一、文物商業(yè)管理工作面臨的形勢(shì)

長(zhǎng)期以來(lái)，困擾文物商業(yè)事業(yè)發(fā)展的難題——經(jīng)費(fèi)短缺，人才不足，管理機(jī)構(gòu)不健全等依然存在。流散文物的保護(hù)和利用，在一些地方，一些部門(mén)得不到應(yīng)有的重視和支持，社會(huì)流通和私人收藏或罰沒(méi)機(jī)關(guān)的典型文物未能及時(shí)得到有計(jì)劃有目的的征集保護(hù)，毀壞和流失比較嚴(yán)重。一方面是搶救性的經(jīng)費(fèi)不足，另一方面是有限的經(jīng)費(fèi)投入得不到科學(xué)、合理的使用。由于體制的原因，文物鑒定人員后繼乏人，文物商業(yè)經(jīng)營(yíng)人才青黃不接。文物鑒定人員還處于一種永恒不變的師徒關(guān)系，對(duì)社會(huì)所反饋的新信息接納不足，停留在原始的看、摸經(jīng)驗(yàn)上。分配原則不均和無(wú)效的承諾給經(jīng)營(yíng)人員造成極大的心理傷害，跳槽或另謀高就現(xiàn)象的婁婁發(fā)生，對(duì)本來(lái)就缺乏經(jīng)營(yíng)人才的文物商業(yè)又敲響了一鐘。隨著旅游業(yè)的發(fā)展，大量的旅游者涌入各旅游城市，文物銷(xiāo)售與旅游的關(guān)系更為密切，由于文物商業(yè)管理工作滯后，未能有效的控制文物的正常征集、收藏和入藏，導(dǎo)致一些文物范疇的舊瓷器、舊工藝品、珠寶、玉器等古物珍品，堂而皇之地成為文物經(jīng)營(yíng)的“合法”買(mǎi)賣(mài)。再者相當(dāng)規(guī)模的城市工藝品集貿(mào)市場(chǎng)的出現(xiàn)，給我們文物商業(yè)管理帶來(lái)了新的課題。

二、文物商業(yè)管理的對(duì)策及思路

第一，積極探索，加強(qiáng)管理，逐步建立新的管理體制。加強(qiáng)對(duì)文物商業(yè)管理，才可能實(shí)現(xiàn)有效的保護(hù)、合理利用文物。政府職能部門(mén)要積極探索建立適應(yīng)新時(shí)期要求，促進(jìn)文物商業(yè)事業(yè)發(fā)展的管理體制，協(xié)調(diào)文物商業(yè)管理部門(mén)與旅游、公安、工商、外貿(mào)、海關(guān)等的關(guān)系，采取措施，調(diào)整加強(qiáng)文物商業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力量，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化內(nèi)部管理體制改革，使事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)管理，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，明確改革的任務(wù)和目標(biāo)。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)行家里手們的積極性。活化內(nèi)部的管理，通過(guò)多種渠道和形式大力倡導(dǎo)全社會(huì)，關(guān)心、守護(hù)和支持文物事業(yè)，以效益作紐帶吸納社會(huì)方面的資金，增強(qiáng)自身的造血功能。一是更新觀念，拓寬文物商業(yè)管理工作的思路。文物市場(chǎng)是一個(gè)特殊的市場(chǎng)，文物商品進(jìn)入市場(chǎng)，就不可避免地存在著一個(gè)流通問(wèn)題，以貨幣為媒介的商品交換，這是社會(huì)生產(chǎn)不可缺少的環(huán)節(jié)。文物商業(yè)管理工作又是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、政策性強(qiáng)、渉及面廣，又具有文物特性的特殊行業(yè)，不能照搬硬套市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作的一般做法。但是特殊性寓于普遍性之中，必然要受到普遍性的制約和影響，為了提高我們執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)的自覺(jué)性，為了解放思想，更新觀念，建立適應(yīng)社會(huì)主義、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的文物商業(yè)管理體制。一定要理論聯(lián)系實(shí)際，提倡調(diào)查研究，積極探索，開(kāi)拓進(jìn)取，對(duì)于探索中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是一時(shí)還看不準(zhǔn)，吃不透的問(wèn)題，要多謀善斷，不能輕率了事，在正確理論指導(dǎo)下，不斷的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)，再實(shí)踐再認(rèn)識(shí)，是我們學(xué)習(xí)的主要途徑。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。文物商業(yè)管理人才的培訓(xùn)，除了利用學(xué)校教育和部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，必須多渠道多形式多途徑。以專(zhuān)業(yè)鑒定人才為例，就需要親自從觀察大量文物真品和贗品中尋找感覺(jué)，需要長(zhǎng)時(shí)間的理論探索和經(jīng)驗(yàn)積累，還需要前輩專(zhuān)家的精微把握之外的真?zhèn)饔H授才能造就。在加強(qiáng)文物商業(yè)管理人才培訓(xùn)的同時(shí)，特別要培養(yǎng)一批政治優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)和懂行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，現(xiàn)代科技，以及外語(yǔ)等知識(shí)的復(fù)合型人才。文物商業(yè)管理內(nèi)部的人事制度也要改革，不稱(chēng)職的人要調(diào)出或培訓(xùn)后再上崗。三是發(fā)揮文物資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)文物資源“雙效”價(jià)值。合理科學(xué)的開(kāi)發(fā)文物資源，我國(guó)文物資源豐厚且具有極大的開(kāi)發(fā)潛力。是強(qiáng)化全民文物保護(hù)意識(shí)的有效手段之一。以文博單位為社會(huì)教育基地，用文物實(shí)例和圖畫(huà)等多種形式。組織和吸引群眾，特別是文物愛(ài)好者的觀瞻。既滿(mǎn)足人們鑒定文物，陶冶情操的需要，更使廣大群眾和文物愛(ài)好者增加文物保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)利用所獲得的經(jīng)濟(jì)收入用于文物商業(yè)管理，進(jìn)一步促進(jìn)購(gòu)銷(xiāo)文物活動(dòng)。充分利用文物資源，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，溝通與世界各國(guó)的聯(lián)系，促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展。文物的合理利用和開(kāi)發(fā)具有巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)文物商業(yè)市場(chǎng)的管理工作。

