)容，讓工作內(nèi)容更具體[2]。明確規(guī)范后工作人員也會主動投入到工作中，不僅有利于提高工作人員自身的工作能力，而且也能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度操作，一旦管理出現(xiàn)問題也能適當(dāng)改進(jìn)與調(diào)整，確保施工能順利進(jìn)行。1.3有利于降低工程項目安全隱患。工程項目在實(shí)施過程中也會存在很多不穩(wěn)定的因素，比如施工團(tuán)隊安全意識比較薄弱，且在實(shí)際操作中也可能存在不規(guī)范以及不遵守安全施工規(guī)范等問題，不僅對工程施工產(chǎn)生影響，而且也會對施工人員的身體健康產(chǎn)生直接的影響。此外，若施工過程中巡檢效果不理想，相關(guān)的管理制度安全機(jī)制以及管理制度不健全，也會阻礙施工過程中安全隱患發(fā)現(xiàn)以及排查工作，可見，實(shí)施精細(xì)化施工管理是十分必要的，對降低工程項目的安全隱患也起到促進(jìn)作用。

2精細(xì)化建筑施工管理措施

科學(xué)高效的農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作，可以保障農(nóng)田水利工程建設(shè)施工的完成，發(fā)揮農(nóng)田水利工程建設(shè)的作用，改善我國農(nóng)業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的問題，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。受各方面因素影響，我國農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作效果并不理想，農(nóng)田水利工程建設(shè)作用難以發(fā)揮，對此，須對存在的農(nóng)田水利建設(shè)施工管理問題進(jìn)行針對性解決。

1農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作的作用

1.1推動農(nóng)業(yè)專業(yè)化發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成部分之一，農(nóng)田水利工程的建設(shè)有助于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工管理作為提升農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量的主要手段，對農(nóng)業(yè)發(fā)展有較為重要的作用。通過在農(nóng)田水利建設(shè)中加強(qiáng)施工管理工作，能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)運(yùn)行過程進(jìn)行有效管控，及時解決農(nóng)田水利工程建設(shè)期間存在的問題，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，促使我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加專業(yè)化。1.2合理調(diào)配水資源利用。農(nóng)田水利建設(shè)施工管理有助于農(nóng)田水資源合理利用調(diào)配。農(nóng)田生產(chǎn)離不開水資源利用，農(nóng)田可使用的水資源與水資源的地區(qū)分布相關(guān)，還與氣候環(huán)境有所聯(lián)系。在農(nóng)田種植物生長過程中，如果沒有給予充足水分進(jìn)行灌溉，會直接影響到農(nóng)田種植物的質(zhì)量和產(chǎn)量，不利于我國農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提升。通過農(nóng)田水利工程建設(shè)工作，可以讓農(nóng)田水資源經(jīng)過水利工程進(jìn)行有效分配，保證農(nóng)田灌溉到位，提升農(nóng)田種植物產(chǎn)量和質(zhì)量。

