［摘要］時代不斷變化，生產(chǎn)管理的范疇也隨著時代的變化而不斷變化。現(xiàn)在的時代已不再以企業(yè)為主導(dǎo)，而是以市場、以消費者為主導(dǎo)。因此企業(yè)在進行生產(chǎn)管理時需要站在消費者的立場，為顧客考慮。將顧客和生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來，建立一個順應(yīng)時展的生產(chǎn)管理的新模式。文章通過對新形勢下企業(yè)生產(chǎn)管理模式、職能、作用等方面入手，闡述了生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)管理;新形勢;管理模式

1引言

當(dāng)今時代市場動向瞬息萬變，時代大潮流激流勇進，順應(yīng)時機是企業(yè)最應(yīng)該把握的，產(chǎn)品能夠及時投放于市場，能夠被顧客快速地認可，成為決定性的關(guān)鍵因素。也是大多數(shù)制造企業(yè)竭盡全力追求的目標。于是生產(chǎn)管理作為應(yīng)對時代變幻所不可缺少的要素，越來越受到人們的關(guān)注。所謂生產(chǎn)管理，就是能夠以最恰當(dāng)?shù)臅r機應(yīng)對市場變幻的能力。生產(chǎn)管理是聯(lián)系市場和企業(yè)的紐帶，企業(yè)的管理經(jīng)營者需要站在生產(chǎn)的第一線，投身于市場的最前沿。無論是在生產(chǎn)計劃下達方面，還是原材料采購方面，如果能摸索出順應(yīng)發(fā)展的生產(chǎn)管理模式的話，生產(chǎn)管理就能夠表現(xiàn)出戰(zhàn)略性預(yù)見的能力，企業(yè)才能在日益激烈的經(jīng)濟爭奪戰(zhàn)中成為當(dāng)今時代的優(yōu)勝者。

2生產(chǎn)管理的模式

企業(yè)的性質(zhì)不同，生產(chǎn)管理的模式也不相同。生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)的管理過程，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生混亂，都會影響整個系統(tǒng)的正常運行，當(dāng)約束條件出現(xiàn)時，要加強管理和引導(dǎo)，這樣才能確保整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運行。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式存在著生產(chǎn)滯后、計劃變更太快太多導(dǎo)致無暇顧及、無法快速響應(yīng)較短的交付周期的缺點。這種生產(chǎn)管理大多以訂貨式生產(chǎn)管理模式為主，即根據(jù)顧客的訂單來組織生產(chǎn)的經(jīng)營模式。流程大概為:企業(yè)接受顧客的訂貨后，組織設(shè)計開發(fā)部門根據(jù)顧客輸入的技術(shù)指標進行研發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)部門制訂排產(chǎn)計劃，物資采購部門進行原材料采購，工藝部門設(shè)計生產(chǎn)工藝路線及方案，最后制造部門進入生產(chǎn)階段。這種生產(chǎn)管理模式具有不確定性，受各種隨機因素的影響，如訂單臨時加入、顧客臨時取消、原材料采購不到位、設(shè)備故障等，都會給生產(chǎn)管理過程帶來阻力。新形勢下，高質(zhì)量、低成本、短交付周期的要求顯得日益重要，要求企業(yè)能夠針對市場動向，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)能力。比如:需要在原材料未到手時，具備以減少庫存來達到及時供應(yīng)產(chǎn)品的能力，同時這也是拉開企業(yè)間差距的有效途徑，見表1。正因為如此，預(yù)測式生產(chǎn)管理模式應(yīng)運而生。預(yù)測式生產(chǎn)管理模式與訂貨生產(chǎn)管理模式不同。預(yù)測式生產(chǎn)即雖顧客的需求不確定，企業(yè)可根據(jù)市場前景情況以及顧客預(yù)期可接受度進行生產(chǎn)。預(yù)測式生產(chǎn)管理模式能夠與現(xiàn)代化市場有效結(jié)合及協(xié)調(diào)，能夠快速把握生產(chǎn)情況和趨勢，贏得顧客信賴，為每一次生產(chǎn)打下堅硬的基礎(chǔ)。