一是清流截源，歸口管理文物市場(chǎng)。

進(jìn)一步加強(qiáng)和改善文物流通領(lǐng)域的管理工作，依法管理文物市場(chǎng)。充分認(rèn)識(shí)文物市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，做好與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，要堅(jiān)持文物銷(xiāo)售活動(dòng)由國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市文物行政管理部門(mén)依法批準(zhǔn)的文物經(jīng)營(yíng)單位在批準(zhǔn)范圍內(nèi)專(zhuān)營(yíng)。文物商店要把收購(gòu)保護(hù)具有重要?dú)v史、科學(xué)、藝術(shù)價(jià)值的珍貴文物，向博物館等文物收藏單位提供藏品作為首要任務(wù)。根據(jù)國(guó)內(nèi)文物收藏需求與日俱增的情況，逐步把文物銷(xiāo)售的重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力開(kāi)展和擴(kuò)大文物內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，使內(nèi)銷(xiāo)投放的品種、數(shù)量、價(jià)格和經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式逐步適應(yīng)收藏者的需求。

隋代統(tǒng)一且相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)環(huán)境，為商業(yè)發(fā)展提供了眾多有利的條件，同時(shí)國(guó)家對(duì)人身控制的放松，也促使更多的人從事商業(yè)。這時(shí)候無(wú)論是商業(yè)數(shù)量還是質(zhì)量上都有了很大的提高。在商業(yè)管理政策上，隋王朝拋棄了前代殺雞取卵的剝奪方式，開(kāi)始從注重鞏固根基，對(duì)商業(yè)發(fā)展采取了積極扶持的態(tài)度。隋王朝是一個(gè)對(duì)后世有著深遠(yuǎn)影響的王朝，它推行了系列的商業(yè)管理政策，并都得到了很好的執(zhí)行，這是隋代統(tǒng)治者在數(shù)百年的亂世環(huán)境下，主動(dòng)對(duì)舊有制度的調(diào)整，去除了以往的積弊，重新建立了新的政治經(jīng)濟(jì)格局，具有顯著的成效及深遠(yuǎn)的影響。隋王朝通過(guò)采用制度來(lái)規(guī)范及保障商業(yè)活動(dòng)，為后來(lái)唐朝的繁榮創(chuàng)造了重要基礎(chǔ)，并為封建經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有益的借鑒。