2農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作存在的問題

2.1土地承包制帶來的限制影響。由目前農(nóng)田水利建設(shè)工作來看，我國農(nóng)田水利建設(shè)施工管理效果不大理想，存在許多因素制約施工管理工作的開展。大部分地區(qū)在農(nóng)業(yè)種植中，還秉承傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植思想和方法，沿用土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制種植模式，使每一畝農(nóng)田種植人員對農(nóng)田水利工程建設(shè)施工認(rèn)識工作不到位，無法深入了解農(nóng)田水利工程建設(shè)施工帶來的益處。受土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制影響，大多數(shù)農(nóng)戶認(rèn)為做好自己農(nóng)田的灌溉工作便可滿足生產(chǎn)需求，即采用傳統(tǒng)人工引流的方式可滿足其農(nóng)田種植用水需求，無須再建設(shè)農(nóng)田水利工程。建成了農(nóng)田水利工程，農(nóng)戶在施工管理工作中的配合度也較低，與我國農(nóng)田水利建設(shè)施工管理目的存在較大差距。2.2農(nóng)田水利工程建設(shè)技術(shù)落后?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展給我國水利工程建設(shè)施工技術(shù)帶來較大影響，同時對農(nóng)田水利工程建設(shè)施工有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)際情況中，農(nóng)田水利工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展速度緩慢，大多數(shù)地區(qū)農(nóng)田水利工程依舊沿用傳統(tǒng)的工程項目進(jìn)行工作。傳統(tǒng)施工的農(nóng)田水利工程與農(nóng)田實(shí)際種植水源需求不匹配，無法達(dá)到現(xiàn)代農(nóng)田水利要求，只能由專業(yè)工作人員不斷進(jìn)行維護(hù)和翻新，農(nóng)田水利工程運(yùn)行效果降低，增加了農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作的強(qiáng)度和難度。2.3農(nóng)田水利工程專業(yè)化管理低。我國農(nóng)田水利工程建設(shè)施工管理工作普遍存在管理專業(yè)化低的問題，影響農(nóng)田水利工程管理效果。由于農(nóng)田水利工程建設(shè)項目內(nèi)容繁多，需要由專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工管理，確保施工管理效果，為水利工程建設(shè)活動的有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。從實(shí)際應(yīng)用情況上來看，我國缺乏農(nóng)田水利工程建設(shè)相關(guān)施工管理人員，多數(shù)選派的施工管理人員其綜合素質(zhì)能力并不達(dá)標(biāo)，自身專業(yè)性知識儲備量不足，對先進(jìn)的農(nóng)田水利工程施工技術(shù)不夠了解，工作責(zé)任意識不強(qiáng)，未認(rèn)識到自身施工管理重要性?，F(xiàn)有的工作人員只對農(nóng)田水利工程建設(shè)施工進(jìn)行基礎(chǔ)的監(jiān)管工作，工作人員只保障水利工程建設(shè)進(jìn)度與規(guī)劃內(nèi)容一致，難以及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中存在的問題。施工管理專業(yè)人員的缺乏，使農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作流于形式，無法有效發(fā)揮監(jiān)管水利工程施工的作用，影響農(nóng)田水利工程帶來的效果。2.4相關(guān)施工管理制度缺乏影響。相對應(yīng)的施工管理制度是農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作開展的依據(jù)，相關(guān)施工管理工作人員可以依托施工管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)田水利工程管理。通過農(nóng)田水利工程施工管理制度的使用，可以有效明確各施工部門、人員在農(nóng)田水利工程建設(shè)中的責(zé)任義務(wù)，將農(nóng)田水利工程建設(shè)施工責(zé)任落實(shí)。當(dāng)出現(xiàn)施工問題時，可以快速找出相關(guān)人員進(jìn)行處理，降低農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作難度，提升農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作的針對性。2.5工程施工管理資金投入缺乏農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作實(shí)施需要有相應(yīng)的資金投入支持，如果制定了完善的施工管理方案，沒有相應(yīng)的資金投入，也無法落實(shí)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，相關(guān)單位對農(nóng)田水利建設(shè)施工資金投入均較少，能分配到工程施工管理上的金額數(shù)目較少。為了能在農(nóng)田水利工程建設(shè)施工中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作不會聘請專業(yè)人士進(jìn)行施工管理指導(dǎo)，而是由內(nèi)部人員或工程委派方選擇人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致農(nóng)田水利工程施工管理工作不到位，影響了農(nóng)田水利工程建設(shè)使用效果。

3農(nóng)田水利建設(shè)施工管理工作問題的解決對策

摘要:工程管理工作的高水平是建筑質(zhì)量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進(jìn)的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點(diǎn)分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。

關(guān)鍵詞:綠色施工；建筑工程管理；創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進(jìn)行，需要相關(guān)建筑單位對現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良。

1綠色施工理念下進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內(nèi)，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時期，在這個階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的所需進(jìn)行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費(fèi)，我國的環(huán)境污染問題十分嚴(yán)重，為了實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對建筑施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對各方利益的調(diào)節(jié)以及對建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的順利推廣，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮睦妗?/p>

