導(dǎo)語：基層企業(yè)文化建設(shè)賞析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天，我們的企業(yè)正面臨著巨大的生存壓力，為了企業(yè)的明天，為了自身的生存，是誰的身影不知疲倦的走街串戶，宣傳業(yè)務(wù)？是基層。是誰在碌碌工作之余仍挑燈夜戰(zhàn)，只為了一張薄薄的大專本科證書？是基層。是誰在承受著更多更大的任務(wù)壓力呢？是基層。是誰更渴望企業(yè)文化的鼓舞和滋潤？是我們基層！首先讓我們向工作在最基層的所有可愛的普通員工致敬！當(dāng)企業(yè)敞開企業(yè)文化的大門，當(dāng)我們隨著洶涌的人流抬腳跨過這充滿光輝的門檻時(shí)，我們內(nèi)心在想，她能提供我們基層所要求的嗎？她能給我們帶來精神的鼓舞嗎？那么，首先讓我們大膽的說出我們的需求吧：

一：我們需要精神領(lǐng)袖。環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè)，大凡領(lǐng)跑成功的企業(yè)都必是一位優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖，松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等等，他們個(gè)人人格的魅力，個(gè)人的奮斗史，周身散發(fā)的親和力，無形之中，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進(jìn)的方向?，F(xiàn)在，優(yōu)秀的管理方案可以順手拿來，新穎的創(chuàng)新點(diǎn)子可以學(xué)來，但要調(diào)動員工積極性，我們就需要一個(gè)一呼百應(yīng)的精神領(lǐng)袖站在我們的前面，帶領(lǐng)我們充滿希望地往前沖。那么，我們的領(lǐng)導(dǎo)該做些什么呢？多與員工溝通。怎么溝通？我們太多的領(lǐng)導(dǎo)站在岸上觀望的太久，能不能有效的深入基層與員工交心是關(guān)鍵。比如，每月可以來一兩次我?guī)蛦T工值值班，這樣一則可以直接與用戶接觸，了解基層的實(shí)際情況。二則激勵(lì)了員工的斗志，特別是在困難時(shí)期，三則也豐富了自己的知識，樹立了求學(xué)的形象。

二：我們需要精神信仰。中國的企業(yè)正從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端：大鍋飯時(shí)期，天天手舉紅本本，講精神講政治，到今天，企業(yè)全心只考核員工成績，看結(jié)果，看員工8小時(shí)內(nèi)表現(xiàn)。我們大多數(shù)的基層員工在每天的工作中重復(fù)著不變的節(jié)奏，安守著本分，但在有條不紊的動作下多數(shù)都透漏著一種茫然和麻木：自己的明天就是今天嗎？我們?nèi)笔Я诵叛龅闹е?，信仰需要英雄！那么，我們?nèi)鄙儆⑿蹎幔繘]有！每年我們都評出了許多跨世紀(jì)人才，支撐經(jīng)理和攬收能手，人才庫里也充滿著精英分子。

雖然他們也都曾經(jīng)都從基層干起，但是大多都被供奉在藏精閣,放置在神龕中，給人一種可望不可及的感覺。所以，是時(shí)候該把這些英雄請下神壇，讓他們講述成材經(jīng)驗(yàn)和心得，讓我們能切實(shí)學(xué)到成功的思維方式和方法，讓所有外線的，運(yùn)維的和管理的都能找到自己實(shí)在的偶像，能夠從他們身上看到自己的明天，形成相互學(xué)習(xí)競爭的風(fēng)氣，從而造就長江后浪推前浪的大潮來。具體可以讓各專業(yè)精英組成自己的網(wǎng)上俱樂部，吸收普通成員，組成網(wǎng)上專業(yè)論壇，每年讓他們下基層實(shí)行講經(jīng)布道（人才范圍可以跨縣跨市嘛），這樣一則杜絕了不思進(jìn)取，吃老本的惰性狀態(tài)；二則讓精英可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入基層，發(fā)現(xiàn)和解決更多實(shí)際生產(chǎn)問題；三則最重要的，激發(fā)了基層每位職工找到了當(dāng)元帥的雄心，形成了你追我趕的良好氛圍。

三：我們需要價(jià)值體現(xiàn)。人的價(jià)值體現(xiàn)一種來自物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而一種則來自精神鼓舞，旁人的相互激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的一句真誠關(guān)懷都會產(chǎn)生無窮的動力，往往比物質(zhì)來的更實(shí)效。精神價(jià)值體現(xiàn)的一種表現(xiàn)即是對自己所處崗位價(jià)值的認(rèn)知，這一點(diǎn)我們炎陵做的比較好，比如我們營維每月都舉行全體員工參加的經(jīng)營分析會，讓每位正式和臨時(shí)工都積極發(fā)言，讓每個(gè)基層員工都能感到自己工作帶來的貢獻(xiàn)，而局領(lǐng)導(dǎo)也會及時(shí)聽取員工反饋的工作和生活困難，并對下一步整體工作安排進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，從而讓員工時(shí)時(shí)刻刻感覺自己的崗位是重要的，缺一不可的，時(shí)刻能以主人翁的精神關(guān)注全局整體動向。

