企業(yè)的發(fā)展在管理，管理的關(guān)鍵在班組。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全保障的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)油田企業(yè)安全文化建設(shè)這一新形勢下，使安全文化建設(shè)入耳、入腦、入心。因此，探討如何加強(qiáng)油田企業(yè)基層班組文化建設(shè)意義重大十分必要。

班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進(jìn)安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn),這也是班組安全文化建設(shè)的宗旨。建設(shè)好班組安全文化，不僅能完善制度文化建設(shè)，而且能充分調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊迫感，將每位員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)引入到班組建設(shè)中來，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

一、基層班組安全文化建設(shè)，包括班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化、班組管理文化等多個方面。

1.班組精神文化。班組精神是新的理念,班組精神應(yīng)著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，班組長要因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，要給員工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設(shè)立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學(xué)習(xí)室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起班組安全思想防線。在此基礎(chǔ)上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“班組長演講”、“安全文藝演出”、“班組聯(lián)誼會”、“安全書畫展”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，沒有安全就沒有效益、沒有發(fā)展。

2.班組制度文化。要建立嚴(yán)格的安全管理制度，以制度細(xì)化安全工作。各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人要為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件、出謀劃策；安全、宣傳等相關(guān)部門要具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助。組織上為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證；管理上，制定和實(shí)施一系列制度辦法，調(diào)動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)班組長的待遇，增強(qiáng)班組長抓好安全的積極性和責(zé)任感。要建立班組安全分析會議制度，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、完善安全工作措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出差距，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.班組人本文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。油田企業(yè)要搞好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，培養(yǎng)班組員工良好的安全意識和安全技能的提高，是一項(xiàng)極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的教育和培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促進(jìn)班組隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。

今天，我們的企業(yè)正面臨著巨大的生存壓力，為了企業(yè)的明天，為了自身的生存，是誰的身影不知疲倦的走街串戶，宣傳業(yè)務(wù)？是基層。是誰在碌碌工作之余仍挑燈夜戰(zhàn)，只為了一張薄薄的大專本科證書？是基層。是誰在承受著更多更大的任務(wù)壓力呢？是基層。是誰更渴望企業(yè)文化的鼓舞和滋潤？是我們基層！首先讓我們向工作在最基層的所有可愛的普通員工致敬！當(dāng)企業(yè)敞開企業(yè)文化的大門，當(dāng)我們隨著洶涌的人流抬腳跨過這充滿光輝的門檻時，我們內(nèi)心在想，她能提供我們基層所要求的嗎？她能給我們帶來精神的鼓舞嗎？那么，首先讓我們大膽的說出我們的需求吧：

一：我們需要精神領(lǐng)袖。環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè)，大凡領(lǐng)跑成功的企業(yè)都必是一位優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖，松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等等，他們個人人格的魅力，個人的奮斗史，周身散發(fā)的親和力，無形之中，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進(jìn)的方向?，F(xiàn)在，優(yōu)秀的管理方案可以順手拿來，新穎的創(chuàng)新點(diǎn)子可以學(xué)來，但要調(diào)動員工積極性，我們就需要一個一呼百應(yīng)的精神領(lǐng)袖站在我們的前面，帶領(lǐng)我們充滿希望地往前沖。那么，我們的領(lǐng)導(dǎo)該做些什么呢？多與員工溝通。怎么溝通？我們太多的領(lǐng)導(dǎo)站在岸上觀望的太久，能不能有效的深入基層與員工交心是關(guān)鍵。比如，每月可以來一兩次我?guī)蛦T工值值班，這樣一則可以直接與用戶接觸，了解基層的實(shí)際情況。二則激勵了員工的斗志，特別是在困難時期，三則也豐富了自己的知識，樹立了求學(xué)的形象。

二：我們需要精神信仰。中國的企業(yè)正從一個極端走到了另一個極端：大鍋飯時期，天天手舉紅本本，講精神講政治，到今天，企業(yè)全心只考核員工成績，看結(jié)果，看員工8小時內(nèi)表現(xiàn)。我們大多數(shù)的基層員工在每天的工作中重復(fù)著不變的節(jié)奏，安守著本分，但在有條不紊的動作下多數(shù)都透漏著一種茫然和麻木：自己的明天就是今天嗎？我們?nèi)笔Я诵叛龅闹е?，信仰需要英雄！那么，我們?nèi)鄙儆⑿蹎?？沒有！每年我們都評出了許多跨世紀(jì)人才，支撐經(jīng)理和攬收能手，人才庫里也充滿著精英分子。