2綠色施工理念下進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新的有效途徑

摘要：在我國總體基礎(chǔ)建設(shè)中，水利工程建設(shè)工作是其中重要組成部分，是國家全面協(xié)調(diào)發(fā)展與人民提高生活質(zhì)量的重要基礎(chǔ)之一。近年來，隨著國家總體綜合國力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)水平逐漸發(fā)展，與此同時，國家對水利工程建設(shè)工作的投入力度與重視程度也在穩(wěn)步提升。在水利工程施工過程中，施工管理工作一直是重要工作內(nèi)容之一，高效、合理的施工管理工作也是工程施工質(zhì)量的有力保障。但在現(xiàn)階段，我國水利工程施工管理工作中，還存在諸多問題，施工管理體制尚不完善。因此，本文針對現(xiàn)階段水利工程施工管理工作中實(shí)際存在的問題進(jìn)行深入研究，探討完善管理體系、加強(qiáng)水利工程管理力度的必要性與應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；應(yīng)對措施；管理體系

水資源是世界上最寶貴的自然資源之一，也是人類社會生存的必要戰(zhàn)略儲備資源之一。而水利工程的建設(shè)，在供應(yīng)城市用水、灌溉農(nóng)田等方面都起到其他工程所不可取代的重要作用，為人類社會提供了足量的水資源，推進(jìn)了國家與社會的發(fā)展，提高了人們的生活質(zhì)量。但是，水利工程在帶來諸多顯著效用同時，也消耗了大量的物力、人力等國家資源，且在工程施工過程中存在著較多問題，例如安全問題、施工技術(shù)問題與施工質(zhì)量問題等。因此，水利工程施工過程中，高效、合理的監(jiān)督管理工作是整體工程所必要的，而在現(xiàn)階段管理工作中，還存在諸多問題與不足之處。為保障水利工程為我國提供足量寶貴水資源，應(yīng)深入研究現(xiàn)今水利工程施工管理工作現(xiàn)狀，探討管理工作效率、工作質(zhì)量的加強(qiáng)措施。

1水利工程施工管理概述

1.1水利工程施工管理具體內(nèi)容與作用。在水利工程整體施工過程中，管理工作主要工作作用與目的為，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理控制能力、提高工程質(zhì)量與施工效率，監(jiān)督作業(yè)人員按照相應(yīng)操作安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高施工安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)水利工程施工投資效益最大化。水利工程施工管理人員主要來源為項目承包人、政府相關(guān)部門人員與聯(lián)合監(jiān)管單位組成，根本目的為滿足設(shè)計方案要求，降低工程成本，保障工程質(zhì)量。水利工程施工管理具體內(nèi)容為：貫徹落實(shí)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，組織與管理具體施工方案，制定工程設(shè)備具體配置、監(jiān)督投入資金的資金流動以及其他經(jīng)濟(jì)行為，以及應(yīng)對各類施工過程中的突發(fā)情況。1.2水利工程施工管理工作的特征。由于在水利工程施工過程中，受到自然因素與人為因素的影響較大，極具突發(fā)性與不確定性，施工過程時間長、工程所投入的人力、物力大。上述諸多水利工程整體施工的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工管理工作具有不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性以及低效性等特征，因此，只有完善現(xiàn)階段施工管理工作的不足之處，相應(yīng)提高施工管理工作的工作效率、工作質(zhì)量以及監(jiān)管力度，才能保障整體水利工程施工工作的有序展開，提高整體工程質(zhì)量。

2加強(qiáng)水利工程施工管理工作的必要性

本文作者：李國文工作單位：中鐵十三局集團(tuán)第三工程有限公司

針對鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題進(jìn)行對策制定與實(shí)施

提高施工管理工作認(rèn)識，促進(jìn)施工管理水平的提升雖然，鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對施工管理工作有著一定的認(rèn)識，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。而且，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認(rèn)識促進(jìn)施工企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。針對鐵路工程特點(diǎn)建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對性及實(shí)用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進(jìn)施工管理工作的有效開展、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。在對鐵路施工管理體系建立過成長，應(yīng)注重以下幾項要點(diǎn)。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工管理中存在問題進(jìn)行系統(tǒng)的評測。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對性的進(jìn)行施工管理體系的健全與完善。同時，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長、受環(huán)境影響大等問題對施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對鐵路特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以針對企業(yè)實(shí)際情況為重點(diǎn)進(jìn)行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。注重施工過程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標(biāo)是全部工作必須滿足設(shè)計時速要求、達(dá)到鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。針對這一管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實(shí)鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位。并通過細(xì)化崗位職責(zé)以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。運(yùn)用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為基礎(chǔ)開展施工質(zhì)量的控制及管理。同時，通過強(qiáng)化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員的職責(zé)及現(xiàn)場控制等實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進(jìn)度管理而引發(fā)的管理問題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過程中項目部進(jìn)度控制與管理開展不力影響了施工進(jìn)度，為了趕進(jìn)度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會造成施工質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題，嚴(yán)重時還將造成工程安全事故的發(fā)生。

