摘要：在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速建設(shè)和發(fā)展的過程中，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，如何有效的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，把握消費(fèi)者的基本訴求，成為企業(yè)市場(chǎng)營銷工作的關(guān)注重點(diǎn)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的市場(chǎng)地位，還需要制定科學(xué)系統(tǒng)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，為自身的營銷活動(dòng)提供有效的支撐。本文圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行具體的論述，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，以及當(dāng)前企業(yè)營銷戰(zhàn)略所存在的問題進(jìn)行論述。以此為基礎(chǔ)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的制定給予科學(xué)的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)營銷；戰(zhàn)略分析

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)整體的營銷理念和營銷手段都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，為了有效順應(yīng)行業(yè)以及市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)在產(chǎn)品營銷和市場(chǎng)推廣的過程中采取諸多的手段來吸引社會(huì)主體，隨著當(dāng)前我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)要對(duì)此做出靈敏的反應(yīng)，有效順應(yīng)市場(chǎng)的變化，還制定系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，以此促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，無論是技術(shù)工藝還是整體的信息化建設(shè)，都實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說，整體的生命周期也在不斷地縮短，這對(duì)于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了重大的影響。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下驅(qū)動(dòng)著企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略需要不斷地變革和創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的營銷人員和隊(duì)伍來說也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定要充分考慮市場(chǎng)因素、消費(fèi)主體的因素，以及營銷團(tuán)隊(duì)的因素等，以此來確保企業(yè)營銷活動(dòng)的有效性，當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定增加了難度和風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)的幫助企業(yè)管理者控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因?yàn)殡m然我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)向世界打開，但是這其中還是存在很多不全面的政策，因此這影響著我國的內(nèi)控制度，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和活動(dòng)，所以說加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，可以全方位的把控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；其次內(nèi)部審計(jì)工作能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，這就主要依靠內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用來達(dá)到企業(yè)的目的了，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的完善，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種內(nèi)部問題，并能夠及時(shí)的解決，而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的工作人員也能夠幫助企業(yè)合理的掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)可以利用自己的審計(jì)報(bào)告，提高管理者的管理能力；最后依靠國家審計(jì)，提高企業(yè)審計(jì)的質(zhì)量。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該如何改變

1.轉(zhuǎn)變工作理念。內(nèi)部審計(jì)工作想要轉(zhuǎn)型，就首先需要進(jìn)行改革，重新創(chuàng)新自己的工作理念，因此這就需要得到企業(yè)管理者的重視，因?yàn)槠髽I(yè)一般都是私營的，大家的工作重點(diǎn)是受到企業(yè)管理者的意識(shí)的指導(dǎo)的，然后企業(yè)先關(guān)的內(nèi)部審計(jì)的工作人員應(yīng)該及時(shí)的關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，不斷的改變內(nèi)審的工作理念，總結(jié)內(nèi)部審計(jì)的工作改變方向應(yīng)該是多放在監(jiān)督和改變上面，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是沒有規(guī)律可言的，因此應(yīng)該充分利用這一點(diǎn)，不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行監(jiān)督管理，改變以往的工作方式，應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和服務(wù)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)的流程的審計(jì)，制定一個(gè)完整的審計(jì)工作計(jì)劃，要詳細(xì)，要做好責(zé)任分工，保證工作的開展。2.企業(yè)要改變內(nèi)部審計(jì)的管理機(jī)制。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)得到企業(yè)管理者的重視，自然內(nèi)部審計(jì)的地位在企業(yè)中首先應(yīng)該得到提高，這是為了給內(nèi)部審計(jì)的工作增加信心，方便工作的開展，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該更加的規(guī)范化，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)很激烈的，因此要完善審計(jì)的工作流程，在開展工作的時(shí)候合理的利用手里的資源，不僅要提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作能力，還要提高內(nèi)審的工作效率，完善內(nèi)部審計(jì)的工作流程。3.內(nèi)部審計(jì)工作要強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理工作。不管是企業(yè)做任何生產(chǎn)還是開展任何一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)都是需要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)本來自身就到有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先就應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)的抵制。因此內(nèi)部審計(jì)工作也要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督中的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出警示作用，這樣才能更好的方便領(lǐng)導(dǎo)者的決策。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下內(nèi)部審計(jì)工作中的一些問題