摘要：隨著經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在我國各領(lǐng)域的應(yīng)用范圍不斷擴展，MES技術(shù)在流程型企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用就是這一認知的最好表現(xiàn)。對于應(yīng)用MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理來說，這一技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)本身生產(chǎn)現(xiàn)場運行情況的了解、全廠資源的統(tǒng)一規(guī)劃都有著較為積極的影響，為此本文基于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開了具體研究，希望這一研究能夠為MES技術(shù)在流程型企業(yè)生產(chǎn)的更好應(yīng)用帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：MES技術(shù)；流程性企業(yè)；生產(chǎn)管理信息化

隨著我國工業(yè)領(lǐng)域的整體進步，辦公自動化與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等信息手段已經(jīng)在我國大多數(shù)流程型企業(yè)實現(xiàn)了普及，這也使得流程型企業(yè)的發(fā)展獲得了一定推動力，而如果流程型企業(yè)生產(chǎn)能夠較好應(yīng)用MES技術(shù)，其自身的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實，正是本文于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開具體研究的原因所在。

一、流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求

結(jié)合我國經(jīng)濟與社會發(fā)展現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)下的流程性生產(chǎn)企業(yè)正向穩(wěn)定、均衡、高負荷、安全、低能耗、少污染的方向發(fā)展，而這一發(fā)展方向就需要得到生產(chǎn)管理信息化的支持，這種支持需要體現(xiàn)在全生命周期的設(shè)備管理、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、生產(chǎn)過程監(jiān)控、能耗嚴格管理、控制優(yōu)化等五個方面。（一）全生命周期的設(shè)備管理、對于全生命周期的設(shè)備管理這一流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求來說，這一需求的出現(xiàn)主要是由于該類企業(yè)需要實現(xiàn)真正的預(yù)防性維護所致，而在這一管理的支持下，企業(yè)就能夠通過設(shè)備檔案、設(shè)備維修計劃、資產(chǎn)折舊實現(xiàn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，這對于流程型企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)自然將帶來較為積極的影響[1]。（二）全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的在線監(jiān)測、實時參數(shù)分析、主要參數(shù)變化跟蹤，而這些工作就使得產(chǎn)品的質(zhì)量波動問題能夠?qū)崿F(xiàn)第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決[2]。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控、在生產(chǎn)過程監(jiān)控中，這一需求的出現(xiàn)主要是由于流程性企業(yè)需要較高質(zhì)量的把握自身生產(chǎn)工藝過程，而通過生產(chǎn)過程的監(jiān)控，生產(chǎn)計劃的有序進行、生產(chǎn)參數(shù)的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴格管理、近年來我國政府始終倡導(dǎo)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建，這就使得流程性企業(yè)的能耗降低、污染降低訴求日漸強烈，而這一訴求就使得企業(yè)本身對于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對于流程性企業(yè)的經(jīng)濟效益提升也將帶來較為積極的影響[3]。（五）控制優(yōu)化、除了上述幾方面外，控制優(yōu)化同樣屬于流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求的具體表現(xiàn)，這里的控制優(yōu)化指的是生產(chǎn)過程的優(yōu)化，這一優(yōu)化的高質(zhì)量展開將有效實現(xiàn)流程性企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

二、MES概述

摘要：油田生產(chǎn)過程中，為了提高基層班組的生產(chǎn)效率，需要加強對油田企業(yè)基層班組的管理，保證安全平穩(wěn)地完成班組的工作任務(wù)。分析油田企業(yè)基層班組管理中存在的問題，采取必要的技術(shù)措施，提高基層班組生產(chǎn)管理的水平，達到預(yù)期的生產(chǎn)目標。