為了避免這類事件的發(fā)生，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度管理計劃對施工各階段的工作內(nèi)容、程序、時間以及相關(guān)管理工作進(jìn)行分析。了解可能影響施工進(jìn)度的因素，并制定應(yīng)對措施及緊急預(yù)案。在工程施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理，對于影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生及時進(jìn)行處理。對于工序返工、質(zhì)量問題治理造成的施工進(jìn)度延后問題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時間。通過施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時間追趕進(jìn)度。切不可以單工序分析壓縮工序時間，避免施工工序時間不足對工程施工質(zhì)量的影響。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時間壓縮數(shù)字模型的運(yùn)用促進(jìn)鐵路工程施工進(jìn)度管理工作的開展，預(yù)防由于進(jìn)度管理不當(dāng)引發(fā)的管理問題。針對成本管理問題的對策分析在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中，施工成本居高不下是施工企業(yè)面臨的重要難題。為了降低施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須以成本分析及持續(xù)改進(jìn)的方式降低成本。并針對質(zhì)量與成本、安全與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)各項管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工企業(yè)綜合項目管理能力的提升、預(yù)防管理問題的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)成本管理理論，鐵路工程建摘要：我國建國63年來一直致力于鐵路交通的建設(shè)與發(fā)展，其為我國鐵路施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。隨著現(xiàn)代鐵路提速需求的設(shè)施工成本管理應(yīng)從成本預(yù)測、成本分析、綜合規(guī)劃以及成本控制等多方面入手進(jìn)行成本控制與管理工作。根據(jù)中標(biāo)工程的實(shí)際情況、地域人工成本及材料成本的特點(diǎn)、影響成本控制的因素分析等為基礎(chǔ)總結(jié)成本分析報告。在報告中應(yīng)指出該項工程施工中可能影響施工成本的因素、明確應(yīng)對措施。對于材料價格、人工成本、氣候因素造成的進(jìn)度影響等不可抗拒因素，應(yīng)在工程預(yù)算中即進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用的計算。通過科學(xué)的成本分析指導(dǎo)預(yù)算編制、指導(dǎo)施工成本管理工作，為成本控制與管理奠定基礎(chǔ)。在成本預(yù)測及分析基礎(chǔ)上還應(yīng)制定成本控制與管理制度，并針對項目規(guī)劃對成本控制的影響開展項目規(guī)劃工作。根據(jù)工程施工進(jìn)度特點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)場材料數(shù)量，以此減少材料資金占用造成的信貸成本增加、減少材料管理成本。根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)場設(shè)備的控制，減少設(shè)備存放與管理、設(shè)備租賃等成本。在項目規(guī)劃中還應(yīng)針對鐵路施工線路上的特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃，以現(xiàn)場材料存放地點(diǎn)、施工設(shè)備存放地點(diǎn)、人員住宿地點(diǎn)的合理規(guī)劃減少材料二次運(yùn)輸成本、減少設(shè)備存放點(diǎn)到施工點(diǎn)的運(yùn)行成本、減少人員往返造成的人工成本。通過現(xiàn)場規(guī)劃工作的有效實(shí)施使施工管理過程中物資、設(shè)備、人員能夠在科學(xué)的環(huán)境下得到有效利用，預(yù)防施工管理過程中由于規(guī)劃工作造成的問題。從多方面的規(guī)劃控制與管理提高成本管理效果，并促進(jìn)施工綜合管理能力的提升、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。

