本文作者：顏慶乾甄笑一工作單位：南陽市公路工程處

工程內(nèi)業(yè)資料工程內(nèi)業(yè)資料包括開工申請報告、測量、質(zhì)檢、試驗等資料。工程內(nèi)業(yè)資料由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)，進行整理歸檔，各個部門要將準(zhǔn)確、完整、齊全的內(nèi)業(yè)資料及時遞交質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部及時進行整理或者整理檢測資料并報檢施工放樣測量過程中，要建立規(guī)范的測量記錄本，各項數(shù)據(jù)填寫工整，無涂改，數(shù)據(jù)計算必須經(jīng)第二者復(fù)核；完成測量工作后，由技術(shù)部門迅速整理自己相應(yīng)技術(shù)活動的內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)項目部技術(shù)部人員簽字復(fù)核確認(rèn)后報質(zhì)檢部進行報檢，質(zhì)檢部檢查合格后報監(jiān)理工程師認(rèn)可。技術(shù)交底技術(shù)交底必須滿足合同文件、圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。技術(shù)交底必須以書面形式進行，按規(guī)定程序經(jīng)過總工程師嚴(yán)格審查、簽認(rèn)。被交底單位的負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。項目總工應(yīng)向本項目各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員交底，其主要內(nèi)容包括：（1）合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和以及總工期等。（2）設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點。（3）施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施工、安全技術(shù)措施工、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。（4）試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用的工藝。在施工過程中進行單項施工技術(shù)設(shè)計交底，即實施性施工技術(shù)圖交底，項目總工程師組織項目部技術(shù)人員進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、操作規(guī)程、加工技術(shù)條件、質(zhì)量精度要求、技術(shù)難點及具體注意事項、安全技術(shù)保證措施等。項目部技術(shù)部門在接受項目總工的交底后，應(yīng)按工程進度，向施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人或有關(guān)操作人員進行分部、分項工程技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括：施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法施工安全技術(shù)措施等。施工班組或相關(guān)操作人員在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組工人進行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作要點，建立崗位責(zé)任，制定有關(guān)保證措施。

檢驗與試驗工作

原材料試驗與檢驗原材料試驗是對材料或半成品進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于本工程，在施工過程中按以下步驟進行：（1）原材料或半成品進場后，設(shè)材部門負(fù)責(zé)將進場數(shù)量及時通知項目部質(zhì)檢部門，質(zhì)檢部按照規(guī)定的批量和頻率委托試驗室進行抽樣試驗，未報檢的原材料和半成品不得用于本工程。（2）在施工過程中，質(zhì)檢部可以加大頻率或?qū)τ糜诠こ痰脑牧匣虬氤善愤M行隨機抽樣，進行檢驗或委托試驗室進行試驗，試驗室向質(zhì)檢部出具試驗報告等內(nèi)業(yè)資料。標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在質(zhì)量進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制施工和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)試驗按照以下步驟進行。（1）在各單項工程開工前，由試驗室完成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗完成后，試驗室提交內(nèi)業(yè)資料給質(zhì)檢部門，以便質(zhì)檢部門進行技術(shù)交底并控制、指導(dǎo)施工。（3）質(zhì)檢部門在施工過程控制中按照規(guī)定頻率委托試驗室進行平行復(fù)核檢驗或配合監(jiān)理工程師進行平行試驗。

工序質(zhì)量檢驗

檢驗程序質(zhì)量檢查程序為：班組質(zhì)檢員檢查合格后，報項目部質(zhì)檢部；質(zhì)檢部驗收合格并簽認(rèn)后，報監(jiān)理工程師，以層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制按施工準(zhǔn)備階段、施工過程中和竣工收尾階段三個階段進行。每道工序完成后施工班組自檢,若不合格自行返工或補救,若合格,填寫“檢驗通知單”，報項目部質(zhì)檢部，質(zhì)檢部檢驗合格后報監(jiān)理工程師。項目部質(zhì)檢部按照規(guī)范要求檢驗工程質(zhì)量，若合格報監(jiān)理工程師，若不合格，拒絕向監(jiān)理工程師報檢，讓施工班組返工或補救。跟班作業(yè)項目部質(zhì)檢、技術(shù)人員在施工過程中必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)，加強現(xiàn)場技術(shù)管理、加強質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常性的對施工使工程從始到終按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工。項目經(jīng)理、總工巡視在施工過程中，項目經(jīng)理和項目總工巡視施工現(xiàn)場，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題。自檢每道工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要按照規(guī)定的檢查項目和頻率進行自檢，然后再由項目部質(zhì)檢部再進行檢驗，合格后報監(jiān)理工程師檢驗。

摘要：根據(jù)國家信用體系建設(shè)的指引和電力行業(yè)對施工安全管理的需求，以信用評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)為核心，探索構(gòu)建了電力施工企業(yè)安全質(zhì)量信用評價體系，為定量輸出信用評分和定性輸出信用等級提供依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，進一步提出了組織保障、應(yīng)用機制、管控措施方面的安全質(zhì)量信用評價體系應(yīng)用方案，為電力施工企業(yè)提升安全質(zhì)量管理水平提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；安全質(zhì)量管理；問題；信用評價體系

