[實(shí)習(xí)目的]

通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。

[實(shí)習(xí)任務(wù)]

對計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.

[實(shí)習(xí)內(nèi)容]公務(wù)員之家版權(quán)所有!

計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用

摘要：當(dāng)前，隨著國家高等教育業(yè)事的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步滲透到高等教育管理過程中。大數(shù)據(jù)背景下的高校人事管理工作正在逐步革新。大數(shù)據(jù)背景下高校的人事管理工作是將人事作為管理對象，建構(gòu)人事管理的體系，利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，優(yōu)化大數(shù)據(jù)環(huán)境下的服務(wù)質(zhì)量，形成人事數(shù)據(jù)的共享以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，作為工作者以及校方管理單位決策的依據(jù)。為此，文章分析了高等教育院校人事管理工作機(jī)制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：人事管理；工作機(jī)制；管理模式；服務(wù)體系

當(dāng)前，高校不斷轉(zhuǎn)型、教師隊(duì)伍持續(xù)壯大，所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也不斷累積。人事管理作為高校管理工作的重要組成部分，人事管理的效果對高校的運(yùn)行和發(fā)展起著決定性作用，因此，需要深化對人事管理工作的重要認(rèn)識(shí)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)形式，升級人事管理模式，促進(jìn)高校傳統(tǒng)管理模式的改革發(fā)展。

一、高校人事管理服務(wù)體系分析

高校的人事制度主要是在高校中的各項(xiàng)人事組織機(jī)構(gòu)以及管理模式、方法，包括所有的教職工的工作人事關(guān)系，以及人事活動(dòng)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用人規(guī)定以及規(guī)章等，其中的機(jī)構(gòu)設(shè)置是以開展教育活動(dòng)為目標(biāo)而設(shè)置的各種人員關(guān)聯(lián)的組織結(jié)構(gòu)，在高校領(lǐng)導(dǎo)人以及管理人員的帶領(lǐng)下，開展各項(xiàng)活動(dòng)，處理內(nèi)外關(guān)系、事務(wù)，用人制度是高校為了進(jìn)行內(nèi)部事務(wù)的治理而進(jìn)行的人員的選拔應(yīng)用、管理的一套完整的制度，按照多勞多得以及優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則進(jìn)行教職工的管理，將教職工的薪資水平和個(gè)人所完成的工作量以及工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，從而充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性主動(dòng)性，高校的規(guī)則制度的制定需要以國家的相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，并根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)則的實(shí)施[1]。人事管理服務(wù)體系要求通過多級靈活部署各個(gè)人事單元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理等級設(shè)置，作為各部門聯(lián)合辦公的標(biāo)準(zhǔn)開放式接口處理基點(diǎn)。校內(nèi)經(jīng)過人事管理系統(tǒng)的統(tǒng)一身份認(rèn)證，形成不同管理體系的相互連通，在確定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理資源的優(yōu)化分配，為教育對象提供個(gè)性化服務(wù)，構(gòu)建一站式的綠色服務(wù)通道。在綜合服務(wù)方面所涉及的業(yè)務(wù)相對較多，主要負(fù)責(zé)人員的增減、關(guān)系調(diào)動(dòng)、職位安排、交流培訓(xùn)等事務(wù)，同時(shí)與校內(nèi)的其他部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)配合。校外經(jīng)過人事管理系統(tǒng)統(tǒng)一開展任務(wù)的調(diào)度，各部門協(xié)同進(jìn)行業(yè)務(wù)的審批處理，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享，形成多方面的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，有效協(xié)調(diào)整合校內(nèi)外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人事管理的智慧化操作[2]。

二、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)在高校人事管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

摘要:人事管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，直接影響醫(yī)院的運(yùn)行與發(fā)展。地方?？漆t(yī)院因辦院資源、社會(huì)影響力以及診療服務(wù)項(xiàng)目局限，在人才引進(jìn)和人才留用等方面存在諸多問題。開展地方?？漆t(yī)院人事管理工作的實(shí)踐總結(jié)和探討，為進(jìn)一步完善人事管理制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院全體工作人員積極性，增強(qiáng)醫(yī)院的整體競爭力提供參考。