關(guān)鍵詞：提高；基層班組；生產(chǎn)管理水平；措施

針對油田企業(yè)基層班組的特點，加強基層班組管理，提高生產(chǎn)管理水平，保證基層班組完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務(wù)。在班組長的帶領(lǐng)下，更好地完成班組建設(shè)任務(wù)，不斷增產(chǎn)責(zé)任心，提升工作業(yè)績，促進班組工作水平的提高，成為油田企業(yè)的有用人才。

1油田企業(yè)基層班組存在的問題

油田生產(chǎn)企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個基層的班組安全平穩(wěn)地完成生產(chǎn)任務(wù)，才能保證整個油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。將油田的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個班組，提高班組的勞動生產(chǎn)率，滿足油田企業(yè)健康發(fā)展的需要。油田企業(yè)基層班組管理存在的問題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識問題，才能發(fā)揮基層班組的團隊精神，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

2提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源已經(jīng)成為重中之重。石油，作為能源的支柱，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中，具有舉足輕重的作用，因此必須要加大石油的開采工作。與此同時，石油的開采工作也是一個風(fēng)險系數(shù)較高的行業(yè)，在石油的開采過程中，必須要對開采的每一個環(huán)節(jié)給以足夠的關(guān)注和重視，做好石油開采工作的生產(chǎn)安全管理工作，才能有效保障石油開采的健康、順利發(fā)展。本論文以采油業(yè)的安全管理現(xiàn)狀為研究切入點，對其進行了詳細的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的安全性措施，具有十分重要的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：采油；生產(chǎn)管理；安全性；有效措施

在石油開采過程中，安全生產(chǎn)管理是最重要的一個環(huán)節(jié)，在整個采油工作中必須要給以嚴肅、認真的對待，以保證在石油的開采過程中，有效地避免各類事故的發(fā)生，從而確保企業(yè)的財產(chǎn)不受到損失、相關(guān)工作人員的人身安全不受到威脅等。

1我國石油企業(yè)開采過程中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

與其他能源不同，石油在開采的過程中，具有一定的危險性。這主要是因為石油本身具有一定的特殊性，如：易燃、易爆、有毒等，在開采的過程中，一旦遇到了明火，就有可能引發(fā)爆炸等事故；另一方面，從石油開采的方式上來講，其流程復(fù)雜，在具體的開采過程中涉及多個專業(yè)、多種人員、多臺設(shè)備，一旦其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或者出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，就會引發(fā)連鎖事件，造成嚴重的事故危害；最后，從油井的分布上來看，我國大多數(shù)油井都分布在偏遠、作業(yè)環(huán)境惡劣的地方，在一定程度上加大了采油過程中安全管理的難度。在具體的石油開采過程中，一旦出現(xiàn)了安全問題，將會造成難以估量的損失，并且增加了治理的難度?；谝陨弦蛩?，在石油的開采過程中，加強石油開采安全管理的控制，歷來是關(guān)注的重點。對此，國家特意制訂了相應(yīng)的法律、法規(guī)、政策方針等，不斷推動石油開采過程中的安全管理體系的建設(shè)，有效加強石油企業(yè)開采過程中的安全控制。

2我國石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理安全性的重要性

摘要:人本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。本文對人本管理的內(nèi)涵以及煤礦企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀進行分析，并就生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題提出建議。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);生產(chǎn)管理現(xiàn)狀;人本管理;應(yīng)用發(fā)展

人本管理指以人為本的管理。人本管理的提出始于20世紀80年代，人本管理的中心思想就是在企業(yè)發(fā)展中要以人為重點。企業(yè)管理層要多了解和認識煤礦職工興趣愛好及工作特長，根據(jù)每個職工的具體情況合理安排工作崗位，這樣可以更好地開發(fā)職工的潛能，提高職工自身的價值。人本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要發(fā)展趨勢。