1.內(nèi)部審計(jì)理念陳舊落后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，內(nèi)部審計(jì)工作的理念應(yīng)該不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的前提。但是由于很多企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)工作理念還很落后，一直都是一貫的陳舊思想，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展，他們的落后思想主要是更加側(cè)重關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，沒有對(duì)一個(gè)項(xiàng)目作出合理的評(píng)估和評(píng)價(jià)，這種單一的思想，職能擴(kuò)大監(jiān)督的范圍，影響評(píng)估的作用，縮減審計(jì)工作提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，這也是在削弱內(nèi)部審計(jì)的作用。2.內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制不完善。內(nèi)部審計(jì)的管理機(jī)制影響著內(nèi)部審計(jì)的工作效率，現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的管理機(jī)制都不健全，這對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做出改變的內(nèi)部審計(jì)來說挑戰(zhàn)性意義很大，因?yàn)闄C(jī)制不健全，很多內(nèi)部審計(jì)的工作無法開展，因?yàn)闆]有具體的工作流程，那么內(nèi)部審計(jì)的工作計(jì)劃的制定也是不全面的，這就影響著內(nèi)審的工作效率，降低了內(nèi)審的工作價(jià)值，使得大家在工作中找不到工作重點(diǎn)，往往出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此內(nèi)審的管理機(jī)制的作用的改變，是企業(yè)需要面對(duì)的，他影響著內(nèi)部審計(jì)的重新定位。3.內(nèi)部審計(jì)的工作范圍小。內(nèi)部審計(jì)的工作范圍小，這影響著內(nèi)部審計(jì)工作的開展，如果內(nèi)部審計(jì)只是簡簡單單的應(yīng)對(duì)內(nèi)部是財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，那么這就影響著內(nèi)部審計(jì)的作用，只對(duì)資金進(jìn)行審計(jì)，根本發(fā)現(xiàn)不了問題，還會(huì)影響其他部門的工作積極性，內(nèi)審應(yīng)該是全方位，對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，因?yàn)椴还苁瞧髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門還是組織機(jī)構(gòu)中，都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和問題的，因此就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的工作范圍，擴(kuò)大工作范圍，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策依據(jù)，避免導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

摘要：隨著國家的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的重大課題之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求有了新的定義，需要企業(yè)管理進(jìn)行變革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)狀。舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式局限性強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖浪中不可避免的被擊入深淵，為了加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，國家出臺(tái)政策扶助新興企業(yè)成長，促進(jìn)老牌企業(yè)革新；企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)外部的改進(jìn)，為企業(yè)注入新鮮血液，給企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力源，改變發(fā)展戰(zhàn)略以符合市場(chǎng)需求。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)管理；革新；市場(chǎng)需求

在國家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有序進(jìn)行的現(xiàn)狀下，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行細(xì)致分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著許多不容忽視的問題，對(duì)此進(jìn)行探討尋求解決方式，是我們應(yīng)該關(guān)注的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