關(guān)鍵詞:人事管理;地方專科醫(yī)院;實(shí)踐;探討

改革開放以來，我國的醫(yī)療體系得到了長足的發(fā)展，但仍面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。究其原因，整個(gè)醫(yī)療體系建設(shè)和完善的過程中面臨的環(huán)境較為復(fù)雜。我國醫(yī)院類型包括公立醫(yī)院和私立醫(yī)院兩種，同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的類別眾多且復(fù)雜，如分為綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、民族醫(yī)院、?？漆t(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、婦幼保健院等。無論是公立醫(yī)院、私立醫(yī)院，還是綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院，許多醫(yī)院的管理制度均有待完善，這導(dǎo)致醫(yī)院的傳統(tǒng)管理工作制度無法滿足醫(yī)院轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要。眾所周知，人事管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，處于公立醫(yī)院改革轉(zhuǎn)型的核心。目前在醫(yī)改以及醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級的大背景下，作為地方專科醫(yī)院，面對人才引進(jìn)、人才留用等方面的諸多人事管理問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院全體工作人員積極性，提升醫(yī)院整體競爭力。文章研究者多年從事地方?？漆t(yī)院人事管理工作，就目前地方?？漆t(yī)院的人事管理、人才引進(jìn)、人才留用等管理實(shí)踐進(jìn)行了如下探討。

一、地方專科醫(yī)院人事管理中的問題

(一)管理理念的相對滯后

地方?？漆t(yī)院因運(yùn)維資源有限，同時(shí)未完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下落后的人事管理理念，對現(xiàn)代先進(jìn)人力資源管理思想還未形成一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對人力資源開發(fā)與管理的重要性未上升到足夠的高度，沒有樹立科學(xué)高效的人力資源管理理念。例如，傳統(tǒng)人事管理理念主要強(qiáng)調(diào)“管人”“約束人”，而不是強(qiáng)調(diào)人力資源的調(diào)整、優(yōu)化和深度開發(fā)。該落后理念導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員及行政后勤人員缺乏工作積極性，且存在逆反情緒，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員得不到進(jìn)一步提升，職業(yè)發(fā)展沒有希望而離職。同時(shí)，對醫(yī)院缺乏科學(xué)系統(tǒng)的人力資源優(yōu)化發(fā)展的長期規(guī)劃，在人才引進(jìn)和培養(yǎng)過程中政策隨意性較大，缺少科學(xué)合理、持續(xù)穩(wěn)定的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。此外，面對管理對象的分類差異，未制定精細(xì)的分類人事管理機(jī)制。例如，針對醫(yī)院高層次引進(jìn)人才，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人事管理模式和理念，不能適應(yīng)當(dāng)下人才發(fā)展。

光陰如箭，歲月如梭，如今已經(jīng)是7月底，這半年多來，我作為一名管理者，我有責(zé)任也有義務(wù)去不斷的去發(fā)現(xiàn)自身的不足，去發(fā)現(xiàn)自己部門運(yùn)行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時(shí)作為一名酒店的員工與領(lǐng)導(dǎo)的下屬。

高效的管理是企業(yè)的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠(yuǎn)。

半年的工作總結(jié)主要分為以下幾個(gè)方面。

（1）、服務(wù)質(zhì)量。部門總體服務(wù)質(zhì)量良好，沒有出現(xiàn)過因?yàn)榉?wù)引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務(wù)比較機(jī)械，員工只明白服務(wù)的基本要義，能做到熱情卻做不到主動(dòng)，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務(wù)方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動(dòng)率過高，優(yōu)秀員工比率過低實(shí)習(xí)生比率過于高，管理者包括領(lǐng)班與主管也都缺乏長期的富有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)督導(dǎo)，一系列因素交叉在一起，整體服務(wù)水平裹足不前。主要存在的問題：對關(guān)鍵客人的關(guān)注度不夠，包括VIP、值班經(jīng)理、特殊需要照料顧客（包括老人與兒童、孕婦、殘疾人）等。

（2）、內(nèi)部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴(yán)重警告一次，總體上半年沒有出現(xiàn)違反酒店規(guī)章制度的較大事件。對于餐飲部將獎(jiǎng)懲細(xì)則執(zhí)行比較到位，所有的員工都能貫徹細(xì)則執(zhí)行，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，遲到為我部門員工主要違反獎(jiǎng)懲細(xì)則的事件，因此也對這主要問題進(jìn)行了更進(jìn)一步的處罰標(biāo)準(zhǔn)制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實(shí)習(xí)生減半，所有員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內(nèi)部管理過于嚴(yán)格，因此內(nèi)部也經(jīng)常在進(jìn)行自我修正與調(diào)整。

