導(dǎo)語：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化和科技高速發(fā)展的背景下，我國的工程項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出投資規(guī)模巨大、施工工藝復(fù)雜、建設(shè)工期緊迫、參與人員與部門眾多的變化趨勢。面對(duì)這種形勢，如何有效地開展工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制是相關(guān)企業(yè)的重中之重，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低成本，提高收益，是增強(qiáng)我國建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合案例分析精細(xì)化成本管理在房建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，并分析經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；成本控制；精細(xì)化管理

房屋建筑工程施工是形成工程實(shí)體的必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量存在直接影響。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。同時(shí)，由于當(dāng)前建筑業(yè)面臨的復(fù)雜形勢，在堅(jiān)持良好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過良好的成本控制，降低成本提高收益。過去項(xiàng)目成本控制中是采用不同的方式分別管理成本、質(zhì)量及進(jìn)度的，該方法可說明最終的費(fèi)用是超支還是節(jié)約的。然而該方法的弊端在于無法就節(jié)約或者超支的原因進(jìn)行分析，也就無法就其中的原因及時(shí)的調(diào)整決策，如此勢必會(huì)影響到最終的項(xiàng)目質(zhì)量。基于此，本文項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，同時(shí)通過觀察成本的異常分析判斷項(xiàng)目質(zhì)量是否存在問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管理與成本控制。

1當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的建筑工程成本控制原理如圖1所示，它實(shí)際上屬于一種事后控制，其會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算。但事實(shí)上，項(xiàng)目成本管理包含的內(nèi)容廣泛，并不僅僅是成本核算，這說明傳統(tǒng)的建筑工程成本控制存在一定局限性，其局限性主要體現(xiàn)在以下方面：一是控制范圍狹窄。當(dāng)前的成本控制范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本等項(xiàng)目上，未將與工程項(xiàng)目直接關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)成本、質(zhì)量成本及安全成本等納入到項(xiàng)目成本控制的范圍內(nèi)；二是控制手段落后。傳統(tǒng)的成本控制手段較為單一和落后，主要是差異分析、成本預(yù)測等方法，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的控制手段已經(jīng)無法發(fā)揮作用，應(yīng)結(jié)合新出現(xiàn)的新問題與時(shí)俱進(jìn)，采取先進(jìn)的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的；三是責(zé)任部門范圍太窄。工程項(xiàng)目的成敗是各個(gè)部門協(xié)同合作的功勞，缺一不可，因此成本控制的職責(zé)也應(yīng)當(dāng)各個(gè)部門共同承擔(dān)起來，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部門的職責(zé)，技術(shù)部門、人事部門、經(jīng)營部門和安全部門等同樣具有至關(guān)重要的作用；四是時(shí)間跨度的局限性。施工企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度通常意義上包括工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)階段的成本控制，而事實(shí)上應(yīng)當(dāng)包含整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期。實(shí)際上建筑工程的生產(chǎn)過程是無法重復(fù)進(jìn)行的，事后控制固然可以發(fā)揮一定的成本控制作用，但成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在事前預(yù)控和事后的過程控制，如此才能在施工過程中通過成本反映質(zhì)量問題，進(jìn)而及時(shí)的調(diào)整施工方法及手段等，最大限度的確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。否則，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不僅成本控制差強(qiáng)人意，質(zhì)量管理更是無從談起。

2實(shí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的必要性

近年來市場經(jīng)濟(jì)空前激烈，且呈愈演愈烈之勢，工程項(xiàng)目所得利潤一再縮減，面對(duì)這種形勢，各施工企業(yè)紛紛開始加強(qiáng)成本控制力度，力爭在激烈的市場競爭中取得一席之地。結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，要想做好工程項(xiàng)目成本控制，實(shí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是有效手段，也具有一定必要性，其必要性主要體現(xiàn)在以下方面：①通過精細(xì)化成本控制，可提升成本控制意識(shí)。過去相關(guān)工作人員的重點(diǎn)一直放在施工生產(chǎn)上，成本控制意識(shí)較為薄弱，使得浪費(fèi)問題一直未能得到妥善解決，久而久之，很多人忽視了成本控制的重要性，成本控制意識(shí)變得十分薄弱，如此成本控制效果必然大打折扣。而精細(xì)化成本控制策略的實(shí)施，大大提升了相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)，進(jìn)而提高其成本控制能力，如此對(duì)項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量提升均大有助益。②通過精細(xì)化成本控制，可使成本控制更為科學(xué)合理。與粗放式成本控制相比，精細(xì)化管理更有利于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成本控制，通過制定科學(xué)的工程項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)流程，采用先進(jìn)的成本控制手段和方法，明確企業(yè)各部門的職責(zé)，更能夠讓每個(gè)成本控制策略均真正的發(fā)揮作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的價(jià)值最大化。③通過精細(xì)化成本控制，可促使企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。通過實(shí)行精細(xì)化管理，讓各個(gè)部門各司其職，不僅更有利于問責(zé)，工作效率和質(zhì)量也將得到大幅度提升。于企業(yè)而言，精細(xì)化管理可幫助其不斷優(yōu)化自身的管理手段和管理體系，更有利于加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，避免成本控制流于形式，真正實(shí)現(xiàn)良好的成本控制和質(zhì)量管理，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展目標(biāo)。