雖然他們也都曾經(jīng)都從基層干起，但是大多都被供奉在藏精閣,放置在神龕中，給人一種可望不可及的感覺。所以，是時候該把這些英雄請下神壇，讓他們講述成材經(jīng)驗(yàn)和心得，讓我們能切實(shí)學(xué)到成功的思維方式和方法，讓所有外線的，運(yùn)維的和管理的都能找到自己實(shí)在的偶像，能夠從他們身上看到自己的明天，形成相互學(xué)習(xí)競爭的風(fēng)氣，從而造就長江后浪推前浪的大潮來。具體可以讓各專業(yè)精英組成自己的網(wǎng)上俱樂部，吸收普通成員，組成網(wǎng)上專業(yè)論壇，每年讓他們下基層實(shí)行講經(jīng)布道（人才范圍可以跨縣跨市嘛），這樣一則杜絕了不思進(jìn)取，吃老本的惰性狀態(tài)；二則讓精英可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入基層，發(fā)現(xiàn)和解決更多實(shí)際生產(chǎn)問題；三則最重要的，激發(fā)了基層每位職工找到了當(dāng)元帥的雄心，形成了你追我趕的良好氛圍。

三：我們需要價值體現(xiàn)。人的價值體現(xiàn)一種來自物質(zhì)獎勵，而一種則來自精神鼓舞，旁人的相互激勵和領(lǐng)導(dǎo)的一句真誠關(guān)懷都會產(chǎn)生無窮的動力，往往比物質(zhì)來的更實(shí)效。精神價值體現(xiàn)的一種表現(xiàn)即是對自己所處崗位價值的認(rèn)知，這一點(diǎn)我們炎陵做的比較好，比如我們營維每月都舉行全體員工參加的經(jīng)營分析會，讓每位正式和臨時工都積極發(fā)言，讓每個基層員工都能感到自己工作帶來的貢獻(xiàn)，而局領(lǐng)導(dǎo)也會及時聽取員工反饋的工作和生活困難，并對下一步整體工作安排進(jìn)行詳細(xì)通報，從而讓員工時時刻刻感覺自己的崗位是重要的，缺一不可的，時刻能以主人翁的精神關(guān)注全局整體動向。

四：我們需要個性解放。創(chuàng)新的源動力來自于個性的完美解放，需要冒險精神，需要開

一、企業(yè)文化的塑造

企業(yè)文化的形成是多方面的，企業(yè)文化的塑造也是多方面、多角度的。企業(yè)文化具有獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。獨(dú)特性是指，企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，每個企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)，以及內(nèi)外部環(huán)境所決定的。繼承性是指，企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在繼承優(yōu)秀的民族文化精華，繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)，繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果等。相融性是指，企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境和社區(qū)環(huán)境相融合。人本性是指，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，其本質(zhì)內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中，要理解人，尊重人和關(guān)心人，注重用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。整體性是指，企業(yè)文化是一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，企業(yè)員工要把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新性是指，創(chuàng)新是時代的呼喚，是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展。

1.建設(shè)具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化企業(yè)的主體是什么？是人，即企業(yè)員工。企業(yè)管理者在帶領(lǐng)員工創(chuàng)造價值的同時，使員工得到相應(yīng)的關(guān)懷和幫助，讓員工感受到企業(yè)對于自身的關(guān)心和愛護(hù)，其中核心的部分就是貼心、細(xì)節(jié)和理解。所謂貼心，就是從小處著手，利用貼心的關(guān)懷，了解員工真正的需求，懂得員工的所思所想。讓員工對企業(yè)產(chǎn)生感激之情，從而激發(fā)員工的工作熱情，建立起對企業(yè)的忠誠度。當(dāng)員工在企業(yè)既得到切實(shí)的收入，又感受到企業(yè)對其的重視和關(guān)懷的時候，就會產(chǎn)生感恩的心理，將企業(yè)的關(guān)懷，轉(zhuǎn)化為自身努力工作的動力。細(xì)節(jié)存在于員工工作和生活中不經(jīng)意間流露出的各種表現(xiàn)中。在實(shí)際工作中，員工會因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)工作失誤，或者出現(xiàn)工作情緒低落等問題。了解員工在日常工作中出現(xiàn)的各種小問題，并進(jìn)行及時的溝通和幫助，能夠增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。只有這樣，員工才會為企業(yè)毫無保留的貢獻(xiàn)自己的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)，在堅(jiān)持工作原則的同時，也要注意自己的言行，避免由于無意識的一句話，造成員工的心理負(fù)擔(dān)，從而對員工的工作造成很大影響。所謂理解，就是對于員工的不足給予諒解，對于工作中發(fā)生的失誤不要一味的批評和處罰，更多的是了解事情的經(jīng)過。在按照規(guī)定處理的同時，予以安慰。如，員工有自己的家庭，也有自己的私事，《石油教育》雙月刊2014.06雖然制度要求不允許因?yàn)樗绞露绊懝ぷ?，但在?shí)際工作中又難以避免。