(一)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也稱自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)，即以市場(chǎng)作為主導(dǎo)者促進(jìn)商品交易流通、分配社會(huì)資源，是國家在歷史潮流中抓住發(fā)展的尾巴，根據(jù)本國國情從而探索出的一條先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。但在實(shí)際社會(huì)中的實(shí)踐與理論還是有所差異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是：由于以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在實(shí)行以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以民眾和企業(yè)作為市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式時(shí)，不可避免的出現(xiàn)政企不分家，企業(yè)成了政府的依附品，為政府各項(xiàng)投資建設(shè)提供資金，喪失了對(duì)自身的發(fā)展要求，使企業(yè)沒有活力，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，政企不分家使企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一旦政府政策變動(dòng)，企業(yè)作為其依附品，競(jìng)爭(zhēng)力低，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的洪流中就會(huì)被淹沒。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體為增加自身利益可能會(huì)傷害他人利益，這就使個(gè)人利益與社會(huì)利益達(dá)不到統(tǒng)一。市場(chǎng)運(yùn)行中有盲目性和波動(dòng)性的特點(diǎn)，每當(dāng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，群眾無法預(yù)知，影響日常生活，造成各種惡性事件[1]。(二)內(nèi)部管理問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)，從內(nèi)部管理來看，現(xiàn)下存在以下的問題：1.內(nèi)部工作人員的能力低，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)推脫給別人，造成辦事效率低或事情無人辦的情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面對(duì)于內(nèi)部人才不能物盡其用，且管理松散的情況十分常見。2.企業(yè)內(nèi)部氛圍死氣沉沉，工作氛圍無活力，上班是一件鍛煉自我的過程，但現(xiàn)在大多企業(yè)內(nèi)部各部門人性冷漠，對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)助合作幾乎沒有，且對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景的計(jì)劃構(gòu)想都一副事不關(guān)己高高掛起的狀況。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏具有專業(yè)知識(shí)和技能的管理型人才，內(nèi)部可能出現(xiàn)“關(guān)系戶”等有失公平的事情。在許多大企業(yè)都存在人員流動(dòng)快的情況，許多新員工在剛適應(yīng)一個(gè)工作的時(shí)候就被調(diào)到別的部門，從而造成企業(yè)發(fā)展慢，創(chuàng)新力低的狀況。(三)外部管理問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化趨向的大背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體在對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題有：1.對(duì)外發(fā)展方向單一。許多外資企業(yè)做不大，不能立足當(dāng)?shù)卦?，原因之一在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一，面向市場(chǎng)的廣泛需求，只能在某一方面提供服務(wù)，這就很大程度降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而被淘汰。國內(nèi)企業(yè)在對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展時(shí)專業(yè)性強(qiáng)度不夠，進(jìn)行全方位發(fā)展時(shí)服務(wù)齊全度不夠。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展策略局限性強(qiáng)，畏手畏腳，不能進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，使老舊事物根深蒂固，拖企業(yè)發(fā)展的后腿，先進(jìn)度低，信息化程度低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、更新?lián)Q代的今天，不進(jìn)步就會(huì)退步。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)當(dāng)前政府出臺(tái)的政策不能進(jìn)行很好地把握，對(duì)政策的對(duì)接力度不夠，常會(huì)出現(xiàn)落后于國家發(fā)展的狀況，使經(jīng)濟(jì)跟不上上層建筑。對(duì)市場(chǎng)需求分析不夠，盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)供求不平衡的現(xiàn)象[2]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的定位

摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇，也伴隨更多的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行改革。本文主要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的改革措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，科學(xué)的企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有積極的意義。統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)中，從原材料的采購到投產(chǎn)使用，以及資金的合理運(yùn)用都需要統(tǒng)計(jì)的知識(shí)。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)者企業(yè)管理的現(xiàn)代化，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工具也應(yīng)該做出改革，以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。

一、統(tǒng)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變

為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，作出積極的調(diào)整，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)統(tǒng)計(jì)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變

摘要：構(gòu)建和諧社會(huì)需要塑造良好的企業(yè)文化，它是企業(yè)員工賴以生存、必不可少的精神食糧，因此盡快地塑造良好的企業(yè)文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就顯得更加緊迫和重要，它對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起著主動(dòng)、積極的主導(dǎo)作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下通過企業(yè)文化的教育手段進(jìn)行控制，使員工在潛移默化的企業(yè)文化中接受共同的價(jià)值觀念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價(jià)值觀念