3精細(xì)化管理過程分析

建筑工程精細(xì)化管理本質(zhì)上是一系列的管理活動(dòng)，包括精確定位、細(xì)化分工、分解目標(biāo)、量化考核指標(biāo)等。精細(xì)化成本管理具有全員參與、成本效益觀念強(qiáng)、全過程管理等特點(diǎn)。其管理過程如圖2所示。建筑工程精細(xì)化管理過程如上圖2所示，在實(shí)踐中工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案通常包括四個(gè)方面，分別是成本控制、合同管理、進(jìn)度管理及對(duì)施工機(jī)械的精細(xì)化管理。其中成本控制是工程管理的基礎(chǔ)，成本控制應(yīng)體現(xiàn)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，必須綜合考慮成本、進(jìn)度及質(zhì)量，不會(huì)因?qū)で蠼档统杀径还苓M(jìn)度和質(zhì)量，綜合分析和考慮整個(gè)項(xiàng)目工程，選取合理的措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理與成本控制；合同管理是現(xiàn)代工程施工的主要載體，管理現(xiàn)代工程必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)施工合同進(jìn)行管理，具體在管理期間應(yīng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法和手段，有的放矢的采取有效成本控制措施，明確支付流程，精確管理施工成本。同時(shí)盡量簡化合同審批步驟，提高合同管理效率；進(jìn)度管理對(duì)于最終的成本控制和質(zhì)量管理具有決定性影響，在管理工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況合理確定工期，然后通過多方參與共同商討制定科學(xué)的施工計(jì)劃，之后在實(shí)施施工計(jì)劃期間應(yīng)結(jié)合不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評(píng)審功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理；精細(xì)化管理施工機(jī)械是指按照現(xiàn)代化的管理理念對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期化的科學(xué)管理，建立完善的機(jī)械管理流程，實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。

4工程案例

朔黃發(fā)展大廈位于北京市海淀區(qū)，總建筑面積59285m2，大廈占地面積0.47公頃，建筑高75m，地上18層，地下4層。該項(xiàng)目始于2008年2月，竣工于2011年4月。該項(xiàng)目的合作方對(duì)質(zhì)量要求較高，再加上項(xiàng)目本身存在結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、工期緊張、工程場地狹小等施工難點(diǎn)，使得其在實(shí)際運(yùn)行期間面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力。在正式開工前，項(xiàng)目部綜合各項(xiàng)實(shí)際因素進(jìn)行了成本預(yù)測，得出結(jié)論完成該項(xiàng)目可能會(huì)虧損2526萬元，并針對(duì)造成虧損的原因進(jìn)行了具體說明，具體如表1所示。因此，項(xiàng)目部面臨巨大的成本壓力，必須采取合理措施進(jìn)行良好的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的扭虧為盈。4.1依托精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)多方位創(chuàng)效。4.1.1在施工圖設(shè)計(jì)方面。通過開展精細(xì)化管理，項(xiàng)目部在原有設(shè)計(jì)單位圖紙（土方及CFG樁工程中標(biāo)價(jià)902萬）基礎(chǔ)上，聯(lián)合相關(guān)專家組深化設(shè)計(jì)了工程CFG樁工程，最終業(yè)主方實(shí)際上給了1140萬，如此項(xiàng)目工程便有了約二百萬的富余利潤，經(jīng)濟(jì)效益良好。4.1.2在施工圖深化設(shè)計(jì)方面。建筑工程項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)眾多，以鋼結(jié)構(gòu)工程施工為例，由于這類施工難度較大，往往中標(biāo)價(jià)較高，本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)價(jià)2814萬元，但項(xiàng)目部通過采用施工深化設(shè)計(jì)方法，對(duì)原有圖紙進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，最終以2200萬的成本完成這階段的施工，這無疑大大降低了施工成本，于成本控制而言具有重要意義。4.1.3在施工方案優(yōu)化方面。原有項(xiàng)目工程方案存在時(shí)間成本及資源浪費(fèi)問題，為此，項(xiàng)目部在原有方案基礎(chǔ)上，應(yīng)用了新型數(shù)字化剛性模板支撐體系，不僅有效解決了傳統(tǒng)方案中存在的問題，操作還更加簡單易行，施工成本更低，但經(jīng)濟(jì)效益更高。4.2經(jīng)濟(jì)效益。雖然在施工前項(xiàng)目部預(yù)測可能會(huì)虧損2500萬元，但最終經(jīng)過良好的成本控制實(shí)現(xiàn)了盈利586萬元，朔黃發(fā)展大廈工程實(shí)踐證明，經(jīng)過全體人員的共同努力，扭虧為盈是有可能的。在工程項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，可實(shí)現(xiàn)良好的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在該項(xiàng)目中通過采取各類優(yōu)化手段，不僅項(xiàng)目成本比預(yù)期低三百萬左右，還將工期縮短了33天。具體如表2所示。

5結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和成本控制是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它需要企業(yè)長期的摸索和創(chuàng)新，在實(shí)踐中逐漸進(jìn)步，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)有效手段，它應(yīng)和企業(yè)的質(zhì)量管理形成體系，讓精細(xì)化成本控制和質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來，在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大限度的控制項(xiàng)目工程成本，進(jìn)而真正提升企業(yè)管理水平，促使其長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:夏丹 單位:廣東廣州工業(yè)和信息化部電子第五研究所