四：我們需要個(gè)性解放。創(chuàng)新的源動力來自于個(gè)性的完美解放，需要冒險(xiǎn)精神，需要開

今天，我們的企業(yè)正面臨著巨大的生存壓力，為了企業(yè)的明天，為了自身的生存，是誰的身影不知疲倦的走街串戶，宣傳業(yè)務(wù)？是基層。是誰在碌碌工作之余仍挑燈夜戰(zhàn)，只為了一張薄薄的大專本科證書？是基層。是誰在承受著更多更大的任務(wù)壓力呢？是基層。是誰更渴望企業(yè)文化的鼓舞和滋潤？是我們基層！首先讓我們向工作在最基層的所有可愛的普通員工致敬！當(dāng)企業(yè)敞開企業(yè)文化的大門，當(dāng)我們隨著洶涌的人流抬腳跨過這充滿光輝的門檻時(shí)，我們內(nèi)心在想，她能提供我們基層所要求的嗎？她能給我們帶來精神的鼓舞嗎？那么，首先讓我們大膽的說出我們的需求吧：

一：我們需要精神領(lǐng)袖。環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè)，大凡領(lǐng)跑成功的企業(yè)都必是一位優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖，松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等等，他們個(gè)人人格的魅力，個(gè)人的奮斗史，周身散發(fā)的親和力，無形之中，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進(jìn)的方向?，F(xiàn)在，優(yōu)秀的管理方案可以順手拿來，新穎的創(chuàng)新點(diǎn)子可以學(xué)來，但要調(diào)動員工積極性，我們就需要一個(gè)一呼百應(yīng)的精神領(lǐng)袖站在我們的前面，帶領(lǐng)我們充滿希望地往前沖。那么，我們的領(lǐng)導(dǎo)該做些什么呢？多與員工溝通。怎么溝通？我們太多的領(lǐng)導(dǎo)站在岸上觀望的太久，能不能有效的深入基層與員工交心是關(guān)鍵。比如，每月可以來一兩次我?guī)蛦T工值值班，這樣一則可以直接與用戶接觸，了解基層的實(shí)際情況。二則激勵(lì)了員工的斗志，特別是在困難時(shí)期，三則也豐富了自己的知識，樹立了求學(xué)的形象。

二：我們需要精神信仰。中國的企業(yè)正從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端：大鍋飯時(shí)期，天天手舉紅本本，講精神講政治，到今天，企業(yè)全心只考核員工成績，看結(jié)果，看員工8小時(shí)內(nèi)表現(xiàn)。我們大多數(shù)的基層員工在每天的工作中重復(fù)著不變的節(jié)奏，安守著本分，但在有條不紊的動作下多數(shù)都透漏著一種茫然和麻木：自己的明天就是今天嗎？我們?nèi)笔Я诵叛龅闹е?，信仰需要英雄！那么，我們?nèi)鄙儆⑿蹎?？沒有！每年我們都評出了許多跨世紀(jì)人才，支撐經(jīng)理和攬收能手，人才庫里也充滿著精英分子。

雖然他們也都曾經(jīng)都從基層干起，但是大多都被供奉在藏精閣,放置在神龕中，給人一種可望不可及的感覺。所以，是時(shí)候該把這些英雄請下神壇，讓他們講述成材經(jīng)驗(yàn)和心得，讓我們能切實(shí)學(xué)到成功的思維方式和方法，讓所有外線的，運(yùn)維的和管理的都能找到自己實(shí)在的偶像，能夠從他們身上看到自己的明天，形成相互學(xué)習(xí)競爭的風(fēng)氣，從而造就長江后浪推前浪的大潮來。具體可以讓各專業(yè)精英組成自己的網(wǎng)上俱樂部，吸收普通成員，組成網(wǎng)上專業(yè)論壇，每年讓他們下基層實(shí)行講經(jīng)布道（人才范圍可以跨縣跨市嘛），這樣一則杜絕了不思進(jìn)取，吃老本的惰性狀態(tài)；二則讓精英可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入基層，發(fā)現(xiàn)和解決更多實(shí)際生產(chǎn)問題；三則最重要的，激發(fā)了基層每位職工找到了當(dāng)元帥的雄心，形成了你追我趕的良好氛圍。

三：我們需要價(jià)值體現(xiàn)。人的價(jià)值體現(xiàn)一種來自物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而一種則來自精神鼓舞，旁人的相互激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的一句真誠關(guān)懷都會產(chǎn)生無窮的動力，往往比物質(zhì)來的更實(shí)效。精神價(jià)值體現(xiàn)的一種表現(xiàn)即是對自己所處崗位價(jià)值的認(rèn)知，這一點(diǎn)我們炎陵做的比較好，比如我們營維每月都舉行全體員工參加的經(jīng)營分析會，讓每位正式和臨時(shí)工都積極發(fā)言，讓每個(gè)基層員工都能感到自己工作帶來的貢獻(xiàn)，而局領(lǐng)導(dǎo)也會及時(shí)聽取員工反饋的工作和生活困難，并對下一步整體工作安排進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，從而讓員工時(shí)時(shí)刻刻感覺自己的崗位是重要的，缺一不可的，時(shí)刻能以主人翁的精神關(guān)注全局整體動向。

四：我們需要個(gè)性解放。創(chuàng)新的源動力來自于個(gè)性的完美解放，需要冒險(xiǎn)精神，需要開