一、隋代商業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策及特征

隋朝以前的封建王朝大多采用對(duì)民間商業(yè)遏制的方式，漢朝統(tǒng)治者借鑒及發(fā)展了管仲的“官山?！彼枷耄瑢?shí)行了嚴(yán)格的鹽鐵官營(yíng)政策，對(duì)歷代王朝產(chǎn)生了重要影響。到了隋朝，國(guó)家對(duì)商業(yè)管理政策發(fā)生了重要變化，改變了傳統(tǒng)控制、禁忌的政策，對(duì)商業(yè)采取了全面開(kāi)放的政策，使得社會(huì)資源得到了合理的配置，最終經(jīng)濟(jì)得到了復(fù)蘇，社會(huì)呈現(xiàn)出繁榮景象。隋文帝時(shí)期，政府對(duì)商業(yè)管理重新定位，其主導(dǎo)思想是與民休息。在這種寬松的社會(huì)環(huán)境下，出現(xiàn)了開(kāi)山澤之禁、除入市之稅的良好政策氛圍，為民間商業(yè)發(fā)展與繁榮提供了有力的政策保障。隋代商業(yè)管理根據(jù)資源分布情況可分為中央及地方經(jīng)營(yíng)兩大類(lèi)，其內(nèi)容也不盡相同。中央的手工業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理主要由尚書(shū)省工部、少府監(jiān)、光祿寺良運(yùn)、太子家令司、尚宮局等組成，其中的尚書(shū)省工部是總政令機(jī)關(guān)，掌管?chē)?guó)家整個(gè)的手工業(yè)生產(chǎn)。隋朝政府對(duì)地方商業(yè)的管理主要是依靠地方政府本身或中央直接派員管理，且經(jīng)濟(jì)管理還自成體系。太府寺作為國(guó)家的儲(chǔ)藏及物價(jià)的調(diào)節(jié)機(jī)關(guān)，與地方政府職能的相關(guān)性降低。興盛一時(shí)的隋代商業(yè)到了隋煬帝時(shí)出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)折，在商業(yè)管理政策方面，前期許多較好保護(hù)商業(yè)的政策沒(méi)有很好地沿襲下來(lái)，同時(shí)，統(tǒng)治者無(wú)視經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)商業(yè)直接干預(yù)成為了導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰微的直接原因。商業(yè)的穩(wěn)定及發(fā)展一定要以社會(huì)的穩(wěn)定為基礎(chǔ)，但是隋煬帝時(shí)期過(guò)度征收勞役，極大地破壞了商業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)力來(lái)源，特別是造成了農(nóng)業(yè)的大蕭條，進(jìn)而使得商業(yè)失去了重要的原材料及銷(xiāo)售市場(chǎng)。隋代商業(yè)在短短時(shí)間內(nèi)走向了發(fā)展與繁榮，同時(shí)也在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)向了衰落，這在任何朝代都很少出現(xiàn)這類(lèi)現(xiàn)象。這除了隋煬帝個(gè)人的因素外，還有著深刻的社會(huì)制度及管理政策原因。

重本而不抑末是隋朝前期發(fā)展商業(yè)的主要管理措施，實(shí)現(xiàn)了資源與政府的共享，不但允許多方經(jīng)營(yíng)，而且還免受關(guān)市之稅，這些前所未有的商業(yè)政策極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隋文帝的這一政策是對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)家財(cái)政的根本性調(diào)整，主要是根據(jù)隋朝小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及“輸籍制”使得政府的農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的汲取能力大大提高。這是隋王朝明顯不同其他的朝代的顯著特征。這些商業(yè)管理政策的實(shí)施使得隋朝社會(huì)經(jīng)濟(jì)重新獲得了活力，新生政權(quán)得到了穩(wěn)固。同時(shí)，這些政策有著明顯的時(shí)代特征。以前，中國(guó)的商業(yè)完全是一種自然狀態(tài)，隋朝開(kāi)始放開(kāi)鐵、鹽、酒等商品經(jīng)營(yíng)的禁忌，是社會(huì)利益的重新整合與再分配。隋朝實(shí)行這些政策有著一定的必然性，一方面，連年的戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)當(dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)力造成了嚴(yán)重的破壞，如何恢復(fù)生產(chǎn)成為了主要問(wèn)題。另一方面，隋朝政權(quán)是通過(guò)不正當(dāng)途徑獲取的，統(tǒng)治者為了獲取民心及打擊其他政權(quán)，在政治上有著安撫民心的作用。對(duì)商業(yè)管理方面，隋文帝及隋煬帝采取了完全不同的政策。隋煬帝在社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得巨大成果基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)不加重視，并企圖將國(guó)家及社會(huì)成本轉(zhuǎn)嫁到工商業(yè)身上，對(duì)它們進(jìn)行了殘酷的剝削與壓榨，嚴(yán)重?fù)p害了當(dāng)時(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)，進(jìn)而加速了政權(quán)的衰微。