一、引言

近年來，我國電力行業(yè)安全質(zhì)量管理工作取得了長足的進展，從國家層面到電力系統(tǒng)都建立了覆蓋各領(lǐng)域的管控政策和措施，電力工程的安全質(zhì)量事故預(yù)防能力也顯著提高。雖然監(jiān)管力度和預(yù)防能力有了極大變化，但是由于目前主體監(jiān)管資源與工程發(fā)展規(guī)模還存在結(jié)構(gòu)性差距，工程企業(yè)自身發(fā)展中也存在著隊伍建設(shè)等客觀條件限制，因此，電力施工過程中的人身傷亡事故并未完全杜絕，電網(wǎng)事故、設(shè)備事故還時有發(fā)生。黨的“十八大”以來，黨中央、國務(wù)院高度重視社會信用體系建設(shè)，不斷完善信用法律和法規(guī)制度，構(gòu)建市場信用監(jiān)管體制機制，形成多元化的監(jiān)管機制，推進全社會信用水平進一步提升，以保障我國市場經(jīng)濟健康發(fā)展。2014年，國務(wù)院印發(fā)了《社會信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014—2020年）》，明確提出要建立安全生產(chǎn)信用公告制度，完善安全生產(chǎn)承諾和安全生產(chǎn)不良信用記錄、安全生產(chǎn)失信行為懲戒制度。國家層面信用體系的深化對電力安全管理提出了更高的要求，同時也使電力施工安全監(jiān)管面臨著更大的挑戰(zhàn)。在此背景下，電力行業(yè)開始探索安全生產(chǎn)信用管理理念與電力安全管理實際的融合，探索促進電力本質(zhì)安全安全管理的有效管控手段。

二、電力施工企業(yè)安全質(zhì)量管理存在的主要問題

（一）電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢

【摘要】規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎琼椖拷ㄔO(shè)順利實施的重要保障。論文通過皮膚病醫(yī)院門診綜合樓項目建設(shè)的管理實踐，總結(jié)項目管理實施過程中在設(shè)計完善、依法申報、現(xiàn)場規(guī)范管控、經(jīng)費管理、信息資料管理等方面的管理體會，為同類項目運作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院項目；規(guī)范管理；實踐與體會

1建設(shè)現(xiàn)狀

醫(yī)院地處紫金山風(fēng)景區(qū)西側(cè)的丘崗地帶，周邊明代古墓林立，為地下文物埋藏敏感區(qū)域內(nèi)。南京市規(guī)劃要求周圍建筑限高24m。綜合樓項目位于醫(yī)院內(nèi)，在拆除原有老建筑的基礎(chǔ)上建設(shè)。周邊居民生活建筑密集，地質(zhì)巖層強度高，地下室開挖難度大。項目用地現(xiàn)狀不規(guī)整及東西高差較大，建筑設(shè)計為”L”型體；地上主體6層，局部4層，高度控制為23.7m。項目建筑南立面距城市道路紅線6m，西側(cè)局部距院醫(yī)技樓6m，距外單位家屬區(qū)20m，北有醫(yī)院制劑樓僅距4m；東側(cè)距醫(yī)院9層老建筑科研樓僅8m。項目建設(shè)不能影響和中斷醫(yī)院正常醫(yī)療工作，建設(shè)期環(huán)境影響控制和安全施工管理難度很高。

