【摘要】庫存在公司資產(chǎn)中占有重要位置，卻在企業(yè)管理中得不到應(yīng)有的重視。庫存管理的好壞密切關(guān)系到企業(yè)的整體利益，必須加強(qiáng)和重視對(duì)庫存的管理。文中通過分析M制版公司原材料庫存現(xiàn)狀，找到存在的問題，并結(jié)合企業(yè)原材料庫存特點(diǎn)提出采用ABC分類法來改進(jìn)企業(yè)的庫存管理。

【關(guān)鍵詞】庫存管理;ABC分類;應(yīng)用研究

1引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，庫存占據(jù)制造企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大一部分。企業(yè)要想取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高銷售收入外，最直接有效的方法就是降低成本。從公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的其他方面降低成本的可能性不大，但仍有很大的空間來降低庫存成本，因此，降低庫存成本逐漸成為企業(yè)的利潤(rùn)來源。目前，大部分企業(yè)對(duì)庫存管理都缺乏認(rèn)識(shí)和重視，中小型生產(chǎn)企業(yè)在庫存管理方面尤其不足。ABC分類在庫存控制和貨位優(yōu)化中起著重要作用，本文通過ABC分析法，結(jié)合實(shí)際案例分析，優(yōu)化庫存管理設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2M公司庫存管理現(xiàn)狀分析

2．1公司概況。M公司是一家專注于印刷、包裝、造紙行業(yè)的小型制版公司。主要從事包裝材料、印刷耗材、制版材料等凹印版輥的生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)。目前僅有一個(gè)面積不足100平方米的原材料倉庫，存放生產(chǎn)用原材料及輔料，庫存管理比較混亂，庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)都有待進(jìn)一步優(yōu)化。2．2M公司原材料庫存存在問題。M公司庫存的分類管理由于沒有專人負(fù)責(zé)，庫存管理方式過于經(jīng)驗(yàn)化，對(duì)所有物料均采用單一的，粗放式庫存管理方法，重點(diǎn)物資得不到應(yīng)有的重視和管理，一些低價(jià)值物料卻占據(jù)了倉庫的主要位置且積壓嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)造成不良影響。M公司原材料采購基本上是根據(jù)用料部門申請(qǐng)進(jìn)行采購，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，采購人員為了取得批量折扣不按照生產(chǎn)需求量進(jìn)行大量采購，使得一些物料產(chǎn)生積壓，占用大量流動(dòng)資金，個(gè)別物料因未設(shè)置庫存預(yù)警，存在臨時(shí)采購，價(jià)格較高，偶爾還會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)介紹

從企業(yè)誕生之日起就有了庫存管理的問題，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之的角度來看，需要通過庫存管理的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)與存貨相關(guān)的成本要最小化，即要實(shí)現(xiàn)持有成本，采購成本，缺貨成本的綜合最小化。但實(shí)踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會(huì)導(dǎo)致小批量的訂貨或生產(chǎn)；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因而，持有成本的最小化會(huì)鼓勵(lì)保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備的最小化則會(huì)鼓勵(lì)保持較大量的存貨。在已有的庫存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優(yōu)批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，但是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，或者不可預(yù)測(cè)的因素增多的時(shí)候，這都會(huì)直接影響庫存管理的績(jī)效。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)行縱向一體化管理。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對(duì)交貨期的要求越來越短、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。另一方面，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質(zhì)量、低成本地快速響應(yīng)客戶需求。而過去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿足這種需求。這就需要企業(yè)對(duì)其傳統(tǒng)的庫存管理進(jìn)行變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

就我國(guó)企業(yè)庫存管理而言，急需發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來雖然我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模上不斷增長(zhǎng)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為了世界上的制造大國(guó)，我國(guó)有140多種產(chǎn)品處在世界第一的位置上，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品中，我國(guó)有75%左右的產(chǎn)品處在世界前五名的位置上。但我國(guó)不是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，同國(guó)外企業(yè)相比，仍然存在運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力不足的問題，其中一個(gè)很重要的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，企業(yè)運(yùn)作缺乏效率，在競(jìng)爭(zhēng)上固步自封，各自為陣。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顯得非常迫切和必要。近年發(fā)生的金融危機(jī)再次證明了這一點(diǎn)。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業(yè)關(guān)閉數(shù)為7148家，據(jù)分析，主要原因是由于在產(chǎn)品銷售不暢的情況下，企業(yè)的庫存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，降低庫存費(fèi)用，不僅是企業(yè)挖掘利潤(rùn)的重要模塊，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。