（3）、制度制定與執(zhí)行。

光陰如箭，歲月如梭，如今已經(jīng)是月底，這年多來，我作為一名管理者，我有責(zé)任也有義務(wù)去不斷的去發(fā)現(xiàn)自身的不足，去發(fā)現(xiàn)自己部門運(yùn)行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時(shí)作為一名酒店的員工與領(lǐng)導(dǎo)的下屬。

高效的管理是企業(yè)的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠(yuǎn)。

年的工作總結(jié)主要分為以下幾個(gè)方面。

（1）、服務(wù)質(zhì)量。部門總體服務(wù)質(zhì)量良好，沒有出現(xiàn)過因?yàn)榉?wù)引起的對員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務(wù)比較機(jī)械，員工只明白服務(wù)的基本要義，能做到熱情卻做不到主動(dòng)，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務(wù)方式，客觀原因是這年尤其是四五月份員工流動(dòng)率過高，優(yōu)秀員工比率過低實(shí)習(xí)生比率過于高，管理者包括領(lǐng)班與主管也都缺乏長期的富有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)督導(dǎo)，一系列因素交叉在一起，整體服務(wù)水平裹足不前。主要存在的問題：對關(guān)鍵客人的關(guān)注度不夠，包括VIP、值班經(jīng)理、特殊需要照料顧客（包括老人與兒童、孕婦、殘疾人）等。

（2）、內(nèi)部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊被嚴(yán)重警告一次，總體上年沒有出現(xiàn)違反酒店規(guī)章制度的較大事件。對于餐飲部將獎(jiǎng)懲細(xì)則執(zhí)行比較到位，所有的員工都能貫徹細(xì)則執(zhí)行，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，遲到為我部門員工主要違反獎(jiǎng)懲細(xì)則的事件，因此也對這主要問題進(jìn)行了更進(jìn)一步的處罰標(biāo)準(zhǔn)制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實(shí)習(xí)生減半，所有員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內(nèi)部管理過于嚴(yán)格，因此內(nèi)部也經(jīng)常在進(jìn)行自我修正與調(diào)整。

（3）、制度制定與執(zhí)行。

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)我局干部人事管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)環(huán)衛(wèi)工作健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部工作規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

第二條堅(jiān)持黨管干部的原則，局黨委會(huì)研究決定全局干部人事工作。

第二章選拔任用干部

第四條中層領(lǐng)導(dǎo)干部的資格條件

（一）任副縣級室主任

年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

自調(diào)入車隊(duì)掛職以來，兩個(gè)月的車隊(duì)人事管理工作使我的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)得到了更全面的提升。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，圓滿地完成了車隊(duì)人員的管理及各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過兩個(gè)月的工作磨合，我感受頗深，車隊(duì)人員的管理必須做全、做細(xì)，要以加強(qiáng)對駕駛員的行政管理和提高安全意識(shí)作為工作的重點(diǎn)。對車人員的管理必須分工明確、職責(zé)清晰，這樣才能將車隊(duì)的職能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。經(jīng)過觀察和與車隊(duì)人員的相處，我也深深體會(huì)到了車隊(duì)全體人員不分白天黑夜的無私奉獻(xiàn)精神，同時(shí)也清楚地意識(shí)到安全問題對車隊(duì)的管理是何等重要。以下是我兩個(gè)月來對車隊(duì)人員管理的幾點(diǎn)工作體會(huì)，以供大家分享，同時(shí)也作為我日后管理車隊(duì)人員的工作重點(diǎn)：

1、對車隊(duì)人員加強(qiáng)行政管理，提高服務(wù)意識(shí)

由于公司個(gè)別部門對派車申請流程和車隊(duì)管理辦法不了解，以及個(gè)別司機(jī)與其他部門在環(huán)節(jié)對接上的不連貫，偶爾難免產(chǎn)生一些誤會(huì)，因此車隊(duì)偶爾會(huì)接到一些投訴。比如，申請派車程序繁瑣、聯(lián)系不上司機(jī)，不能按時(shí)出車等等。車隊(duì)是一個(gè)服務(wù)部門，因此，我們必須將服務(wù)質(zhì)量作為首要的工作目標(biāo)，在車隊(duì)人員管理時(shí)，對車隊(duì)人員強(qiáng)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，以確保車隊(duì)的良好形象。對車隊(duì)人員按照嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)，對于態(tài)度不佳，服務(wù)被投訴，影響公司團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。要求每一位員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供最周到的服務(wù)，讓他們感受到公司大家庭的氛圍和強(qiáng)烈的歸屬感。司機(jī)是一個(gè)比較辛苦的工作，只有我們對他們關(guān)心到位了，就能為他們消除很多工作中的疲勞感，這也是落實(shí)我公司“以人為本，用心服務(wù)”的一個(gè)理念。