2項目管理

2.1管理效果。門診綜合樓項目實際投入使用經(jīng)費控制到了項目概算的92%。1）項目安全、質(zhì)量管理：項目各項驗收批次一次性通過。施工現(xiàn)場未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。2014年、2015年度接受國家衛(wèi)計委組織項目現(xiàn)場督導(dǎo)檢查2次，均獲“優(yōu)秀”評級。2）進度管理：2012年6月18日舉行項目奠基儀式，2015年9月門診綜合樓順利投入使用。建設(shè)期間，數(shù)次接城市行政管理部門指令要求建筑工地政策性停工（最長達30d/次），項目室外管網(wǎng)施工調(diào)整為全院管網(wǎng)改造施工，工程量翻倍，項目交付仍然在立項批復(fù)計劃工期內(nèi)竣工交付使用。3）驗收獲獎：項目現(xiàn)場管理獲“南京市建筑文明工地稱號”；主體結(jié)構(gòu)工程獲得“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”；南京市優(yōu)秀建筑智能化專業(yè)設(shè)計一等獎；項目獲得“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎及江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”獎。2.2管理認(rèn)識。項目管理是管理學(xué)的1個分支學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。醫(yī)院建設(shè)工程屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程。豐富的專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理態(tài)度、高效有序的務(wù)實管理是工程建設(shè)管理者做好醫(yī)院工程的基本要素。2.3管理實踐。1）項目實施前與醫(yī)院的各個使用部門、使用個人及運維管理科室進行充分的溝通，全面收集科室的需求、想法、意見，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院決策要求，嚴(yán)謹(jǐn)行文，擬定適合醫(yī)院的設(shè)計任務(wù)書[2]。要求設(shè)計能夠反映醫(yī)院文化和精神，人文關(guān)系與醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)的水平，符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的前瞻設(shè)計任務(wù)書，是項目實施成功的基礎(chǔ)措施。2）項目實施期間需做好與設(shè)計人員的專業(yè)對接，明確項目的投入以及需要實現(xiàn)的目標(biāo)、醫(yī)院發(fā)展愿景；要耐心、細(xì)致地做好設(shè)計各專業(yè)與使用個人、科室及運營管理之間的聯(lián)系、對接工作，集思廣益，細(xì)致務(wù)實地對方案進行優(yōu)化，既是項目實施成功的基本環(huán)節(jié)也是基本保證。3）建設(shè)管理的方案制定科學(xué)、專業(yè)，充分預(yù)見管理風(fēng)險防控點；全面制定應(yīng)急預(yù)案；尊重契約精神，規(guī)范管理。建設(shè)過程中：實時調(diào)整不同工種、專業(yè)的穿插趕工措施計劃；完善不可預(yù)見風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案；專人負(fù)責(zé)信息資料管理；嚴(yán)格以進度目標(biāo)為管理措施的防控點，規(guī)范、務(wù)實、科學(xué)、靈活地修正計劃和措施方案。4）在項目設(shè)計、招標(biāo)和建設(shè)過程中，嚴(yán)格保證各項手續(xù)合規(guī)、合法。合理利用行政主管部門監(jiān)督檢查的管控力及社會咨詢服務(wù)機構(gòu)的專用技術(shù)力量，提高對施工現(xiàn)場的威懾管控力度，保證項目順利實施、高效推進。門診綜合樓項目在建設(shè)管理過程中，通過邀請醫(yī)院基建管理同行組成專家進行現(xiàn)場督導(dǎo)；不定期請安監(jiān)部門、消防專業(yè)管理專家現(xiàn)場檢查；上級主管部門組織專家進行項目現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。實踐證明，利用行業(yè)管理權(quán)威恰當(dāng)?shù)赜绊懍F(xiàn)場管理，這種借力管理對承包方起到一定的行業(yè)管理威懾力。5）合規(guī)合法建設(shè)管理的重要性（1）項目建設(shè)周圍建筑敏感點多，周邊關(guān)系較為復(fù)雜。管理層在項目申報、審批、節(jié)點驗收、材料審核等程序上嚴(yán)格按城市建設(shè)管理規(guī)范落實；項目管理嚴(yán)格遵守國家、省市及行業(yè)相關(guān)規(guī)劃、環(huán)保、消防安全、維穩(wěn)等建設(shè)法規(guī)，并針對鄰近居民關(guān)心的如陽光權(quán)、醫(yī)院廢物排放等問題提前與規(guī)劃、環(huán)保部門溝通，管理做到有備無患。（2）針對鄰近居民所擔(dān)心的施工過程中產(chǎn)生的揚塵、噪聲、出行等影響因素，提前制定規(guī)范、務(wù)實的控制防范措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。前期合同制定嚴(yán)謹(jǐn)，施工期間對合同方按合約要求，通過約定獎懲，控制現(xiàn)場，加強文明施工管理。（3）實踐證明，由于項目審批報備程序規(guī)范，管理措施得當(dāng)，再通過積極、耐心的溝通、多方位的協(xié)調(diào)，3年建設(shè)期間，群眾現(xiàn)場阻工、矛盾問題升級沖突等影響穩(wěn)定風(fēng)險情況未出現(xiàn)，從而工期得到保證。6）經(jīng)費控制措施（1）從項目可行性研究中投資的估算、方案概算的報審、招投標(biāo)控制價的設(shè)定、建設(shè)經(jīng)費使用管控及竣工結(jié)算工作的落實，每一個環(huán)節(jié)涉及經(jīng)費管理都不容忽視。項目內(nèi)容及工程量在環(huán)節(jié)中的調(diào)整變化、變化原因，管理者必須心中明了。（2）對項目施工圖，管理必須做細(xì)溝通、協(xié)調(diào)工作，完善功能配置、滿足使用要求；專業(yè)交底工作嚴(yán)謹(jǐn)落實。一份施工圖質(zhì)量的優(yōu)劣，能直接影響項目成本控制。施工過程中在控制總投資預(yù)算、保證項目整體質(zhì)量的前提下，為確保項目重點子目及關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)費投入，必要時對部分分項預(yù)算進行實時動態(tài)管理。（3）跟蹤審計，提前介入招標(biāo)文件制定環(huán)節(jié)，提前對相關(guān)文件進行二次審核，是保證招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確性和工程量清單詳實的有力手段。主要的合同條款提前在招標(biāo)文件中明確，尤其是工程進度款支付約定、工程量變更約定、審計費用支付約定等。（4）完整優(yōu)質(zhì)的項目行為信息資料，是竣工結(jié)算工作順利實施及經(jīng)費控制的有力保證，也是項目管理高質(zhì)量的有力體現(xiàn)。以合同為依據(jù)，及時支付進度款，提前確定設(shè)備、材料、分包公司，是按期完工的重要環(huán)節(jié)，也是避免乙方提出補償要求的風(fēng)險控制關(guān)鍵措施。