庫存管理的目標(biāo)主要是使庫存投資最少、物資儲(chǔ)備量最優(yōu)、對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和企業(yè)保障能力最強(qiáng)。傳統(tǒng)庫存管理方法雖然在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐仍有重要意義，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多不足之處，下面進(jìn)行逐項(xiàng)分析：

一、從企業(yè)誕生之日起就有了庫存管理的問題，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之的角度來看，需要通過庫存管理的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)與存貨相關(guān)的成本要最小化，即要實(shí)現(xiàn)持有成本，采購成本，缺貨成本的綜合最小化。但實(shí)踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會(huì)導(dǎo)致小批量的訂貨或生產(chǎn)；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因而，持有成本的最小化會(huì)鼓勵(lì)保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備的最小化則會(huì)鼓勵(lì)保持較大量的存貨。在已有的庫存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優(yōu)批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，但是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，或者不可預(yù)測(cè)的因素增多的時(shí)候，這都會(huì)直接影響庫存管理的績(jī)效。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)行縱向一體化管理。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對(duì)交貨期的要求越來越短、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。另一方面，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質(zhì)量、低成本地快速響應(yīng)客戶需求。而過去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿足這種需求。這就需要企業(yè)對(duì)其傳統(tǒng)的庫存管理進(jìn)行變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

就我國(guó)企業(yè)庫存管理而言，急需發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來雖然我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模上不斷增長(zhǎng)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為了世界上的制造大國(guó)，我國(guó)有140多種產(chǎn)品處在世界第一的位置上，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品中，我國(guó)有75%左右的產(chǎn)品處在世界前五名的位置上。但我國(guó)不是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，同國(guó)外企業(yè)相比，仍然存在運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力不足的問題，其中一個(gè)很重要的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，企業(yè)運(yùn)作缺乏效率，在競(jìng)爭(zhēng)上固步自封，各自為陣。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顯得非常迫切和必要。近年發(fā)生的金融危機(jī)再次證明了這一點(diǎn)。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業(yè)關(guān)閉數(shù)為7148家，據(jù)分析，主要原因是由于在產(chǎn)品銷售不暢的情況下，企業(yè)的庫存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，降低庫存費(fèi)用，不僅是企業(yè)挖掘利潤(rùn)的重要模塊，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。

庫存管理的目標(biāo)主要是使庫存投資最少、物資儲(chǔ)備量最優(yōu)、對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和企業(yè)保障能力最強(qiáng)。傳統(tǒng)庫存管理方法雖然在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐仍有重要意義，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多不足之處，下面進(jìn)行逐項(xiàng)分析：

第一，ABC重點(diǎn)管理法，ABC庫存管理是根據(jù)庫存品種在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的主要特征，對(duì)庫存進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地進(jìn)行庫存管理的技術(shù)，它是一種簡(jiǎn)捷便利而又科學(xué)的技術(shù)方法。但是，由于經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質(zhì)、快速更新來管理，這就造成了存貨種類繁多但是類別價(jià)值偏低的狀況，而ABC管理法是不能適應(yīng)這一變化的。

摘要：傳統(tǒng)電子制造型企業(yè)庫存管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)與困難，變革勢(shì)在必行。介紹了SOI概念、特點(diǎn)及價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，詳實(shí)闡述SOI在電子制造型企業(yè)中應(yīng)用推廣的導(dǎo)入、準(zhǔn)備及實(shí)施等三個(gè)階段，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

關(guān)鍵詞：庫存管理；SOI；供應(yīng)鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業(yè)由于完全市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為搶占市場(chǎng)份額，贏得客戶與利潤(rùn)，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并儲(chǔ)備部分關(guān)鍵物資以取得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)窗。企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導(dǎo)致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文旨在變革傳統(tǒng)的庫存管理方式，對(duì)傳統(tǒng)庫存進(jìn)行SOI管理，有針對(duì)性地徹底解決部分高庫存的現(xiàn)狀，確實(shí)提高企業(yè)庫存周期率。

摘要：傳統(tǒng)電子制造型企業(yè)庫存管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)與困難，變革勢(shì)在必行。介紹了SOI概念、特點(diǎn)及價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，詳實(shí)闡述SOI在電子制造型企業(yè)中應(yīng)用推廣的導(dǎo)入、準(zhǔn)備及實(shí)施等三個(gè)階段，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