2、對車隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

安全問題是車隊(duì)的第一注意事項(xiàng)。在車隊(duì)期間，本人注意到公司車派車任務(wù)量大，司機(jī)經(jīng)常不間斷地出車，這無形中成為了車隊(duì)的一個(gè)安全隱患：司機(jī)長時(shí)間處于疲勞駕駛狀態(tài)，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)不間歇運(yùn)轉(zhuǎn)，都將容易導(dǎo)致交通事故的發(fā)生。因此，為了消除各種因素對安全行車的影響，要對司機(jī)加大了安全教育：

（1）定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行安全教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)。

年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人事局的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快災(zāi)后重建步伐和建設(shè)四川丘區(qū)強(qiáng)縣目標(biāo)，以“創(chuàng)新、服務(wù)、人本、和諧”為理念，以抓規(guī)范、打基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，抓服務(wù)、樹形象，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，抓管理、提效率為工作思路，努力打造陽光人事，在主動(dòng)服務(wù)大局、服務(wù)基層、規(guī)范人事管理、加強(qiáng)自身建設(shè)等各方面取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作

(一)為加快推進(jìn)災(zāi)后重建提供人才支持和智力服務(wù)

我局按照“三年任務(wù)兩年完成”的災(zāi)后重建目標(biāo)任務(wù)要求，主動(dòng)思考，主動(dòng)服務(wù)，圍繞災(zāi)后恢復(fù)重建對人才的需求，積極作好人才服務(wù)工作。

1.順利完成“十二五”人才規(guī)劃編制

今年是“”計(jì)劃的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃的編制年。為認(rèn)真貫徹德陽市人事局《關(guān)于開展“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作的通知》和中江縣人民政府《關(guān)于印發(fā)<中江縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃編制實(shí)施方案>的通知》(江府發(fā)〔〕20號)文件精神，我局制定了《中江縣“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作方案》，明確了規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、進(jìn)度安排和工作要求。我們將縣“十二五”人事人才事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作的分解落實(shí)到各股(室、中心)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，針對人事人才事業(yè)發(fā)展總體思路、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)政策、重點(diǎn)項(xiàng)目，公務(wù)員管理、事業(yè)單位人事制度改革、工資制度改革、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)等開展了重點(diǎn)課題調(diào)研，結(jié)合我縣人事人才發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析調(diào)研成果，形成了《中江“十二五”人力資源強(qiáng)縣思路研究》和《中江縣“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》框架。經(jīng)征求88個(gè)縣級各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，五易其稿，修改390余處，形成第六稿，并送常務(wù)副縣長王飚和縣委常委彭英審定，經(jīng)專家評審論證后上報(bào)。

一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，全面推進(jìn)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)，在人力資源和社會(huì)保障一體化信息系統(tǒng)框架下，加快整合現(xiàn)有資源，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式，規(guī)范管理程序，提高辦事效率，推行公共服務(wù)，提升人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化水平，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部人才隊(duì)伍素質(zhì)，更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在人事管理信息化建設(shè)中，以數(shù)據(jù)建設(shè)為核心，以工資管理為基礎(chǔ)，建設(shè)“進(jìn)、管、出”全程信息化、部門聯(lián)動(dòng)、公共服務(wù)的全面人事管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息共享和協(xié)同辦理，努力構(gòu)建人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)。

（二）基本原則

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)原則。全市統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)行市級集中，統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，反對各自為戰(zhàn)、重復(fù)建設(shè)；

堅(jiān)持一體化原則。整合人事管理資源，實(shí)施人力資源和社會(huì)保障一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，反對獨(dú)立系統(tǒng)、信息孤島；

堅(jiān)持共享協(xié)同原則。實(shí)行信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，建設(shè)人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，健全業(yè)務(wù)流程，反對條塊分割、業(yè)務(wù)獨(dú)立；