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認(rèn)同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨(dú)特的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場(chǎng)形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，同時(shí)，企業(yè)員工的文化底蘊(yùn)的發(fā)揮對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起著主動(dòng)、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵(lì)功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會(huì)通過不同的社會(huì)渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生良好的作用，一個(gè)企業(yè)的員工看起來活動(dòng)在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會(huì)各方面進(jìn)行交流，他們?cè)谏鐣?huì)的交流中就會(huì)反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動(dòng)其它企業(yè)競(jìng)相效仿，甚至提高整個(gè)宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價(jià)值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級(jí)觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，為構(gòu)建社會(huì)主義的和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)的實(shí)力時(shí)，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時(shí)期確實(shí)得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效率，快速地推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)性。在工業(yè)革命時(shí)期從企業(yè)文化的任何一個(gè)角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨(dú)占自然資源，因而企業(yè)就會(huì)從社會(huì)掠奪更多的自然資源。我國在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，資源分配實(shí)施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識(shí)，因而搶計(jì)劃、增項(xiàng)目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時(shí)企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場(chǎng)條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進(jìn)行企業(yè)文化在新時(shí)期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)需要的企業(yè)文化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認(rèn)識(shí)和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價(jià)值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會(huì)主義時(shí)期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化模式。這會(huì)使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

摘要：構(gòu)建和諧社會(huì)需要塑造良好的企業(yè)文化，它是企業(yè)員工賴以生存、必不可少的精神食糧，因此盡快地塑造良好的企業(yè)文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就顯得更加緊迫和重要，它對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起著主動(dòng)、積極的主導(dǎo)作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下通過企業(yè)文化的教育手段進(jìn)行控制，使員工在潛移默化的企業(yè)文化中接受共同的價(jià)值觀念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價(jià)值觀念

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認(rèn)同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨(dú)特的價(jià)值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場(chǎng)形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，同時(shí)，企業(yè)員工的文化底蘊(yùn)的發(fā)揮對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步起著主動(dòng)、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵(lì)功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會(huì)通過不同的社會(huì)渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生良好的作用，一個(gè)企業(yè)的員工看起來活動(dòng)在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會(huì)各方面進(jìn)行交流，他們?cè)谏鐣?huì)的交流中就會(huì)反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動(dòng)其它企業(yè)競(jìng)相效仿，甚至提高整個(gè)宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價(jià)值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級(jí)觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，為構(gòu)建社會(huì)主義的和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)的實(shí)力時(shí)，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時(shí)期確實(shí)得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效率，快速地推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)性。在工業(yè)革命時(shí)期從企業(yè)文化的任何一個(gè)角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨(dú)占自然資源，因而企業(yè)就會(huì)從社會(huì)掠奪更多的自然資源。我國在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，資源分配實(shí)施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識(shí)，因而搶計(jì)劃、增項(xiàng)目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時(shí)企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場(chǎng)條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進(jìn)行企業(yè)文化在新時(shí)期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)需要的企業(yè)文化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認(rèn)識(shí)和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價(jià)值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會(huì)主義時(shí)期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化模式。這會(huì)使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

摘要：近些年，我國社會(huì)持續(xù)發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)不斷提升，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，形成較為規(guī)范的管理和運(yùn)營模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷深入，這一現(xiàn)實(shí)發(fā)展背景對(duì)我國各領(lǐng)域企業(yè)的管理方式提出了更嚴(yán)格的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要摒棄不符合時(shí)代需求的落后的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)管理為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)、合理的分析方法和管理模式保證企業(yè)穩(wěn)定的生存與長遠(yuǎn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)管理相關(guān)的基本概念及內(nèi)涵出發(fā)，具體分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)運(yùn)營管理中存在的問題，并詳細(xì)闡述了針對(duì)性地解決對(duì)策與舉措，以期為我國企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;現(xiàn)狀;對(duì)策

