導(dǎo)語：鐵路工程監(jiān)管的問題與戰(zhàn)略概述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：李國文工作單位：中鐵十三局集團第三工程有限公司

針對鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題進行對策制定與實施

提高施工管理工作認識，促進施工管理水平的提升雖然，鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對施工管理工作有著一定的認識，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴重。而且，市場經(jīng)濟環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問題的發(fā)生。為了減少和避免鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)改變以往國有企業(yè)、壟斷行業(yè)的經(jīng)營管理理念。通過提高施工管理認識促進施工企業(yè)管理能力的提升，進而預(yù)防鐵路工程建設(shè)施工管理問題的發(fā)生。針對鐵路工程特點建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。針對現(xiàn)代鐵路工程特點以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對性及實用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進施工管理工作的有效開展、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。在對鐵路施工管理體系建立過成長，應(yīng)注重以下幾項要點。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點以及鐵路工程施工管理中存在問題進行系統(tǒng)的評測。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對性的進行施工管理體系的健全與完善。同時，考慮鐵路工程施工企業(yè)的組織架構(gòu)以及項目管理架構(gòu)，使施工管理體系符合項目管理流程。并根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工復(fù)雜性、系統(tǒng)性、單位工程多、線路長、受環(huán)境影響大等問題對施工管理體系中的相關(guān)內(nèi)容進行完善。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對鐵路特點為基礎(chǔ)、以針對企業(yè)實際情況為重點進行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。注重施工過程中的質(zhì)量管理，強化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。在現(xiàn)代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質(zhì)量管理工作目標是全部工作必須滿足設(shè)計時速要求、達到鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準。針對這一管理目標及標準，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃及相關(guān)管理體系內(nèi)容。嚴格遵循工序檢查及放行制度、嚴格材料進場驗收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。為了貫徹落實鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標分解落實到各部門、各崗位。并通過細化崗位職責以及崗位質(zhì)量責任制的方式確保公路工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。運用現(xiàn)代預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)鐵路工程的建設(shè)施工，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為基礎(chǔ)開展施工質(zhì)量的控制及管理。同時，通過強化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員的職責及現(xiàn)場控制等實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。強化施工進度管理，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進度管理而引發(fā)的管理問題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。由于施工過程中項目部進度控制與管理開展不力影響了施工進度，為了趕進度而加快各工序環(huán)節(jié)的施工常會造成施工質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題，嚴重時還將造成工程安全事故的發(fā)生。

為了避免這類事件的發(fā)生，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工進度管理計劃對施工各階段的工作內(nèi)容、程序、時間以及相關(guān)管理工作進行分析。了解可能影響施工進度的因素，并制定應(yīng)對措施及緊急預(yù)案。在工程施工過程中嚴格按照施工進度安排進行施工進度的控制與管理，對于影響施工進度問題的發(fā)生及時進行處理。對于工序返工、質(zhì)量問題治理造成的施工進度延后問題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時間。通過施工管理優(yōu)化以及增加設(shè)備、人員的方式壓縮時間追趕進度。切不可以單工序分析壓縮工序時間，避免施工工序時間不足對工程施工質(zhì)量的影響。以科學(xué)的優(yōu)化方式及時間壓縮數(shù)字模型的運用促進鐵路工程施工進度管理工作的開展，預(yù)防由于進度管理不當引發(fā)的管理問題。針對成本管理問題的對策分析在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中，施工成本居高不下是施工企業(yè)面臨的重要難題。為了降低施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須以成本分析及持續(xù)改進的方式降低成本。并針對質(zhì)量與成本、安全與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)各項管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)代鐵路建設(shè)施工企業(yè)綜合項目管理能力的提升、預(yù)防管理問題的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)成本管理理論，鐵路工程建摘要：我國建國63年來一直致力于鐵路交通的建設(shè)與發(fā)展，其為我國鐵路施工企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。隨著現(xiàn)代鐵路提速需求的設(shè)施工成本管理應(yīng)從成本預(yù)測、成本分析、綜合規(guī)劃以及成本控制等多方面入手進行成本控制與管理工作。根據(jù)中標工程的實際情況、地域人工成本及材料成本的特點、影響成本控制的因素分析等為基礎(chǔ)總結(jié)成本分析報告。在報告中應(yīng)指出該項工程施工中可能影響施工成本的因素、明確應(yīng)對措施。對于材料價格、人工成本、氣候因素造成的進度影響等不可抗拒因素，應(yīng)在工程預(yù)算中即進行相應(yīng)費用的計算。通過科學(xué)的成本分析指導(dǎo)預(yù)算編制、指導(dǎo)施工成本管理工作，為成本控制與管理奠定基礎(chǔ)。在成本預(yù)測及分析基礎(chǔ)上還應(yīng)制定成本控制與管理制度，并針對項目規(guī)劃對成本控制的影響開展項目規(guī)劃工作。根據(jù)工程施工進度特點規(guī)劃進場材料數(shù)量，以此減少材料資金占用造成的信貸成本增加、減少材料管理成本。根據(jù)工程施工進度進行進場設(shè)備的控制，減少設(shè)備存放與管理、設(shè)備租賃等成本。在項目規(guī)劃中還應(yīng)針對鐵路施工線路上的特點進行現(xiàn)場規(guī)劃，以現(xiàn)場材料存放地點、施工設(shè)備存放地點、人員住宿地點的合理規(guī)劃減少材料二次運輸成本、減少設(shè)備存放點到施工點的運行成本、減少人員往返造成的人工成本。通過現(xiàn)場規(guī)劃工作的有效實施使施工管理過程中物資、設(shè)備、人員能夠在科學(xué)的環(huán)境下得到有效利用，預(yù)防施工管理過程中由于規(guī)劃工作造成的問題。從多方面的規(guī)劃控制與管理提高成本管理效果，并促進施工綜合管理能力的提升、預(yù)防施工管理問題的發(fā)生。

引入企業(yè)內(nèi)部競爭機制，促進施工管理工作的有效開展

受鐵路施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭因素影響，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)引入企業(yè)內(nèi)部競爭機制。通過內(nèi)部競爭機制的引入，是鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部管理及外部競爭意識向著市場經(jīng)濟體制靠攏，為提升鐵路施工企業(yè)的綜合管理能力奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部競爭機制的引入符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本控制、綜合市場競爭力構(gòu)建的需求，內(nèi)部競爭機制的引入能夠使企業(yè)管理在內(nèi)部競爭機制下不斷提高職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)綜合管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部競爭機制的引入能夠通過人員素質(zhì)的強化使企業(yè)的管理目標得到貫徹執(zhí)行、促進企業(yè)管理工作的有效開展、預(yù)防管理問題的發(fā)生。

綜上所述，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工中存在的問題在很大程度上影響了我國鐵路施工企業(yè)的發(fā)展、影響了鐵路施工行業(yè)的發(fā)展、影響了我國鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)預(yù)見我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以自身管理能力的提升減少施工管理問題對企業(yè)綜合市場競爭力的影響。通過對施工管理中存在問題的分析、對策的制定與執(zhí)行等保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為促進我國鐵路運輸事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。