關(guān)鍵詞：庫存管理；SOI；供應(yīng)鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業(yè)由于完全市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為搶占市場(chǎng)份額，贏得客戶與利潤(rùn)，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并儲(chǔ)備部分關(guān)鍵物資以取得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)窗。企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導(dǎo)致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文旨在變革傳統(tǒng)的庫存管理方式，對(duì)傳統(tǒng)庫存進(jìn)行SOI管理，有針對(duì)性地徹底解決部分高庫存的現(xiàn)狀，確實(shí)提高企業(yè)庫存周期率。

摘要：傳統(tǒng)電子制造型企業(yè)庫存管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)與困難，變革勢(shì)在必行。介紹了SOI概念、特點(diǎn)及價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，詳實(shí)闡述SOI在電子制造型企業(yè)中應(yīng)用推廣的導(dǎo)入、準(zhǔn)備及實(shí)施等三個(gè)階段，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

關(guān)鍵詞：庫存管理；SOI；供應(yīng)鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業(yè)由于完全市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為搶占市場(chǎng)份額，贏得客戶與利潤(rùn)，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并儲(chǔ)備部分關(guān)鍵物資以取得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)窗。企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導(dǎo)致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文旨在變革傳統(tǒng)的庫存管理方式，對(duì)傳統(tǒng)庫存進(jìn)行SOI管理，有針對(duì)性地徹底解決部分高庫存的現(xiàn)狀，確實(shí)提高企業(yè)庫存周期率。

1電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)概括

電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)主要包括三大子系統(tǒng)，它們分別是采購管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。采購管理主要包括采購計(jì)劃管理和申購計(jì)劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點(diǎn)管理。在電力建設(shè)物資管理中，應(yīng)使用ERP等物資管理軟件進(jìn)行物資管理，以實(shí)現(xiàn)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，并開發(fā)真正適合電力企業(yè)發(fā)展的物資管理系統(tǒng)。電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)是一種功能全面的管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程管理。而在電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)外部，還可通過接口與子系統(tǒng)有效連接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。此外，電力建設(shè)的物資管理系統(tǒng)還可生成采購單，以控制材料的領(lǐng)取，并監(jiān)控各個(gè)部門的費(fèi)用情況。

2子系統(tǒng)物資管理

2.1采購管理

在電力建設(shè)中，采購管理是一種基于供應(yīng)鏈的管理模式，是電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分。在電力建設(shè)采購管理系統(tǒng)中，采購部門應(yīng)對(duì)材料采購的全過程進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好企業(yè)與廠商之間的關(guān)系；電力項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)部門要根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展和需求，制訂適合企業(yè)發(fā)展的物資供應(yīng)方案；廠商要定期與電力企業(yè)交流和溝通，了解電力企業(yè)的物資信息和物資需求，并確定發(fā)貨時(shí)間，從而做到按時(shí)發(fā)貨。此外，還要保證貨物的質(zhì)量和完整性。在電力建設(shè)物資采購管理中，必須實(shí)現(xiàn)信息交流，降低物資成本和庫存，并優(yōu)化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業(yè)之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業(yè)內(nèi)部物資信息的交流，還包括企業(yè)外部的信息傳遞。企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)部物資需求的變化情況、物資價(jià)格的變化情況等，以此制訂相應(yīng)的回復(fù)單，發(fā)送至物資供應(yīng)商，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的物資量變化信息庫。在企業(yè)外部信息的傳遞中，企業(yè)要為廠商提供必要的信息和技術(shù)支持，還要考慮信息平臺(tái)的兼容性，并為廠商提供優(yōu)良的信息平臺(tái)，從而為加強(qiáng)交流溝通和提高采購管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供技術(shù)支持。此外，還要與物資供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，制訂長(zhǎng)期契約，且明確契約中的條款和規(guī)定，從而完善企業(yè)和供應(yīng)商之間的認(rèn)證制度，穩(wěn)定電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2.2庫存管理