2.建設(shè)安全第一的企業(yè)文化凡涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，都存在一定的安全隱患。不論是工廠設(shè)備故障，還是員工的日常工作疏漏，都可能造成安全事故，給企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全帶來重大損失。安全管理要從制度建設(shè)入手，避免員工習(xí)慣性違章，將違章操作納入員工處罰規(guī)定中去，用制度約束員工，采取處罰和宣傳教育相結(jié)合的方式，讓員工和企業(yè)得到安全的保障，使“人人講安全、人人為安全”的思想銘刻在員工的頭腦中。

3.建設(shè)規(guī)范化的企業(yè)文化企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的完成，需要規(guī)范化的企業(yè)文化的支持。規(guī)范化的企業(yè)文化的實(shí)施，決定著企業(yè)能不能“高端大氣上檔次”，能不能給人以標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)的印象，能不能讓企業(yè)的員工有良好的工作面貌。規(guī)范化就是在企業(yè)管理等各項(xiàng)工作中，對重復(fù)性工作，通過制定、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程和制度等)達(dá)到行動上的統(tǒng)一，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。當(dāng)然規(guī)范化并不是要求員工喪失個性，而是允許員工在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行個性化活動，還要符合公司規(guī)范化要求這個大方針。在企業(yè)文化建設(shè)中，規(guī)范化的管理要求有較為正式、嚴(yán)肅的辦公環(huán)境，用環(huán)境去影響員工的心理，使員工的行為得體。同時，規(guī)范化也要求工作的開展，以及任務(wù)的落實(shí)形成一個模式。要讓員工知道在工作開展的過程中，應(yīng)該先干什么，后干什么，使員工不至于在開展工作的時候亂了陣腳。如，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采取項(xiàng)目管理（PM）模式。在實(shí)施之前，選拔人員進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，形成策劃書后遵循策劃書開展工作。形成固定流程，讓工作的開展有條不紊。

4.建設(shè)具有執(zhí)行力的企業(yè)文化執(zhí)行力就是對于工作和活動開展過程中執(zhí)行情況的概述，表現(xiàn)出了企業(yè)的管理能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)政令的落實(shí)情況。培養(yǎng)具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，就是要做到令行禁止，讓員工能夠主動的、圓滿的、踏實(shí)的落實(shí)好每一項(xiàng)工作要求。而執(zhí)行力的培養(yǎng)，就是要讓員工認(rèn)識到工作任務(wù)的落實(shí)對企業(yè)和個體的影響，采取的行政手段就是考核。培養(yǎng)執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)，是通過嚴(yán)肅合理的考核制度的實(shí)施實(shí)現(xiàn)的。對于沒有正當(dāng)原因執(zhí)行不徹底、不及時的予以懲處。

一、持續(xù)宣貫，深化認(rèn)同

中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司堅(jiān)持以中交文化支撐和引領(lǐng)企業(yè)治理方方面面，深入推進(jìn)貫徹理解中交及中交置業(yè)企業(yè)母文化，引領(lǐng)群體中每一個體產(chǎn)生文化及價值共鳴，為基層文化的重塑，凝聚堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）持續(xù)宣貫，深入貫徹集團(tuán)及地產(chǎn)母文化中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司嚴(yán)格執(zhí)行每周學(xué)習(xí)制度，通過先后學(xué)習(xí)劉起濤《打造“五商中交”的戰(zhàn)略思考》、中交集團(tuán)印發(fā)《打造“五商中交”實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展》學(xué)習(xí)資料匯編及相關(guān)文件等，不斷加深廣大員工對公司發(fā)展面臨的新形勢、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)、新舉措的了解和理解，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的大局意識、協(xié)作意識、中交總體利益最大化意識，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性及行動目標(biāo)的一致性。（二）深化認(rèn)同，逐步形成文化認(rèn)同及自覺中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司不斷加強(qiáng)由上到下、持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣貫傳導(dǎo)，積極落實(shí)中交集團(tuán)企業(yè)文化理念上墻，組織全員探討對集團(tuán)企業(yè)理念的理解，使以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景，“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命、“交融天下，建者無疆”的企業(yè)精神和“誠信履約，用心澆注您的滿意”的服務(wù)理念真正成為全體員工的共同信念和追求。