【摘要】近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也邁上了新的臺階?；趪液兔癖妼ㄖこ痰囊笤絹碓礁撸b配式混凝土工程的施工技術(shù)在我國建筑工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。論文對裝配式混凝土工程施工技術(shù)及質(zhì)量管控措施方面進行了分析，希望對提高我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展和繁榮有所啟示和幫助。

【關(guān)鍵詞】裝配式；混凝土工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管控

1引言

裝配式混凝土工程施工技術(shù)是指先在工廠按照建筑施工圖中的結(jié)構(gòu)設(shè)計進行混凝土結(jié)構(gòu)的澆筑施工，然后將成形構(gòu)件運送至施工現(xiàn)場進行安裝，從而完成建筑施工的過程，可以有效縮短工期，提高施工質(zhì)量，減少企業(yè)的施工成本，因此，近年來逐漸受到我國建筑市場的歡迎，故而研究裝配式混凝土工程的施工技術(shù)及質(zhì)量管控措施具有一定的價值。

2裝配式混凝土工程施工技術(shù)

2.1安裝技術(shù)。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的安裝過程中，應(yīng)注意以下要點：（1）混凝土構(gòu)件安裝需要利用吊塔完成；（2）預(yù)制墻板下部的鋼筋和上部套筒之間可以為預(yù)制構(gòu)件的安裝提供初始定位；（3）進行預(yù)制構(gòu)件底部連接件的安裝，并通過控制線進行調(diào)整，以滿足安裝精度的要求；（4）臨時支撐的安裝，在這個過程中，安裝人員需要特別注意的是：在安裝完臨時支撐后，需要對連接件和斜撐的位置和角度進行及時調(diào)整，進而保證混凝土構(gòu)件在安裝過程中可以滿足工程項目的要求。2.2剪力墻體校正技術(shù)。預(yù)制墻體由個傾斜的支架進行臨時固定，應(yīng)用剪力墻體校正技術(shù)可以保證初始墻安裝的垂直度。另外，應(yīng)用剪力墻體校正技術(shù)，還可以實現(xiàn)預(yù)制墻和主體結(jié)構(gòu)之間的連接，對其進行有效固定。一般情況下，應(yīng)用剪力墻體校正技術(shù)會涉及鋼棒安裝和其他嵌入式設(shè)備等，故而，在施工現(xiàn)場還需要對預(yù)先嵌入的通道和桿的位置以及安裝現(xiàn)場地板的厚度等各種因素進行考慮[1]。2.3NPC技術(shù)。NPC技術(shù)即新型混凝土預(yù)制裝配技術(shù)，在我國裝配式混凝土工程的施工過程中應(yīng)用廣泛。NPC技術(shù)主要是應(yīng)用工廠機械化生產(chǎn)和現(xiàn)場裝配的形式完成建筑的整體施工，施工人員通過使用NPC技術(shù)可以對混凝體墻梁和墻板進行有效連接，在完成豎向構(gòu)件和水平構(gòu)件的連接后，一般情況下都會再留出一部分鋼筋，方便后期的搭接操作。另外，對于剪力墻構(gòu)件，其一般采用預(yù)制安裝方式，通過應(yīng)用NPC施工技術(shù)，可以最大限度地降低外墻的施工量和施工難度，進而節(jié)約工程施工成本，同時滿足我國建筑工程行業(yè)綠色發(fā)展的要求。2.4預(yù)制疊合板安裝施工。裝配式混凝土工程施工還包含預(yù)制疊合板安裝施工，在這個過程中，施工人員需要保證速度緩慢，避免疊合板的安裝過程中出現(xiàn)劇烈晃動，影響施工質(zhì)量。

【摘要】工程造價是建筑工程建設(shè)項目的重點內(nèi)容，對其進行動態(tài)控制是保障企業(yè)經(jīng)濟效益增加的重要途徑。論文主要分析了加強建筑工程造價動態(tài)控制的措施，對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析進行了探討，并進行了舉例說明。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)控制；技術(shù)經(jīng)濟分析