改革開放40年來，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在這一大環(huán)境背景下，許多民營與國有企業(yè)及時(shí)把握住這一重大發(fā)展機(jī)遇，積極改革，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，并取得了一系列重大進(jìn)展與成果。然而，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。如何完善自身管理體制與運(yùn)營模式把握住市場(chǎng)機(jī)遇，已經(jīng)成為了我國企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的焦點(diǎn)問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)全局運(yùn)營管理體制的重要組成成分，其在企業(yè)日常經(jīng)營與管理中充當(dāng)著重要的角色，對(duì)保證企業(yè)的穩(wěn)定生存與長足的發(fā)展具有十分重要的作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的主要工作重心還是偏向于生產(chǎn)，而將經(jīng)營置于次要的地位。在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理模式提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)在關(guān)注市場(chǎng)需求的前提下，保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量與效率，重視生產(chǎn)與經(jīng)營兩方面工作的協(xié)作與融合，在發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索出一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念

為了實(shí)現(xiàn)符合時(shí)代潮流和發(fā)展需求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入、具體、科學(xué)的分析，并充分掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念及其基本目的，并以此作為基礎(chǔ)設(shè)置合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營管理模式的效果預(yù)期，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理內(nèi)容等的詳實(shí)解析，制定具體的問題解決對(duì)策與實(shí)施途徑，從根本上提高企業(yè)整體管理、經(jīng)營質(zhì)量與生產(chǎn)效率。我國社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是指一種以市場(chǎng)作為社會(huì)資源配置的依據(jù)的基本經(jīng)濟(jì)體制，其是一種較為發(fā)達(dá)的、和大規(guī)模社會(huì)化生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的商品經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有商品價(jià)格自由化、商品交易流動(dòng)化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化等特點(diǎn)?；谶@一經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展需求所制定具體的、計(jì)劃性、組織性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其模式。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與探索已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀(jì)50、60年代所盛興的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式注重自身企業(yè)的經(jīng)營管理工作。一方面，企業(yè)針對(duì)自身獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r與地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實(shí)背景與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定出一套具體、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用與經(jīng)濟(jì)效益最大獲取提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注重市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，依據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律制定契合時(shí)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與管理體制的高效、合理。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異與時(shí)代潮流的發(fā)展，我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應(yīng)這一發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了一定的變革，主要表現(xiàn)在兩個(gè)時(shí)期：第一時(shí)期，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，國家和政府作為企業(yè)直接所有者和主要管理者，承擔(dān)了企業(yè)的資金供給；第二時(shí)期，我國實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國家與政府不再是企業(yè)的直接管理者，市場(chǎng)直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，并為企業(yè)的改革與發(fā)展提供動(dòng)力，各企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化提升自身資源利用能力與生產(chǎn)效率，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求穩(wěn)定的生存與良好的發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

【摘要】我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的控制帶來了許多問題和難點(diǎn)。因此，人們開展企業(yè)的成本研究時(shí)，要將問題研究與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，以企業(yè)成本的基本概念為著手點(diǎn)，全面分析企業(yè)成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的變化及問題，并且積極探討降低企業(yè)成本的有效策略。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)成本進(jìn)行深入的研究，能夠提高企業(yè)對(duì)其成本的控制能力，改善企業(yè)對(duì)成本的管理。論文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行深入分析，研究企業(yè)成本管理中存在的問題并探索解決問題的有效策略，為企業(yè)開展成本管理提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)成本管理

1引言

我國社會(huì)主義改革進(jìn)程不斷深入，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境也在悄然發(fā)生變化。這些變化，從我國愈發(fā)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和越來越小的產(chǎn)品差異中都可以得到充分的體現(xiàn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展要求企業(yè)之間要積極進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存，就必須要對(duì)自身的成本管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位。企業(yè)對(duì)成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)以及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需預(yù)算的控制；事中控制主要是指企業(yè)為降低成本，而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行的合理控制；事后控制主要是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收及售后服務(wù)的成本控制。

2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的成本概念以及表現(xiàn)特點(diǎn)