二、有機(jī)融合，重塑提升

中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司通過各種企業(yè)文化創(chuàng)建活動，在不斷解構(gòu)及重建中，促使集團(tuán)母公司與項(xiàng)目子文化、企業(yè)價值與個人價值深度融合，重塑項(xiàng)目子文化。（一）注重企業(yè)內(nèi)涵的傳承與提升，促使集團(tuán)母文化與項(xiàng)目子文化深度融合中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司加快吸納與“五商中交”戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化新元素，解構(gòu)、衍生出高度契合房地產(chǎn)行業(yè)特征、符合項(xiàng)目當(dāng)前情形的項(xiàng)目子文化，并逐步走向成熟。組織公司全員探討對中交集團(tuán)及中交地產(chǎn)企業(yè)理念的理解，征集項(xiàng)目文化理念及宣傳用語共57條，并最終從中確定出“建港造灣拓福祉•重諾守信筑生活”、“央企五商中交•助力東疆自貿(mào)”為項(xiàng)目公司企業(yè)宣傳用語，形成獨(dú)特、個性又與集團(tuán)母文化相輔相成的文化體系。（二）注重個人價值與企業(yè)價值的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)中交理想與員工個人職業(yè)理想緊密結(jié)合中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司通過征文、選評等文化創(chuàng)建形式組織全員積極參與“我眼中的中交夢”活動，引領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)典型，體會中交人“甘于吃苦無私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”、勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”、善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”，達(dá)成精神共勉，并激發(fā)全員憧憬企業(yè)愿景，促進(jìn)中交理想與每個員工的個人職業(yè)理想、工作生活緊密結(jié)合，從而內(nèi)化為實(shí)踐自覺，打造出價值共守、精神共通、夢想共筑、成就共享的中交理想、命運(yùn)共擔(dān)的中交生命共同體；通過評選“最美中交地產(chǎn)人”，編輯員工小故事等文化創(chuàng)建活動，注重發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，積累積極要素，將每一個體的每一步成長鐫刻入中交基層項(xiàng)目文化的重塑，不斷充實(shí)項(xiàng)目企業(yè)文化內(nèi)容，使項(xiàng)目企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映員工的意志和根本利益兩個方面有機(jī)結(jié)合起來。促使全體員工為了企業(yè)的成長每時每刻全力以赴，每一個體價值的實(shí)現(xiàn)日趨與中交企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)渾為一體，使中交員工個體全面發(fā)展的同時中交企業(yè)實(shí)力更大程度地躍升。

三、解放思想，個性鮮明

作為集團(tuán)特色房地產(chǎn)板塊中的基層單元，中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司非常注重在新形勢下，項(xiàng)目實(shí)際情形下，對班子成員及廣大員工在思維方式及價值觀念上的引領(lǐng)，力求上下同欲，自覺求新求變，創(chuàng)建個性鮮明的項(xiàng)目子文化，使企業(yè)文化走向成熟。（一）強(qiáng)化五種意識，彰顯項(xiàng)目文化鮮明個性。中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司以黨課學(xué)習(xí)、“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”、“兩學(xué)一做”等主題活動為抓手，要求公司全員強(qiáng)化五種意識，著力克服一些不適應(yīng)新形勢的思想觀念，打破維持傳統(tǒng)發(fā)展模式的巨大慣性：即著力破除本位主義思想，強(qiáng)化大局意識，反對思想狹隘和不守法紀(jì)，以全公司發(fā)展大局為重，統(tǒng)一思想，振奮精神，勇于接受新挑戰(zhàn)，努力謀求新的發(fā)展；著力破除因循守舊思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，敢于打破條條框框的束縛和路徑依賴，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，徹底釋放項(xiàng)目創(chuàng)造力，主動推動公司快速發(fā)展；著力破除安于現(xiàn)狀思想，強(qiáng)化價值創(chuàng)造意識，反對低質(zhì)量經(jīng)營，牢牢把握質(zhì)量效益優(yōu)先原則，主動做好“快”、“特”、“轉(zhuǎn)”的文章，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展；把握房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化“客戶為中心”意識，誠信經(jīng)營、精細(xì)管理，提高項(xiàng)目為客戶創(chuàng)造價值的能力建設(shè)，以合適的價格造出客戶愿意購買的好房子；著力破除消極懈怠思想，強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識，堅(jiān)持“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的價值導(dǎo)向，做到遵循行業(yè)規(guī)律辦事，講實(shí)干、重實(shí)效，以務(wù)實(shí)積極的文化氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力。努力在解放思想中統(tǒng)一共識、凝聚力量、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，形成個性鮮明的企業(yè)文化，促使項(xiàng)目打造“五商中交”的戰(zhàn)略執(zhí)行更加堅(jiān)定、行動更加自覺、體系更加科學(xué)。（二）完善評價與績效考核機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目文化日趨成熟。加快建立、完善與“五商中交”戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化相適應(yīng)的績效考核機(jī)制、選人用人機(jī)制、薪酬分配機(jī)制，全面呼應(yīng)中交集團(tuán)改革創(chuàng)新方向和舉措，促進(jìn)項(xiàng)目文化落地及日趨成熟。中交地產(chǎn)天津項(xiàng)目公司以戰(zhàn)略引領(lǐng)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、價值創(chuàng)造為重點(diǎn)，將業(yè)績、薪酬、個人成長與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加緊密結(jié)合，構(gòu)建了更具影響力、說服力和公信力的績效考核機(jī)制，激勵員工不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，不斷提高團(tuán)隊(duì)效能，使中交集團(tuán)、項(xiàng)目文化價值體系真正能夠內(nèi)化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考核評價體系，指導(dǎo)全體員工在實(shí)踐中成為戰(zhàn)略統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的“利益共同體”。