1加強建筑工程造價動態(tài)控制的措施

1.1增強建筑工程造價的檢查系統(tǒng)。為了保障工程造價的有效性、可靠性，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，加強建筑工程造價檢查系統(tǒng)的建設(shè)，避免一些違法行為的發(fā)生，比如，暗箱運作、惡意降低工程造價等。如果發(fā)現(xiàn)上述行為，相關(guān)部門應(yīng)對其進行嚴(yán)肅處理，從而為建筑工程造價營造良好的市場氛圍，促進工程造價行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1.2建筑工程造價全過程的動態(tài)控制。工程造價的控制始終貫穿于項目建設(shè)的全過程。具體來說就是決策階段的造價管控、設(shè)計階段的造價管控、招標(biāo)階段的造價管控、施工階段的造價管控及竣工結(jié)算階段的造價管控5部分[1]。1.2.1決策階段的造價管控。建筑工程項目決策階段的造價控制是整個項目工程造價控制的首要環(huán)節(jié)，該部分的內(nèi)容主要包括4部分，即項目方案設(shè)計、項目可行性研究報告的編寫、投資概算編制、施工方案分析、設(shè)計意向書的書寫等。就建筑工程來說，決策階段是項目是否建設(shè)的重要階段，做好該部分的造價工作，能夠為后續(xù)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。1.2.2設(shè)計階段的造價管控。建筑工程項目設(shè)計階段是項目整體建設(shè)的重要內(nèi)容，其是建筑施工意圖的重要體現(xiàn)，同時還與施工進度、資金投入等方面具有緊密聯(lián)系。因此，應(yīng)加強設(shè)計階段的造價控制，從而保障資金投入的合理性，進而保障后期企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。1.2.3招標(biāo)階段的造價管控。在項目招標(biāo)工作中，應(yīng)充分分析和了解市場動態(tài)價格，從而保障招標(biāo)方案中造價的合理性。在完成招標(biāo)預(yù)算編制后，應(yīng)以設(shè)計書、施工圖紙為依據(jù)，核算建筑工程的相關(guān)費用，綜合考慮各項因素，保障造價的精準(zhǔn)性和全面性，最終獲取一個較低可控的價格。1.2.4施工階段的造價管控。在對該階段進行造價管控時，應(yīng)注意以下幾點：（1）建筑材料的造價控制。通常情況下，建筑材料的資金投入約占據(jù)項目施工的80%，因此，在保障材料質(zhì)量的前提下，應(yīng)對材料的采購、運輸?shù)确矫孢M行有效控制，從而達到降低成本投入、增加企業(yè)效益的目的。（2）工程量計算的控制，即盡量將工程量變更工作控制在施工前，從而減少工程量變更對造價的影響。（3）施工人員綜合素質(zhì)的控制。通過吸納接收綜合素質(zhì)高的施工人員或者通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而保障施工的質(zhì)量和安全[2]。1.2.5竣工結(jié)算階段的造價管控?？⒐そY(jié)算階段是建筑工程建設(shè)的最后階段，建筑企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)管單位進行工程的驗收工作，嚴(yán)格審查工程的質(zhì)量，從而確保施工安全。在竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)按照造價管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求及文件規(guī)定，對照竣工圖和有關(guān)工程設(shè)計變更及工程簽證等，根據(jù)施工合同約定，重新核算工程單價和工程量，將遺漏的費用補上，將多算的扣除，將錯誤的修正。需要重點注意的是，對于合同中約定的暫估價，在結(jié)算時，一定要根據(jù)建設(shè)單位內(nèi)部的審批程序和相關(guān)文件及建設(shè)單位確定的書面證據(jù)進行審核計算，未按照要求完成審批和確定的，在結(jié)算時不予計算。

2施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

2.1施工方案和施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析。施工方案基本內(nèi)容包括：施工段的劃分、施工進度的組織和安排、施工技術(shù)和材料設(shè)備的選擇、關(guān)鍵部位和特殊部位施工技術(shù)措施的選擇、施工質(zhì)量和安全保障措施的制定等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析是指對施工方案的相關(guān)技術(shù)進行分析和研究，防止施工方案的片面性和盲目性；并對施工方案可能帶來的經(jīng)濟效益進行分析，從而保障所選方案的有效性、經(jīng)濟性和合理性，進而達到提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。2.2施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析的評價指標(biāo)。就施工方案比較分析來說，其本質(zhì)還是方案各項指標(biāo)的比較。為了保障施工方案經(jīng)濟分析的有效性，則應(yīng)加強施工方案技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的了解、掌握和研究。施工方案的評價指標(biāo)，主要包括以下幾種：（1）技術(shù)性指標(biāo)，其是通過各種技術(shù)參數(shù)來表示的，比如，現(xiàn)澆混凝土工程總量就是表示主體結(jié)構(gòu)工程施工方案的一項技術(shù)性指標(biāo)；（2）經(jīng)濟性指標(biāo)，由勞動量、價值指標(biāo)、實物指標(biāo)組成，是對工程任務(wù)完成必要勞動消耗的反映，比如，通過施工直接成本來評價工程施工成本；（3）其他指標(biāo)，如環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)等。其中，經(jīng)濟性指標(biāo)是在施工階段發(fā)揮著重要作用，該指標(biāo)主要是對施工主要資源需要量的評價，而在施工階段中又包括多項資源用量[3]。

【摘要】如何進行成本控制，打造綠色工程是各類施工單位當(dāng)前發(fā)展的重要內(nèi)容。對于公路工程項目施工全過程，成本的降低既可以提升自身經(jīng)濟效益，也能降低社會資源消耗。論文主要闡述了公路工程成本管控中存在的一些問題，并就施工全過程的成本控制進行了分析。

【關(guān)鍵詞】公路工程；成本管控；施工全過程

1引言

公路工程項目成本管控全過程，涉及施工所有環(huán)節(jié)，包括前期準(zhǔn)備、施工資源協(xié)調(diào)、施工過程管理以及最后驗收環(huán)境等都與施工成本有直接關(guān)系。所以，作為施工項目單位或管控單位都應(yīng)對涉及施工成本的所有環(huán)節(jié)給予高度重視，對于浪費施工材料、設(shè)計不合理，違背成本管理原則的現(xiàn)象要予以杜絕，保證成本控制貫穿公路工程的全過程。