二、隋代商品貿(mào)易的管理政策

隋朝時(shí)期，統(tǒng)治者對(duì)商品流通及貿(mào)易的政策較為寬松，沒(méi)有設(shè)置較多的障礙，這樣商品的流通及交換的發(fā)展刺激了社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，再加上政治上的穩(wěn)定、大運(yùn)河的開(kāi)鑿等，直接促使了隋代商業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展及繁榮。隋代以前各朝為了擴(kuò)大稅收，對(duì)商品貿(mào)易設(shè)置了眾多的稅收項(xiàng)目，這樣就限制了資源的合理配置及商業(yè)的繁榮。但是，隋代對(duì)商品貿(mào)易實(shí)行了較為寬松的政策。楊堅(jiān)統(tǒng)一中國(guó)后，為了穩(wěn)定當(dāng)時(shí)的政治形勢(shì)，故而廢除了入市稅收，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定后向全國(guó)推廣這一政策。這樣就促進(jìn)了商品的流通及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也提高了人們從事商業(yè)活動(dòng)的積極性。隨著大運(yùn)河的開(kāi)鑿及南北經(jīng)濟(jì)的交融，逐步建立了統(tǒng)一的全國(guó)市場(chǎng)。在管理機(jī)構(gòu)上，隋文帝時(shí)期是由司農(nóng)寺掌管，到了隋煬帝時(shí)就改為太府寺掌管。它們的最高行政官員的品級(jí)都較高，從這里可以看出當(dāng)時(shí)的統(tǒng)治者對(duì)商業(yè)發(fā)展的重視。在具體管理形式上，中央與地方有著明顯的分工，在中央有兩京市令，在地方上有不同級(jí)別的市令，這樣就組成了一個(gè)掌管商業(yè)流動(dòng)的較為完整的體系。為了有效保障商品交易的順利完成，隋代政府對(duì)商品市場(chǎng)進(jìn)行了具體的管理規(guī)定。隋代不允許隨便的商品交易，雖然沒(méi)有規(guī)定具體的時(shí)間，但是它對(duì)交易時(shí)間還是有所限制的，如“二十門(mén)分路入市”。可見(jiàn)，隋代的商品交易是在政府的統(tǒng)一安排下進(jìn)行開(kāi)市與閉市。在交易地點(diǎn)的選擇上也是由政府決定的，并將其納入統(tǒng)一的城市規(guī)劃當(dāng)中。在城市內(nèi)，政府專(zhuān)門(mén)設(shè)立了嚴(yán)格的坊市制度，將商業(yè)區(qū)與居民區(qū)分開(kāi)。例如，隋代根據(jù)需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立了兩京五市。在商品交易時(shí)，政府可以根據(jù)需要調(diào)整交易的地點(diǎn)。

摘要：伴隨著數(shù)字化信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為媒介的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，越來(lái)越多的傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下發(fā)生著改變與革新。傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)管理模式在這種現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中要想實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展就必須積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式，從互聯(lián)網(wǎng)思維中尋求發(fā)展改革契機(jī)，促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)管理模式的完善和改革，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文立足互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的傳統(tǒng)商業(yè)管理實(shí)踐，首先簡(jiǎn)要概述了互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;傳統(tǒng)商業(yè)管理;影響研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及在很大程度上改變了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，基于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的傳統(tǒng)商業(yè)管理工作正在與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行著革新和轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)商業(yè)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)展的需要和自身經(jīng)營(yíng)需要，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商業(yè)管理思維，借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷提升和完善傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)保障良好的商業(yè)管理秩序，確保傳統(tǒng)商業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下能夠逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并穩(wěn)定發(fā)展。

1互聯(lián)網(wǎng)思維相關(guān)概述

互聯(lián)網(wǎng)思維是當(dāng)前企業(yè)界最熱門(mén)的話(huà)題之一，百度百科對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的定義是：“互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式?！被ヂ?lián)網(wǎng)思維不僅局限于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)管理模式同樣具有改革促進(jìn)的作用。傳統(tǒng)商業(yè)管理在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)汲取互聯(lián)網(wǎng)思維模式的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)管理模式的改革和完善，更加適應(yīng)現(xiàn)代化實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維最早出現(xiàn)在2011年百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度公司創(chuàng)始人李彥宏表示：“在中國(guó)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)程度、接受程度和使用程度都是有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個(gè)現(xiàn)象，就是他們沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維?！痹?014年“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)論壇”上李彥宏再次表示：“中國(guó)很多行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式再做一遍，會(huì)比美國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)的做法更先進(jìn)、更有效，更對(duì)消費(fèi)者有利，更對(duì)社會(huì)的進(jìn)步有利。”互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)在很大程度上推動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，一部分善于探索的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)紛紛建立了自己的商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上、線(xiàn)下全方位銷(xiāo)售模式。例如，蘇寧、國(guó)美等電子商城模式，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊中就取得了不錯(cuò)的成就。無(wú)論傳統(tǒng)商業(yè)管理模式是否接受互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的變革，互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變正在滲透進(jìn)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)商業(yè)管理應(yīng)當(dāng)緊隨市場(chǎng)發(fā)展變化，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略，實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理模式的變革與升級(jí)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

2互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響

摘要：隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)逐漸進(jìn)入信息時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中都得到了有效的應(yīng)用。作為新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)載體，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的管理創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，傳統(tǒng)商業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)自身管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此來(lái)提升自身在市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于此，以互聯(lián)網(wǎng)思維為切入點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新路徑進(jìn)行思考分析，以期能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統(tǒng)商業(yè)；管理；創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，傳統(tǒng)商業(yè)受到了猛烈的沖擊。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，為了能夠在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一席之地，傳統(tǒng)商業(yè)應(yīng)當(dāng)將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代作為轉(zhuǎn)型及變革的契機(jī)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)圈中穩(wěn)固發(fā)展地位?，F(xiàn)階段中，怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)管理的創(chuàng)新，是傳統(tǒng)商業(yè)應(yīng)當(dāng)研究的一大課題，因此，本文主要對(duì)新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景進(jìn)行闡述，介紹互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理產(chǎn)生的影響，提出在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的創(chuàng)新思考。