1人本管理的內(nèi)涵

人本管理主要是指以人為中心出發(fā)點，通過充分調(diào)動和激發(fā)人的積極性以及創(chuàng)造性，進而實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的管理活動。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不是機器設(shè)備，而是人的智慧和技能。人作為經(jīng)濟活動中的主體是資源中的重要資源。重視以人為本的管理理念，各管理層應(yīng)激勵、尊重和關(guān)愛礦工，要做到平等待人、量才用人，這樣才能構(gòu)造良好的人際氛圍，做到以情感來調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，主動參與管理之中;重視安全教育和技能培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以實現(xiàn)職工與企業(yè)的同步發(fā)展;在生產(chǎn)過程中還要重視職工的身體健康和工作安全，要時刻奉行“安全第一”的工作理念，改善職工的工作環(huán)境，在物質(zhì)方面提高職工工作待遇;人的價值的最好提現(xiàn)就是奉獻自我、回報家庭、回報企業(yè)和回報社會，所以企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視職工價值提現(xiàn)，通過對職工的信任和關(guān)心來激發(fā)他們內(nèi)在力量，使員工自主和自愿地奉獻自己的技能和力量;最后還應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強職工的凝聚力。

2煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標科學(xué)的進行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進行。但是，對于當(dāng)前我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關(guān)問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標。但是，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。

2.產(chǎn)品倉庫積壓嚴重。

產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地流入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應(yīng)，也會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。

3.生產(chǎn)成本高。

生產(chǎn)管理思路

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。

2、開好3個生產(chǎn)方面的會，包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預(yù)討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責(zé)生產(chǎn)會議；王福海副總師和郭偉華站長負責(zé)探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責(zé)完井預(yù)討論會。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強調(diào)嚴格執(zhí)行。各項生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機應(yīng)變，不斷改進生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實際。目前，生產(chǎn)會制度堅持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時，要抓生產(chǎn)會的開會紀律。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預(yù)測情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運行好生產(chǎn)這條線。

摘要：最近幾年，國內(nèi)的航天事業(yè)發(fā)展突飛猛進，航天企業(yè)逐漸向新的發(fā)展方向和目標靠攏，急需建立健全全面的生產(chǎn)管理機制，以輔助航天企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。本文對比了國內(nèi)外航天制造企業(yè)，著重介紹在航天企業(yè)中，實行全面生產(chǎn)管理方面的一系列問題，并且針對我國現(xiàn)有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式嘗試性的討論了應(yīng)該如何優(yōu)化改革和管理，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)人性化和自動化的統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：航天制造企業(yè)；全面生產(chǎn)管理；優(yōu)化管理

我國航天事業(yè)的迅猛發(fā)展得益于我國全面實行科教興國戰(zhàn)略和對外開放政策徹底打開。這些戰(zhàn)略、政策的提出和實施使我國的科學(xué)技術(shù)有了突飛猛進發(fā)展和提升，航天事業(yè)隨之日益興旺。崛起的航天企業(yè)也逐漸的找到了自己的定位，確定了企業(yè)自身的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標，加大生產(chǎn)管理力度，逐步建立全面的生產(chǎn)管理機制。但是基于現(xiàn)實角度出發(fā)，目前國內(nèi)的航天企業(yè)在實行全面生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗缺乏，制度不完善，仍存在這樣或那樣的問題。建立健全全面生產(chǎn)機制要求各航天企業(yè)必須加快自身的發(fā)展速度，在解決自身發(fā)展問題的同時，多學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外同行業(yè)中成熟的生產(chǎn)管理模式，將優(yōu)秀的管理理念引入自身企業(yè)的發(fā)展，解決自身發(fā)展過程中的問題，提升自身的生產(chǎn)管理水平，從而提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，促進企業(yè)的生產(chǎn)管理向集中化發(fā)展。