開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和時代意義

1.開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)開展思想政治教育營造良好企業(yè)環(huán)境的需要。人的思想與其所在的文化環(huán)境有著必然的聯(lián)系，石化企業(yè)因和地方接觸機(jī)會頻繁，一些不健康的思想很容易鉆進(jìn)企業(yè)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就要在一定程度上有選擇地吸收和排斥駐地周圍環(huán)境中的不同文化要素，通過舉辦各種各樣的文體活動，形成一種特殊的文化氣氛和健康向上的精神氛圍，創(chuàng)造一個構(gòu)建石化企業(yè)職工精神支柱，體現(xiàn)當(dāng)代職工崇高精神風(fēng)貌和理想追求的文化環(huán)境。2.開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治教育創(chuàng)新教育方式的需要。以往的思想政治教育多是單方面的思想灌輸，用行政命令、簡單說教來規(guī)范和改變干部職工的思想行為、心理情緒以及價值觀念，這樣硬灌輸往往會給干部職工造成心理壓力甚至引發(fā)逆反心理，其效果是可想而知的。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是一種素質(zhì)建設(shè)，是“以人為中心”的現(xiàn)代管理模式，具有較強(qiáng)的親和力。企業(yè)文化通過多種形式的文化教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)道德觀，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。3.開展企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建企業(yè)思想政治教育新的工作平臺的需要。信息網(wǎng)絡(luò)連接千家萬戶，使干部職工與社會和家庭的聯(lián)系更為經(jīng)常，社會思潮、社會風(fēng)氣和社會改革對干部職工的影響更為廣泛和深刻，這就要求建立更為規(guī)范、經(jīng)常、有效的系統(tǒng)性思想政治教育方式。企業(yè)文化使是促使這一系統(tǒng)形式的有效平臺。在文化建設(shè)上，干部職工們可以有組織、有計劃地到社會上學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，基層單位還可以通過組織參觀先進(jìn)單位的工作、生活、生產(chǎn)等一些活動。同時，也可邀請一些地方單位、社會力量參加到各種活動中，通過開展油地聯(lián)歡或油地座談，加強(qiáng)油地之間的橫向交流，把交談的空間讓給干部職工，把交談的內(nèi)容引向干部職工們最關(guān)心的問題。通過地方的專家、模范的現(xiàn)場交流、現(xiàn)場傳授等方式容易在干部職工中產(chǎn)生感染力和震撼力。

現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和措施

1.堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，賦予企業(yè)文化鮮明的時代特色。企業(yè)文化建設(shè)只有反映豐富多彩的社會生活和火熱的企業(yè)生活，緊跟時代的節(jié)拍，才能具有更鮮活的內(nèi)容。要在企業(yè)文化建設(shè)中高擎時代的主旋律，充分反映時代的發(fā)展要求，用藝術(shù)的手段再現(xiàn)社會生活中的先進(jìn)典型，用鮮明的政治導(dǎo)向引導(dǎo)干部職工的理想信念，塑造優(yōu)良作風(fēng)，使企業(yè)始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的工作斗志。要以同志的社會主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，用干部職工喜愛看、容易學(xué)、好理解的藝術(shù)手法再現(xiàn)榮辱觀的具體內(nèi)涵，教育引導(dǎo)廣大干部職工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，努力實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。2.抓好工作的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化精神動力的作用。企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，要圍繞企業(yè)思想政治教育，提高企業(yè)生產(chǎn)力來抓建設(shè)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，把企業(yè)文化大舞臺構(gòu)建成承載思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個方面的“大講堂、宣傳隊(duì)、打氣筒、練兵場”，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)工作融會貫通。3.充分挖掘有效的載體，推動企業(yè)文化持續(xù)健康的發(fā)展。要借助地方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)文化資源共享。要利用油地共建、文明單位創(chuàng)建等時機(jī)，有選擇地與駐地一些注重文化發(fā)展、擁有先進(jìn)理念的單位建立共建關(guān)系，充分利用共建單位的人力、物力資源。要因地制宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)和一般的和諧。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要在不斷總結(jié)和完善中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的教育、引導(dǎo)、陶冶情操的目的，為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