1新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展背景

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的共同作用下，形成了一個(gè)新型的經(jīng)濟(jì)思維，即互聯(lián)網(wǎng)思維。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，人們必須以一種全新的眼光來(lái)重新審視企業(yè)價(jià)值鏈以及商業(yè)的生態(tài)變化取向，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重新思考用戶(hù)、商品以及市場(chǎng)三者之間的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)思維在對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)造成沖擊的同時(shí)，也為傳統(tǒng)商業(yè)的變革及轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)的改革，還能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)商業(yè)提供具有一定實(shí)踐性以及前瞻性的改革經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)，主要的代表如百度、騰訊以及京東等等。在此形勢(shì)下，很多傳統(tǒng)企業(yè)受到啟發(fā)，也積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)始轉(zhuǎn)型以及變革。

2互聯(lián)網(wǎng)思維影響傳統(tǒng)商業(yè)管理

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展的背景下，以購(gòu)物中心、街區(qū)、文旅、商辦等為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的商業(yè)管理企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，一直保持著較高的增長(zhǎng)速度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，各行各業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的背景下，商業(yè)企業(yè)如何促進(jìn)內(nèi)部管理效率的提高，提升財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督水平，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要的意義。本文主要就商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理企業(yè)；內(nèi)部控制；優(yōu)化路徑

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的支撐下，人們的物質(zhì)生活水平獲得明顯提高。人均可支配收入提升顯著，消費(fèi)能力大幅提高，消費(fèi)層次和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷改善，這極大的促進(jìn)了我國(guó)以百貨零售為主的商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，并且在未來(lái)仍然具有極大的發(fā)展前景。與此同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展使其應(yīng)用范圍更加廣泛，在商業(yè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到應(yīng)用，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化水平。但是伴隨著商業(yè)企業(yè)快速發(fā)展而來(lái)的是，商業(yè)企業(yè)存在內(nèi)部控制水平偏低、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范等問(wèn)題。如何優(yōu)化商業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制，及時(shí)找出其財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，促進(jìn)內(nèi)部控制的完善，是一個(gè)十分值得探討的問(wèn)題。

1商業(yè)管理企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的意義

1.1促進(jìn)商業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)商業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制，不僅可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，要想提高其工作的實(shí)效性，前提就在于效率以及公平，因此，商業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的有效整合和合理配置，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)收支結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)收支平衡，最終加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。1.2保證商業(yè)企業(yè)可以獲得應(yīng)用的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于商業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，其商業(yè)管理內(nèi)部控制相關(guān)工作的高效開(kāi)展，可以提高資金集中管理的效率，這樣做不僅可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降低，同時(shí)可以促進(jìn)資金價(jià)值發(fā)揮的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置[1]。另外，在分析流動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，商業(yè)管理內(nèi)部控制可以完成成本控制體系的建構(gòu)，通過(guò)對(duì)相關(guān)工作的正面價(jià)值的展示，確保在企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)。1.3提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。財(cái)務(wù)決策在很大程度上決定財(cái)務(wù)管理的效果，因而管理人員需要采取有效措施，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，唯有如此才能使財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率降低。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)決策方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，此外還需要就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作建立完善的管理制度，明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)，這樣可以提升財(cái)務(wù)管理水平，還可以對(duì)企業(yè)資金的預(yù)期收支進(jìn)行大致的估算，為下一階段的財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)[2]。

2我國(guó)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

摘要:互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的技術(shù)支持力量，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維覆蓋了越來(lái)越多的發(fā)展領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)管理受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商業(yè)管理需要在互聯(lián)網(wǎng)思維的調(diào)動(dòng)下，才能有效的推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)管理改革，本文簡(jiǎn)單闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)質(zhì)含義，并簡(jiǎn)單分析了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響，期望能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)商業(yè)管理改革提供一定的參考與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統(tǒng)商業(yè)管理；影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，人們?cè)絹?lái)越接受互聯(lián)網(wǎng)思維，尤其在傳統(tǒng)商業(yè)管理改革中，互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)管理模式發(fā)展的如火如荼，能夠有效的幫助傳統(tǒng)商業(yè)管理事業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，有利于商業(yè)穩(wěn)定，保障良好的商業(yè)管理秩序。本文在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，淺談互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響，做出如下總結(jié)分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)質(zhì)含義

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為商業(yè)管理企業(yè)熱搜名詞，在百度百科搜素引擎的解釋為：在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科技的不斷發(fā)展、成熟的背景下，人們對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)(包括市場(chǎng)、用戶(hù)、價(jià)值鏈等)進(jìn)行重新審視的一種新型的思考方式。面對(duì)廣闊的中國(guó)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維具有較強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)管理轉(zhuǎn)型的主要思想。傳統(tǒng)商業(yè)管理啟用互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠帶動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型熱情，部分實(shí)力強(qiáng)大的商業(yè)企業(yè)已經(jīng)做出了積極的探索，構(gòu)建了自己的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下同步經(jīng)營(yíng)管理。如：國(guó)美、蘇寧，均實(shí)行了網(wǎng)上商城，且取得了一定的經(jīng)營(yíng)管理效果。總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)抓住改革契機(jī)，在管理思維上進(jìn)行改變，做出重新管理部署，才能順利的實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響