一、生產(chǎn)管理理念

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)堅持以人為本，在充分考慮工作人員的生命安全同時穩(wěn)步提升工作人員的專業(yè)化水平。安全生產(chǎn)管理技術(shù)層面要求操作人員必須具備較強的業(yè)務(wù)能力和過硬的自身素質(zhì)；從規(guī)范化角度要求操作者要合理使用現(xiàn)有的技術(shù)手段，保證安全生產(chǎn)管理的同時逐步提高工作效率；全面化的角度則要求生產(chǎn)者要將全部的生產(chǎn)要素涵蓋在生產(chǎn)活動中，注重生產(chǎn)工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)管理效率的提高離不開信息化系統(tǒng)的發(fā)展，全面的信息化系統(tǒng)為安全生產(chǎn)管理活動提供很大的便利條件。

二、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

一是進一步落實造紙企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。落實安全生產(chǎn)責(zé)任是做好安全生產(chǎn)工作的靈魂。要認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《**省安全生產(chǎn)條例》、《造紙企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求》、《關(guān)于進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》等法律法規(guī)標準和文件精神，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、造紙企業(yè)每年都要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、員工；形成一級抓一級，一級督一級，一級對一級負責(zé)安全管理工作機制，加強責(zé)任制的執(zhí)行監(jiān)督和考核，兌現(xiàn)考核內(nèi)容，切實把企業(yè)的安全責(zé)任主體落到實處。

二是認真抓好職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度落實。各企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，開展全員安全教育、新職工“三級安全教育”和變換工種、復(fù)工、采用“五新”前的教育，并且建立從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核機制，不斷提高安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量，擴大教育培訓(xùn)的面和層次，使教育培訓(xùn)逐步形成制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，不斷提高職工的安全意識和防范事故的能力和水平。堅決杜絕安全教育培訓(xùn)工作流于形式，走過場，應(yīng)付了事。

三是強化企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各造紙企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員，從業(yè)人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在50人以上不足300人的，應(yīng)當(dāng)配備不少于1名專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以上的，應(yīng)當(dāng)配備不少于2名專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全管理人員必須依法履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準或者行業(yè)標準，組織或參與本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

四是堅持造紙企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗工作制度。企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，具備與本單位所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的教育培訓(xùn)，取得安全合格證書。電工、焊工、行車工、釵車工、鍋爐工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有資質(zhì)機構(gòu)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)人員上崗證方可上崗作業(yè)。市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每年要會同有關(guān)部門在全市范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)持證上崗專項執(zhí)法檢查，對存在無證上崗人員的企業(yè)依法實行查處。

五是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作例會和日常安全生產(chǎn)檢查制度。各造紙企業(yè)要建立安全生產(chǎn)會議制度，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究分析安全形勢和任務(wù)，布置安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)中的問題，各類活動和會議都必須有書面的記錄。要建立安全生產(chǎn)檢查制度，加大日常安全生產(chǎn)檢查力度，完善檢查程序和方法，重點檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)中的執(zhí)行情況；勞動防護用品的使用情況；特種作業(yè)人員持有效證件情況；安全隱患整改情況等。做到發(fā)現(xiàn)一起整改一起，處理一起，并以形成書面材料，定期予以公布，從源頭杜絕和減少事故的發(fā)生。

六是加大安全生產(chǎn)投入，加強設(shè)施設(shè)備管理。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)專項費用臺帳，做到?？顚Ｓ?。安全投入要重點用于平時安全設(shè)施和裝置的添置、維護和改造；安全教育培訓(xùn)的投入；勞動防護用品的投入等。近年來由于設(shè)施設(shè)備缺陷引起的事故有所減少，但也不容忽視。壓力容器、鍋爐、起重機械、電梯等應(yīng)取得特種設(shè)備使用證，定期進行檢測檢驗合格，未經(jīng)檢測檢驗合格的不得投入使用，廠內(nèi)機動車按照國家規(guī)定統(tǒng)一制證上牌，每年應(yīng)定期檢驗，未經(jīng)檢驗不得續(xù)用。

摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點問題。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管

小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時發(fā)生事故，則會導(dǎo)致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。

1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：

1.1安全生產(chǎn)意識淡薄