摘要：我國(guó)的交通事業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷發(fā)展，在快速發(fā)展的同時(shí)也會(huì)帶來一些問題。因?yàn)檐壍榔髽I(yè)相關(guān)的專業(yè)范圍和空間范圍涉及面比較廣，所以軌道交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資庫存管理這個(gè)領(lǐng)域有較多需要關(guān)注的問題。由此來看，為了提高軌道交通運(yùn)營(yíng)的安全性，注重物資需求，軌道交通企業(yè)應(yīng)該針對(duì)運(yùn)營(yíng)物資庫存管理存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。應(yīng)該怎樣用科學(xué)合理的方法去處理軌道交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資庫存管理等問題，以及提高運(yùn)營(yíng)物資管理的安全性。文章主要分析軌道交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資庫存管理存在的問題并針對(duì)以上問題獻(xiàn)出合理有效的計(jì)策。

關(guān)鍵詞：軌道交通；企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資；庫存管理；計(jì)策；措施

一、軌道企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資庫存的特點(diǎn)及產(chǎn)生問題的因素

（一）軌道交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資庫存的特點(diǎn)。軌道交通企業(yè)運(yùn)營(yíng)包含車輛、供電、通信、信號(hào)、工務(wù)、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)，由于涉及的線路多、專業(yè)多，每條線路所選用的設(shè)備品牌不一致，導(dǎo)致所用的維修備件都不同。設(shè)備一旦故障，如果不能及時(shí)修復(fù)將會(huì)帶來非常惡劣的后果，因此，需要各專業(yè)人才齊心協(xié)力共同為物資運(yùn)營(yíng)庫存管理進(jìn)言獻(xiàn)策，比方說，維修人員應(yīng)不斷加強(qiáng)維修技能，合理安排各個(gè)維修區(qū)的設(shè)置點(diǎn)，同時(shí)設(shè)置緊急預(yù)案措施，爭(zhēng)取最大限度的為運(yùn)營(yíng)的安全保駕護(hù)航。為了關(guān)鍵時(shí)刻的需要車輛專業(yè)需儲(chǔ)備與本專業(yè)相關(guān)的應(yīng)急物資和關(guān)鍵備件。其他專業(yè)如供電、通信、信號(hào)、機(jī)電等，需消耗不等定額的電子器件，因此城市軌道交通企業(yè)庫存管理方面存在專業(yè)多導(dǎo)致的備件種類多而雜，庫存量大，周轉(zhuǎn)慢等特點(diǎn)。（二）軌道企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資庫存存在的問題。通過數(shù)據(jù)分析能夠看出，計(jì)劃內(nèi)的日常維修比目前的故障維修的一半還要多。但是實(shí)際上設(shè)備故障維修其實(shí)具有無法預(yù)測(cè)數(shù)量的隨機(jī)性。因此，在進(jìn)行物資計(jì)劃的編制時(shí)，維修部門應(yīng)該發(fā)揮技術(shù)人員和維修工人的經(jīng)驗(yàn)水平，用之前的維修消耗數(shù)據(jù)和相關(guān)文件作為參照。但實(shí)際上這種方案主要受主觀因素的影響，及企業(yè)觀念和管理方式的落后，部分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，物資管理人員只是單純的做物資計(jì)劃匯總上交、物資發(fā)放、材料領(lǐng)用，導(dǎo)致對(duì)運(yùn)營(yíng)部門物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠重視，企業(yè)也沒有花費(fèi)精力培養(yǎng)這一方面的人才，都是找欠缺專業(yè)知識(shí)的辦公室文員去擔(dān)任物資管理崗位。物資計(jì)劃人員由于缺乏物資管理專業(yè)知識(shí)，審核人員缺乏大局意識(shí)，只注重保生產(chǎn)保供應(yīng)，不按物資消耗規(guī)律進(jìn)行物資儲(chǔ)備，盲目提報(bào)需求預(yù)算，致使每年按照需求計(jì)劃一次到位物資過多，消耗周期長(zhǎng)，增加了庫存壓力。