2公路工程成本管控存在的問題

2.1設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題。設(shè)計圖紙作為公路施工的重要依據(jù)，是整個工程的關(guān)鍵，如果設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將會給施工成本管控帶來重大影響。根據(jù)經(jīng)驗，設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題包括以下2點：（1）設(shè)計環(huán)節(jié)對工程環(huán)境以及項目本身未進行全面考慮，相關(guān)環(huán)節(jié)存在紕漏，造成設(shè)計圖紙與施工環(huán)境不匹配，造成施工困難或難以施工，施工圖紙修改，耽誤工期，增加相應(yīng)成本；（2）設(shè)計人員自身問題，部分施工過程中的施工細(xì)節(jié)或難點，設(shè)計人員處理不當(dāng)或存在疏漏，設(shè)計疏漏需要在實際施工中進行彌補，從而造成現(xiàn)場材料的浪費和增加。所以，無論是設(shè)計部門還是實際操作人員，都應(yīng)依照規(guī)范，在符合施工環(huán)境的基礎(chǔ)上進行設(shè)計，否則，將會造成公路工程成本的增加[1]。2.2施工過程造成的浪費。施工過程中的成本浪費，主要是施工現(xiàn)場人員、材料使用以及倉庫管控等方面的浪費。（1）人員問題，現(xiàn)場施工人員缺乏專業(yè)施工素質(zhì)或相關(guān)技能不足，施工質(zhì)量不高，進而返工，造成材料浪費。（2）施工過程不規(guī)范，通過觀察實際施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，多數(shù)施工單位存在不規(guī)范或不依照施工要求，缺乏專業(yè)性等，其結(jié)果只能是造成施工材料的浪費。還有部分施工材料到達施工現(xiàn)場后，由于庫管原因未進行有效監(jiān)管，造成丟失或質(zhì)量下降，不符合實際施工要求。（3）施工技術(shù)方面，針對不同的施工環(huán)境，使用適宜匹配的施工技術(shù)，能夠有效降低施工材料的消耗。先進經(jīng)驗與技術(shù)未能有效推廣是當(dāng)前施工成本未能有效降低的重要原因[2]。2.3公路工程現(xiàn)場管理存在紕漏。作為公路工程施工單位，對現(xiàn)場的管控也是影響成本的重要環(huán)節(jié)。部分相關(guān)施工單位雖在制度上不斷完善，但在監(jiān)督和落實上依舊存在諸多問題。監(jiān)管質(zhì)量以及考核辦法雖然存在，但具體執(zhí)行過程卻出現(xiàn)問題，導(dǎo)致過程管理出現(xiàn)疏漏，未能對現(xiàn)場施工給予合理管控，最終造成施工成本浪費。其次，現(xiàn)場管理者未能就出現(xiàn)的問題進行及時彌補和總結(jié)經(jīng)驗，對剩余施工材料歸類或二次利用效果不明顯，進而造成再次遇到相關(guān)問題時，現(xiàn)場管理依舊出現(xiàn)重復(fù)性錯誤。

【摘要】作為公路工程企業(yè)管理部門，無論是在公路工程施工前期、過程還是后期，都應(yīng)對其進行統(tǒng)籌安排，保證公路工程進度的順利開展。論文就公路工程進度管理過程中出現(xiàn)的問題，諸如施工進度編制不合理、施工資源配置與進度計劃不匹配、施工進度缺乏現(xiàn)場執(zhí)行力等問題進行了闡述，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；管理問題；施工進度；對策

1引言

施工進度管理作為公路工程項目的核心管理內(nèi)容，不僅涉及施工進度、工程質(zhì)量、成本管控等諸多環(huán)節(jié)，更是公路項目能否如期完工的重要保障。無論是施工單位還是項目管理部門，都應(yīng)對施工進度環(huán)節(jié)給予高度重視，全力協(xié)調(diào)因施工人員、建設(shè)成本、工程材料、設(shè)備機械等環(huán)節(jié)引起的問題，杜絕各類安全隱患與施工質(zhì)量事故，為公路工程順利施工打下堅實基礎(chǔ)。