摘要：工商業(yè)管理是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種合理介入，工商管理使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加規(guī)范。隨著我國(guó)工商業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，工商業(yè)管理的作用更加凸顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工商管理，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)控，發(fā)揮工商管理的積極作用。基于此，分析了西藏工商管理的特點(diǎn)和職能，并且重點(diǎn)闡述了其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；西藏；工商業(yè)管理；富民興藏；作用

工商業(yè)管理在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下起重要的作用，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工商業(yè)發(fā)展面臨著各種各樣的問(wèn)題和困擾，包括產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，缺乏高端產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)護(hù)等。在這種現(xiàn)狀下，規(guī)范工商業(yè)發(fā)展的策略，改變思路，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的工商業(yè)進(jìn)行調(diào)控顯得尤為重要。當(dāng)前，西藏經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工商業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，因此對(duì)工商業(yè)正確的引導(dǎo)也至關(guān)重要。在對(duì)工商業(yè)管理調(diào)控中，需重點(diǎn)考慮相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)工商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的深刻理解。

一、工商業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

工商業(yè)管理的落腳點(diǎn)是國(guó)家工商局，各個(gè)地方的工商管理部門(mén)在國(guó)家工商局的總體帶領(lǐng)下對(duì)工商行業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。工商管理部門(mén)在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下以行政手段對(duì)工商業(yè)進(jìn)行有效的管理，對(duì)從業(yè)者進(jìn)行約束、監(jiān)督和指導(dǎo)調(diào)控，保證其在符合規(guī)范的情況下運(yùn)營(yíng)，不破壞市場(chǎng)秩序，合理合規(guī)經(jīng)營(yíng)。[1]目前國(guó)際形勢(shì)仍然是和平發(fā)展，我國(guó)的工商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系豐富，但是與國(guó)際上其他國(guó)家的交流合作也至關(guān)重要，閉門(mén)造車(chē)的思想是行不通的，對(duì)于工商業(yè)的管理既要保持自己的優(yōu)勢(shì)，又要與國(guó)際上接軌，尋求多方面的合作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)，我國(guó)工商業(yè)管理方面起步較晚，無(wú)論是從規(guī)模技術(shù)上，還是從思想觀念具體操作規(guī)范上有與國(guó)外有著一定的差異，在全球化發(fā)展的今天，我們要保證自己的理念和產(chǎn)品更規(guī)范和成熟，這些方面需要政府工商管理部門(mén)在宏觀和微觀上精準(zhǔn)調(diào)控，減少不利的發(fā)展因素，對(duì)工商業(yè)的發(fā)展約束其行為使其規(guī)范化。[2]我國(guó)的工商業(yè)管理部門(mén)是比較特殊的存在，獨(dú)立運(yùn)行，卻無(wú)獨(dú)立的資金和項(xiàng)目，他的主要職能就是保持市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行，為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的環(huán)境，使工商業(yè)的發(fā)展處于良好的氛圍合理可控的競(jìng)爭(zhēng)中。

二、工商業(yè)管理對(duì)富民興藏的重大現(xiàn)實(shí)意義

摘要：全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)預(yù)算來(lái)管理公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。與普通的預(yù)算模式不同的是，全面預(yù)算體現(xiàn)在公司的各個(gè)部門(mén)或者各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)致預(yù)算，通過(guò)這項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)或公司詳細(xì)的了解自己的預(yù)算情況，從而制訂出不同的對(duì)策。本文從商管公司實(shí)行全面預(yù)算的必要性入手，對(duì)其在公司管理模式下的應(yīng)用做了一些探討。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；商業(yè)管理；應(yīng)用

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也日臻完善。在這樣的經(jīng)濟(jì)浪潮之下，一個(gè)公司或者企業(yè)想要存活，就必須控制好自己的成本；而預(yù)算管理作為成本核算中一項(xiàng)非常重要的工作勢(shì)必要得到公司或企業(yè)高層的重視，全面預(yù)算管理能夠詳盡的提供一項(xiàng)工程或工作所需要的細(xì)致預(yù)算，涵蓋方方面面，能夠幫助企業(yè)和公司清楚地了解自身情況，切實(shí)控制好預(yù)算和實(shí)際支出，幫助公司或企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、商管公司實(shí)行全面預(yù)算的必要性

商業(yè)管理公司的日常業(yè)務(wù)處理中所產(chǎn)生的收支往往可以很好地進(jìn)行計(jì)量，所以在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，對(duì)其制定出一定的標(biāo)準(zhǔn)是較為容易的。當(dāng)商業(yè)管理公司規(guī)模較大、公司發(fā)展的子公司較多時(shí)，要針對(duì)自身實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)自己公司的專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以便全面預(yù)算管理系統(tǒng)與公司實(shí)際情況全面貼合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極分析各因素對(duì)預(yù)算控制的影響，以便找出對(duì)全面預(yù)算產(chǎn)生影響的因素，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