二、軌道企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資庫存管理的具體方案

（一）提高運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理水平。1．準(zhǔn)確預(yù)測(cè)實(shí)際上所需的物資庫存數(shù)量，以防出現(xiàn)物資庫存積壓的實(shí)際問題。同時(shí)需要運(yùn)營(yíng)部門物資管理人員針對(duì)軌道的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查研究，充分了解軌道運(yùn)營(yíng)對(duì)物資的需求，并根據(jù)分析結(jié)果測(cè)算物資的供應(yīng)量。根據(jù)分析確定的實(shí)際的需求量然后完成物資計(jì)劃的編制，能有效避免物資庫存的積壓。2．系統(tǒng)地分析庫存并依次對(duì)此進(jìn)行編碼，賦予每件物資屬于他們自己的編碼。編碼設(shè)計(jì)是否合理，直接影響系統(tǒng)實(shí)施的有效性和系統(tǒng)使用的效率。根據(jù)編碼能夠快速有效的找到同類物資，完成物資的分類整合工作，提高整合效率。除此之外，這個(gè)工作的還有一點(diǎn)好處是，庫存管理者在清點(diǎn)物資時(shí)，可以對(duì)數(shù)量少的物資進(jìn)行補(bǔ)充，有效的避免供不應(yīng)求的狀況發(fā)生。3．在整個(gè)庫存管理的過程中最關(guān)鍵。也是最基本的環(huán)節(jié)就是了解采購周期。這個(gè)環(huán)節(jié)能夠針對(duì)所需物資進(jìn)行補(bǔ)給，有效避免出現(xiàn)庫存積壓?jiǎn)栴}，相應(yīng)的也會(huì)減少資金的投入。因此，需要物資管理人員對(duì)物資的采購周期及訂貨制作時(shí)間等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于一些必要的設(shè)備零件也要調(diào)查他們的使用期限，做好記錄，列出清單，給采購人員提供采購指導(dǎo)。4．不斷完善有關(guān)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的管理機(jī)制，也是軌道運(yùn)營(yíng)物資庫存管理的重要組成部分。物資庫存管理時(shí)需要制定管理計(jì)劃，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維保的同時(shí)也要做好相應(yīng)的物資消耗及檢修記錄。無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)都要建立合理的管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)的計(jì)劃有利于提高物資庫存管理的高效性。隨著社會(huì)的進(jìn)步及辦公自動(dòng)化的普及，資產(chǎn)管理系統(tǒng)在物資管理方面的應(yīng)用也將顯得尤為重要，可以實(shí)現(xiàn)物資從計(jì)劃申報(bào)到出庫消耗的全過程管理。實(shí)現(xiàn)物資采購進(jìn)度及庫存數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，時(shí)時(shí)查詢采購進(jìn)度及庫存數(shù)據(jù)，可以通過設(shè)定最低安全庫存預(yù)警，當(dāng)庫存低于安全庫存時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，做到庫存控制策略與補(bǔ)貨制度緊密相連。這樣做不僅能夠防止貨物積壓，同時(shí)能夠解決供不應(yīng)求等實(shí)際問題。若想提高庫存管理效率，一定要有目標(biāo)，有計(jì)劃，系統(tǒng)的，科學(xué)地完善管理體制。5．物資分級(jí)管理也是一種解決軌道交通企業(yè)對(duì)物資需求的有效手段，物資管理時(shí)企業(yè)根據(jù)軌道實(shí)際運(yùn)行的情況對(duì)物資進(jìn)行合理分配，需要多與少都要有個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價(jià)值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據(jù)不同情況，區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn)管理，才能收到較好的經(jīng)濟(jì)效果。運(yùn)用ABC分析法對(duì)物資的存儲(chǔ)進(jìn)行分級(jí)管理，可以降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲(chǔ)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）合理進(jìn)行采購。城市軌道交通企業(yè)在執(zhí)行采購環(huán)節(jié)時(shí)，最重要的就是對(duì)采購方式進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在這一環(huán)節(jié)實(shí)施過程中，相關(guān)的管理人員要對(duì)運(yùn)營(yíng)物資庫的管理成本進(jìn)行嚴(yán)格掌控，在保證運(yùn)營(yíng)物資質(zhì)量的同時(shí)減少資金的輸入。城市軌道交通企業(yè)為了達(dá)到這一目的就必須實(shí)施合理的措施。比如企業(yè)的采購人員，進(jìn)行物資的大批量購買，拿到批發(fā)價(jià)格從而降低了企業(yè)成本，進(jìn)而得到了實(shí)在的利潤(rùn)；企業(yè)在進(jìn)行采購的之前，可以進(jìn)行對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行招標(biāo)，拓寬市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)物資方面的投入；企業(yè)的采購人工，在進(jìn)行物資采購時(shí)，必須要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行深層其的調(diào)研，通過橫向比較各種企業(yè)的自身情況，比較其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，選擇質(zhì)量高價(jià)格低的企業(yè)進(jìn)行合作。（三）建立企業(yè)庫存的合理性。城市軌道交通企業(yè)增強(qiáng)對(duì)物資庫進(jìn)行合理高效的使用，就可以減少企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)物資庫的資本投入。城市軌道交通企業(yè)的運(yùn)營(yíng)物資庫的數(shù)量要達(dá)到合理性，一方面其數(shù)量可以滿足企業(yè)在日常生產(chǎn)生活的需求，另一方面為了減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資在工作中的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)堆積等狀況的同時(shí)，必須要將運(yùn)營(yíng)物資控制在小范圍內(nèi)。為了達(dá)到這一要求就需要讓企業(yè)庫存的管理人員對(duì)其進(jìn)行合理化的分配和科學(xué)化的運(yùn)營(yíng)。在這過程中將分級(jí)管理的制度妥善運(yùn)營(yíng)到城市軌道交通企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)的采購和儲(chǔ)備就顯得尤為重要，企業(yè)在對(duì)于通用物資和低價(jià)值多消耗的商品可以與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，讓其不占用企業(yè)的物資庫，進(jìn)而降低成本。