2公路施工進度管理常見問題

2.1施工進度編制與現(xiàn)場實際情況不符。公路施工進度的編制，需要項目單位與實際進度編制人員在對工程合同、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程項目以及施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳實了解的基礎(chǔ)上編制公路施工進度?？梢哉f，施工進度需具備較高邏輯性與科學(xué)性特征。但實際工作中，工程項目單位往往在編制過程中，未對以上涉及因素進行通盤考慮或是未給予高度重視，隨意編制工程進度或無節(jié)制縮短施工時間，無形中加大公路施工難度，給公路質(zhì)量埋下隱患。2.2施工資源配置與進度計劃不匹配。施工資源在公路工程中主要包括：機械施工設(shè)備、施工材料以及現(xiàn)場施工技術(shù)人員等。這些資源的充分協(xié)調(diào)將直接影響工程項目的順利進行。此外，施工進度在編制完成前后需上交相關(guān)審核部門審核校對，但多數(shù)公路施工單位在進行施工進度編制時，多根據(jù)傳統(tǒng)施工經(jīng)驗預(yù)估編制，未對相關(guān)施工資源設(shè)施進行全面考慮，結(jié)果導(dǎo)致在實際施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差異，施工周期無法滿足編制進度要求[1]。2.3施工進度缺乏現(xiàn)場執(zhí)行力。不少中小型施工企業(yè)在進行公路施工時，雖有施工合同以及監(jiān)管單位等進行監(jiān)督，但由于施工環(huán)境、成本資金、人員配置等影響，造成實際施工情況與計劃不相符，進而導(dǎo)致施工進度喪失實際管理意義，無法對現(xiàn)場公路工程施工企業(yè)進行有效指導(dǎo)。施工進度現(xiàn)場執(zhí)行管理工作的缺失，使得公路工程進度無法按照計劃進行，進而引發(fā)一系列問題。2.4施工進度無法進行靈活調(diào)整。在實際公路工程施工過程中，多存在各類問題或突發(fā)狀況。這些因素都會造成實際施工進度出現(xiàn)異?；蜃兏?，此時就需要現(xiàn)場管理人員對施工進行靈活調(diào)整，以保證后續(xù)進度的順利進行。但從實際情況來看，多數(shù)施工單位在人員結(jié)構(gòu)或綜合素質(zhì)上，缺乏現(xiàn)場突發(fā)情況或調(diào)整施工進度的能力。另外，施工進度在編制初期過于緊湊缺乏靈活性也是后期進度無法進行協(xié)調(diào)主要原因[2]。

【摘要】作為公路工程企業(yè)管理部門，無論是在公路工程施工前期、過程還是后期，都應(yīng)對其進行統(tǒng)籌安排，保證公路工程進度的順利開展。論文就公路工程進度管理過程中出現(xiàn)的問題，諸如施工進度編制不合理、施工資源配置與進度計劃不匹配、施工進度缺乏現(xiàn)場執(zhí)行力等問題進行了闡述，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；管理問題；施工進度；對策

1引言

施工進度管理作為公路工程項目的核心管理內(nèi)容，不僅涉及施工進度、工程質(zhì)量、成本管控等諸多環(huán)節(jié)，更是公路項目能否如期完工的重要保障。無論是施工單位還是項目管理部門，都應(yīng)對施工進度環(huán)節(jié)給予高度重視，全力協(xié)調(diào)因施工人員、建設(shè)成本、工程材料、設(shè)備機械等環(huán)節(jié)引起的問題，杜絕各類安全隱患與施工質(zhì)量事故，為公路工程順利施工打下堅實基礎(chǔ)。

2公路施工進度管理常見問題

2.1施工進度編制與現(xiàn)場實際情況不符。公路施工進度的編制，需要項目單位與實際進度編制人員在對工程合同、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程項目以及施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳實了解的基礎(chǔ)上編制公路施工進度。可以說，施工進度需具備較高邏輯性與科學(xué)性特征。但實際工作中，工程項目單位往往在編制過程中，未對以上涉及因素進行通盤考慮或是未給予高度重視，隨意編制工程進度或無節(jié)制縮短施工時間，無形中加大公路施工難度，給公路質(zhì)量埋下隱患。2.2施工資源配置與進度計劃不匹配。施工資源在公路工程中主要包括：機械施工設(shè)備、施工材料以及現(xiàn)場施工技術(shù)人員等。這些資源的充分協(xié)調(diào)將直接影響工程項目的順利進行。此外，施工進度在編制完成前后需上交相關(guān)審核部門審核校對，但多數(shù)公路施工單位在進行施工進度編制時，多根據(jù)傳統(tǒng)施工經(jīng)驗預(yù)估編制，未對相關(guān)施工資源設(shè)施進行全面考慮，結(jié)果導(dǎo)致在實際施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差異，施工周期無法滿足編制進度要求[1]。2.3施工進度缺乏現(xiàn)場執(zhí)行力。不少中小型施工企業(yè)在進行公路施工時，雖有施工合同以及監(jiān)管單位等進行監(jiān)督，但由于施工環(huán)境、成本資金、人員配置等影響，造成實際施工情況與計劃不相符，進而導(dǎo)致施工進度喪失實際管理意義，無法對現(xiàn)場公路工程施工企業(yè)進行有效指導(dǎo)。施工進度現(xiàn)場執(zhí)行管理工作的缺失，使得公路工程進度無法按照計劃進行，進而引發(fā)一系列問題。2.4施工進度無法進行靈活調(diào)整。在實際公路工程施工過程中，多存在各類問題或突發(fā)狀況。這些因素都會造成實際施工進度出現(xiàn)異?；蜃兏?，此時就需要現(xiàn)場管理人員對施工進行靈活調(diào)整，以保證后續(xù)進度的順利進行。但從實際情況來看，多數(shù)施工單位在人員結(jié)構(gòu)或綜合素質(zhì)上，缺乏現(xiàn)場突發(fā)情況或調(diào)整施工進度的能力。另外，施工進度在編制初期過于緊湊缺乏靈活性也是后期進度無法進行協(xié)調(diào)主要原因[2]。

【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，已經(jīng)逐步成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑工程項目管理應(yīng)用先進技術(shù)，能夠給施工建設(shè)的整體進度以及工程造價等方面提供可靠的保障。針對BIM在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，論文將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗展開細(xì)致的分析與討論，以期能夠給讀者帶來參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；建筑工程項目；應(yīng)用研究