本文作者：劉建剛工作單位：濮陽市中原油田

摘要：基層供電企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，經(jīng)過時間的長期累積逐漸形成區(qū)域性、文化傳承性以及歷史特殊性等具有地方特色的特點(diǎn)，使得基層供電公司具有個性化的文化特質(zhì)。而這些傳統(tǒng)的、固定的、慣性的思維，不僅會阻礙基層供電企業(yè)文化的發(fā)展，還會對基層供電的管理造成嚴(yán)重的影響。本文將針對基層供電企業(yè)文化落地工作模式進(jìn)行探索，并提出可操作的實(shí)踐方法。

關(guān)鍵詞：基層供電；企業(yè)文化；落地工作；實(shí)踐

1基層供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.1供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，我國企業(yè)管理的水平也在不斷的提高，供電企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中重要的一部分，其企業(yè)文化建設(shè)也得到了一定的發(fā)展。但是，由于供電企業(yè)的壟斷性特質(zhì)，使得供電企業(yè)不可避免的具有傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊病，并沒有真正的重視企業(yè)文化的建設(shè)，這就使得基層供電企業(yè)文化的有效開展和落地工作較難實(shí)行。1.2供電企業(yè)文化落地的問題通常情況下，供電企業(yè)的管理層更注重的是企業(yè)制度的建設(shè)，對于企業(yè)文化的認(rèn)識程度還不夠，且片面的將企業(yè)文化當(dāng)成普通的文化活動，造成理解上的誤差，更有甚者認(rèn)為企業(yè)文化與供電企業(yè)沒有具體的關(guān)聯(lián)性，并不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，沒有必要去實(shí)施。另外一種情況是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，也非常支持企業(yè)文化的推進(jìn)工作，并對企業(yè)文化建設(shè)提出來一系列的建議和計劃，但是在真正落實(shí)工作時，通常會因?yàn)獒槍ζ髽I(yè)文化工作的設(shè)想缺少實(shí)踐活動的支持，不能有效的貫徹落實(shí)企業(yè)文化，未能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，造成供電企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的形式主義。

2基層供電企業(yè)文化的重要意義

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，提高基層黨務(wù)工作者的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，前段時間，江西長運(yùn)舉辦了一期黨支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步了解了基層黨支部的工作特性和工作要求，增強(qiáng)了對和諧企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，同時也深深懂得企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和所形成的具有本企業(yè)特色的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內(nèi)容，如價值標(biāo)準(zhǔn)、管理哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。要使企業(yè)精神和價值觀在企業(yè)中得到貫穿落實(shí)，必須通過一定的組織，經(jīng)過推動、宣傳、培訓(xùn)，形成具有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神動力，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的無形的資源。因此，筆者認(rèn)為：培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)實(shí)行文化管理，是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建和基層思想政治工作，是推動基層工作、化解基層矛盾、維護(hù)基層穩(wěn)定的重要保障

黨的十七大報告指出：“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。”加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和基層思想政治工作，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的題中之義，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)，也是在基層工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求?；鶎狱h建工作既有原則規(guī)定和要求，又有其自身的內(nèi)在規(guī)律，更有廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間。因此，對于萍鄉(xiāng)長運(yùn)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和基層黨建工作是當(dāng)前必須做好的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容之一，盡管企業(yè)工作剛剛納入了正軌，但黨的組織建設(shè)還沒有進(jìn)一步完善，當(dāng)務(wù)之急就是要建立黨的組織，把黨建工作納入議事日程。同時，要重點(diǎn)圍繞企業(yè)文化建設(shè)來抓，以黨建工作促企業(yè)文化發(fā)展，抓企業(yè)文化建設(shè)促黨建工作落實(shí)，使之互為發(fā)展，互為促進(jìn)，走出一條具有運(yùn)輸行業(yè)特色的發(fā)展之路。