引入企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，促進(jìn)施工管理工作的有效開展

受鐵路施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭因素影響，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)引入企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制。通過內(nèi)部競爭機(jī)制的引入，是鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部管理及外部競爭意識向著市場經(jīng)濟(jì)體制靠攏，為提升鐵路施工企業(yè)的綜合管理能力奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部競爭機(jī)制的引入符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本控制、綜合市場競爭力構(gòu)建的需求，內(nèi)部競爭機(jī)制的引入能夠使企業(yè)管理在內(nèi)部競爭機(jī)制下不斷提高職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的引入能夠通過人員素質(zhì)的強(qiáng)化使企業(yè)的管理目標(biāo)得到貫徹執(zhí)行、促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展、預(yù)防管理問題的發(fā)生。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程已成為支撐社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。水利工程的質(zhì)量和使用價值直接影響到市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。優(yōu)質(zhì)水利工程可以在國家防災(zāi)、減災(zāi)、排水和防洪等方面發(fā)揮重要作用，為工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉和人民生活提供必要的資源。只有重視水利工程建設(shè)管理，明確建設(shè)管理的重要性和有效方法，才能保證水利工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；效益

1水利工程施工管理的重要性

1.1確保水利工程施工安全

施工安全是水利工程施工管理工作的重要目標(biāo)，也是重要內(nèi)容。有效落實(shí)施工管理工作，能夠保證水利工程施工過程中的人員安全與工程場地安全，確保施工工作的順利完成。水利工程的施工實(shí)踐中，保護(hù)施工人員的人身安全以及施工場地的環(huán)境安全，是施工管理工作者的重要責(zé)任。做好施工人員工作過程的全面監(jiān)督工作，有效排除施工現(xiàn)場的安全隱患，才能讓施工工作順利進(jìn)行。保障水利工程施工的安全，才能讓施工管理工作有落實(shí)的平臺，讓水利工程施工工作更加順利。

1.2打好水利工程施工基礎(chǔ)

摘要:隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，我國的建筑事業(yè)也得到了很大的發(fā)展。建筑業(yè)的飛速發(fā)展，人們安全意識的不斷提高，這就對建筑施工管理工作有了嚴(yán)格的要求。本篇文章我們將主要分析一下建筑施工管理工作中的關(guān)鍵問題，并且提出相應(yīng)的策略來解決問題。

關(guān)鍵詞:建筑物；建筑施工管理；關(guān)鍵問題；策略

1引言

在一個建筑物的建設(shè)過程中，建筑施工管理是極其重要的。因為整個建筑物的安全問題、質(zhì)量問題等都是由建筑施工管理工作來決定的，所以我們應(yīng)該充分的認(rèn)識到建筑施工管理工作的重要性。建筑施工管理工作的工作目標(biāo)是：在保證建筑物的安全、質(zhì)量的前提下，最大限度的縮小工程投入資金。建筑施工管理工作的成果，對整個建筑過程有著重要的影響，同時也對建筑企業(yè)有著影響，因此，在任何一個建筑過程中，都應(yīng)該確保建筑施工管理工作順利進(jìn)行。

2建筑施工管理工作中的關(guān)鍵問題

目前，在我國建筑工程中，建筑施工管理工作并不是十分成功，總的分析看來，主要存在以下幾點(diǎn)關(guān)鍵性的問題：

摘要：水利工程在防洪減災(zāi)及水利調(diào)配工作中發(fā)揮著重要的作用，需要加強(qiáng)水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工質(zhì)量，更好的發(fā)揮出水利工程的重要效能。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；人員素質(zhì)；工程質(zhì)量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范圍較廣，而且在水利工程施工過程中，影響施工管理的因素較多，因此需要針對存在的不利因素進(jìn)行分析，積極采取有效的措施來提高水利工程施工管理水平，為水利工程建設(shè)工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隱患不能及時排除。在水利工程施工過程中，部分施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益的追求，往往通過降低成本投入及不購置安全防護(hù)設(shè)備等方法來降低成本，從而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。同時，施工管理人員對于安全管理工作缺乏重視度，又缺乏安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施工人員安全意識淡薄，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.2人員素質(zhì)不高。水利工程施工環(huán)境較為惡劣，大部分管理人員不愿意深入施工現(xiàn)場，再加之自身管理技能和管理知識缺乏，從而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂，不僅會對施工質(zhì)量帶來影響，嚴(yán)重時還會阻礙施工的順利進(jìn)行。