1引言

BIM技術(shù)其實是一種較為先進的建筑信息模型，也是近年來建筑工程施工建設(shè)以及管理期間常用的一種技術(shù)手段。在現(xiàn)代建筑工程項目中，項目從原來的平面設(shè)計之中脫離出來，逐漸走向一個三維空間研究工作。且在該技術(shù)應(yīng)用期間，還可以利用一些數(shù)字化的技術(shù)，給建模以后提供可靠的數(shù)據(jù)保障作用。所以建筑工程項目管理中的BIM技術(shù)應(yīng)用，需要結(jié)合項目發(fā)展實際，合理把控經(jīng)濟投入，從而有效提升建筑工程的質(zhì)量。

2BIM技術(shù)在項目施工建設(shè)期間的積極影響

2.1提升項目整體的規(guī)范性。BIM技術(shù)與其他行業(yè)所應(yīng)用的技術(shù)一樣，其本質(zhì)目的就是為了進一步提升項目工程的施工質(zhì)量。如在建筑施工環(huán)節(jié)，通過對各個階段的工程造價進行管控，能將企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范性、針對性、有效性加強，有利于基層員工的監(jiān)督。另外，從建筑行業(yè)發(fā)展大方向上看，各個企業(yè)之間的競爭也能保證一定的秩序性，無論是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)還是技術(shù)審核環(huán)節(jié)，各個部門的工作人員都能在一個良好的環(huán)境中組織生產(chǎn)建設(shè)活動，保證建筑行業(yè)的良性發(fā)展[1]。2.2加強對施工全過程管理。BIM技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項目之中，無論是在項目設(shè)計、項目施工建設(shè)、項目管理方面都會依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺匯總的先進工藝流程，將數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化及標(biāo)準(zhǔn)化的原則應(yīng)用起來，從項目工程的全過程管理來看，項目施工建設(shè)的規(guī)范性與可控性都能得到了進一步的加強。針對項目施工建設(shè)期間的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)，管理工作人員都可以通過技術(shù)手段夯實，給全過程管理提供有利的保障條件。

摘要：建筑工程質(zhì)量管控旨在提升建筑工程項目的質(zhì)量，并充分地發(fā)揮出項目的經(jīng)濟效益及社會效益。對此，論文為進一步提升建筑工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量管控為視角，指出了建筑工程質(zhì)量管控上存在的問題，如建筑工程市場不夠規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠明晰、建筑工程參建人員管控理念不夠深入。要想有效地解決建筑工作質(zhì)量管控上的問題，應(yīng)立足于問題根源，首先應(yīng)貫徹落實國家法律法規(guī)，營造健康的建筑行業(yè)，其次應(yīng)優(yōu)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強建筑工程全過程的精細(xì)化控制，最后應(yīng)強化人員質(zhì)量管理意識，打造專業(yè)的建筑工程管理團隊。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；問題；對策

0引言

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國建筑行業(yè)得到了規(guī)?；陌l(fā)展，成為國民經(jīng)濟的重要支柱。由于建設(shè)工程項目規(guī)模越來越大，以至于建設(shè)工程項目的施工周期長、施工難度大，在建筑工程質(zhì)量管理上一旦稍有差錯，必然會影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。同時，建設(shè)工程質(zhì)量也是眾多業(yè)主們高度重視的一個問題，畢竟工程質(zhì)量關(guān)乎著每一位業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，也影響著施工單位的項目效益[1]。所以，應(yīng)以高度的責(zé)任意識來加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，找出建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，才能為建設(shè)工程質(zhì)量管理提出最科學(xué)有效的策略。因此，論文對建設(shè)工程質(zhì)量管理問題及對策進行研究，有一定的現(xiàn)實意義。

1建筑工程質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程是一項施工周期長、施工復(fù)雜及工程量大的項目，通過工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造與工程設(shè)施建設(shè)而建造成的建筑物。由于建筑工程涉及到土地開發(fā)與建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，在工程建造期間需要進行全面的質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量管理的意義在于，確保建筑工程的適用性、安全性及耐久性，保證建筑工程的質(zhì)量在建成后是合格的，避免出現(xiàn)后期整改和返工現(xiàn)象。建筑工程質(zhì)量管理，通過注重建筑工程每一個施工的環(huán)節(jié)，以安全且低成本角度進行科學(xué)有序地施工，力求為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，建筑工程質(zhì)量管理，在很大程度上也保證了業(yè)主的權(quán)益，為業(yè)主帶來了質(zhì)量安全保障的建筑物。所以，建筑工程質(zhì)量管理，可顯著提升工程質(zhì)量，及時地發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中遇到的問題，并控制施工質(zhì)量，保證建筑工程在如期的時間內(nèi)安全有效地完成。同時，建筑工程質(zhì)量管理也充分發(fā)揮了建筑工程項目的效益，以科學(xué)合理的管理模式控制施工成本，這就降低了建筑工程施工風(fēng)險，為建筑企業(yè)帶來了不可估量的經(jīng)濟效益與社會效益。