摘要：企業(yè)采購和庫存管理體系的調(diào)整和完善，是企業(yè)戰(zhàn)略中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心。目前，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購和庫存管理研究也在逐漸深化。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購管理一直在改革和發(fā)展之中，庫存管理作為生產(chǎn)供應(yīng)鏈下的主要環(huán)節(jié)，其理念和手段也在不斷完善。本文基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境的相關(guān)理論及文獻(xiàn)梳理，形成了以采供、物流、銷售等要素為中心的合作運(yùn)營(yíng)和信息共享的內(nèi)部交流體系，希望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式，維持企業(yè)運(yùn)作的持續(xù)性，降低經(jīng)營(yíng)成本，從而不斷完善企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)，并且給其他企業(yè)帶來一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購；庫存；協(xié)同管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)若想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，保證供應(yīng)鏈環(huán)境的質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，采購管理及庫存管理是供應(yīng)鏈體系的兩個(gè)方面，這兩部分的規(guī)范性嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)與公司的效益和利潤(rùn)。因此，對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購和庫存管理研究具備相當(dāng)重要的理論研究意義和實(shí)踐價(jià)值，如何保證采購、庫存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)作，提高企業(yè)利潤(rùn)，是眾多學(xué)者亟待研究的新方向。本文基于現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)，對(duì)其供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購和庫存管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理SCM(SupplyChainManagement)的定義源于1982年，奧弗爾、韋伯兩位咨詢?nèi)藛T提出物流管理被供應(yīng)鏈管理所提升，并強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理的重要性，希望高層管理者能注意到該點(diǎn)并協(xié)調(diào)企業(yè)各節(jié)點(diǎn)的矛盾性。但對(duì)于獨(dú)立企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被實(shí)踐開展起來。后來許多學(xué)者對(duì)該問題加以關(guān)注和研究，在大量專著中都有涉及，其定義分別有以下幾類。供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲J(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是通過提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值的，是從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣?guó)際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語，它囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理包括：管理供應(yīng)與需求，原材料與備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放與庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道的分銷及最終交付用戶。上述定義中的基本思想一致：供應(yīng)鏈管理，即通過集成管理思想和方法，有機(jī)結(jié)合供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、批發(fā)環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)直到到達(dá)顧客手中，供應(yīng)鏈管理能有效管理從原材料到顧客手中的全過程。供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的目的是在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本，提高各企業(yè)的效益。

2企業(yè)采購和庫存管理的背景

摘要:針對(duì)航天事業(yè)飛速發(fā)展及衛(wèi)星產(chǎn)品種類及研制階段的多樣性，作為航天產(chǎn)品質(zhì)量保證的源頭元器件、原材料必須進(jìn)行科學(xué)合理的庫存管理，以保障我國(guó)航天產(chǎn)品質(zhì)量以及航天事業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)提升企業(yè)資本控制確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞:航天元器件;原材料;庫存管理;靜電防護(hù)