一、進(jìn)化論與商業(yè)管理

聰明的人看得清，精明的人看得準(zhǔn)，高明的人看得遠(yuǎn)。越是高明的投資家，就越能高瞻遠(yuǎn)矚地看問(wèn)題，從不去拘泥于一些精打細(xì)算的小事情。因?yàn)樗麄冎?，市?chǎng)是最好的調(diào)查員，它可以通過(guò)一種特別的方式去告訴你什么最賺錢(qián)，應(yīng)該投資什么。自然界可以造化出數(shù)千萬(wàn)的物種，最后他們經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，形成了今天的世界。我們的商業(yè)活動(dòng)也是一樣，不斷的有新公司新企業(yè)產(chǎn)生，也同時(shí)有著老公司老企業(yè)消亡，與大自然的進(jìn)化如出一轍。我們能否從大自然中找到一些使企業(yè)興旺發(fā)展的佐證呢?這個(gè)問(wèn)題有著一定的復(fù)雜性，因?yàn)樽匀唤绲陌l(fā)展是純粹的自然選擇，而人的特殊性在于人能夠認(rèn)識(shí)自然并且改造自然。企業(yè)運(yùn)作的主體是人，認(rèn)識(shí)有理性的動(dòng)物。這樣，商業(yè)環(huán)境與自然環(huán)境相比，在這個(gè)層面上就多了一份理智與穩(wěn)定，少了一

二、商業(yè)管理視野中的進(jìn)化論

人類(lèi)始終堅(jiān)信能夠用知識(shí)來(lái)充實(shí)自身，以便協(xié)助人們更好地改變“自然發(fā)生的過(guò)程”。在達(dá)爾文的進(jìn)化論中就存在著這樣的道理:必須了解市場(chǎng)的定性規(guī)則，從而有了“物競(jìng)天擇，適者生存”結(jié)論的產(chǎn)生，我們都想要更優(yōu)秀、更聰明地在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)里生存，就必須了解創(chuàng)新和差異化的力量，才能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得勝利，另一方面，也可以為客戶(hù)提升出更多利益。達(dá)爾文適者生存的進(jìn)化論中，存在著這樣一個(gè)觀點(diǎn):物種必須自身具備“有利變異”這種能力，這種有利變異是順其自然發(fā)生的，可被稱(chēng)為自然選擇的階段。因?yàn)?，伴隨無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力物種的滅絕，差異化應(yīng)有的創(chuàng)新才能繼承并有了發(fā)展，于是，最終有奇異以及專(zhuān)業(yè)技能的物種得以存留。于是，我們所看到的，變強(qiáng)，對(duì)抗，緊缺資源，進(jìn)化及追隨私人利益的表象，只發(fā)生在達(dá)爾文自然論中看到。對(duì)于商業(yè)管理，其升級(jí)是被提及頻率最高的。這一般意味著向更高層次的追求與過(guò)渡。然而，達(dá)爾文進(jìn)化論中，“存活越艱難的地方是進(jìn)化越迅速地方”向我們證明了對(duì)抗的壓力給與了我們升級(jí)的動(dòng)力。如今，又有一個(gè)重要的任務(wù)，那就是商業(yè)管理進(jìn)化也必須產(chǎn)生。因?yàn)?，?dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈熱，商業(yè)管理方式的提升，新舊商業(yè)模式的更新?lián)Q代，都促使著我們更加進(jìn)步。四、商業(yè)管理得以進(jìn)化的要素開(kāi)放性:于當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)逐漸全球化進(jìn)行發(fā)展，區(qū)域以及全國(guó)、更甚全球的文化、經(jīng)濟(jì)及政治這些的發(fā)展，對(duì)于商業(yè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言，其即為機(jī)遇，或者為挑戰(zhàn)。這些全方位，多元化的競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)，倘若那些企業(yè)仍只顧埋頭苦干、與時(shí)俱進(jìn)不了，沒(méi)有辦法跟隨市場(chǎng)發(fā)生進(jìn)化的行程，可能存在于市場(chǎng)進(jìn)化之中被淘汰的一種危險(xiǎn)。于是管理者應(yīng)于商業(yè)管理之中，積極進(jìn)行健全的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制的建立，大力重視市場(chǎng)變化，隨時(shí)研究市場(chǎng)之中的潛在危機(jī)，做出合理的預(yù)警，使企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有障礙，才可抓住大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。靈活性以及快速反應(yīng)能力:對(duì)于如今的市場(chǎng)，其為日新月異改變很快的一個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，進(jìn)化速率逐漸變快，基于如此態(tài)勢(shì)，靈活性以及快速反應(yīng)能力缺失的一些企業(yè)，一貫僅留下錯(cuò)失置于眼前的機(jī)會(huì)的某些遺憾，面對(duì)挑戰(zhàn)沒(méi)有辦法。于是，企業(yè)靈活性以及快速反應(yīng)能力的缺失，其較大程度地對(duì)市場(chǎng)跟蹤及預(yù)警機(jī)制于企業(yè)發(fā)展之中具體作用的發(fā)揮造成影響。所以，商業(yè)企業(yè)的管理者除了需保持組織體系上的靈活性，還需組織中的每個(gè)成員培養(yǎng)快速轉(zhuǎn)變思想觀念的能力，組員間通過(guò)積極的交流及合作，進(jìn)行協(xié)調(diào)及配合，最終有效地提升全部組織的靈活性以及快速反應(yīng)能力。創(chuàng)新能力:對(duì)于創(chuàng)新能力，其為商業(yè)企業(yè)靈活性以及快速反應(yīng)能力的一個(gè)影響因素，主要有管理模式以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。創(chuàng)新能力欠缺的企業(yè)無(wú)論指引市場(chǎng)前進(jìn)方面，還是跟隨市場(chǎng)變動(dòng)方面，均有不同的問(wèn)題發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)者需求不相符之時(shí)，企業(yè)的全部