企業(yè)成本不僅屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范圍，還是商品經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。企業(yè)成本一般會(huì)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來，是企業(yè)消耗資源的價(jià)值體現(xiàn)。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我國的成本主要包含折舊性費(fèi)用、消費(fèi)性費(fèi)用、工資3個(gè)方面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對(duì)有價(jià)值的物資的消耗，如燃料動(dòng)力、原輔材料等，為消費(fèi)性費(fèi)用。而工資則是指生產(chǎn)者為確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，通過工資支付來雇傭勞動(dòng)力。折舊性費(fèi)用通常與企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)，包括企業(yè)的辦公用品、廠房和機(jī)器設(shè)備等折舊換新所產(chǎn)生的費(fèi)用。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確定了我國的經(jīng)濟(jì)體系是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的。而對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制則是我國經(jīng)濟(jì)體系的主要內(nèi)容。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得長久的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，不但要考慮怎樣的企業(yè)管理才能將企業(yè)的利益最大化，還要考慮怎樣的企業(yè)管理才能強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念和內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)營管理，就是指在企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通過管理人員對(duì)人力、物力進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置，使企業(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和開展各種活動(dòng)。只有通過人為的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理，才能夠使企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過企業(yè)管理人員，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[1]。由于市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，所以企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)千變?nèi)f化的需求，推動(dòng)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，當(dāng)下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動(dòng)性比較大。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，人員的流動(dòng)性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項(xiàng)目無法進(jìn)行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，激勵(lì)機(jī)制不完善。人力資源管理的過程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應(yīng)該采取一些激勵(lì)措施，無論是物質(zhì)還是精神的，但是在當(dāng)下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵(lì)機(jī)制不夠健全的問題，只是無限制的強(qiáng)迫員工進(jìn)行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業(yè)對(duì)于管理不夠重視，片面的認(rèn)為項(xiàng)目和工程的進(jìn)度才是第一位的，缺乏對(duì)管理的重視，這樣就一方面導(dǎo)致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理方面的問題也沒有相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題不能夠及時(shí)的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場(chǎng)的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當(dāng)下，部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，認(rèn)為人事和財(cái)務(wù)管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導(dǎo)致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機(jī)構(gòu)都與市場(chǎng)需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，在組織機(jī)構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的很多問題沒能得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新舉措

首先，強(qiáng)化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，通過加強(qiáng)崗位建設(shè)，為員工提供更多的上升空間。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃之上，要進(jìn)行人力的優(yōu)化，通過各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工加強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學(xué)完善的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要完善相關(guān)的管理制度，包括物資配備、人員培訓(xùn)、輪訓(xùn)、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運(yùn)行管理制度，才能夠推動(dòng)管理工作的開展。一個(gè)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。尤其是企業(yè)在日常的運(yùn)行中，一旦缺乏管理制度，就會(huì)導(dǎo)致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)下企業(yè)普遍存在著管理機(jī)構(gòu)和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機(jī)構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標(biāo)，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

摘要：企業(yè)統(tǒng)計(jì)是一套企業(yè)內(nèi)部制度，近幾年政府統(tǒng)計(jì)行為與企業(yè)統(tǒng)計(jì)行為的并存，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能并沒有真正的發(fā)揮出自身的作用，基于此種情況，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行改革是必然的趨勢(shì)，本文就針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)；統(tǒng)計(jì)主體；改革；探討

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是必不可少的工具之一，但是我國的大部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的來源相對(duì)比較單一，很多企業(yè)基本上都是公用同一個(gè)渠道去獲取信息，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的約束，這也會(huì)間接對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)造成很大的影響。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的影響

1.1企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作職能的改變

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是注重考核國家計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，因此當(dāng)時(shí)主要的職能只有檢查和監(jiān)督，其統(tǒng)計(jì)工作也就自然而然地變成了規(guī)定的報(bào)表，這時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)職能的使用還不是特別的全面，像統(tǒng)計(jì)的能動(dòng)作用就沒有得到發(fā)揮，現(xiàn)如今更是難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理需求，所以說要及時(shí)創(chuàng)建一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的體系，將企業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。