二、企業(yè)基層黨建工作同企業(yè)文化的視角密切相關(guān)，相互滲透，它們有許多共同點(diǎn)，存在著內(nèi)在的一致性

（一）工作目標(biāo)相同。企業(yè)文化的直接目的是通過強(qiáng)化管理、激發(fā)員工的工作熱情，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造良好的企業(yè)形象，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動企業(yè)發(fā)展的積極因素，不斷提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜?，提高?jīng)濟(jì)效益?；鶎狱h建工作和基層思想政治工作的根本目的是通過黨的基本路線、愛國主義、集體主義和社會主義教育，遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的理想信念和價值觀，培育社會主義“四有”新人，而企業(yè)文化建設(shè)的目的，是通過推行企業(yè)理念，價值觀等使員工對企業(yè)的發(fā)展愿景和人員管理的依存，從而達(dá)到提高整體士氣，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）工作對象相同。企業(yè)文化和基層黨建工作研究的對象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，基層黨建工作強(qiáng)調(diào)是在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，對基層黨建工作規(guī)律的認(rèn)識和把握，對基層黨組織和廣大黨務(wù)工作者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉與總結(jié)。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)，其著力點(diǎn)都是在以人為本，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)企業(yè)提高效益，發(fā)展生產(chǎn)力上下功夫。因此，要使企業(yè)做到以人為本，充分體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人上不產(chǎn)生偏離，解決唯經(jīng)濟(jì)效益的誤區(qū)，加強(qiáng)黨務(wù)工作以及宣傳思想政治工作力度，對保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定和提升，有著不可替代的作用，如果忽視黨的基層組織建設(shè)，或認(rèn)為可有可無，可以不引起高度重視，其結(jié)果適得其反，達(dá)不到預(yù)期目的。

指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。關(guān)于文化強(qiáng)國的重要論述，是新時代加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指引。具有鮮明行業(yè)特色的鐵路企業(yè)文化，是中國特色社會主義文化的重要組成部分。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹重要論述精神，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是基層站段黨組織擔(dān)負(fù)的重要使命。

一、加強(qiáng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1．加強(qiáng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的政治責(zé)任。在全國宣傳思想工作會議上指出，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在黨的四中全會上強(qiáng)調(diào)，發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、廣泛凝聚人民精神力量，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的深厚支撐?；鶎诱径吸h組織必須從建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的政治高度，堅(jiān)持在服務(wù)黨和國家工作大局下，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，堅(jiān)定政治方向，強(qiáng)化政治自覺，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，責(zé)無旁貸地把企業(yè)文化建設(shè)作為重要政治任務(wù)抓實(shí)抓好。2．加強(qiáng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)是承擔(dān)交通強(qiáng)國、鐵路先行歷史使命的必然要求。交通強(qiáng)國、鐵路先行的歷史使命，是全國200萬鐵路職工的共同愿景。如何堅(jiān)持“兩個一以貫之”、推動鐵路高質(zhì)量健康發(fā)展，如何更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略、發(fā)揮鐵路在交通運(yùn)輸中的骨干作用，如何確保高鐵和旅客列車安全，為人民群眾提供更加便捷、更加舒適的服務(wù)體驗(yàn)，都迫切需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)，凝聚干部職工共同奮斗的思想基礎(chǔ)。基層站段黨組織必須發(fā)揮好文化的理念引領(lǐng)、精神激勵、行為塑造、環(huán)境熏陶作用，把干部職工的思想統(tǒng)一到黨中央部署上來，統(tǒng)一到國鐵集團(tuán)黨組要求上來，在新時代展示鐵路企業(yè)的新氣象新作為。3．加強(qiáng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。鐵路企業(yè)文化傳承著鐵路人的價值追求，浸淫著鐵路人的紅色基因，延續(xù)著鐵路人的時代使命。鐵路企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面踐行社會主義核心價值觀，與鐵路改革發(fā)展同頻共振，形成符合時代要求、獨(dú)具鐵路特色的價值體系?；鶎诱径吸h組織必須找準(zhǔn)新時代鐵路企業(yè)文化建設(shè)的工作定位，才能因地制宜精準(zhǔn)施策，有效激發(fā)干部職工的文化自信，匯聚推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、當(dāng)前鐵路企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題