三、管理進(jìn)化的關(guān)鍵

深人研究商業(yè)的管理程序，首要必須了解的是，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求是商業(yè)企業(yè)存在的本質(zhì)。人的需要是由高到低、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的。其次，商業(yè)企業(yè)所面對(duì)的客戶(hù)要求的更新及外界強(qiáng)烈的壓力，都迫使其一直緊密洞悉市場(chǎng)變動(dòng)，甚至均在指引著外部的市場(chǎng)變化，應(yīng)該順應(yīng)于市場(chǎng)需求，最終于商業(yè)進(jìn)程之得以存留。但于此進(jìn)展之中，對(duì)于商業(yè)管理，其往往決定了企業(yè)可否就市場(chǎng)敏銳進(jìn)行反應(yīng)，積極進(jìn)行內(nèi)部資源的調(diào)節(jié)，最終適應(yīng)到外部市場(chǎng)的核心。所以，商業(yè)管理的進(jìn)化對(duì)于商業(yè)企業(yè)的存留起著主導(dǎo)的作用。許多企業(yè)的成功發(fā)展均由于商業(yè)管理一直的創(chuàng)新與發(fā)展，而一樣較為關(guān)鍵老化，在企業(yè)的組織管理模式與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)之時(shí)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)機(jī)能正常運(yùn)行不了，這就阻礙著企業(yè)的靈活性與快速反應(yīng)能力的提高。進(jìn)而市場(chǎng)和企業(yè)二者間的差距變大，企業(yè)被市場(chǎng)完全遺棄，一定面臨淘汰。女口下嘿馨殺耀蕭繚灌的啟示機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，像個(gè)人發(fā)展一樣，重點(diǎn)在于機(jī)會(huì)面前，企業(yè)是否有了準(zhǔn)備。面臨當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在對(duì)本身未來(lái)發(fā)展進(jìn)行考慮的同時(shí)，靈活進(jìn)行變革，進(jìn)行內(nèi)部管理的健全，與外部市場(chǎng)的要求相適應(yīng)，還要合理地了解市場(chǎng)發(fā)展的方向，對(duì)外部資源進(jìn)行合理的整理運(yùn)用，從而占有市場(chǎng)并引領(lǐng)市場(chǎng)。

摘要:規(guī)?；F(xiàn)代化的購(gòu)物中心呈現(xiàn)出爆發(fā)式地增長(zhǎng)，如何使得商業(yè)管理公司能在競(jìng)爭(zhēng)激烈地環(huán)境中保持發(fā)展的勢(shì)態(tài)，其中對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是至關(guān)重要的，本文從目標(biāo)利潤(rùn)、超額利潤(rùn)以及創(chuàng)業(yè)、守業(yè)等維度通過(guò)實(shí)例來(lái)探討激勵(lì)政策設(shè)計(jì)的合理性。

關(guān)鍵詞:商業(yè)管理;高管;激勵(lì)政策

截止到2015年，我國(guó)購(gòu)物休閑中心已經(jīng)接近4500個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積2.8億平方米。預(yù)計(jì)2016年、2017年新增購(gòu)物中心建筑面積5000萬(wàn)平米。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下如何能夠使得商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作突出特色突出優(yōu)勢(shì)，人才的因素顯得尤為重要，本文針對(duì)商業(yè)管理公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)政策進(jìn)行探討。本文“高管”僅指該項(xiàng)目總經(jīng)理或副總經(jīng)理（主持工作）；“激勵(lì)”指的是長(zhǎng)期激勵(lì)；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“績(jī)效年薪”指隨著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的可變薪水。

一、高管崗位基本待遇

結(jié)合市場(chǎng)行情，確定基本年薪。舉例：商業(yè)項(xiàng)目中分為10萬(wàn)平米以下、10萬(wàn)-15萬(wàn)平米、15萬(wàn)平米以上，如果10萬(wàn)平米基數(shù)為1，則其他兩個(gè)系數(shù)可以定為1.2/1.5等。

二、績(jī)效年薪的考慮