我室主要從事航天電源控制器研制，電源系統(tǒng)為整星的核心部件，其安全性、可靠性關(guān)系整體衛(wèi)星體系的安全可靠運(yùn)行。原材料作為任何產(chǎn)品的可靠性保障的根基，為提高電源系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性必須從生產(chǎn)研制源頭即元器材、原材料庫存管理作為質(zhì)量控制的重中之重。航天企業(yè)所需元器件十分復(fù)雜，且航天產(chǎn)品有不同階段，例如初樣電性件、初樣鑒定件、正樣產(chǎn)品等，各階段元器件有不同質(zhì)量等級(jí)，上述航天產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致航天元器件庫存管理工作紛繁復(fù)雜。近年來，隨著我國(guó)航天產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，負(fù)責(zé)生產(chǎn)型號(hào)產(chǎn)品的航天企業(yè)也開始面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其在航天企業(yè)中，一直以來保持著“重生產(chǎn)，輕成本”的傳統(tǒng)理念，使得企業(yè)在庫存方面暴露諸多問題，例如:庫存金額巨大，庫存周轉(zhuǎn)率低，信息管理方式落后等等。解決這些問題，將有效降低企業(yè)庫存成本，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合單位實(shí)際情況為企業(yè)物資庫存管理提供了較為合理的管理建議。元器件、原材料作為航天產(chǎn)品質(zhì)量保障措施的基礎(chǔ)，直接影響電子單機(jī)甚至整星的質(zhì)量和可靠性。作為航天產(chǎn)品質(zhì)量管理重點(diǎn)的航天元器件、原材料庫存管理科學(xué)合理管理具有十分重要的意義。

1元器件、原材料庫存管理

依據(jù)宇航元器件庫存管理要求結(jié)合本單位工作實(shí)際整理元器件、原材料庫存管理策略如下。航天元器件、原材料庫存管理工作內(nèi)容包括:入庫作業(yè):入庫記錄、庫存保管;臺(tái)賬管理，出庫管理;信息管理等。(1)入庫作業(yè)需做到如下要求:①及時(shí)接運(yùn)卸庫。②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物料包括實(shí)物目視以及相關(guān)質(zhì)量文件齊套性檢驗(yàn)。③及時(shí)合理擺放物料至指定位置。及時(shí)登帳、立卡、建檔;及時(shí)傳遞物料單據(jù)同時(shí)對(duì)存在問題物料進(jìn)行處理。對(duì)于物料擺放需遵守面向通道擺放，先進(jìn)先出原則防止元器件長(zhǎng)期存放變質(zhì)超期及損耗節(jié)省經(jīng)費(fèi)和確保產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)不同周轉(zhuǎn)頻率物料確定貨物存放位置;同類型物料統(tǒng)一存放;重量、形狀較大等應(yīng)擺放至便于運(yùn)輸位置。(2)庫存保管:各物料擺放整齊，設(shè)立標(biāo)示卡，標(biāo)示清楚，記錄準(zhǔn)確，確保物料臺(tái)賬、實(shí)物與標(biāo)識(shí)卡一致。(3)出庫管理:手續(xù)齊全方可出庫，專用元器件確保用于專用型號(hào)，確保型號(hào)質(zhì)量。(4)臺(tái)賬管理:元器件信息依據(jù)型號(hào)任務(wù)名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、批次、質(zhì)量等級(jí)、廠家、有效期，合格證編號(hào)錄入。實(shí)物出庫—紙質(zhì)文件進(jìn)行配套元器件出庫登記，同時(shí)對(duì)元器件臺(tái)賬進(jìn)行銷賬，統(tǒng)計(jì)元器件庫存情況，研究室成本核算。庫存成本管理。元器件專庫專用，確保型號(hào)質(zhì)量。(5)信息管理:元器件入庫記錄、合格證管理留存，出庫憑證管理。(6)倉庫保管要求:專門設(shè)立電子元器件庫，建立元器件靜電防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)置EPA區(qū)域。設(shè)立專用設(shè)施確保元器件庫滿足宇航元器件庫存管理要求，有除濕機(jī);人體靜電綜合測(cè)試儀;離子風(fēng)機(jī);防靜電工作臺(tái)、防靜電墊、腕帶、鞋套、大褂、帽子、地墊、簾、防靜電存儲(chǔ)柜;雙門、雙層玻璃;溫濕度計(jì)、干燥器、專門運(yùn)輸箱和防靜電周轉(zhuǎn)箱。做到溫濕度記錄齊全，元器件按型號(hào)存儲(chǔ)。

2元器件、原材料靜電防護(hù)管理