導(dǎo)語(yǔ)：油田企業(yè)生產(chǎn)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：油田生產(chǎn)過(guò)程中，為了提高基層班組的生產(chǎn)效率，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)基層班組的管理，保證安全平穩(wěn)地完成班組的工作任務(wù)。分析油田企業(yè)基層班組管理中存在的問(wèn)題，采取必要的技術(shù)措施，提高基層班組生產(chǎn)管理的水平，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：提高；基層班組；生產(chǎn)管理水平；措施

針對(duì)油田企業(yè)基層班組的特點(diǎn)，加強(qiáng)基層班組管理，提高生產(chǎn)管理水平，保證基層班組完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務(wù)。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，更好地完成班組建設(shè)任務(wù)，不斷增產(chǎn)責(zé)任心，提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)班組工作水平的提高，成為油田企業(yè)的有用人才。

1油田企業(yè)基層班組存在的問(wèn)題

油田生產(chǎn)企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個(gè)基層的班組安全平穩(wěn)地完成生產(chǎn)任務(wù)，才能保證整個(gè)油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。將油田的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組，提高班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率，滿足油田企業(yè)健康發(fā)展的需要。油田企業(yè)基層班組管理存在的問(wèn)題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識(shí)問(wèn)題，才能發(fā)揮基層班組的團(tuán)隊(duì)精神，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

2提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施

為了提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使其更好地完成班組的生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)油田開(kāi)發(fā)的不斷進(jìn)步。2.1選聘高素質(zhì)的班組長(zhǎng)?；鶎影嘟M工作的優(yōu)劣，和班組長(zhǎng)的工作有直接的關(guān)系。一個(gè)具有正能量的班組長(zhǎng)，能夠帶領(lǐng)班組成員，積極克服各種困難，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)必須具備班組的管理能力，協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，安排班組的工作，帶領(lǐng)班組成員，按計(jì)劃完成班組的生產(chǎn)管理任務(wù)。為了提升班組的生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)班組成員不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，使其適應(yīng)新形勢(shì)下，油田發(fā)展的需要。并爭(zhēng)做五型班組，使基層班組具有勇攀高峰的精神，不斷向上，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。2.2提高基層員工的主人翁意識(shí)。為了提高基層班組的生產(chǎn)管理水平，使班組成員愛(ài)崗敬業(yè)，將自己的工作崗位當(dāng)成自己的家。樹(shù)立主人翁的意識(shí)，具有主人翁責(zé)任，班組的每個(gè)成員都具有明確的分工，才能鼎力合作，將班組的生產(chǎn)管理水平提高一個(gè)檔次。在班組中樹(shù)立積極進(jìn)取的思想，班組成員齊心協(xié)力做好班組的生產(chǎn)管理工作。當(dāng)油田企業(yè)基層班組出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，如生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，大家一起想辦法，快速解決設(shè)備的故障問(wèn)題，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)，才能保證油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.3加強(qiáng)基層班組的管理水平建設(shè)。提高基層班組成員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)基層班組成員的工作熱情，使其全身心地投入到油田生產(chǎn)管理工作中。保持班組的生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，不斷提高基層班組的生產(chǎn)效率。給基層班組的成員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行管理能力提升培訓(xùn)，通過(guò)參加班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，提高班組的凝聚力，促進(jìn)班組工作水平的提高。基層班組成員不斷創(chuàng)新，對(duì)油田生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)行改造，盡可能降低油田生產(chǎn)的成本，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的班組，通過(guò)各種方式提升班組成員的素質(zhì)，使班組生產(chǎn)管理工作上水平。班組成員各個(gè)爭(zhēng)一流，比學(xué)趕幫超，一起進(jìn)行革新研究，獲得最佳的研究成果，將其應(yīng)用于油田生產(chǎn)實(shí)際，解決油田生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。做好基層班組的基礎(chǔ)工作，建立健全基層班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，約束班組成員，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)一致，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，而努力工作。不斷提高油田企業(yè)基層班組的管理水平，通過(guò)各級(jí)各類的培訓(xùn)教育，提升班組成員的專業(yè)素質(zhì)，使其更好地管理油田生產(chǎn)，保證基層班組的生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，結(jié)合油田生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)揮基層班組的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)，激發(fā)基層班組的積極性，提高油田生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足油田企業(yè)員工的預(yù)期，使其獲得最佳的收益。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不斷提高基層班組的管理水平，滿足油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)要求。充分發(fā)揮基層班組的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)班組健康發(fā)展，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，更好地完成基層班組的生產(chǎn)任務(wù)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者:甘元兵 單位:中石化江漢油田采服中心