1．政治站位缺乏高度。一些站段沒有認(rèn)識到鐵路企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，對本單位企業(yè)文化建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)部署。一些站段對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的重要作用認(rèn)識不足，停留在淺層次和低定位上，思維定勢固化，工作方式陳舊，思想不解放，眼光不長遠(yuǎn)，在以企業(yè)文化凝心聚力、鑄魂育人方面站位不高、方向不明、思路不清。2．頂層設(shè)計缺乏深度。一些站段對企業(yè)文化建設(shè)研究不深，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入本單位改革發(fā)展整體規(guī)劃部署，工作零敲碎打，“小動作”多，“大手筆”少，看似熱熱鬧鬧，實(shí)則收效甚少。一些站段沒有下足功夫挖掘本單位企業(yè)文化的精神內(nèi)核，簡單模仿外企或盲目照搬地方企業(yè)文化建設(shè)的理念和方法，文化融合不足，出現(xiàn)水土不服，未能形成既充分體現(xiàn)鐵路特點(diǎn)、又獨(dú)具單位特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。3．推進(jìn)落實(shí)缺乏力度。一些站段抓企業(yè)文化建設(shè)缺乏整體考慮，只“埋頭干”，不“抬頭看”，沒有將企業(yè)文化建設(shè)和黨建重點(diǎn)工作同步研究部署、同步推進(jìn)落實(shí)，滿足于“單兵作戰(zhàn)”“孤軍深入”，上下聯(lián)動不同步，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位，黨組織牽頭抓總、各部門協(xié)調(diào)配合、車間班組具體落實(shí)的工作合力不強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)形不成體系。4．工作效果缺乏溫度。一些站段把企業(yè)文化建設(shè)作為例行任務(wù)去推進(jìn)實(shí)施，沒有當(dāng)成“心靈工程”來用心構(gòu)筑，“想當(dāng)然”多，“接地氣”少，與一線的所需所求、與黨員的所思所想、與職工的所憂所盼相距甚遠(yuǎn)，存在自我設(shè)計、自我開展、自我欣賞的體內(nèi)循環(huán)現(xiàn)象。一些站段的企業(yè)文化建設(shè)與安全、經(jīng)營、服務(wù)、建設(shè)等中心工作深度融合不夠緊密，上面熱氣騰騰，下面鍋灶冰冷，特別是在以文化人、以情動人、以心暖人方面虛化弱化，缺少打動“人心最柔軟那部分”的有分量的東西，導(dǎo)致職工參與度不高、認(rèn)同感不強(qiáng)。

三、以黨建為引領(lǐng)深化基層站段企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。當(dāng)前，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加大本行企業(yè)文化建設(shè)的力度，但受多種因素影響，部分基層行企業(yè)文化建設(shè)不盡如人意。本文試對基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)的狀況進(jìn)行探討。

一、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

⒈認(rèn)識膚淺化。目前，企業(yè)文化建設(shè)在基層商業(yè)銀行還屬于新鮮事物，不少基層行員工對企業(yè)文化認(rèn)識還比較膚淺，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動、樹典型、唱贊歌。三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這三種錯誤認(rèn)識的關(guān)鍵點(diǎn)在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營管理之外，導(dǎo)致基層行企業(yè)文化建設(shè)走入誤區(qū)。

⒉目標(biāo)短期化。企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性和潛移默化性特點(diǎn)，決定基層商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的漸進(jìn)過程，不可能做到一蹴而就，在短期內(nèi)對企業(yè)競爭力的提高一般難以有顯著效果；而目前各家銀行在本系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)中大多沒有科學(xué)具體的短期目標(biāo)和中期目標(biāo)，加之基層商業(yè)銀行管理人員普遍實(shí)行聘期制，導(dǎo)致部分基層商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中存在急功近利思想，不顧本單位和地區(qū)實(shí)際，采取拔苗助長方式人為加快本單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，引起員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。少數(shù)基層行負(fù)責(zé)人甚至將企業(yè)文化搞成政績文化，片面追求所謂的轟動效應(yīng)，按照個人偏好恣意篡改總行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致本單位企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)隨負(fù)責(zé)人的變更而改變，缺乏延續(xù)性和傳承性，造成員工思想的混亂和工作流程的紊亂。

⒊工作表面化。企業(yè)文化是一種物質(zhì)和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，表層的硬文化是指企業(yè)文化的物質(zhì)的外在表現(xiàn)，包括企業(yè)的建筑、設(shè)施、環(huán)境等。企業(yè)的這種有形財富，是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。制度文化是指企業(yè)的各種組織機(jī)構(gòu)、組織制度、規(guī)章制度以及思想政治工作等管理文化的體現(xiàn)。觀念文化即精神文化，亦稱企業(yè)精神，是指企業(yè)的價值觀、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)等無形的文化部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。目前許多基層行在企業(yè)文化建設(shè)中往往只注重表層硬文化建設(shè)，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設(shè)、育人和領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高等高層次文化重視較少，結(jié)果外表看起來轟轟烈烈，內(nèi)里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應(yīng)有的效果。

⒋內(nèi)容趨同化。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來源于其自身獨(dú)創(chuàng)性。然而，現(xiàn)實(shí)中不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，削弱了企業(yè)文化建設(shè)的效果。

1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進(jìn)?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制